医院检验科主任竞聘演讲稿范文

第45页共45页医院检验科主任竞聘演讲稿范文医院检验科主任竞聘演讲稿范文。更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿开学典礼演讲稿学雷锋演讲稿师德师风演讲稿开学致辞发言稿科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：一、标准效劳，改进检验效劳流程在科室开展职业道德教育，抓好标准效劳的落实，树立员工“一切以病人为中心”的效劳理念，把加强科室文化建立与职业道德建立有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零过失”，效劳“零投诉”的目的，在科室形成“人性化效劳、亲情化关心、温馨化环境”的良好气氛。1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理装备急诊仪器〔如干式生化〕，开展快速实用、特异性高的急诊检验工程〔如斑点免疫结合试验〕，在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗根据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作形式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进展了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的晋级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各装备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假设医院实现“一卡通”，那么可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作过失，又能进一步缩短检验流程，方便患者。二、更新管理理念，推行本钱管理和量化管理解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势开展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行本钱、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励出色人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除根本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建立和开展提供了不竭的动力。三、本钱管理，建立新的经营形式自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续开展，详细方法如控制变动本钱费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量管理体系，进步科室竞争才能检验质量是检验科建立的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高程度。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、标准化、量值溯的核心，它是实验报告准确的保证，是进步科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进展控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除pCR实验室全面质量控制体系的建立与施行比较完善外，其它部门均不够完善，将来几年拟从以下几方面着手工作：1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量方案、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立。2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。3、制定《检验质量记录本》。详细记录所发现的问题、意见和投诉。4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。五、优化科室内部构造，做好人才梯队建立工作一个科室的开展、学科的建立关键是人才梯队的建立。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进展绩效评估，引入人才鼓励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适宜人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建立才能出现突飞猛进的场面。1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的开展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简单地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建立工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占领人才建立制高点，做到你无我有，你有我优，人才构造优化，才能使科室在竞争中可持续开展。3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原那么及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、方法和程序，按需设岗，按岗位职数进展逐级聘任，到达公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进展聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓励竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。4、加强人才培养和梯队建立，完善人才培养体系。树立人才资是第一资的理念，加大施行人才战略的力度。培养1—2名省级本学科领域具有程度、有一定知名度的专家；培养选拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。5、加大研究生培养力度，进步科室医、教、研队伍整体程度。六、坚持科技创新，构建科室科研平台技术特色是科室技术素质、科研和医疗程度的详细表达，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承担的任务和自身优势，瞄准国际开展趋势加强科室特色建立，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的实验理论根底和高超的技术程度，主要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和理论经历，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床提供咨询效劳，帮助临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应经常交流，及时理解和解决存在的问题，互相协调和配合。2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学研究室、细胞生物学研究室、免疫学研究室、动物实验室。3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参加省级会议交流的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。七、众志成诚，着手ISO15189质量体系论证通过ISO15189质量体系论证可以进步和完善实验室的技术才能和管理程度，以满足自我改进和参与市场竞争的需要；可以得到政府管理部门和实验室使用方及客户的信任，以有时机承担政府和客户委托的工作；可以展示良好的组织形象，满足社会公正性工作的要求，例如为司法部门提供效劳；可以以先进的质量管理体系获得更多的合作时机，例如为产品认证提供检测结果的支持等。此外，由于实验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的实验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和成认，比方可以被列入认可机构定期向国内、外公布的《认可实验室名录》从而得到宣传；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的成认等，这一点对于有时机承担国外检验和科研任务的实验室那么更为重要。医院检验科主任竞聘稿医院检验科主任竞聘稿科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：一、标准效劳，改进检验效劳流程在科室开展职业道德教育，抓好标准效劳的落实，树立员工“一切以病人为中心”的效劳理念，把加强科室文化建立与职业道德建立有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零过失”，效劳“零投诉”的目的，在科室形成“人性化效劳、亲情化关心、温馨化环境”的良好气氛。1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理装备急诊仪器〔如干式生化〕，开展快速实用、特异性高的急诊检验工程〔如斑点免疫结合试验〕，在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗根据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作形式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进展了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的晋级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各装备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假设医院实现“一卡通”，那么可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作过失，又能进一步缩短检验流程，方便患者。二、更新管理理念，推行本钱管理和量化管理解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势开展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行本钱、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励出色人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除根本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建立和开展提供了不竭的动力。三、本钱管理，建立新的经营形式自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续开展，详细方法如控制变动本钱费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量管理体系，进步科室竞争才能检验质量是检验科建立的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高程度。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、标准化、量值溯的核心，它是实验报告准确的保证，是进步科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进展控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除pCR实验室全面质量控制体系的建立与施行比较完善外，其它部门均不够完善，将来几年拟从以下几方面着手工作：1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量方案、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立。2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。3、制定《检验质量记录本》。详细记录所发现的问题、意见和投诉。4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。五、优化科室内部构造，做好人才梯队建立工作一个科室的开展、学科的建立关键是人才梯队的建立。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进展绩效评估，引入人才鼓励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适宜人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建立才能出现突飞猛进的场面。1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的开展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简单地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建立工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占领人才建立制高点，做到你无我有，你有我优，人才构造优化，才能使科室在竞争中可持续开展。3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原那么及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、方法和程序，按需设岗，按岗位职数进展逐级聘任，到达公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进展聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓励竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。4、加强人才培养和梯队建立，完善人才培养体系。树立人才资是第一资的理念，加大施行人才战略的力度。培养1-2名省级本学科领域具有领先程度、有一定知名度的专家；培养选拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。5、加大研究生培养力度，进步科室医、教、研队伍整体程度。六、坚持科技创新，构建科室科研平台技术特色是科室技术素质、科研和医疗程度的详细表达，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承担的任务和自身优势，瞄准国际开展趋势加强科室特色建立，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的实验理论根底和高超的技术程度，主要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和理论经历，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床提供咨询效劳，帮助临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应经常交流，及时理解和解决存在的问题，互相协调和配合。2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学研究室、细胞生物学研究室、免疫学研究室、动物实验室。3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参加省级会议交流的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。七、众志成诚，着手ISO15189质量体系论证通过ISO15189质量体系论证可以进步和完善实验室的技术才能和管理程度，以满足自我改进和参与市场竞争的需要；可以得到政府管理部门和实验室使用方及客户的信任，以有时机承担政府和客户委托的工作；可以展示良好的组织形象，满足社会公正性工作的要求，例如为司法部门提供效劳；可以以先进的质量管理体系获得更多的合作时机，例如为产品认证提供检测结果的支持等。此外，由于实验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的实验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和成认，比方可以被列入认可机构定期向国内、外公布的《认可实验室名录》从而得到宣传；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的成认等，这一点对于有时机承担国外检验和科研任务的实验室那么更为重要。医院检验科主任职位竞聘演讲稿各位领导：大家好！感谢给我这次竞聘述职的时机。我叫**，现年**岁，本科学历，学士学位，在职研究生在读。主管检验师，在检验科工作已有___年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原那么，参加这次竞聘。如今这里对我这些年来工作情况，向各级领导做一汇报。一、有较强的敬业精神。检验工作效劳的是各种各样的门诊病人，安康查体人员，住院病人。每天做上百种检验工程，工作比较繁忙，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，进步工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，遵守救死负伤，全心全意为人民效劳宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人效劳，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。二、有较丰富的工作经历在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pCR,血库等，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，纯熟操作技能，注重理论和理论相结合，对异常结果，试验中的异常情况具有一定的处理才能。及时、准确的完成各项工作。三、有较强的组织协调才能十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较亲密的工作关系，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。四、有较强的钻研才能我积极参加院内外检验学术活动和疑难病例的讨论，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以工程负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年准备审报科技进步奖。假设我能竞聘成功，我将协助科主任，把检验科的窗口效劳做的更好，及时解决病人和临床各科室反响的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，进步整个检验科的综合素质和业务程度，加强凝聚力，更好的为医院做奉献；开展新工程；改进试验方法，节约本钱；带着和帮助同志们审报新课题。假设我竞聘不成功，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，寻找差距，继续努力。谢谢大家！医院检验科主任竞聘稿范文科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：一、标准效劳，改进检验效劳流程在科室开展职业道德教育，抓好标准效劳的落实，树立员工“一切以病人为中心”的效劳理念，把加强科室文化建立与职业道德建立有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零过失”，效劳“零投诉”的目的，在科室形成“人性化效劳、亲情化关心、温馨化环境”的良好气氛。1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理装备急诊仪器〔如干式生化〕，开展快速实用、特异性高的急诊检验工程〔如斑点免疫结合试验〕，在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗根据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作形式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进展了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的晋级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各装备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假设医院实现“一卡通”，那么可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作过失，又能进一步缩短检验流程，方便患者。二、更新管理理念，推行本钱管理和量化管理解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势开展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行本钱、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励出色人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除根本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建立和开展提供了不竭的动力。三、本钱管理，建立新的经营形式自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续开展，详细方法如控制变动本钱费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量管理体系，进步科室竞争才能检验质量是检验科建立的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高程度。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、标准化、量值溯的核心，它是实验报告准确的保证，是进步科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进展控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除pCR实验室全面质量控制体系的建立与施行比较完善外，其它部门均不够完善，将来几年拟从以下几方面着手工作：1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量方案、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立。2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。3、制定《检验质量记录本》。详细记录所发现的问题、意见和投诉。4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。五、优化科室内部构造，做好人才梯队建立工作一个科室的开展、学科的建立关键是人才梯队的建立。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进展绩效评估，引入人才鼓励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适宜人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建立才能出现突飞猛进的场面。1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的开展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简单地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建立工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占领人才建立制高点，做到你无我有，你有我优，人才构造优化，才能使科室在竞争中可持续开展。3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原那么及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、方法和程序，按需设岗，按岗位职数进展逐级聘任，到达公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进展聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓励竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。4、加强人才培养和梯队建立，完善人才培养体系。树立人才资是第一资的理念，加大施行人才战略的力度。培养1—2名省级本学科领域具有程度、有一定知名度的专家；培养选拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。5、加大研究生培养力度，进步科室医、教、研队伍整体程度。六、坚持科技创新，构建科室科研平台技术特色是科室技术素质、科研和医疗程度的详细表达，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承担的任务和自身优势，瞄准国际开展趋势加强科室特色建立，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的实验理论根底和高超的技术程度，主要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和理论经历，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床提供咨询效劳，帮助临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应经常交流，及时理解和解决存在的问题，互相协调和配合。2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学研究室、细胞生物学研究室、免疫学研究室、动物实验室。3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参加省级会议交流的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。七、众志成诚，着手ISO15189质量体系论证通过ISO15189质量体系论证可以进步和完善实验室的技术才能和管理程度，以满足自我改进和参与市场竞争的需要；可以得到政府管理部门和实验室使用方及客户的信任，以有时机承担政府和客户委托的工作；可以展示良好的组织形象，满足社会公正性工作的要求，例如为司法部门提供效劳；可以以先进的质量管理体系获得更多的合作时机，例如为产品认证提供检测结果的支持等。此外，由于实验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的实验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和成认，比方可以被列入认可机构定期向国内、外公布的《认可实验室名录》从而得到宣传；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的成认等，这一点对于有时机承担国外检验和科研任务的实验室那么更为重要。医院检验科主任职位竞聘演讲稿范例尊敬的各位领导：大家好!感谢给我这次竞聘述职的时机。我叫，现年**岁，本科学历，学士学位，在职研究生在读。主管检验师，在检验科工作已有___年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原那么，参加这次竞聘。如今这里对我这些年来工作情况，向各级领导做一汇报。一、有较强的敬业精神。检验工作效劳的是各种各样的门诊病人，安康查体人员，住院病人。每天做上百种检验工程，工作比较繁忙，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，进步工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，遵守救死负伤，全心全意为人民效劳宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人效劳，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。二、有较丰富的工作经历在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pCR,血库等，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，纯熟操作技能，注重理论和理论相结合，对异常结果，试验中的异常情况具有一定的处理才能。及时、准确的完成各项工作。三、有较强的组织协调才能十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较亲密的工作关系，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。四、有较强的钻研才能我积极参加院内外检验学术活动和疑难病例的讨论，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以工程负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年准备审报科技进步奖。假设我能竞聘成功，我将协助科主任，把检验科的窗口效劳做的更好，及时解决病人和临床各科室反响的问题，与他们建立和谐关系;加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，进步整个检验科的综合素质和业务程度，加强凝聚力，更好的为医院做奉献;开展新工程;改进试验方法，节约本钱;带着和帮助同志们审报新课题。假设我竞聘不成功，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，寻找差距，继续努力。谢谢大家!医院检验科主任的竞选演讲稿范文各位领导、同志们：晚上好！今天有幸在这里参加竞聘，承受领导的审视和评判，非常冲动和兴奋。我首先感谢领导提供了这次公平竞聘的时机，也感谢各位同事多年来的支持和鼓励。我竞聘检验科主任，主要有以下优势：一、有较强的敬业和创新精神检验工作是为临床和病人提供效劳的科室，效劳质量是检验工作的生命线。多年来不断加强业务学习，力求检验结果及时、准确，对工作精益求精永不满足。我的最大特点就是认真、执着、创新，其中：检验信息系统、报告单自助打印系统、实验室标准标准化、卫生部室间质控等多项工作，协助科主任在***市率先开展。二、有比较丰富的工作经历和较强的组织协调才能在检验科工作10多年，业务才能不断进步，特别是对异常结果和异常情况具有较强的处理才能。作为副主任积极配合主任工作，与同事亲密协作共同完成了院领导交给各项工作任务。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突发事件中，坚决执行院领导下达的任务，积极协助科主任调整工作和人员，顺利完成了领导安排的任务。三、有较强的管理经历任副主任**年来，积极协助科主任改革创新，引进了现代化实验室管理系统、报告单自助打印系统、参加了卫生部和山东省的室间质控、开展了数十种新的检验工程，完成了实验室的标准操作规程的编写，建立了标准的质量控制体系。科室逐步从经历管理，转变为制度管理，检验质量和经济效益明显进步。检验科是我院重要的科室，对临床的诊疗工作起着重要的支持作用，也是我院经济效益最好的科室之一。假设我竟聘成功，我将努力工作让我院的检验技术程度和经济效益提到一个新的高度，详细措施如下：一、新门诊大楼建成后检验科将进展大的调整，为新门诊大楼检验科的启用，提早安排工作人员在不同实验室轮转，让每个工作人纯熟掌握多种检验技术，为实验室的合并调整做好准备。二、加强业务技术培训，进步检验科的整体素质，顺应医院开展的潮流。多开展新技术新工程，为临床诊治工作提供技术支持。三、加强精神文明建立，树立示范窗口的形象。通过学习和教育转变效劳观念，结实树立一切为病员效劳的思想，标准效劳，不断进步病人的满意度。四、创造良好的工作环境，丰富职工的文化娱乐活动，激发职工的工作热情，进步科室的凝聚力，充分发挥每个人的聪明才智，共同把检验科的工作搞好。五、成立科室管理委员会，共同研究制定科室的开展方向和战略，制定实在可行的近期和远期开展规划，围绕开展规划制定配套措施，提交院党委批准后施行。六、力争三年左右时间通过国家“医学实验室质量和才能认可准那么”ISO15189管理体系认证，实验室通过国家认证后，标志着我院实验室的检验质量、才能和管理得到了国家认可，发出检验报告将得到所有医院的认可。七、检验科的工作专业性较强，各个实验室相对分散，为加强管理，在科内施行二级管理，实行组长负责制，实验室组长负责每天的检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。假设我竞聘成功，我认为，这不是一种权利，更是一种责任。必须对自己有更高的要求，尽职尽责，努力工作，创造性地做好各项工作，为医院的开展做出更大的成绩。各位领导、同志们，今天我不敢用谎话去换取您的一份信任，因为时间会证明一切：我不会说我是最好，但相信我一定会做的更好！假设这次竞聘落选，这说明我与其他同志相比，仍有差距，我将进一步加强学习，一如既往地做好自己的工作。谢谢！检验科主任职位竞聘演讲稿范文各位领导：大家好！感谢给我这次竞聘述职的时机。我叫，现年岁，本科学历，学士学位，在职研究生在读。主管检验师，在检验科工作已有年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原那么，参加这次竞聘。如今这里对我这些年来工作情况，向各级领导做一汇报。一有较强的敬业精神。检验工作效劳的是各种各样的门诊病人，安康查体人员，住院病人。每天做上百种检验工程，工作比较繁忙，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，进步工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，遵守救死负伤，全心全意为人民效劳宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人效劳，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。二有较丰富的工作经历在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pCR,血库等，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，纯熟操作技能，注重理论和理论相结合，对异常结果，试验中的异常情况具有一定的处理才能。及时、准确的完成各项工作。三有较强的组织协调才能十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较亲密的工作关系，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。四有较强的钻研才能我积极参加院内外检验学术活动和疑难病例的讨论，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以工程负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年准备审报科技进步奖。假设我能竞聘成功，我将协助科主任，把检验科的窗口效劳做的更好，及时解决病人和临床各科室反响的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，进步整个检验科的综合素质和业务程度，加强凝聚力，更好的为医院做奉献；开展新工程；改进试验方法，节约本钱；带着和帮助同志们审报新课题。假设我竞聘不成功，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，寻找差距，继续努力。我的演讲完毕了，谢谢大家！检验科主任演讲稿范文三篇篇一：检验科主任竞聘演讲尊敬的各位领导：我是检验科的***，今天我竞聘的岗位是检验科主任。首先我做个自我介绍，20xx年毕业于***医科大学，医学检验五年制本科。获学士学位。20xx年-20xx年在***医学院第一附属医院实习。20xx年6月至20xx年2月就职于*****医院，曾任HIV室负责人、科教秘书、科室副主任，期间曾屡次被派出进修学习，在HIV初筛诊断、各种病毒抗体检测、病原微生物鉴定等方面拥有丰富的经历，临床检验、临床生化、静脉采血等检验科业务都能做到业务娴熟；根底理论扎实，拥有5年实习生的带教经历；检验科设备保养和简单维修都亲力亲为，来我院后屡次亲自动手维修离心机、全自动洗板机、酶标仪和其他设备的保养维护。20xx年3月来到我们这个大家庭，让我不管是从业务方面还是从管理方面都得到明显的进步，从一个拥有满腔热情和梦想的毛头小伙逐步成长为做事稳重、遇事三思、顾全大局中层管理者。20xx年5月抽时间去郑州大学第五附属医院检验科学习病原微生物鉴定。20xx年7月参加省临床检验中心举办的“pCR技术培训班”，获得上岗证，为实验室开展pCR业务奠定了技术和资质根底。自担任科室副主任以来，工作上兢兢业业，任劳任怨，严格要求自己，以身作那么，协助张主任做好日常管理工作，积极迎检医院三甲复审工作，制定了许多管理制度和标准化操作规程，完善了科室的各项管理制度。在本钱控制方面，一方面要求大家标准操作，节约试剂；另一方面对于试剂中存在的各种问题及时、果断的跟供应商交涉，降低一些不必要的费用。如今的检验科还处于起步阶段，“开节流”势在必行，不单单要减少开支，还要增加收入。在效劳好本院患者和医生的前提下，制定了一套开发方案，因为面临：检验本钱的高、利润空间小、竞争压力大、无配套人员、无经费等困难，此项工作一直还在探究阶段，困难再大，我将勇往直前，我相信：付出终究会有回报，守株待兔只能坐吃山空。我对检验科主任这个岗位的理解：传达政策、制定方案；节约本钱、提升效益；监视标准、促进效劳；公平考核、合理分配；认真施教、重视科研；团队协作，人性管理。我所具备可以胜任此项工作的才能和特长：忠于职守，以身作那么；大局意识，考虑周全；坚守原那么，精打细算；做事认真，一丝不苟；重视质量，宽厚待人，敢想敢做，胆大心细；勤于考虑，坚持读书，性格多元，为人随和。您的信任，加上我的努力，相信咱们检验科的工作会更上一层楼。我不会辜负领导的信任，假设这次没能竞聘上，我会继续做好本职工作，进步自己。谢谢！篇二：检验科演讲稿我叫xxx，来自xxxxx检验科，我演讲的题目是“飞扬青春风采，甘当生命绿叶”我是一名普通的检验人员，和许许多多的医生一样，在平凡的岗位上默默工作和奉献着，从走上检验工作岗位的那一天起，我始终坚信“大医精诚”的格言。并以此为标准，立志献身于卫惹事业，它鼓励我成为了一名合格的卫生人员。泰戈尔有一句诗是这样写的：“花的事业是甜蜜的，果的事业是珍贵的，让我干叶的事业吧，因为它总是谦逊地低垂着它的绿荫。”我也是带着对绿叶精神的追求，带着对医生的崇拜，带着对卫惹事业的憧憬与热爱，我义无反顾地选择了这一职业。从年进入广平县医院，我就本着甘为生命之绿叶的思想为病人效劳。过去，我这片叶子是年轻的、积极向上的、朝气蓬勃的。我xx岁参加工作，正值青春年少。在工作中我积极进取，学习踏实。青春是我的符号，积极是我的身影，乐观是我的名片。我无时无刻不在学习和回忆专业知识，积极应战各种学科相关的考试。我乐于参加院内的各种考核，我愿意在考核和考察中证明我的实力。幸运断不会垂青无准备之人，更不会垂青无实力之人。我在院内的各次考试中名列前茅，在各项考核中被屡次评为优秀，并凭借自己的实力屡次争取到了进修学习的时机，使得我的技术日渐精湛。随着时间的推移，我这片叶子不断生长，不断成熟。如今，我这片叶子挂着文明、和谐、人性化的露珠。在以前的实习工作中我就深化体会到了病人的不易，他们是整个社会的弱势群体，所以，在xx，我本着准确、快速、爱心的原那么效劳每一个病人。因为准确是检验的灵魂，只有把每一项化验以客观准确的结果呈现给医生，医生才能更好地诊断病情，才能最准确的用药。而快速那么能减少病人的等待，才能减少病人的痛苦，才能缩短抢救和治疗的时间，同时才能延长病人的生命。爱心是每一个义务工作者应具备的最根本的品质，不言而喻，只有拥有爱心才可让人行仁爱之事，只有拥有爱心可让人有宽爱胸怀，只有拥有爱心才可让人做惊天之举。我愿意为检验科树立文明之风，我愿意为检验科注射和谐之气，我愿意为病人行人性化之举。所以我相信我的成长是快速的。将来，我这片叶子一定会繁荣茂盛，结出累累硕果。我愿意在检验岗位用心效劳医院，用心效劳病人，用心效劳临床。我是医生，就要奉献，淡泊名利、安贫乐道，时刻不忘责任，一心想着事业，一且为了病人。因为有了爱，地更阔，天更蓝；因为有了爱，花更艳，草更芳。而心中的那份爱，将鼓励着我在人生的道路上艰辛跋涉，我愿用我的生命之绿托起病人康复的累累硕果。篇三：检验科进步效劳质量演讲稿各位领导、同事们：大家晚上好！下面我代表检验科就优质效劳方面，和大家沟通交流。一、前言：大家知道检验科的工作繁杂细琐，一不小心就会出现过失。再加之我们的设备仪器信息化都相对落后，科室人员流动性大。因此检验科目前来讲，效劳质量存在一定差距的，亟待改进进步。怎样进步检验科的效劳质量，我认为从以下几点入手。二、进步措施：1、打造一支高效、团结、协作、相对稳定的团队：很重要，人力是保证医疗质量和效劳质量的第一要素，但这样的团队很难得，需渐渐培育。2、认真执行优质效劳流程，优质效劳怎么做不是空话要有详细操作措施。我们医院每个科都有效劳流程，检验科也用，从怎样微笑接待病人，到各种检验标本的抽取，报告单的发放等都有详细规定，关键是工作中要认真执行；3、细节管理要落实：细节决定成败，点滴表达效劳，检验科细节管理条例有20多条，诸如：工作人员不留长发、长指甲，不浓妆；工作衣一周清洗两次；3声内接听内线；不议论病人病情等等，细节管理很见成效，关键在于要落实和坚持；4、科室间互相信任、团结，沟通、配合，我个人认为这一点我们目前做得不太好，一定要加强改善，检验科要积极和临床科室交流，互相促进；科室间互相尊重和帮助，发现其他科室过失，要及时予以提醒补救，不互相诋毁，树立全局观念。三、后语：最后我认为我们民营医院，医疗质量是根本，效劳质量促进开展。民营医院目前困境是短暂的，民营医疗是国家医疗行业的开展大方向，不可阻挡，只要我们保证医疗质量进步效劳质量，我们的明天和前途一定是光明的！谢谢大家！！医院检验科竞聘演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿开学典礼演讲稿学雷锋演讲稿师德师风演讲稿妇女节演讲稿尊敬的各位领导、各位评委，同事们：大家好！有幸参加今天的竞聘演讲，我感到非常冲动。首先我要由衷地感谢大家给了我这次展示才华、公平竞争的时机。谢谢大家！记得，哲学家苏格拉底曾经说过：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”今天，我正是为了在勤奋工作中在实现人生价值的理想，才义无返顾地走上了这个挑战自我的讲台，参加检验科科长的竞聘，此刻，我希望以自己的才能赢得这个职位，更希望以我的真诚赢得大家的喝彩！为了便于大家对我有一个较全面的理解，我先简单介绍一下自己的情况：我叫***，今年40岁，本科学历，主管技师职称。我于19**年毕业于**卫校，同年到xx疾病预防控制中心，一直在中心微生物检验室工作，并于20**年获得了**大学预防医学系大专、20**年**大学临床医学系本科毕业证书。现任微生物检验室主任。从参加工作那天起，我就牢记自己的使命，牢记自己的岗位职责，始终将敬业奉献、开拓创新，认真完成各项工作放到首要位置，并立志将自己的一生奉献给我心爱的检验事业。工作二十多年来，曾先后发表论文**篇，完成*****例，其中《应用ELISA法检测华北石油正常人群麻疹IgG抗体程度的分析^p》于19**年发表于《中华流行病学杂志》；《华北地区1995-2000年流行性出血热疫情分析^p》发表于《中国公共卫生管理》；20**年《牙科手机消毒与灭菌现状调查》发表于《教育研究》，并任《疫苗可预防传染病血清学检测技术》一书的副主编。19**年，本地区____疫情爆发，我及时准确检测出____弧菌，给监视科提出了准确根据，控制了疫情的蔓延。与此同时，我牵头组建了艾滋病抗体初筛中心实验室和二级生物平安实验室。“功夫不负有心人！”我的努力也得到了应有的回报，由于成绩突出，20**年至今麻疹实验室、HIV实验室屡次被省疾控中心授予“优秀实验室”称号，并于20**年组建百级实验室。我个人也屡次受到领导和同事的肯定，并获得20**年度医疗卫生中心“三八红旗手”、20**年度省疾病预防控制中心“技术能手”和今年的总医院工会“优秀女职工”等多个荣誉称号。当然，成绩只能代表过去，最关键的还是要看以后的表现。**多年的工作经历和长时间的检验工作，让我深深的体会到，作为一名检验科科长不是权利与荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任。作为一名科长不仅要负责好本科室的各项工作，还要听从领导的安排；不仅要催促本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，还要开展质量控制工作；不仅要做好人员管理，还要做好技术管理。所以，一名优秀的科长不仅要有扎实的专业技能，还要具备缜密的思维和较强的组织协调才能。尊敬的各位领导，评委，我虽然是女同志，但我深知“困难困苦，玉汝于成”的道理，从来不怕苦怕累。我的座右铭是：“一个人在为自己的事业奋斗时，要象狮子那样勇猛！”工作中，我能象男同志一样，敢闯敢拼、坚持原那么；同时，我又具有女同志严谨细致，心思缜密的特点，工作细致周到，在抗击“非典”和创卫工作中，我认真细致，表现出色；此外，我为人随和、谦虚、亲切，待人热情、诚恳，具有良好的群众根底，这也是我做好工作的重要保障。假设竞聘成功，我将做到以下几点：第一，明晰责任，摆正位置，发挥承上启下的枢纽作用我要尽快进入工作角色，充分发挥应有的作用。对上，我要努力做好中心主任的参谋助手，严格要求自己，积极执行各项决定，出色完成自己分管的工作，在工作中做到尽职但不越权，确保工作中不出现缺位，错位，越位的现象；对下，我要加强科学管理。既要严格要求职工，不折不扣地执行各项规章制度，向管理要效益，以管理促开展，又要关爱职工，实行人性化管理，全面进步疾病预防检验工作程度。第二，扎实推进各项工作，使检验中心的成绩再上一个心台阶。在20**年下半年的工作中，***、***、***应放到重要位置来抓，在积极抓好**的同时，做好***工作。当然，工作要有新思路、成绩要有新打破，尽我所长，搞好各项工作：一是做好传染病、地方病、突发公共卫惹事件应急采样及各项检测工作，为预防和控制重大传染病及加强公共卫生工作提供保证。二是按照计量认证的要求，自始自终地做好每一份样品的检测。为保证检测结果的准确性，我将积极参与各级疾控系统的实验室质控考核。三是扎实推进从业人员的体检及职业危害岗位人员安康工作，将各项规章制度落实到实际工作中。竞聘医院检验科科长演讲稿尊敬的各位领导、各位评委，同事们：大家好！有幸参加今天的竞聘演讲，我感到非常冲动。首先我要由衷地感谢大家给了我这次展示才华、公平竞争的时机。谢谢大家！记得，哲学家苏格拉底曾经说过：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”今天，我正是为了在勤奋工作中在实现人生价值的理想，才义无返顾地走上了这个挑战自我的讲台，参加检验科科长的竞聘，此刻，我希望以自己的才能赢得这个职位，更希望以我的真诚赢得大家的喝彩！为了便于大家对我有一个较全面的理解，我先简单介绍一下自己