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文档简介

施工技术管理检查评分表(适用子分公司)被检查单位/部门：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分一施工技术管理手册宣贯情况(5分)1.发放管理(1分)2.组织学习(2分)3.检查实施(2分)1.对项目部、工程队及时发放，无发放记录扣1分，少发一个项目部扣0.5分；2.未进行贯彻和组织学习扣2分，记录不完整扣1分；3.每年检查实施情况，无检查记录扣2分，记录不完整扣1分。二技术管理体系(5分)1.岗位设置(3分)2.管理制度(2分)1.岗位设置满足要求(1分)，岗位职责明确(1分)，人员配备满足要求（1分）；2.管理制度齐全(2分)。三项目前期策划（15分）1.施工调查(4分)2.管理策划(4分)3.管理交底(4分)4.管理实施规划（3）1.按时进行施工调查，形成施工调查报告，内容齐全，形成管理台帐。2.按时进行管理策划、形成管理策划书、内同完整，形成管理台帐3.按时进行管理交底，内容完整，签字齐全形成管理台帐4按时进行审批，形成管理台帐四项目技术准备（30分1.实施性施组及单位工程施组（10）2.专项方案（10）3大小临方案（64冬季施工方案（4）1.按时进行审批，签字齐全，形成台帐2.按时进行分类别审核和审批，签字齐全，形成台帐。3.按时对大临工程及小临工程进行审批，签字齐全，形成台帐4。按时对冬季施工方案进行审批，签字齐全，形成台帐。五项目过程管理（20分）1.施工生产计划管理(4)分)2.过程成本管理(4分)3.进度管理（4）4.质量管理（4）5落实技术标准（4）1.没有按时上报施工生产计划的扣2分，没有下达施工生产计划的扣2分2.未对项目技术准备提出方案优化建议的扣1分，没有检查指导的扣1分。3.未进行进度检查指导的扣2分4.没有进行现场质量检查记录的扣2分5.未制定技术标准台帐扣2分，技术标准少一项扣0.5分。六项目收尾管理（15分）1.竣工文件管理（5）2.工程总结（5）3.工程业绩管理（5）1.未下达竣工文件及工程技术总结编制上报计划(1分)，为及时收集少一项(1分)；定期检查竣工文件及工程技术总结编制情况(1分)，检查记录完整(1分)。2.未制定工程总结计划的扣1分，未进行指导检查的扣1-2分，未及时收集的扣1-2分。3未制定工程业绩计划的扣1分，未进行指导检查的扣1-2分，未及时收集的扣1-2分七专业技术管理（10分）1.工程测量管理(3分)2.计量管理(3分)3.试验管理(2分)4.爆破管理(2分)1.未对测量方案审批的扣1分、未对重点工程测量复核的扣1分，没有形成台帐的扣1分2.未形成台帐的扣1分，为进行计量器具管理的扣2分。3.未形成配合比台帐的扣2分。4.未对爆破项目工程检查的指导的扣2分。检查得分合计检查人：

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