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文档简介

xx 公司岗位年终奖金考核方案一、考核导向为整体提高设计师的设计效率及设计品质，调动设计主动积极性，从而提升公司业绩，增加设计核心竞争力，降低设计运营成本。二、考核标准1、考核到个人，按照项目创造的利润对设计人员进行考核。以透明化、扁平化的管理机制去核算设计师年终奖金。2、根据公司财务计划，确定项目产值的32%为项目利润目标，特殊情况以公司领导审批意见为准。以上数据均以实际成交的合同金额为依据。三、提成标准1、签单提成（1）以年度签单额为基准，按照项目产值的1.2%提成；（2）提成分成：主创设计师占30%-60%，设计成员30%-60%（根据人数进行适当调整），设计总监/组长占10%。（3）项目成功签单，项目策划奖金不单独考虑。废单提成未签订合同部分，以年度废单额为基准，按照项目产值的0.05%提成。提成分成：主创设计师占30%-60%，设计助理30%-60%（根据人数进行适当调整），设计总监/组长占10%。项目未成功签单，给予项目策划奖金，并根据项目规模、参与度、原创程度，以及与外部或相关部门配合程度等情况，按照100元-2000元/项进行奖励，年终统一结算。非项目设计奖励设计师需完成非项目类的原创设计不低于5幅/年，超出的按照100-500元/张给予奖励，年度统一结算。另，参加公司体系组织的设计大赛获得的奖金计入绩效里，核算个人产值绩效。项目为设计师负责制，如因方案设计造成项目无法落地实施，根据甲方扣款百分比的2倍百分比进行扣款，最高扣比不超过奖金的50%。如因工程管理不当，或技术人员前期图纸审核不当，造成设计无法落地实施，引起甲方扣款，设计团队免责。（出现争执，邀请专业技术人员予以仲裁。）以上数据为指导数据，特殊情况适当调整。四、发放标准1、设计人员按照要求完成项目利润目标，可发放100%年终奖金；若未达成利润目标，年终奖金按照以下方式发放：（1）项目实际利润低于利润目标的60%（含），可发放年终奖金的60%；（2）项目实际利润超过利润目标的60%，按照实际利润达成系数发放年终奖金。2、项目实际利润高于利润目标的部分，由事业部总经理根据部门情况进行分配。五、发放时间每年5月开始计提年终奖，并预发年终奖金的50%。剩余年终奖金根据回款率按以下方式发放：1、项目回款率70%，且项目收款超过项目成本，年终奖发放比例70%；2、项目回款率80%，年终奖金全额发放。六、设计师激励办法1、设计创新奖：原创设计产生实际效益，成功运用5个项目以上的；或客户反馈良好、作品获奖的，一次性给予1000-2000元奖励到个人。2、项目利润奖：对项目成本把控实现32%毛利达到3个及以上的，一次性给予2000元奖励到个人。3、设计明星奖：全体设计师按照设计签单总金额进行评比，一次性奖励到个人。第一名3000元，第二名2000元，第三名100

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