员工培训计划方案

1员工培训筹划方案(TrainingPlanof)为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展,必须进行有效的培训I,做好培训的基本是要有可行完整实用的培训筹划，现将的培训工作筹划如下：一、培训的总体目卧1、加强公司高管人员的培训1，提高经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。山、加强公司中层管理人员的培训I,提高管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。A3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。杳、加强公司操作人员的培训1，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责日勺能力。A二、原则与规定1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展日勺需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训I，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质量。2、坚持自主培训为主，外部培训为辅日勺原则，组织职工运用周末和节假日集中授课。3乐坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则。，管理人员和专业技术人员业务培训合计时间不少于80学时,其中外部培训学时不少于10学时;一般职工操作技能培训合计时间不少于40学时。a三、培训内容与方式1.组织各部门集中授课培训I,再根据培训日勺实际状况进行做卷考核或者现场提问日勺方式进行考核评价。2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习，学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人力资源部,必要时对某些新知识在公司内进行学习、推广。1、新员工入厂培训继续对新招聘员工进行公司的公司文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。各项培训合计不得低于16个学时；通过师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，培训不低于16个学时，试用期结合绩效考核评估成绩,考核不合格时继续培训或其她解决，考核优秀者给于一定的表扬奖励。/、在岗职工培训要继续对在职人员进行公司文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训。特别是为了贯彻与实行新版GMP,应对全体员工进行新版GMP知识的培训。同步随着公司的生产产品的增长要及时的进行专业技术培训。四、措施及规定（一）领导要高度注重,各部门要积极参与配合，并制定切实有效的月培训实行筹划交人力资源部,实行指引性与指令性相结合的措施,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”，保证培训筹划开班率达90%以上,全员培训率达100%。a（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”日勺分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合人力资源部抓好新员工和在职工工轮训的培训工作。在培训形式上,要结合公司实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的措施和形式,组织开展培训。五、责任1、各部门负责人应根据公司年度培训筹划、部门及人员的需要，制定月培训筹划交人力资源部备案,并按照培训筹划组织培训；2、人力资源部负责按照各部门培训筹划监督执行，并拍照归档；3、被培训人员无条件参与公司及各部门组织的培训I,不得迟到、早退;4、各部门未履行培训及监督职责时，由人力资源部汇总报总经理，绩效考核中扣除100元每次；5、被培训人员无合法理由未参与培训时，由人力资源部汇总报总经理,从工资中惩罚20元/次，无端迟到、早退时，惩罚10元/次，课上无纪律时惩罚50元/次。在公司改革大发展的今天，面临着新时期所予以的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作日勺生机和活力，才干为公司造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥她们日勺聪颖才智,为公司的发展和社会的进步做出更大的奉献。起草人起草日期审核人审核日期就t准人批准日期

《培训筹划一览表注：培训人由各部门自行安排。全体人员培训由人力资源部安排序号培训名称培训学时（不得低于）培训人员1记录管理培训2学时/人行政部、仓储部、营销部、生产部、质量部、工程部2厂纪厂规培训1学时/人全体人员/新进人员3安全管理培训2学时/人仓储部、生产部、工程部、化验室/新进人员4质量体系文献培训4学时/人全体人员5卫生管理培训4学时/人行政部、仓储部、生产部、质量部、工程部/新进入员6岗位操作法培训各2学时/人生产部、质量部/新进人员7法律法规培训4学时/人全体员工8物料管理培训2学时/人仓储部、营销部、生产部、质量部、工程部/新进人员9工艺规程培训2学时/人生产部、质量部10GMP基本知识培训4学时/人全体员工/新进人员11质量管理培训4学时/人质量部12外培不得低于10学时根据需要拟定人员13管理能力培训20学时/人各级管理人员«月培训筹划表部门:培训日期培训内容参会人员授课人考核方式备注

注：本表一式二份，一份部门留存，一份人力资源部留存月培训筹划表部门：培训日期培训内容参会人员授课人考核方式备注注:本表一式二份，一份部门留存，一份人力资源