关于企业文化演讲稿范文

第75页共75页关于企业文化演讲稿范文关于企业文化演讲稿范文。企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的理解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理程度为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、明晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且表达在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比方“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差异，只是表达在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完好的培训体系来使全体员工理解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。主要目的公司文化是一种资，进步了企业的整体素质。凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。内容要求一、内容要求层次性很多企业在进展文化培训，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进展文化建立的初期，需要对企业文化理论有根本理解的时候，可采用这样的培训I方法，但假设进展深化的文化建立，显然这种方法是不够科学的。在进展企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比方着名的Hp公司，他们的培训非常的优秀，从员工进展公司开始，就要承受各种不同内容的培训，根本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。从企业的层级别来看，高层需要理解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何施行文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、施行考核、团队建立中表达企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化，而基层人员那么更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中表达出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等。由此可见，假设没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要理解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容；人力资部门需要理解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合；消费部门需要理解企业文化如何表达在工艺设计、质量控制、流程改造、操作标准等环节；财务部门那么需要理解企业文化在投融资、预决算管理、本钱控制等方面的应用；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。二、形式要求生动性企业里的培训与我们在学校里承受的教育有显着不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须可以提升员工的才能和素质，对企业业绩有奉献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的详细管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理程度为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作方法，所以往往让大家觉得很“虚”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导才能和管理程度，以身作那么，大力推行；中层管理者可以理解并贯彻施行；基层人员那么可以把企业文化的各种理念表达在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进展，否那么就不会有好的效果。采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能到达“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进展管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比方讲授式一般适宜针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式那么适宜需要感悟和体验的课程，研讨式更适宜需要员工对某一问题进展深化探究，并形成共识的课程。三、组织要求完好性企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。企业文化建立是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资进展企业文化培训的组织和施行工作。很多优秀的企业都构建了完好的企业文化培训体系，比方GE公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进展企业文化培训，而且要求中高层管理者都可以结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就承受企业文化的熏陶，并且可以自觉自愿的遵从和维护公司的文化。主要内容1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的开展前景等。2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。4、文化对公司开展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。5、公司员工的行为准那么。主要方法1、突出文化的作用与文化建立的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较理解公司开展历程、战略思想及企业文化的精华的资深员工来完成，包括公司的开展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建立方法与载体。2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从理解公司高层对员工的态度与思想。假设让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司效劳的意识。3、准备一份优秀的学习性文本，有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进展随时随地学习，对自己的思想与行为进展调整和约束。4、为每一个新进的员工指定一个适宜的入职指导人，加强对新员工入职的指导。5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进展一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，理解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进展有针对性的帮助与教育。本卷须知(一)突出个性企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即使落实到详细实际中去，也变成了“形而上学“的形式。建立企业文化不能模拟，否那么就像影子一样显现不出来。所以，企业文化必须分析^p整台不同的价值观念，精心提炼出最适宜本企业开展、最有价值的精神。在进展企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容。从企业的层级来看，高层需要理解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何施行文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、施行考核、团队建立中表达企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化；而基层人员那么更需要理解本企业的企业文化理念，以及如何在工作中表达出企业文化：新进人员需要认识企业的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等。从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资部门需要理解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合消费部门需要理解企业文化如何表达在工艺设计、质量控制、流程改造、操作标准等环节：财务部门那么需要理解企业文化在投融资、预决算管理、本钱控制等方面的应用；营销部门需要理解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容的关系；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。由此可见，假设没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。〔二〕强化组织保证企业文化培训是一项系统工程，必须加强管理，建立健全责任机制和鼓励机制，形成系统全面的组织保证体系。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是下属开展的培养者，是新观念的开拓者，是规那么执行的督导者。在企业文化培训中，企业管理者起着决定性作用，搞好企业文化培训，关键在于管理者特别是各部门的一把手。假设没有管理者的以身作那么，要想培育和稳固优秀的企业文化是相当困难的。这就要求企业文化的培训首先要进步企业各级管理者的素质，充分发挥其在企业文化建立中的骨干带头作用，管理者的政治素质、精神状态以及对企业文化建立的认知程度直接影响着企业文化培训的作用和力度，只有把企业管理者的示范作用、主导作用和战略考虑同广阔普通员工参与的根底作用、主体作用、扎实工作有机地结合起来，才能使企业文化真正融入企业中。同时要建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化培训责任制，把企业文化培训纳入到各级管理者的责任考核之中，作为对管理者奖惩的重要根据之一，各部门明确各自的职责范围，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。只有企业的各级管理者对企业文化建立真正给予了高度的重视，企业文化培训的组织力度才可以得到加强，培训才能扎实有效地向纵深开展。〔三〕形成体系企业文化培训的目的是要让员工进步综合素质，促进企业的可持续开展。要使企业文化培训能长期持续地发挥作用，就必须建立个符合企业实际的企业文化培训体系。建立一套完好的适应自身企业文化培训体系的根本步骤是：第一，要对本企业现状进展系统的调查研究，把握住企业文化建立的重点：第二，拟出企业文化建立的设想，组织专家论证和员工讨论第三。确定企业文化的摹本素，而后根据岗位不同分解为相应的要点，从而建立完好的企业文化培训体系；第四，广泛宣传，形成言论，使企业文化培训体系浸透到每一位员工的头脑里：第五，编制规划，分步施行，实现管理的整体优化。五项原那么1、目的性这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位；二是企业文化考核的目的和方向。2、开放性企业文化的建立必需要效劳于企业，效劳于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化考核就需要具有开放性。3、创新性市场是不断进步的，企业也在不断开展，那么企业文化要想更好地效劳于企业就必须不断开展创新。4、参与性参与性或者说是人性化，企业文化考核的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建立始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建立就必须人性化！5、独特性不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。五个方面1、企业文化是企业在解决生存和开展的问题的过程中形成的根本游戏规那么，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。2、企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；3、企业文化是习得的4、企业文化是维系企业持续开展的。5、企业文化集中反映了企业的关键价值。考核要素1.经营哲学经营哲学也称企业哲学[1]，是一个企业特有的从事消费经营和管理活动的方法论原那么。它是指导企业行为的根底。一个企业在剧烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，____松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和开展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情意至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。2.价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们〔个人、组织〕本身的存在、行为和行为结果进展评价的根本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的表达，而是在长期理论活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准那么。只有在共同的价值准那么根底上才能产生企业正确的价值目的。有了正确的价值目的才会有奋力追求价值目的的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致____。3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和开展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的理论活动表达出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为根底，以价值目的为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风气、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为标准的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、老实与虚伪等道德范畴为标准来评价和标准企业。企业道德与法律标准和制度标准不同，不具有那样的强迫性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和承受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。5.团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目的的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目的而努力奋斗，自觉地抑制与实现企业目的不一致的行为。6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中表达，如人员素质、消费经营才能、管理程度、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为根底，没有深层形象这个根底，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。7.企业制度企业制度是在消费经营理论活动中所形成的，对人的行为带有强迫性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次构造看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为标准的形式，使个人的活动得以合理进展，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目的而努力。8.企业文化的构造企业文化构造是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化构造就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它说明各个要素如何链接，形成企业文化的整体形式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。9.企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济开展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目确实实立与战略的制定提供根据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，详细的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读企业文化演讲稿：企业文化演讲稿2023企业文化演讲稿：企业文化演讲稿2023精选尊敬的各位领导、战友们大家好：金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断开展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和开展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作那么，指引着公司正确的开展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和时机。所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。两年前，还一脸书生气的我，背着行囊，载着希望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着美丽憧憬之梦，来到钢运。晃然间，我已不是当初那个懵懂的少女。在浓重企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱，热情和激情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊那么填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓，誓于钢运共进退的誓言。“欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长”。有人说：“欣赏是一门艺术，欣赏是一种修养和美德，是尊重别人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗？领导尊重欣赏下属，赏罚必严，同事间互相欣赏和尊重，诚恳相待。这不正是表达了我们钢运人的风度吗？当然，在这竞争剧烈的社会，也有人感觉到了很大压力，或许我们可以积极的把它当作对社会，对公司，对大家自己的一种责任，只要尽到了这份责任，这就是我们工作的极致。激情的注入，工作的泉，只有激情才会有极致，那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善，这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来，这旋律伴我成长，宛如是在伴我跳起一支激情成长的舞曲。而你们，我亲爱的战友们，我舞曲中的舞伴们，当我在舞曲中跌跌撞撞，困难无助，失败挫折的时候，因为你们的融入，让我在挫折和失败中重拾信心，因为有了你们的倾情，让我在困难无助时充满前进的动力，使得我在这旋律中跳得更加优美，更富有激情。也正因为大家的这些倾情融入，让我在工作中无不热情，而同事恰如亲情，同行见状怎不悲情？我们就好似一条条的小流，会聚在钢运这片海，让小流身上的浪花翻滚，大海何不气势如虹。所以，在这么好的工作气氛中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心？公司何不是共赢？“明理厚德，和衷精业”。明理明德，既是发扬人身上固有的天赋才能。公司一直以来推崇民主，公平公正，较好的激发了员工的潜力，使得才善其位，尽其那么。厚德育人，更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本，厚德待事，每隔一段时间的各类培训，从刚进公司的新人到公司上层领导都一一承受了相应的课程培训，让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务程度。每逢各个佳节，公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动，使得大家在紧张而高压的工作气氛中得到放松，丰富了大家的业余生活，使得工作起来更富有激情。相信大家的记忆里都还保存着那磨砺毅志的军训时的一个片段，在寒冷的天气里，大家光的脚丫，凉着胳膊，就只是为了翻越一根线的阻碍，“来，踩上我的肩膀，来，踩上我手臂。”此刻，我想问一下钢军的战友们，你们的脑海里回放出了这样的声音这样的场景吗？大家团结一心，众志成城，这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气势如虹的钢军人前行的道路？从这所有所有的培训，所有所有的丰富文体活动中，进步了我们大家的综合素质，增强了集体的凝聚力。而我们广阔的钢军战友们，和衷精业，大家心往一处想，劲往一处使，长短五指握一拳，千条麻线凝一绳；边事边学，精一法而通万法，本领在身。何愁行业佼佼者？所以，在这样的一个和睦和富有朝气的大家庭中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心？公司何不是共赢？“矛盾存于世”。上古大贤尚且于此，何况平庸的你我。在平时难免的分歧和矛盾中，我们不应该将它深化。平时难免的琐碎，也不是你我的羁绊。这时也时常会想起领导同事的教诲。无心的过失就要用心去化解去感化。我个人认为人的价值是表达于对别人的真心，而不是金钱、美言。同事间有了真心，就少了猜忌，多了坦诚。客户就有了真心，就少了疑虑，甚至他们还少了金钱，但多了信誉，也许还可能多了朋友。不仅给自己树立好了形象，也为公司做了一个很好的宣传。我们大家如今是一个集体，公司给了我们这么好的一个平台，就是让我们尽情展现自我，发挥自我，同时也让我们互相学习进步。问题虽然存在，但在这处处充满爱，充满关心的团队里，我们有信心去处理好，解决好。“团结”也并不是一句空洞的口号，而是我们钢军人的决心。所以，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心？公司何不是共赢？战鼓声声，号角阵阵。同事们，战友们，兄弟姐妹们，有了你我这一滴滴充满青春充满激情的血液的注入，钢军美妙的明天怎不壮大？怎不在各位手上大放荣耀？钢军的旗帜又怎不会插遍整个两江新区呢？那就让我们怀揣感恩的心，共同迎接钢运美妙的明天吧。在此，我向各位领导、以及亲爱的战友们，致以衷心的祝愿：祝大家心想事成，万事如意，多多签单，愿大家的事业蒸蒸日上，钢运的明天灿烂辉煌。企业文化演讲稿：企业文化员工演讲稿企业文化演讲稿：企业文化员工演讲稿您听到热烈的掌声了吗？您看到大家会心的微笑了吗？您感受到您的重要性了吗？今天，我们放下了矜持、放下了害怕，鼓起勇气走上了这三尺演讲台，用我们平实、朴素的语言表达内心澎湃的激情、真实的情感。诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，您用理论行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在消费力；又是企业生存和开展的动力；更是企业立足市场的泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比方，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的气氛，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深化的表达在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深化的印象，这就是海尔企业文化的精华，表达了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗？”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。我们中心的企业文化是开展的、进步的，无所不在的。您看，那一条条标准企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。还有，大家是否记得，2023年3月8日，身患癌症的“荣耀母亲”汪淑丽来到了咱们中心，她的坎坷经历感动了在场的每一个人，引发了现场捐款的热潮，谱写了人间处处有真情的感人篇章；2023年8月4日，在得知宝安“两岁小孩掉进滚烫稀饭锅”，因家境贫寒无力医治，面临死亡边缘的时候，中心领导当机立断，向其提供了物质援助；2023年10月26日，我们中心组织了对×××贫困地区和本市困难群众开展扶贫济困送温暖活动；2023年4月份，培训部杨福新同志遇到了家庭困难，这个时候大家没有坐视不管，而是纷纷伸出了友谊之手，助其度过难关等等等等。所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。企业文化演讲稿：2023企业文化演讲稿文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语；“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，如今“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，远流长。儒家文化是中华文化开展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导：“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括大量朴素辩证法观点，如“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的开展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准那么。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界”的宏伟目的，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断开展和升华。xxxx集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同开展”的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，2023年销售收入达123亿元，实现利税17.76亿元，品牌价植攀升到了150.67亿元。回忆xxxx集团走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不管是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制；九十年代的产权制度改革；特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区工程，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的开展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的开展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物的最根本概念是变，变是绝对的，不变是相对的；变即改革创新，是集团企业文化的核心动力。xxxx集团的稳步开展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断汲取社会创造的一切新知识、新理论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的理论运用，夯实了我们的根底管理；国际营销形式启迪我们建立了全国的企业营销网络；品牌经营战略为我们创立世界提供了根本思路；正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时可以高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的道路，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最后要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。可见在企业开展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊！集团如今正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化鼓励人，最终是要以企业文化管理为管理的境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队气氛，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住纯熟工的情况下，我们在施行比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要考虑一下呢？是否要改变一下过去侧重考核管人、严词历语管人的方式方法呢？是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面？所以进步企业管理骨干的个人文化程度，特别是修养意识的程度是搞好企业文化建立的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求开展的根本根底。做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断进步自身素质，管理人员更要注重个人文化素质的进步。很多大企业是靠人搞好的，也有很多大企业是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了质量是食品企业生命的根本规律，违犯了它而受到了惩罚。一那么短信是这样挖苦的：其它奶粉企业对三鹿说：我们是奶粉里掺三聚氰胺，你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。发人深省，说明一个企业的管理人员无视了最根本的东西：根本素质。再如：三株口服液，受到一名消费者的投诉，不能宽容而妥善解决，最后诉诸法庭，官司打了几年，后三株虽胜，但因“计较”小小的得失，不懂把握大局而落了个名声扫地，退出了市场的结果。对企业来讲素质是“企业的根本财富”，对一个单个的人来讲“素质是人生资本”。去年，在呼市发生过一起公安分局局长枪杀市委副书记案，从中可以感慨人生，修养意识和具有良好心态是多么重要。在现今社会，市场经济的迅猛开展，一定程度上刺激的人们心态急躁，贪求欲望强烈、追名逐利。好高务远，大事干不了小事干不好，外求心严重。中国儒家传统文化著述《大学》中教人们“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，治学或说人生的根本是要内求。只有内求，反省自己，虚心实腹，才能不断进步自身素质。己所不欲、勿施于人。众善奉行，诸恶莫做。融利己于利别人之中，懂得先舍后得。多一些宽容，少一些计较。知足常乐。才能降服己心，平静那颗躁动的心。静下心来踏踏实实用功，踏踏实实做人做事，才会有辉煌的事业，和谐的家庭，安康的体魄，幸福的人生。在xxxx集团工作才能履行好“讲忠诚、讲责任、讲追求”的精神纲领。比方：创造出“神七”飞天的那些功臣们，力志科研，为祖国争光。敢于“上九天揽月，下五洋抓鳖。”他们的人生观和志向是伟大而有价值的，这种精神值得我们学习。人活着，不要一切为了钱而成为钱的奴隶。要知道：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自己的理想和志愿，尽好自己的责任。在单位做好自己的工作，为事业而拼搏。在家庭孝敬好长辈。夫妻相敬如宾，尊老爱幼。对自己要洁身自好，克己慎独，勤学好进，活到老，学到老。努力提升个人文化程度，胜己者胜人，内圣才能外王。企业是由个人组成的，企业文化的形成来于个人文化的集智。在企业文化的开展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在开展中追求自身价值观的升华，根据一项国际管理咨询公司的调查说明：之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们擅长给自己的企业文化注入活力。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的表达便成为空谈。同时，员工实现自我价值也是推动企业开展的根本动力，它们二者是互相依存互相拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业文化与个人文化的共同开展，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。最后祝愿我们集团繁荣兴盛，员工生活幸福，明天更美妙！谢谢大家！企业文化演讲稿：企业文化演讲稿模板企业文化演讲稿：企业文化演讲稿模板尊敬的各位领导、战友们大家好：金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断开展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和开展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作那么，指引着公司正确的开展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和时机。所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。两年前，还一脸书生气的我，背着行囊，载着希望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着美丽憧憬之梦，来到钢运。晃然间，我已不是当初那个懵懂的少女。在浓重企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱，热情和激情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊那么填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓，誓于钢运共进退的誓言。“欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长”。有人说：“欣赏是一门艺术，欣赏是一种修养和美德，是尊重别人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗？领导尊重欣赏下属，赏罚必严，同事间互相欣赏和尊重，诚恳相待。这不正是表达了我们钢运人的风度吗？当然，在这竞争剧烈的社会，也有人感觉到了很大压力，或许我们可以积极的把它当作对社会，对公司，对大家自己的一种责任，只要尽到了这份责任，这就是我们工作的极致。激情的注入，工作的泉，只有激情才会有极致，那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善，这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来，这旋律伴我成长，宛如是在伴我跳起一支激情成长的舞曲。而你们，我亲爱的战友们，我舞曲中的舞伴们，当我在舞曲中跌跌撞撞，困难无助，失败挫折的时候，因为你们的融入，让我在挫折和失败中重拾信心，因为有了你们的倾情，让我在困难无助时充满前进的动力，使得我在这旋律中跳得更加优美，更富有激情。也正因为大家的这些倾情融入，让我在工作中无不热情，而同事恰如亲情，同行见状怎不悲情？我们就好似一条条的小流，会聚在钢运这片海，让小流身上的浪花翻滚，大海何不气势如虹。所以，在这么好的工作气氛中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心？公司何不是共赢？“明理厚德，和衷精业”。明理明德，既是发扬人身上固有的天赋才能。公司一直以来推崇民主，公平公正，较好的激发了员工的潜力，使得才善其位，尽其那么。厚德育人，更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本，厚德待事，每隔一段时间的各类培训，从刚进公司的新人到公司上层领导都一一承受了相应的课程培训，让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务程度。每逢各个佳节，公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动，使得大家在紧张而高压的工作气氛中得到放松，丰富了大家的业余生活，使得工作起来更富有激情。相信大家的记忆里都还保存着那磨砺毅志的军训时的一个片段，在寒冷的天气里，大家光的脚丫，凉着胳膊，就只是为了翻越一根线的阻碍，“来，踩上我的肩膀，来，踩上我手臂。”此刻，我想问一下钢军的战友们，你们的脑海里回放出了这样的声音这样的场景吗？大家团结一心，众志成城，这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气势如虹的钢军人前行的道路？从这所有所有的培训，所有所有的丰富文体活动中，进步了我们大家的综合素质，增强了集体的凝聚力。而我们广阔的钢军战友们，和衷精业，大家心往一处想，劲往一处使，长短五指握一拳，千条麻线凝一绳；边事边学，精一法而通万法，本领在身。何愁行业佼佼者？所以，在这样的一个和睦和富有朝气的大家庭中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心？公司何不是共赢？“矛盾存于世”。上古大贤尚且于此，何况平庸的你我。在平时难免的分歧和矛盾中，我们不应该将它深化。平时难免的琐碎，也不是你我的羁绊。这时也时常会想起领导同事的教诲。无心的过失就要用心去化解去感化。我个人认为人的价值是表达于对别人的真心，而不是金钱、美言。同事间有了真心，就少了猜忌，多了坦诚。客户就有了真心，就少了疑虑，甚至他们还少了金钱，但多了信誉，也许还可能多了朋友。不仅给自己树立好了形象，也为公司做了一个很好的宣传。我们大家如今是一个集体，公司给了我们这么好的一个平台，就是让我们尽情展现自我，发挥自我，同时也让我们互相学习进步。问题虽然存在，但在这处处充满爱，充满关心的团队里，我们有信心去处理好，解决好。“团结”也并不是一句空洞的口号，而是我们钢军人的决心。所以，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心？公司何不是共赢？战鼓声声，号角阵阵。同事们，战友们，兄弟姐妹们，有了你我这一滴滴充满青春充满激情的血液的注入，钢军美妙的明天怎不壮大？怎不在各位手上大放荣耀？钢军的旗帜又怎不会插遍整个两江新区呢？那就让我们怀揣感恩的心，共同迎接钢运美妙的明天吧。在此，我向各位领导、以及亲爱的战友们，致以衷心的祝愿：祝大家心想事成，万事如意，多多签单，愿大家的事业蒸蒸日上，钢运的明天灿烂辉煌。企业文化演讲稿格式：企业文化演讲稿企业文化演讲稿格式：企业文化演讲稿尊敬的各位领导、战友们大家好：金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断开展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和开展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作那么，指引着公司正确的开展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和时机。所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。两年前，还一脸书生气的我，背着行囊，载着希望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着美丽憧憬之梦，来到钢运。晃然间，我已不是当初那个懵懂的少女。在浓重企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱，热情和激-情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊那么填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓，誓于钢运共进退的誓言。“欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长”。有人说：“欣赏是一门艺术，欣赏是一种修养和美德，是尊重别人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗?领导尊重欣赏下属，赏罚必严，同事间互相欣赏和尊重，诚恳相待。这不正是表达了我们钢运人的风度吗?当然，在这竞争剧烈的社会，也有人感觉到了很大压力，或许我们可以积极的把它当作对社会，对公司，对大家自己的一种责任，只要尽到了这份责任，这就是我们工作的极致。激-情的注入，工作的泉，只有激-情才会有极致，那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善，这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来，这旋律伴我成长，宛如是在伴我跳起一支激-情成长的舞曲。而你们，我亲爱的战友们，我舞曲中的舞伴们，当我在舞曲中跌跌撞撞，困难无助，失败挫折的时候，因为你们的融入，让我在挫折和失败中重拾信心，因为有了你们的倾情，让我在困难无助时充满前进的动力，使得我在这旋律中跳得更加优美，更富有激-情。也正因为大家的这些倾情融入，让我在工作中无不热情，而同事恰如亲情，同行见状怎不悲情?我们就好似一条条的小流，会聚在钢运这片海，让小流身上的浪花翻滚，大海何不气势如虹。所以，在这么好的工作气氛中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?“明理厚德，和衷精业”。明理明德，既是发扬人身上固有的天赋才能。公司一直以来推崇民-主，公平公正，较好的激发了员工的潜力，使得才善其位，尽其那么。厚德育人，更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本，厚德待事，每隔一段时间的各类培训，从刚进公司的新人到公司上层领导都一一承受了相应的课程培训，让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务程度。每逢各个佳节，公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动，使得大家在紧张而高压的工作气氛中得到放松，丰富了大家的业余生活，使得工作起来更富有激-情。相信大家的记忆里都还保存着那磨砺毅志的军训时的一个片段，在寒冷的天气里，大家光的脚丫，凉着胳膊，就只是为了翻越一根线的阻碍，“来，踩上我的肩膀，来，踩上我手臂。”此刻，我想问一下钢军的战友们，你们的脑海里回放出了这样的声音这样的场景吗?大家团结一心，众志成城，这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气势如虹的钢军人前行的道路?从这所有所有的培训，所有所有的丰富文体活动中，进步了我们大家的综合素质，增强了集体的凝聚力。而我们广阔的钢军战友们，和衷精业，大家心往一处想，劲往一处使，长短五指握一拳，千条麻线凝一绳;边事边学，精一法而通万法，本领在身。何愁行业佼佼者?所以，在这样的一个和睦和富有朝气的大家庭中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?“矛盾存于世”。上古大贤尚且于此，何况平庸的你我。在平时难免的分歧和矛盾中，我们不应该将它深化。平时难免的琐碎，也不是你我的羁绊。这时也时常会想起领导同事的教诲。无心的过失就要用心去化解去感化。我个人认为人的价值是表达于对别人的真心，而不是金钱、美言。同事间有了真心，就少了猜忌，多了坦诚。客户就有了真心，就少了疑虑，甚至他们还少了金钱，但多了信誉，也许还可能多了朋友。不仅给自己树立好了形象，也为公司做了一个很好的宣传。我们大家如今是一个集体，公司给了我们这么好的一个平台，就是让我们尽情展现自我，发挥自我，同时也让我们互相学习进步。问题虽然存在，但在这处处充满爱，充满关心的团队里，我们有信心去处理好，解决好。“团结”也并不是一句空洞的口号，而是我们钢军人的决心。所以，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?战鼓声声，号角阵阵。同事们，战友们，兄弟姐妹们，有了你我这一滴滴充满青春充满激-情企业文化演讲稿模板：企业文化演讲稿企业文化演讲稿模板：企业文化演讲稿尊敬的各位领导、战友们大家好：金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断开展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和开展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作那么，指引着公司正确的开展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和时机。所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。两年前，还一脸书生气的我，背着行囊，载着希望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着美丽憧憬之梦，来到钢运。晃然间，我已不是当初那个懵懂的少女。在浓重企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱，热情和激-情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊那么填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓，誓于钢运共进退的誓言。“欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长”。有人说：“欣赏是一门艺术，欣赏是一种修养和美德，是尊重别人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗?领导尊重欣赏下属，赏罚必严，同事间互相欣赏和尊重，诚恳相待。这不正是表达了我们钢运人的风度吗?当然，在这竞争剧烈的社会，也有人感觉到了很大压力，或许我们可以积极的把它当作对社会，对公司，对大家自己的一种责任，只要尽到了这份责任，这就是我们工作的极致。激-情的注入，工作的泉，只有激-情才会有极致，那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善，这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来，这旋律伴我成长，宛如是在伴我跳起一支激-情成长的舞曲。而你们，我亲爱的战友们，我舞曲中的舞伴们，当我在舞曲中跌跌撞撞，困难无助，失败挫折的时候，因为你们的融入，让我在挫折和失败中重拾信心，因为有了你们的倾情，让我在困难无助时充满前进的动力，使得我在这旋律中跳得更加优美，更富有激-情。也正因为大家的这些倾情融入，让我在工作中无不热情，而同事恰如亲情，同行见状怎不悲情?我们就好似一条条的小流，会聚在钢运这片海，让小流身上的浪花翻滚，大海何不气势如虹。所以，在这么好的工作气氛中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?“明理厚德，和衷精业”。明理明德，既是发扬人身上固有的天赋才能。公司一直以来推崇民-主，公平公正，较好的激发了员工的潜力，使得才善其位，尽其那么。厚德育人，更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本，厚德待事，每隔一段时间的各类培训，从刚进公司的新人到公司上层领导都一一承受了相应的课程培训，让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务程度。每逢各个佳节，公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动，使得大家在紧张而高压的工作气氛中得到放松，丰富了大家的业余生活，使得工作起来更富有激-情。相信大家的记忆里都还保存着那磨砺毅志的军训时的一个片段，在寒冷的天气里，大家光的脚丫，凉着胳膊，就只是为了翻越一根线的阻碍，“来，踩上我的肩膀，来，踩上我手臂。”此刻，我想问一下钢军的战友们，你们的脑海里回放出了这样的声音这样的场景吗?大家团结一心，众志成城，这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气势如虹的钢军人前行的道路?从这所有所有的培训，所有所有的丰富文体活动中，进步了我们大家的综合素质，增强了集体的凝聚力。而我们广阔的钢军战友们，和衷精业，大家心往一处想，劲往一处使，长短五指握一拳，千条麻线凝一绳;边事边学，精一法而通万法，本领在身。何愁行业佼佼者?所以，在这样的一个和睦和富有朝气的大家庭中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?“矛盾存于世”。上古大贤尚且于此，何况平庸的你我。在平时难免的分歧和矛盾中，我们不应该将它深化。平时难免的琐碎，也不是你我的羁绊。这时也时常会想起领导同事的教诲。无心的过失就要用心去化解去感化。我个人认为人的价值是表达于对别人的真心，而不是金钱、美言。同事间有了真心，就少了猜忌，多了坦诚。客户就有了真心，就少了疑虑，甚至他们还少了金钱，但多了信誉，也许还可能多了朋友。不仅给自己树立好了形象，也为公司做了一个很好的宣传。我们大家如今是一个集体，公司给了我们这么好的一个平台，就是让我们尽情展现自我，发挥自我，同时也让我们互相学习进步。问题虽然存在，但在这处处充满爱，充满关心的团队里，我们有信心去处理好，解决好。“团结”也并不是一句空洞的口号，而是我们钢军人的决心。所以，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?战鼓声声，号角阵阵。同事们，战友们，兄弟姐妹们，有了你我这一滴滴充满青春充满激-情银行企业文化演讲稿：农行企业文化演讲稿范文银行企业文化演讲稿：农行企业文化演讲稿世界各国成功企业的理论证明了企业文化的重要影响。在ibm、索尼、通用电气及中国的海尔等企业的成功历程中，企业的价值观念、思维方式、经营形式无不表达出其独特的企业文化，而这独特强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到决定性的作用。农业银行企业文化是农业银行战略性的管理思想和管理文化，是农业银行增强核心竞争力、实现可持续开展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和效劳“三农”的关键历史时期，如何开展企业文化建立，增强员工队伍凝聚力，是关系农业银行科学开展的重要课题。一、对农行企业文化核心理念内涵的考虑〔一〕企业文化是农业银行开展壮大的动力。企业文化是农业银行实现价值化的前提。企业文化的核心所表达出的农行整体的共同价值观和农行精神，使全行上下在经营目的上达成共识，在经营理念的指引下，凝聚成宏大的竞争才能，最终实现经营目的和价值化。企业文化是农业银行实现经营效益化的根底。良好的企业文化表达出了农行优质管理、内部标准的管理制度、领导层的先进管理理念和员工的科学行为方式等，从而实现运作的效率，限度地降低消费经营本钱，实现经营效益的化。〔二〕企业文化是农业银行经营管理的灵魂。企业文化有多种层次，在企业开展的不同阶段有不同的表现和内涵。一是在物质层面，它依靠一些详细的事物来表达企业的文化。二是在行为层面，它是员工在消费经营活动、组织人际关系中产生的活动文化，是一种依托员工行为的企业文化，如农行的远景目的、各项制度和行为准那么、人际关系。但这需要建立在农业银行完善的规章制度之上，才能保证企业文化气氛在农业银行内部顺利形成。三是精神层面，它是企业在其消费经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次，属于意识形态范畴，如企业理念、企业价值观、企业哲学等。农业银行企业文化作为一种标准和控制机制，为员工提供言行举止的标准，成为员工的潜在意识，并引导和塑造员工的价值观念、职业道德和行为准那么，把员工价值、团队价值和整体价值的实现高度统一到农业银行的科学开展上面来，从而增强企业的凝聚力。二、践行企业文化核心理念〔一〕诚信文化。诚信经营是农业银行开展的灵魂。银行的行业特性决定了经营管理必须承担很强的道德责任和法律责任。对农业银行来说，诚信文化应作为一种基因根植于企业之中，并在此根底上强化法制观念、诚信观念和忠诚观念，保证客户、政府、合作伙伴以及同业对本行产生强烈的诚信认同度。〔二〕学习文化。农业银行是以人的智力产品为主要资的组织。人是企业的核心，只有优秀的“人才”，才能使农业银行获得更大的开展，同时也只有自身的不断开展才能留住优秀的“人才”。农业银行要树立“学习为本”、“全过程学习”、“团队学习”、“创造性学习”的理念，熟悉新业务、学习新知识、建立新制度、树立新理念，开展“知识更新工程”，做到学习工作化，工作学习化，打造学习型农业银行。〔三〕效劳文化。专业化、标准化效劳是农业银行开展的重要根底。虽然金融效劳业具有较为标准的效劳内容和流程安排，但是，由于个体的专业程度、效劳态度及理念不同，形成终端效劳产品的效果差距会很大。〔四〕风险文化。农业银行是经营风险的行业。目前，国内商业银行在管理程度、防范金融风险才能等方面还存在较大的差距，防范控制道德风险、经营风险的任务很重。所以，农业银行要在不断完善内控制度和措施的同时大力倡导全员风险文化，进步员工的风险意识和防范才能，增强员工对企业的忠诚度。〔五〕执行文化。进步员工市场意识、竞争意识，提升员工的执行力，是农业银行企业文化的重要内容。银行根据市场变化、竞争环境的优劣，适时调整构造，改变运作方式和行为形式，对市场环境、竞争态势保持高度的适应才能，在市场中寻找客户、创造客户、选择客户。员工根据客户的特征、方式和行为提升效劳的质量和效率。通过个体提升执行力，创新结合力，培育团队力，进而增强组织的凝聚力，进步运作效益。〔六〕创新文化。金融效劳创新日益便捷，创新与求变成为银行的主要竞争手段。农业银行必须加强战略创新、观念创新、产品创新、效劳创新、管理创新、手段创新等。创新需要敏锐的判断才能、快速的执行才能，这些都不是在常规管理下可以完成的。假设每个员工都有强烈的创新意识，锐意进取，全行上下都有一种强烈的创新气氛，群策才能，那么，整个组织将激发出朝气和活力。三、新形势下践行农业银行企业文化建立的几点建议〔一〕坚持“以人为本”，营造良好的企业文化气氛。企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。让员工与企业同步成长，让员工有“成就感”、“家园感”。所以，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个根底之上，以人为本，尊重人、理解人、关心人、保护人。一是要重视员工的满意度。满意的员工会把满意的心情带到工作中去，从而实现满意的绩效。二是要重视员工的职业生涯设计和规划。只有为员工的前途着想，才能表达企业“以人为本”的指导思想。在农行有三种职业前途可选择：管理型、专业型和操作型。而每一种职业，还应有不同的等级。当员工跨入农行大门后，都必须告知他可能会有什么样的职业前景，而通过他的努力，在假设干年后，可能会到达什么样的职位。让每一位员工有一个明确的奋斗目的，一个通过努力可以到达的晋升平台。〔二〕坚持与时俱进，凸现农业银行企业文化建立的自身特色。一是农业银行必须打造“从外到内”与“由内而外”的全新形象。那么是通过企业文化的培育、浸润、浸透、打造而成的。为此，着力塑造农业银行的管理文化、信贷文化、产品文化、营销文化、效劳文化、形象文化等企业文化体系。二是要选择有效载体。如图书室、联谊会、行服、展览厅、表彰大会、演讲比赛、庆典活动、新产品展示会等等，都可作为企业文化建立的载体。三是打造新形势下农业银行的经营理念。以凝炼的语言、生动的形象准确表达出有个性的农行经营理念。可从采取征集理念口号和形象标语，制定岗位座右铭，创作行歌，编制员工手册，印发宣传册等方式。四是应把政治性、理论性、时代性和农行个性有机地结合起来，尤其是与农业银行效劳“三农”独特性有机结合起来。提倡主人翁精神、团队精神、竞争精神、创始精神和艰辛创业精神，树立诚信、稳健、创新、效益的理念。〔三〕坚持合规经营，构筑严密的制度文化。一是建立人才培养及选拔机制，尽可能多地为员工搭建施展的平台，以“德、能、勤、绩”作为衡量人才的标准,形成自上而下、合理分布的人才梯队。二是建立以内部和社会相结合的全过程、全方位的监视机制，进一步标准经营管理行为。关于企业文化的演讲稿范文企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的理解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理程度为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、明晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且表达在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比方“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差异，只是表达在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完好的培训体系来使全体员工理解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。主要目的公司文化是一种资，进步了企业的整体素质。凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。内容要求一、内容要求层次性很多企业在进展文化培训，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进展文化建立的初期，需要对企业文化理论有根本理解的时候，可采用这样的培训I方法，但假设进展深化的文化建立，显然这种方法是不够科学的。在进展企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比方着名的Hp公司，他们的培训非常的优秀，从员工进展公司开始，就要承受各种不同内容的培训，根本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。从企业的层级别来看，高层需要理解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何施行文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、施行考核、团队建立中表达企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化，而基层人员那么更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中表达出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等。由此可见，假设没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要理解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容；人力资部门需要理解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合；消费部门需要理解企业文化如何表达在工艺设计、质量控制、流程改造、操作标准等环节；财务部门那么需要理解企业文化在投融资、预决算管理、本钱控制等方面的应用；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。二、形式要求生动性企业里的培训与我们在学校里承受的教育有显着不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须可以提升员工的才能和素质，对企业业绩有奉献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的详细管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理程度为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作方法，所以往往让大家觉得很“虚”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导才能和管理程度，以身作那么，大力推行；中层管理者可以理解并贯彻施行；基层人员那么可以把企业文化的各种理念表达在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进展，否那么就不会有好的效果。采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能到达“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进展管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比方讲授式一般适宜针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式那么适宜需要感悟和体验的课程，研讨式更适宜需要员工对某一问题进展深化探究，并形成共识的课程。三、组织要求完好性企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。企业文化建立是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资进展企业文化培训的组织和施行工作。很多优秀的企业都构建了完好的企业文化培训体系，比方GE公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进展企业文化培训，而且要求中高层管理者都可以结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就承受企业文化的熏陶，并且可以自觉自愿的遵从和维护公司的文化。主要内容1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的开展前景等。2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。4、文化对公司开展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。5、公司员工的行为准那么。主要方法1、突出文化的作用与文化建立的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较理解公司开展历程、战略思想及企业文化的精华的资深员工来完成，包括公司的开展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建立方法与载体。2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从理解公司高层对员工的态度与思想。假设让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司效劳的意识。3、准备一份优秀的学习性文本，有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进展随时随地学习，对自己的思想与行为进展调整和约束。4、为每一个新进的员工指定一个适宜的入职指导人，加强对新员工入职的指导。5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进展一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，理解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进展有针对性的帮助与教育。本卷须知(一)突出个性企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即使落实到详细实际中去，也变成了“形而上学“的形式。建立企业文化不能模拟，否那么就像影子一样显现不出来。所以，企业文化必须分析^p整台不同的价值观念，精心提炼出最适宜本企业开展、最有价值的精神。在进展企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容。从企业的层级来看，高层需要理解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何施行文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、施行考核、团队建立中表达企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化；而基层人员那么更需要理解本企业的企业文化理念，以及如何在工作中表达出企业文化：新进人员需要认识企业的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等。从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资部门需要理解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合消费部门需要理解企业文化如何表达在工艺设计、质量控制、流程改造、操作标准等环节：财务部门那么需要理解企业文化在投融资、预决算管理、本钱控制等方面的应用；营销部门需要理解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容的关系；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。由此可见，假设没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。〔二〕强化组织保证企业文化培训是一项系统工程，必须加强管理，建立健全责任机制和鼓励机制，形成系统全面的组织保证体系。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是下属开展的培养者，是新观念的开拓者，是规那么执行的督导者。在企业文化培训中，企业管理者起着决定性作用，搞好企业文化培训，关键在于管理者特别是各部门的一把手。假设没有管理者的以身作那么，要想培育和稳固优秀的企业文化是相当困难的。这就要求企业文化的培训首先要进步企业各级管理者的素质，充分发挥其在企业文化建立中的骨干带头作用，管理者的政治素质、精神状态以及对企业文化建立的认知程度直接影响着企业文化培训的作用和力度，只有把企业管理者的示范作用、主导作用和战略考虑同广阔普通员工参与的根底作用、主体作用、扎实工作有机地结合起来，才能使企业文化真正融入企业中。同时要建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化培训责任制，把企业文化培训纳入到各级管理者的责任考核之中，作为对管理者奖惩的重要根据之一，各部门明确各自的职责范围，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。只有企业的各级管理者对企业文化建立真正给予了高度的重视，企业文化培训的组织力度才可以得到加强，培训才能扎实有效地向纵深开展。〔三〕形成体系企业文化培训的目的是要让员工进步综合素质，促进企业的可持续开展。要使企业文化培训能长期持续地发挥作用，就必须建立个符合企业实际的企业文化培训体系。建立一套完好的适应自身企业文化培训体系的根本步骤是：第一，要对本企业现状进展系统的调查研究，把握住企业文化建立的重点：第二，拟出企业文化建立的设想，组织专家论证和员工讨论第三。确定企业文化的摹本素，而后根据岗位不同分解为相应的要点，从而建立完好的企业文化培训体系；第四，广泛宣传，形成言论，使企业文化培训体系浸透到每一位员工的头脑里：第五，编制规划，分步施行，实现管理的整体优化。五项原那么1、目的性这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位；二是企业文化考核的目的和方向。2、开放性企业文化的建立必需要效劳于企业，效劳于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化考核就需要具有开放性。3、创新性市场是不断进步的，企业也在不断开展，那么企业文化要想更好地效劳于企业就必须不断开展创新。4、参与性参与性或者说是人性化，企业文化考核的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建立始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建立就必须人性化！5、独特性不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。五个方面1、企业文化是企业在解决生存和开展的问题的过程中形成的根本游戏规那么，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。2、企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；3、企业文化是习得的4、企业文化是维系企业持续开展的。5、企业文化集中反映了企业的关键价值。考核要素1.经营哲学经营哲学也称企业哲学[1]，是一个企业特