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文档简介

人事行政部部门职责描述部门名称

人事行政部

直接上级部门

总经办内部关系

公司各部门、集团人事行政中心外部关系

社保、劳动局在编岗位

人事行政副经理、行政文员人事行政专员-部门副经理-部门经理-集团行政经理-集团人事经理-人事行政总监发展通道总裁职责与工作要求人力资源规划根据公司发展战略，参与拟定相应的组织机构、岗位职责及岗位的工作要求和考建立完善的部门运作体系职责一工作要求 参与修改完善集团公司的各项管理制度，并贯彻执行与监督参与集团费用预算，严格控制公司的各项费用支出，招聘与配置根据人力资源状况，及时满足人员需求职责二工作要求 做好人员岗前培训与引导工作根据岗位指责，把合适的人放到合适的岗位，做到人岗匹配培训与开发根据员工需求，制订不同的培训内容（如企业文化培训，制度培训，岗位技能培技能培训），帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能职责三工作要求 加强培训管理，制定各种方法、措施调动员工学习的积极性培训效果反馈及改善绩效管理参与集团绩效考核体系建设，根据集团考核方案贯彻实施职责四工作要求 量化考核指标，公平公正对待员工考评，制订相应的激励机制做好绩效沟通与反馈，提高工作效益薪酬管理结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力职责五职责五工作要求 工资核算准确，确保及时发放根据实际情况，制订相应的福利，提高员工的积极性员工关系管理职责六 企业文化建设，做好企业文化宣讲，让员工产生归属感工作要求协调员工之间的关系，多沟通、多交流，提高团队凝聚力劳动合同管理职责七 员工入、离职手续办理的及时性工作要求劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性人员档案管理职责八工作要求 人员档案管理的完整性行政后勤工作职责九 根据集团工作计划推进，落实各项工作开展工作要求协助各部门工作，为业务部门解决后顾之忧部门KPI指标工作计划完成率公司各项制度的执行率员工招聘各部门满意度工资差错次数培训满意度

远超目标很好的完成目标，有利于下阶段工作推进很好的下达执行，全员积极参与非常满意工资无差错，提前三天上报非常满意

超过目标达到目标低于目标远低目标权重完成目标，并完成目标50%以且达到预期效完成完成目标80%20%下果执行率较低，执行率低，传全员遵守执无违规违纪现达不及时，员个别人员违规20%行，相互监督象工对制度不知违纪悉很满意满意一般不满意10%工资无差错，工资无差错，工资发放延迟工资核算错10%提前一天上报正常发放一天误，延迟发放很满意满意一般不满意10%后勤服务满意度 非常满意 很满意 满意 一般 不满意 10%适合公司发员工队伍稳公司员工流动率展，团队积正常流动人员流失较多定，积极性高极性很高办公环境优物品摆放整越，养成良卫生整洁，每卫生较差，清5S管理齐，工作效率好的工作习天打扫理不及时提高惯和作风

人员流失多，员工积极性低，影响正常工作无人清洁

5%5%总经办政总监-副总裁-求和考核标准，以技

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