企业文化建设演讲稿

第62页共62页企业文化建立演讲稿企业文化建立演讲稿。尊敬的各位领导、各位同事：大家好！您是否感觉到自己的工作环境宽阔了？您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了？您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了？您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了？朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。是的，诚如大家所看到的，2023年4月洪纸并入泰格以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，消费车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理形式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和希望。大家都应该知道咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由2023年的1.8万吨增加到2023年的4.8万吨，碱产量由2023年的3000吨增加到2023年的1.5万吨，公司也从亏损到实现利润1800万元，职工年均收入由2023年不到8000元增加到2023年人均16000元，可是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了,更不能因为有了点成绩而停滞不前,因为要成为卓越的企业,那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。最近，在“找差距、挖潜力、谋开展”管理创效的活动中，由消费处牵头对节水工程进展攻关，通过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸可节约用水100吨，节约用电80度，化学车间通过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨进步到日产53吨，不但进步了碱的自给率，同时还减少了环境污染，通过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家知道为企业创造的效益是多少吗?三十五万元！通过这些数据，我们完全有理由相信,在泰格文化的引领下,洪纸不断地超越自我,超越昨天,明天会更好！大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游；今年全体员工都能享受年休假的愉悦；部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴；公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队,我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。假设说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功那么是一个激情团队的成功。我们聚集在泰格这个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断开展、壮大；正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌；也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的开展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——泰格文化！朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反响、快速行动”的作风，秉着“亮剑争赢”的企业精神，朝着同一个目的、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接洪纸的明天，泰格的辉煌！这就是我今天所演讲的主题“弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格”谢谢大家！最新企业文化建立演讲稿一、感受压力、看到危机的存在a、有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10％，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人安康长寿，有的人早早就分开了这个美妙的世界。为什么么呢？长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。我们来用一组数据来说明企业文化建立是多么的重要！b、美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司那么仅达166%；重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。我们再来看一看人与人之间有什么差距？c、改革开放以来数以万计的人走出家门为了自己做人的尊严、为了地位、为了荣誉、为了责任，前赴后继踏入打工大潮，有的人在物质和精神上得到了满足，个人的价值得到了表达，过上了高品质的生活，有的人一身碌碌无为、一生都在为两斗米折腰，凄惨、悲凉和贫穷陪伴他们一生，他们永远落伍于时代。为什么会产生这样不同的的结果？1、企业的失败是管理的混乱和无序。没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有灵魂的企业是造成管理混乱、无序的根；2、一个人贫穷主要是脑袋的贫穷，也许你并没有做错什么,但你应该理解成功者都做对了什么!3、企业和人生的失败都是自我管理的缺乏，综合起来就是企业和个人的品质低下！企业和人都要认识品质的分量和重要性！所谓的品质就是指企业的修为和人的修为！二、改变观念即是出路！天敌的故事：非洲草原上的弱肉强食、适者生存的状况，优胜劣汰是大自然的必然规律，在企业界过去是大鱼吃小鱼、如今是快鱼吃慢鱼！甘与甜、生与死只是一念之差：观念的改变是人生转变的根底和起点！安逸是____、压力是成功的开始，假设我们看不到危险、感受不到危机、感受不到压力、说明我们过于安于现状，安逸太平的背后等待我们的是什么？是失败和僚倒！〔比喻有些人：从一些干部对待工作的态度和本次培训会的心态，有的人当做任务来完成，有的人是抱着学习的态度，有的想飞得更高，有的人却自甘平庸、不思进取，说明差一点、差很多的道理；所以痛苦与乐趣、成功与失败只是一念之差！一念之差就差很多。企业也是一样、要不断的刷新、不断的晋级、否那么难逃被吃掉的危运〕二、企业文化的定义和作用上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。1、企业文化的定义关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这么多定义中，比较有影响的适宜中国企业的企业文化定义是：企业文化是企业开展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、开展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为标准。这就是企业文化的定义。2、企业文化的作用企业文化可以创造消费力、进步竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的开展道路和前进方向。文化消费力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。三、如何识别一个企业的企业文化凡企业都有文化，有优秀文化和不良文化之分，或先进，或落后；或活泼，或僵滞；或新意盎然，或陈词滥调。不良的企业文化也叫文化，犹如一切事物都有其特有的规律，必表露无遗，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定那么，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。假设将企业比作人，那么所谓“表露无遗”，看一个人的内涵，以及他的气质、追求、习惯、情操、意志、才能等，必定会从这个人的谈吐、处事、活动、反响中如实地表达出来，无法做作，无法掩饰。那么这个人的内在修为好，他的口碑一定好，口碑好那么人脉好、人脉好那么证明他的个人品牌好，这种内在的物质和精神的外化，就表现为文化。企业也如此。一个企业的文化层次，照样可以从它的外部表现看得清清楚楚。我们来看看企业文化如何由表及里的？人们对一个企业内在的文化修养，是如何加以观察确定的呢？〔也就是说怎么样来看企业的文化是优良的、还是不良的企业文化〕a、企业的目的定位首先是它的目的定位。那个企业终究是在从事一番事业，还是只为了捞钱？是在不断进步效劳素质中合理地持续赚钱，还是一锤子买卖？在整体上，企业家只有为了事业，才能脚踏实地、目光远大、摒弃梦想、崇尚诚信，从而也才可能把企业真正办好。反之也是很明显的。叫做短视的功利行为、他的路不会走的长远，失败是必然的事。b、企业开展的跟进措施一个企业起初的开展是不错的，有很好的开展规划，随着资本的扩张，企业的壮大，这个时候我们要看它的跟进措施。定什么制度？用什么人？管理科学吗？提倡学习吗？信息畅通吗？变革及时吗？与时俱进吗？c、是看它的员工状况看叶知树，〔叶指普通员工、树杆指管理团队、根指的是企业〕树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。员工的工作效率怎么样？精神振作吗？抢着做事吗？多快好省吗？乐于效劳吗？居安思危吗？说到做到吗？在过失面前敢于承担责任、检讨自己吗？互相配合和谐吗？勇于创新吗？勤于学习吗？能不断自我超越吗？习惯于只按指示做事吗？热衷于拉关系、吃回扣吗？等等。〔比喻海尔的员工、南益集团的员工〕从上可以看到，从外表能看出企业内部的运动和条理情况，以及它真实的安康状态。“内决定外，由外可知内”，“精神决定外在，无形决定有形”，这就是企业文化的一个表象。d、企业文化的假象我们刚刚说了“内决定外，由外可知内”这里自然产生一个问题：难道不可以对人(企业)适当打扮包装一下？当然可以。一定的打扮包装会促使内在因素的活化，但打扮包装是需要根底的。很自信的成功企业，它的广告只有标识和非常凝练的语言，决不会成天高喊什么“天下第一”。而有的企业，内部斗争剧烈，谈不上有什么活力，但在其宣传上却是大量喻意团结拚搏之类的文字和图片。有的企业虚弱得连发工资都困难，却仍在鼓吹如何富有。有的企业专门雇人写文章，经常用很美的词句去掩盖其内部的难堪和糟糕。所有这些常见的事实，说明打扮包装有很大的市场。当然企业的难堪要做两种区别：终究是由于外来的压力所造成的、但终究能抑制的暂时困难，还是由于内在的脆弱所带来的难以解决的本质缺陷？终究是为了暂时遮人耳目，还是为了自欺欺人？假设是后者，只能说那个企业是在下决心为世人制造笑料。办企业的人假设不在内部条理上下功夫，而企图通过涂脂抹粉使自己变得神采奕奕，即使能换来一时的廉价喝彩，早晚也要露马脚的。如今的人都很聪明，没有谁会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也是贴不上去的”。四、企业文化建立设想是由谁来做的、如何做？人皆尽知，企业文化往往表现为企业员工的素质。但员工的状况，整体上取决于第一把手。实际上，所谓企业文化，指的就是这企业的第一把手按其目的所推崇的意识形态，以及与之相关的组织架构、规章制度、用人标准、办事途径、环境设计等要素。第一把手的志趣爱好、精神状态、思维方式和处世原那么，对这个企业文化特色的形成起着决定性的作用。也就是说，在企业中能对企业生活、企业行为、企业形象、企业目的起导向作用的，归根到底，是企业的第一把手。第一把手想的明白或不阻挠的事，往往能得以贯彻；反之，只要第一把手有所抵触，别人再努力也白搭。很多研究企业文化的人，总是从研究第一把手的为人开始，是很有道理的。这样，问题就可以主要归结为第一把手本身的修炼。而所谓修炼，首先是指在企业运作过程中，特别是在与同行严峻的竞争中，对形势、对环境、对员工和对自我的正确认识与总结。第一把手的进步主要依靠自己的学习，在交换中学、在比较中学、反复地学，以求做到知理、知人、知时、知法、知运。要相信，只要耻于落后，不甘心失败，他们总会承受新事物并因此进步文化素质的。因为他们毕竟希望自己的企业向前进。当然，假设他们固步自封、陶醉于眼前的成绩，不思进步、刚愎自用、玩世不恭，企业的衰落乃至消亡也就很难防止。企业界大量沉浮之事，最终都可归结为第一把手的文化定位。所以，“企业的文化总是深深打着第一把手的个性烙印”。企业之间的角逐，当然表现为经济实力之争。但从长远看，是什么力量造成企业的兴衰并促使彼此经济实力发生转化？答复只有一个：文化。应该说，今天我们之所以还需要津津乐道讲企业文化，实在是因为文化在我们的一些企业中，仍然相当稀缺。很多企业都自觉不自觉地习惯了从不标准的环境中去捞取好处，以“钱化”去取代文化。〔比喻晋江企业的过去和如今，晋江企业和泉州企业比较，利朗、九牧王〕所以我们说企业文化是老板文化！五、我们再来说说企业文化如何做！有远见的老板对企业文化建立的重要性理解的越来越深透，需求越来越强烈。曦日的李总这次邀请我来讲企业文化建立课程，这就是鲜明的例子，证明一个有远见的企业家一定会把企业文化建立摆上他的议事日程，我也相信我们曦日的企业文化建立会越来越好！有人会问按照你刚刚这样说，企业文化不是老板自己做了，不完全正缺，因为它不完全是企业家的个人筹划。应该是老板先有了意识、有了概念，认识到企业文化的建立和人力资开发管理是一项长期的战略决策，它的投入是一项专项本钱，要纳入企业规划和本钱核算。企业文化的建立的筹划、施行方案是要由专门的机构来完成，〔人力资部、说个题外话〕甚至借用外力，外脑来完成，在企业调研的根底上，在经营理念、员工行为标准和视觉标志等进展精心设计。企业文化建立是一项综合性工程，涉及管理学、社会学、心理学、美学等诸多学科的知识和技能。六、企业文化建立需要载体什么叫载体？〔比喻过河〕那么企业文化建立假设到达效果需要什么样的载体来实现呢？从外部来看可以说曦日公司在业界已经是一个响亮的品牌，李总是一个业界有口皆碑的女强人，企业家，企业已经有了非常好的文化根底，接下来做的就是稳固、完善、创新。那就是多做“内”的文化倡导，苦练内功，多做一些对员工的人文关心的事，多研究管理心理学，多研究马斯洛的人的需求层次理论,过去国、民、党、共、产、党在争天下,都有他们的文化，〔比喻〕，过去的农民造反，从秦朝的陈胜、吴广、明末的李自成、清朝的洪绣全，他们的口号只有一个朴实的要求“耕者有其田”“均贫富”，我们如今要研究的是我们的工人如今需要什么？员工是企业的财富不仅仅是口号，想方设法保证员工队伍的稳定是大势所趋，是所有闽南企业面临的重大研究课题，如过我们能在企业文化的塑造、建立上先行一步，别人想到的我们已经做好了，我们的竞争优势就有了，就能立于不败之地！我们可以在这里简单设计一下曦日公司的企业文化建立远景。假设我们多关注员工的生存状况，充分的照顾员工的工作做到劳逸结合、假设我们让员工在企业工作没有后顾之忧、假设我们的员工能得到很好的培训和晋升的时机、假设我们的员工的物质和精神生活的到保障，你还会说我们的企业员工素质不高吗？到那个时候，一进厂门就感受到到企业的勃勃活力，我们会看到员工们在车间里一丝不苟的工作，娱乐室里员工们在娱乐，图书室里面员工们在孜孜不倦的学习，运动场上友谊比赛在如火如荼的进展，歌舞厅里人们在偏偏起舞，电脑室里面年轻人在如饥似渴的汲取资讯，年轻的情侣们在厂去漫步在享受爱情的美妙，我们的员工个个精神饱满、不再萎靡不振，员工们的脸上都写满了自豪和满足，我们的员工都学会了彬彬有礼，这才是企业文化建立真正得到了表达，我说的载体我想大家已经可以知道到是什么了：请问是什么呢？有谁可以答复？所以说一个人贫穷,主要是脑袋贫穷.想过富有的生活,要先有富有的思想.脑袋富有,口袋就能富有.拥有富有的思想,就能远离贫穷为什么这个世界有人月收入比你高一百倍、一千倍、一万倍？难道他们比你聪明一百倍？一千倍？一万倍?那是不可能的！一个企业的失败，你不要找好多理由，主要是文化的缺失，文化的贫穷，安康的企业文化是企业生存的保障！海尔可以把企业开到美国、联想可以购置吞并美国的企业，他们的企业诞生时间还不一定比我们早，为什么？张瑞敏说了，我们新开一家企业只派去一个ceo、一个财务总监、一套企业文化就可以了。企业文化建立太重要了！有人只看到别人富有的结果，却没有看到获得这些结果的过程和起点。不要认为自己的思维只是差一点、差一点就是差很多，思路决定出路！我们还需要不断的学习，品质是价值与尊严的起点要有尊严就需要高品质。企业家需要实力员工也需要利益注重人才为每一个员工着想、为每一个家庭着想让他们过上美妙生活。这就是文化！〔没有这样观念的老板是一个庸俗的老板，这几年珠三角地区的民工荒说明了什么问题呢？员工的福利政策的重要性！说明血脉不通人就会瘫痪的道理〕屈膝是跳跃的前奏！“倍有人才出，各领风骚数十年”，“长江后浪推前浪，一代新人换旧人”。我们希望通过学习得到成长，造就一代新人！通过学习造就一个活力勃勃的有生命力的企业！最后一句话写在这里与大家共勉！学习孕育观念观念改变了行动就改变了行动改变了命运就改变了！我的演讲完毕、谢谢大家！企业文化建立演讲稿格式企业文化建立演讲稿格式有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，先进的企业文化、优秀的效劳理念，是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。随着企业体制改革的进一步深化，企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代。近年来，集团公司深化开展企业文化建立，通过效劳品牌征集活动，培育员工对效劳理念的认同和遵从。通过开展学习型企业创立活动，努力培养员工的学习创新才能，实现企业的知识化管理;将行业作风建立作为一项重要工作来抓，不断创新效劳措施和效劳机制，打造诚信效劳品牌。作为客户效劳中心的一员，我们在工作中同样无时不刻不在践行着“诚信水务、情润万家”的效劳理念和“市民满意、政府放心”的价值观。每天，我们都要通过线，倾听着市民的意见诉求，感受着市民的喜怒哀乐。虽然素未谋面，水务____却在我们与市民之间架起了畅通无阻的空中桥梁，铺起了浸润真情的效劳快车道。我们与广阔市民们心心相印，脉脉相连，一起感受着他们的感受，快乐着他们的快乐，幸福着他们的幸福。市民遇到问题了，我们跟着一起着急;问题解决了，我们跟着一起快乐;市民打表示感谢，我们从心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不总是欢笑，我们也有心酸、委屈甚至哭鼻子的时侯。俗话说：众口难调。当用户遇到问题后，或者由于素质原因，或者是着急上火，或者是对水务工作不理解，有的用户打起疾言厉色，有的不分青红皂白连声呵斥，连插句话解释的时机都没有，更有甚者恶言相向，破口大骂。作为一个女孩子，谁不是父母的掌上明珠、膝下宠儿，又几曾受过这种气?有时接完便不禁泪如雨下，心想____这活也太难干了。可等心情平静了，细想一下，又没那么生气了。张总一再提醒我们客户永远是正确的，要求我们要学会换位考虑。是啊，将心比心，谁遇到急事不着急?谁遇到费事不心烦?作为效劳企业，作为送水使者，“上替政府分忧，下为群众解难”，这不正是我们的天职吗?只要用户喝上了放心水、满意水，只要用户可以安居乐业，我们累点、苦点都不算啥。不管用户如何，我们都要以不变应万变，那就是始终如一地以质的水为市民送去甘露，用最热情的效劳，化解他们的忧愁，用最真诚的话语，拉近彼此间隔，让他们感到温暖，感到水务的涓涓真情。这是我们的真情告白，更是我们的庄严承诺!我们水务的企业文化是开展的、进步的，无所不在的。您看，那一套套代表整体形象识别系统是一种企业文化;一条条标准员工行为的制度是一种企业文化;一次次入村帮扶活动是一种企业文化……正是因为有了这强有力的企业文化做支撑，才谱写了水务今天的开展篇章。集团公司经历了三年大开展的光辉历程，所获得的成绩令人瞩目，让我们心潮澎湃，那是水务员工心与火的耕耘!诚如大家所言，水务是我们的家，我们都是这个家的亲人，工作多做一点没什么，休息时间少一点损失不了什么，脑子会越用越活，工作会越干越精。我们的员工就是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的团队就是一个具有凝聚力、向心力的团队;我们的领导就是这样可以高瞻远瞩又极具亲和力的领导;我们的企业文化就是一种以人为本、底蕴深沉的企业文化!朋友们，一个志存高远的组织已开启新的篇章，时代的脉搏把我们推向更高的起点：建立品牌水务，我们任重道远;畅想八个,我们激情满怀!让我们在“勇创大业、追求卓越”的企业精神指引下，尽情挥洒我们的才能和激情!让我们携手奋进，为共同建立“活力水务、品牌水务、和谐水务”而努力拼搏吧!企业文化征文演讲：传承先进企业文化共创水务灿烂明天企业文化建立工作演讲稿企业文化建立工作演讲稿提升员工队伍精气神励志演讲各位领导，同志们：下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建立推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建立纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探究和理论，欢迎批评指正。一、高标准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建立精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建立的中心任务，通过多种形式加以灌输。十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快开展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“节省持家促开展”的精神。1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。公司成立当年，在没有任何垄断资的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1.1亿元，为集团开展做出了重要奉献。“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同承受的价值观。二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。公司按照人性化、精细化和高效化的管理原那么，不断创新人力资管理和运营管理制度，打破平均，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的鼓励和约束。三是塑造了以“六个统一”为标志的企业形象文化。“六个统一”，即在公司做到统一使用中国节能标识、统一悬挂企业文化标语、统一办公环境管理、统一使用环保材料办公、统一接待工作标准、统一员工着装。“六个统一”的管理要求，为员工创造了整洁、高效、环保、温馨的办公环境，也为公司建立了良好的对外形象。四是塑造了以“七讲理念”为标志的企业理念文化。“七讲”，即讲大局、讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情、讲奉献。倡导“七讲”理念，表达了公司坚持以人为本的管理风格，表达了公司对科学开展和卓越绩效的不懈追求，表达了民族精神和时代精神的有机交融。五是塑造了以“八个风气”为标志的企业行为文化。“八个风气”主要包括：树立积极上进之风、共建共享之风、求真务实之风、节省持家之风、顾全大局之风、民主团结之风、廉洁从业之风和情趣安康之风。“八个风气”是从作风建立的角度对“三种精神”和“七讲理念”的进一步诠释，经过多年理论，已经成为全体员工共同遵循的行为准那么。二、高速度交融，充分发挥中国节能文化建立纲要的引领作用由于天津公司在《纲要》出台前，已经初步形成了与中国节能文化在理念上一致，有具有自身鲜明特色的文化体系，因此公司将贯彻落实《纲要》作为2023年企业文化建立的中心任务，加快自身文化与中国节能文化交融的步伐。公司通过加强领导班子作风建立，带动了员工精气神的进一步提升，发挥了企业文化的战略引领作用，促进了公司转型晋级，实现了贯彻落实《纲要》工作的高起点开局。一是用团队理念为班子成员凝心聚气。公司党委以两次调整领导班子和群众道路教育理论活动为契机，提出“进步工作标准、进步办事效率、进步奋斗目的”的工作要求，要求班子成员结实树立“尊重、包容、分享、感恩”的团队理念，做中国节能文化的模范践行者。配合作风建立，党委书记连续做了《加强作风建立，进步履职才能》、《再谈三个进步》、《把握三个用力方向》等三次专题讲话，有效发挥了班子作风建立对企业文化建立的带动作用。二是用核心价值观为员工鼓劲。在加强班子作风建立的根底上，为进一步稳固广阔员工团结奋斗的思想根底，公司以“三讲”形式开展了中国节能价值观教育活动。一是公司领导讲解王小康董事长关于“尽职尽责”的重要阐述；二是优秀员工讲述“尽职尽责”的先进事迹；三是全体员工在内网论坛发表对“尽职尽责”的学习体会。“三讲”活动使中国节能文化在员工中进一步做到入耳、入脑、入心，员工的精气神被进一步调动起来。企业文化建立工作演讲稿第2页三是用战略规划为员工增强转型开展信念。2023年是公司推进主业转型的第一年，公司党委专门组织召开了集团战略和天津公司战略规划宣讲会，同时强化了对中国节能使命和愿景的宣传。通过战略宣贯，全体员工进一步坚决了中国节能建立世界一流节能环保企业、实现“2880”战略目的的理想信念，坚决了进一步做强做优天津公司、加快开展再生资循环利用主业的信心、决心和责任感。三、高效率推进，从五个方面推动中国节能文化传播和落地天津公司充分利用公司文化建立和党建工作根底较好、员工综合素质较高、党员在员工中占比在70%以上等优势，以“持续提升员工队伍的精气神”为目的，从五个方面推动中国节能文化传播和落地。一是加强宣传教育，形成以“党委书记带头讲党课”为标志的企业文化教育形式。党委书记讲党课是天津公司每年开展员工思想政治教育的必选动作，也是企业文化建立的荣耀传统。多年来，党委书记先后宣讲了《精神》、《品质》、《风气》、《执行》等十几次党课，将党性修养有机融入了企业文化。今年，党委书记创新党课教育形式，以视频展示的方式，通过发生在员工身边的代表先进文化的八个故事，为大家上了一堂题为《上善与大爱》的党课，要求全体员工进步道德修养程度，弘扬中国节能“三种精神”，强化“三种意识”，为国家、为社会多做奉献。二是加强载体建立，形成以“红色教育”为标志的企业文化建立载体。企业文化建立不能停留在刷标语和喊口号上，公司注重加强文化载体建立，多年来培育了一系列活动载体，这些活动主要有：妇女节活动、春季运动会、五一座谈会、六一员工家庭日、七一表彰活动和红色教育活动。每年上半年，公司都将红色教育作为鼓励员工的重要方式，号召员工发扬____传统，努力完成半年任务。今年的红色教育，全体员工来到铁人故土甘肃玉门，参观了“创造风一样速度”的中节能甘肃风电公司，大家切身感受了兄弟公司员工扎根戈壁艰辛创业的历程，加深了对中国节能文化的理解，找到了自身差距，坚决了转型开展信心。三是加强典型培育，树立以优秀员工赵俊艳为代表的先进群体。公司注重选树和培养可以代表中国节能文化的先进典型。20xx年，党委组织开展了向公司总经济师、天津市劳动模范赵俊艳同志学习活动。今年党委结合年度重点工作，组织开展了“承诺创佳绩，践诺领先锋”活动，指导工会和团支部分别开展了“争做劳动能手”劳动竞赛和“寻找身边人闪光点”活动，选树了一批“赵俊艳”式的先进典型，发挥了优秀员工在企业文化创立中的示范推广作用。四是加强文化传承，编写以作风建立丛书为标志的企业文化文集。20xx年以来，党群工作部先后组织编纂了《尽职尽责大家谈》、《创先争优活动资料汇编》、《学习分开公司你什么都不是读书体会汇编》、《尽职尽责岗位明星风采录》等企业文化系列丛书，这些刊物集中表达了天津公司员工艰辛创业、无私奉献的精神风貌，既是对公司创业史和开展史的记录，也是对中国节能文化的展示和传承。五是加强迫度建立，有效发挥企业文化管理功能。公司按照中国节能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，将企业文化融入经营管理、市场开拓、工作标准、人才选拔和业绩考核体系之中，促进了管理创新和员工满意度提升。公司还启动了创业文化、严格文化、亲情文化、廉洁文化等专项文化建立工作，实在促进了企业管理提升。近一年来，天津公司在落实《纲要》方面获得了新的成果，突出表如今四个方面：一是促进了班子团结，提升了对公司开展的引领力量；二是激发了员工斗志，员工精气神有了明显提升；三是破解了开展难题，加快了公司转型晋级的步伐，促进了经营目的的完成；四是促进了和谐开展，营造出团结干事、和谐共事、用心做事的浓重气氛。同志们，天津公司的企业文化建立工作，得到了集团公司领导和党群工作部的悉心指导和大力支持。天津公司将以本次交流培训会为契机，虚心学习兄弟公司的经历做法，深化研究落实《纲要》的新举措，继续探究将文化感召力转化为开展竞争力的有效途径，在公司落实开展战略、加快转型晋级的步伐中继续提升员工精气神，为建立中国节能美妙精神家园奉献智慧和力量。企业文化建立演讲稿例文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！您是否感觉到自己的工作环境宽阔了？您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了？您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了？您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了？朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。是的，诚如大家所看到的，2023年4月洪纸并入泰格以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，消费车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理形式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和希望。大家都应该知道咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由2023年的1.8万吨增加到2023年的4.8万吨，碱产量由2023年的3000吨增加到2023年的1.5万吨，公司也从亏损到实现利润1800万元，职工年均收入由2023年不到8000元增加到2023年人均16000元，可是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了,更不能因为有了点成绩而停滞不前,因为要成为卓越的企业,那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。最近，在“找差距、挖潜力、谋开展”管理创效的活动中，由消费处牵头对节水工程进展攻关，通过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸可节约用水100吨，节约用电80度，化学车间通过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨进步到日产53吨，不但进步了碱的自给率，同时还减少了环境污染，通过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家知道为企业创造的效益是多少吗?三十五万元！通过这些数据，我们完全有理由相信,在泰格文化的引领下,洪纸不断地超越自我,超越昨天,明天会更好！大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游；今年全体员工都能享受年休假的愉悦；部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴；公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队,我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。假设说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功那么是一个激情团队的成功。我们聚集在泰格这个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断开展、壮大；正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌；也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的开展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——泰格文化！朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反响、快速行动”的作风，秉着“亮剑争赢”的企业精神，朝着同一个目的、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接洪纸的明天，泰格的辉煌！这就是我今天所演讲的主题“弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格”谢谢大家！企业文化建立施行纲要企业文化建立施行纲要〔讨论稿〕一、企业文化建立的目的意义：1、企业文化是企业长期消费、经营、建立、开展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为标准的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它表达为企业价值观、经营理念和行为标准，浸透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的进步。通过企业文化的建立施行，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的进步，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，本质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建立，从实际出发，制定相应的行动规划和施行步骤，虚心学习优秀企业文化的经历，努力开拓创新。3、企业文化建立是一项系统工程，是现代企业开展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建立既是企业在市场经济条件下生存开展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业开展的实际出发，树立科学开展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为总包公司快速开展提供动力和保证。二、公司企业文化建立的现状与特点：公司重组以来，特别是近年来的探究和多方面工作，公司企业文化建立获得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。表达企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下屡次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经历，已逐步理论探究并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建立开展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建立开展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。总公司企业文化建立呈现的特点，主要表达在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建立开展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业开展和进步，推进建立现代企业建立进程，实现可持续开展，特制定本施行纲要。以形成自己的管理风格和道德标准，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准那么等珍贵精神财富。三、企业文化建立的总体思路和要求：1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力开展先进文化，本着全面建立现代化企业的要求，适应剧烈市场竞争形势开展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建立这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建立，交融、打造并提升企业核心竞争力。2、以经济建立为中心，以科技兴企为目的，以强化企业管理为依托，以制度建立为内容，以形象建立为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建立过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化气氛，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创立一流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建立的方法一、早会所谓早会就是在每天上班前用假设干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：1、事先应充分准备好宣讲材料比方，假定要建立“节约本钱”的企业文化，那么围绕着“什么是节约本钱的文化”、“为什么要节约本钱”、“如何节约本钱”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。2、一个宣讲主题应屡次重复宣讲一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是进步内化程度最重要的方法。3、早会主要是思想建立，而不能主要是布置任务有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建立。企业文化建立是思想观念建立。4、早会应有一个严肃的气氛早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建立员工思想的公司用站立的方式进展，一般早会完毕时高呼口号，口号一般反响该公司的核心价值观。喊口号可振奋精神，进步人的神经兴奋度，对进步工作效率是有利的。5、同一主题应周期性反复比方用一周早会的时间建立本钱观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建立最重要的原那么。6、早会的时间宜控制在一刻钟左右调查显示早会时间太短那么效果不明，早会时间太长那么容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较适宜的。7、早会的主持者应多样化推行早会制的公司在开始阶段每天应由主要干部主持，以定下主要的宣传调子，以后可以安排员工主持，但要防止员工主持早会走题，或宣传与公司价值观念相反的事。8、早会应全公司全体进展如公司规模小，可集中进展，如公司规模大，可以分部门进展，每一部分设立宣讲师，在宣讲前都应发下宣讲材料。9、早会频率问题最好是每天早会，如业务太忙也可以每周抽假设干天早会。10、早会宣讲的内容应成体系早会宣讲内容应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。比方，某公司的总价值观“创新无限，效劳人类”，子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节约本钱”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必然会有错误”、“永无止境的工作合理化”等。早会是建立企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。二、思想小结所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真考虑自己的优缺点。从而到达优化行为的效果。思想小结上交后，应由领导给予评论并反响给员工，指出对其反省的看法。这个反响的过程是很重要的，缺少了这个反响，效果就大大下降。2023年度企业文化建立演讲稿2023年度企业文化建立演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！您是否感觉到自己的工作环境宽阔了？您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了？您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了？您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了？朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。是的，诚如大家所看到的，2023年4月洪纸并入泰格以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，消费车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理形式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和希望。大家都应该知道咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由2023年的1.8万吨增加到2023年的4.8万吨，碱产量由2023年的3000吨增加到2023年的1.5万吨，公司也从亏损到实现利润1800万元，职工年均收入由2023年不到8000元增加到2023年人均16000元，可是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了,更不能因为有了点成绩而停滞不前,因为要成为卓越的企业,那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。最近，在“找差距、挖潜力、谋开展”管理创效的活动中，由消费处牵头对节水工程进展攻关，通过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸可节约用水100吨，节约用电80度，化学车间通过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨进步到日产53吨，不但进步了碱的自给率，同时还减少了环境污染，通过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家知道为企业创造的效益是多少吗?三十五万元！通过这些数据，我们完全有理由相信,在泰格文化的引领下,洪纸不断地超越自我,超越昨天,明天会更好！大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游；今年全体员工都能享受年休假的愉悦；部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴；公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队,我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。假设说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功那么是一个激情团队的成功。我们聚集在泰格这个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断开展、壮大；正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌；也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的开展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——泰格文化！朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反响、快速行动”的作风，秉着“亮剑争赢”的企业精神，朝着同一个目的、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接洪纸的明天，泰格的辉煌！这就是我今天所演讲的主题“弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格”谢谢大家！企业文化建立的重要性各位____、各位老同事、各位朋友们、大家晚上好！首先做自我介绍，我姓孙、叫孙以胜，江苏人，目前在石狮某公司任副总经理职务。人的一生真的是不可以设置，在阔别了六年之后我还能有时机到曦日来，并且以这样的方式跟大家见面，我真的是万万没有想过的事情，我的心情非常冲动、兴奋，我的思绪不由又回到1999年，回想起我在曦日工作学习过的三百多个日日夜夜，在这里我曾经留下过汗水，这里的角角落落都留下过我成长的脚印，这里的一草一木，一景一物，这里的____、老同事我永远也不会忘记，在这里我可以问心无愧的告诉大家，我在曦日的一年，是认认真真、努力工作的一年，我也负责任告诉大家，我当年的工作没有留下遗憾，我要再一次感谢____、老同事当年在工作上给予我的支持和帮助！也祝所有的朋友们工作顺利，事业兴隆！受公司李总还有李老的邀请，我今天晚上到这里来与大家交流一些对企业管理的心得和体会，在7月12号我与李老有过接触和交流，李老给我出了一个演讲主题，叫《企业文化建立的重要性》，我知道在坐的各位很多都是资深的企业管理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，但我会全力以赴争取讲的通俗易懂，不对的地方希望大家批评指正！一、感受压力、看到危机的存在a、有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10％，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人安康长寿，有的人早早就分开了这个美妙的世界。为什么么呢？长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。我们来用一组数据来说明企业文化建立是多么的重要！b、美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司那么仅达166%；重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。我们再来看一看人与人之间有什么差距？c、改革开放以来数以万计的人走出家门为了自己做人的尊严、为了地位、为了荣誉、为了责任，前赴后继踏入打工大潮，有的人在物质和精神上得到了满足，个人的价值得到了表达，过上了高品质的生活，有的人一身碌碌无为、一生都在为两斗米折腰，凄惨、悲凉和贫穷陪伴他们一生，他们永远落伍于时代。为什么会产生这样不同的的结果？1、企业的失败是管理的混乱和无序。没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有灵魂的企业是造成管理混乱、无序的根；2、一个人贫穷主要是脑袋的贫穷，也许你并没有做错什么,但你应该理解成功者都做对了什么!3、企业和人生的失败都是自我管理的缺乏，综合起来就是企业和个人的品质低下！企业和人都要认识品质的分量和重要性！所谓的品质就是指企业的修为和人的修为！二、改变观念即是出路！天敌的故事：非洲草原上的弱肉强食、适者生存的状况，优胜劣汰是大自然的必然规律，在企业界过去是大鱼吃小鱼、如今是快鱼吃慢鱼！甘与甜、生与死只是一念之差：观念的改变是人生转变的根底和起点！安逸是____、压力是成功的开始，假设我们看不到危险、感受不到危机、感受不到压力、说明我们过于安于现状，安逸太平的背后等待我们的是什么？是失败和僚倒！〔比喻有些人：从一些干部对待工作的态度和本次培训会的心态，有的人当做任务来完成，有的人是抱着学习的态度，有的想飞得更高，有的人却自甘平庸、不思进取，说明差一点、差很多的道理；所以痛苦与乐趣、成功与失败只是一念之差！一念之差就差很多。企业也是一样、要不断的刷新、不断的晋级、否那么难逃被吃掉的危运〕二、企业文化的定义和作用上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。1、企业文化的定义关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这么多定义中，比较有影响的适宜中国企业的企业文化定义是：企业文化是企业开展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、开展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为标准。这就是企业文化的定义。2、企业文化的作用企业文化可以创造消费力、进步竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的开展道路和前进方向。文化消费力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。三、如何识别一个企业的企业文化凡企业都有文化，有优秀文化和不良文化之分，或先进，或落后；或活泼，或僵滞；或新意盎然，或陈词滥调。不良的企业文化也叫文化，犹如一切事物都有其特有的规律，必表露无遗，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定那么，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。假设将企业比作人，那么所谓“表露无遗”，看一个人的内涵，以及他的气质、追求、习惯、情操、意志、才能等，必定会从这个人的谈吐、处事、活动、反响中如实地表达出来，无法做作，无法掩饰。那么这个人的内在修为好，他的口碑一定好，口碑好那么人脉好、人脉好那么证明他的个人品牌好，这种内在的物质和精神的外化，就表现为文化。企业也如此。一个企业的文化层次，照样可以从它的外部表现看得清清楚楚。我们来看看企业文化如何由表及里的？人们对一个企业内在的文化修养，是如何加以观察确定的呢？〔也就是说怎么样来看企业的文化是优良的、还是不良的企业文化〕a、企业的目的定位首先是它的目的定位。那个企业终究是在从事一番事业，还是只为了捞钱？是在不断进步效劳素质中合理地持续赚钱，还是一锤子买卖？在整体上，企业家只有为了事业，才能脚踏实地、目光远大、摒弃梦想、崇尚诚信，从而也才可能把企业真正办好。反之也是很明显的。叫做短视的功利行为、他的路不会走的长远，失败是必然的事。b、企业开展的跟进措施一个企业起初的开展是不错的，有很好的开展规划，随着资本的扩张，企业的壮大，这个时候我们要看它的跟进措施。定什么制度？用什么人？管理科学吗？提倡学习吗？信息畅通吗？变革及时吗？与时俱进吗？c、是看它的员工状况看叶知树，〔叶指普通员工、树杆指管理团队、根指的是企业〕树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。员工的工作效率怎么样？精神振作吗？抢着做事吗？多快好省吗？乐于效劳吗？居安思危吗？说到做到吗？在过失面前敢于承担责任、检讨自己吗？互相配合和谐吗？勇于创新吗？勤于学习吗？能不断自我超越吗？习惯于只按指示做事吗？热衷于拉关系、吃回扣吗？等等。〔比喻海尔的员工、南益集团的员工〕从上可以看到，从外表能看出企业内部的运动和条理情况，以及它真实的安康状态。“内决定外，由外可知内”，“精神决定外在，无形决定有形”，这就是企业文化的一个表象。d、企业文化的假象我们刚刚说了“内决定外，由外可知内”这里自然产生一个问题：难道不可以对人(企业)适当打扮包装一下？当然可以。一定的打扮包装会促使内在因素的活化，但打扮包装是需要根底的。很自信的成功企业，它的广告只有标识和非常凝练的语言，决不会成天高喊什么“天下第一”。而有的企业，内部斗争剧烈，谈不上有什么活力，但在其宣传上却是大量喻意团结拚搏之类的文字和图片。有的企业虚弱得连发工资都困难，却仍在鼓吹如何富有。有的企业专门雇人写文章，经常用很美的词句去掩盖其内部的难堪和糟糕。所有这些常见的事实，说明打扮包装有很大的市场。当然企业的难堪要做两种区别：终究是由于外来的压力所造成的、但终究能抑制的暂时困难，还是由于内在的脆弱所带来的难以解决的本质缺陷？终究是为了暂时遮人耳目，还是为了自欺欺人？假设是后者，只能说那个企业是在下决心为世人制造笑料。办企业的人假设不在内部条理上下功夫，而企图通过涂脂抹粉使自己变得神采奕奕，即使能换来一时的廉价喝彩，早晚也要露马脚的。如今的人都很聪明，没有谁会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也是贴不上去的”。四、企业文化建立设想是由谁来做的、如何做？人皆尽知，企业文化往往表现为企业员工的素质。但员工的状况，整体上取决于第一把手。实际上，所谓企业文化，指的就是这企业的第一把手按其目的所推崇的意识形态，以及与之相关的组织架构、规章制度、用人标准、办事途径、环境设计等要素。第一把手的志趣爱好、精神状态、思维方式和处世原那么，对这个企业文化特色的形成起着决定性的作用。也就是说，在企业中能对企业生活、企业行为、企业形象、企业目的起导向作用的，归根到底，是企业的第一把手。第一把手想的明白或不阻挠的事，往往能得以贯彻；反之，只要第一把手有所抵触，别人再努力也白搭。很多研究企业文化的人，总是从研究第一把手的为人开始，是很有道理的。这样，问题就可以主要归结为第一把手本身的修炼。而所谓修炼，首先是指在企业运作过程中，特别是在与同行严峻的竞争中，对形势、对环境、对员工和对自我的正确认识与总结。第一把手的进步主要依靠自己的学习，在交换中学、在比较中学、反复地学，以求做到知理、知人、知时、知法、知运。要相信，只要耻于落后，不甘心失败，他们总会承受新事物并因此进步文化素质的。因为他们毕竟希望自己的企业向前进。当然，假设他们固步自封、陶醉于眼前的成绩，不思进步、刚愎自用、玩世不恭，企业的衰落乃至消亡也就很难防止。企业界大量沉浮之事，最终都可归结为第一把手的文化定位。所以，“企业的文化总是深深打着第一把手的个性烙印”。企业之间的角逐，当然表现为经济实力之争。但从长远看，是什么力量造成企业的兴衰并促使彼此经济实力发生转化？答复只有一个：文化。应该说，今天我们之所以还需要津津乐道讲企业文化，实在是因为文化在我们的一些企业中，仍然相当稀缺。很多企业都自觉不自觉地习惯了从不标准的环境中去捞取好处，以“钱化”去取代文化。〔比喻晋江企业的过去和如今，晋江企业和泉州企业比较，利朗、九牧王〕所以我们说企业文化是老板文化！五、我们再来说说企业文化如何做！有远见的老板对企业文化建立的重要性理解的越来越深透，需求越来越强烈。曦日的李总这次邀请我来讲企业文化建立课程，这就是鲜明的例子，证明一个有远见的企业家一定会把企业文化建立摆上他的议事日程，我也相信我们曦日的企业文化建立会越来越好！有人会问按照你刚刚这样说，企业文化不是老板自己做了，不完全正缺，因为它不完全是企业家的个人筹划。应该是老板先有了意识、有了概念，认识到企业文化的建立和人力资开发管理是一项长期的战略决策，它的投入是一项专项本钱，要纳入企业规划和本钱核算。企业文化的建立的筹划、施行方案是要由专门的机构来完成，〔人力资部、说个题外话〕甚至借用外力，外脑来完成，在企业调研的根底上，在经营理念、员工行为标准和视觉标志等进展精心设计。企业文化建立是一项综合性工程，涉及管理学、社会学、心理学、美学等诸多学科的知识和技能。六、企业文化建立需要载体什么叫载体？〔比喻过河〕那么企业文化建立假设到达效果需要什么样的载体来实现呢？从外部来看可以说曦日公司在业界已经是一个响亮的品牌，李总是一个业界有口皆碑的女强人，企业家，企业已经有了非常好的文化根底，接下来做的就是稳固、完善、创新。那就是多做“内”的文化倡导，苦练内功，多做一些对员工的人文关心的事，多研究管理心理学，多研究马斯洛的人的需求层次理论,过去国、民、党、共、产、党在争天下,都有他们的文化，〔比喻〕，过去的农民造反，从秦朝的陈胜、吴广、明末的李自成、清朝的洪绣全，他们的口号只有一个朴实的要求“耕者有其田”“均贫富”，我们如今要研究的是我们的工人如今需要什么？员工是企业的财富不仅仅是口号，想方设法保证员工队伍的稳定是大势所趋，是所有闽南企业面临的重大研究课题，如过我们能在企业文化的塑造、建立上先行一步，别人想到的我们已经做好了，我们的竞争优势就有了，就能立于不败之地！我们可以在这里简单设计一下曦日公司的企业文化建立远景。假设我们多关注员工的生存状况，充分的照顾员工的工作做到劳逸结合、假设我们让员工在企业工作没有后顾之忧、假设我们的员工能得到很好的培训和晋升的时机、假设我们的员工的物质和精神生活的到保障，你还会说我们的企业员工素质不高吗？到那个时候，一进厂门就感受到到企业的勃勃活力，我们会看到员工们在车间里一丝不苟的工作，娱乐室里员工们在娱乐，图书室里面员工们在孜孜不倦的学习，运动场上友谊比赛在如火如荼的进展，歌舞厅里人们在偏偏起舞，电脑室里面年轻人在如饥似渴的汲取资讯，年轻的情侣们在厂去漫步在享受爱情的美妙，我们的员工个个精神饱满、不再萎靡不振，员工们的脸上都写满了自豪和满足，我们的员工都学会了彬彬有礼，这才是企业文化建立真正得到了表达，我说的载体我想大家已经可以知道到是什么了：请问是什么呢？有谁可以答复？所以说一个人贫穷,主要是脑袋贫穷.想过富有的生活,要先有富有的思想.脑袋富有,口袋就能富有.拥有富有的思想,就能远离贫穷为什么这个世界有人月收入比你高一百倍、一千倍、一万倍？难道他们比你聪明一百倍？一千倍？一万倍?那是不可能的！一个企业的失败，你不要找好多理由，主要是文化的缺失，文化的贫穷，安康的企业文化是企业生存的保障！海尔可以把企业开到美国、联想可以购置吞并美国的企业，他们的企业诞生时间还不一定比我们早，为什么？张瑞敏说了，我们新开一家企业只派去一个ceo、一个财务总监、一套企业文化就可以了。企业文化建立太重要了！有人只看到别人富有的结果，却没有看到获得这些结果的过程和起点。不要认为自己的思维只是差一点、差一点就是差很多，思路决定出路！我们还需要不断的学习，品质是价值与尊严的起点要有尊严就需要高品质。企业家需要实力员工也需要利益注重人才为每一个员工着想、为每一个家庭着想让他们过上美妙生活。这就是文化！〔没有这样观念的老板是一个庸俗的老板，这几年珠三角地区的民工荒说明了什么问题呢？员工的福利政策的重要性！说明血脉不通人就会瘫痪的道理〕屈膝是跳跃的前奏！“倍有人才出，各领风骚数十年”，“长江后浪推前浪，一代新人换旧人”。我们希望通过学习得到成长，造就一代新人！通过学习造就一个活力勃勃的有生命力的企业！最后一句话写在这里与大家共勉！学习孕育观念观念改变了行动就改变了行动改变了命运就改变了！我的演讲完毕、谢谢大家！中行员工合规企业文化建立演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是来自中国银行xx基层网点负责人xx，今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到非常荣幸！感谢中行党委为我提供的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮助支持。今天我演讲的题目是“银行合规企业文化的建立”。希望能对大家有些帮助和启发！作为一个人，我们都本能的渴望生活过的幸福美满，万事顺意。作为一名中行人，我们幸福的泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益，同时防范和躲避风险。多为国家和企业做奉献。道路有两条：只有努力开展业务，才能创造可观的经济效益；只有努力去建立适宜企业开展的合规文化，才能更好的防范和躲避风险。业务开展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。因此业务开展离不开合规文化。他们相辅相成，缺一不可！所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事符合规那么和常理。放在企业的文化建立中，它还有更深沉的内涵和外延。如今在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目的，注重市场营销和拓展，无视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目的和任务，无视合规经营风险；一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表如今操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，反映出浅薄和缺失，没有浸透到日常管理和决策中。这需要我们中行人警觉！如今，经济在飞速而迅猛的开展，也带来了诸多问题和风险。以利益最大化为目的，不遵守商业游戏规那么的行为，屡屡发生。曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供欣赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提醒着我们，必须建立合规文化，并矢志不渝的去遵守和施行。有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑！作为我们每一名中行人，都应该看到，假设没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。假设没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点！也更没有内控管理可言。所以，建立合规文化，是我们标准操作行为之必然，是提升管理程度之必然。目前，我们正在打造一个全新的中行，不讲合规，想到那干到那，靠拍脑袋决策是没有出路的。也是没有财路的，从某种意义上讲，合规也是效益，合规也是消费力，培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续安康开展的内在要求，是完善中行全面风险管理，健全有效内控体系的重要根底，是中行实现战略转型、进步开展质量、持续稳健经营的重要保障。为此，一要从我们领导层做起，从根本上消除无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，法律和上级文件规定严格制止的事项，就要严格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷区”。对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试，大胆地闯。同时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培养合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。二要重视合规文化的培训，要将合规文化建立，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心研究，并付出理论。要加强学习，从效劳礼仪、效劳技巧等最根本的东西学起、做起，把创优效劳与合规经营的关系理顺，形成规定动作、示范动作，把优质效劳贯穿于中行的整个业务活动和领域，把合规文化建立贯彻于中行每个员工的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个中行的管理与决策之中。三要搞好风险关口前移，逐日排查，逐月分析^p，随时排除和堵塞各种隐患和破绽，以防患于未然，练就驾驭各种风险的本领。四要抓保障。要加大辅导和督查力度，加大问责力度，严禁我们的工作人员违规经营，加大处分力度，增大违规本钱，使合规者得益，违规者受损，以到达令行制止，确保合规文化建立落到实处。合规文化是是我们中行企业文化的延伸，是需要我们全体中行员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为标准的总和，是该企业行业化、个性化的详细表达。就我们中行系统来说，概括地讲就是十二个字，即“敬业、守纪、标准、务实、和谐、创新”。作为我们经营者和管理者，就是围绕这十二个字把它细化、量化、详细化、形象化，进而形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化。因为合规文化对企业生存与开展的至关重要。一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气，一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。我作为一名中行人，一个经常与客户和社会打交道的中行基层网点负责者，更应该理解基层银行网点合规文化建立的重要意义和作用，把握其本质和内涵，不抱怨，不放弃，不气馁！从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，虚心学习是我唯一的选择，努力工作是我唯一的目的，踏踏实实做人，本本份份做事，不贪慕虚荣，不贪图享受，不断进步自身政策理论程度和业务素质，用自己的实际行动，用高尚的人品和操守，用实实在在的人生，来为中行基层事业奉献自己一份微薄的奉献。我相信，平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖也会垒起万丈高楼。中国银行合规文化建立是以中行员工为载体而存在的，是中行企业精神的综合反映，是中行企业核心竞争力的外在表达，关系到我们中行的兴衰成败。我们中行人一定要爱岗敬业，以行为家，作为各级领导，也要关心信合员的工作和生活，帮助他们解决实际困难，消除后顾之忧，使我们中行员工都能认同合规文化，对合规文化有认同感和归属感，从而自觉地把中行事业当作自己的事业，树立主人翁责任感。相信在经济全球化、办公自动化、业务信息化、各行各业竞争剧烈的今天，我们中行员工，不管你在那个岗位，那个地方，只要不断学习，努力充实进步自己，不断适应企业合规文化的形势，肩负起自己的责任，积极进取，发奋向上，一定能有更辉煌的明天！企业文化演讲稿：企业文化演讲稿企业文化演讲稿：企业文化演讲稿尊敬的各位领导、战友们大家好：金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断开展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和开展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作那么，指引着公司正确的开展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和时机。所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。两年前，还一脸书生气的我，背着行囊，载着希望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着美丽憧憬之梦，来到钢运。晃然间，我已不是当初那个懵懂的少女。在浓重企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱，热情和激-情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊那么填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓，誓于钢运共进退的誓言。“欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长”。有人说：“欣赏是一门艺术，欣赏是一种修养和美德，是尊重别人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗?领导尊重欣赏下属，赏罚必严，同事间互相欣赏和尊重，诚恳相待。这不正是表达了我们钢运人的风度吗?当然，在这竞争剧烈的社会，也有人感觉到了很大压力，或许我们可以积极的把它当作对社会，对公司，对大家自己的一种责任，只要尽到了这份责任，这就是我们工作的极致。激-情的注入，工作的泉，只有激-情才会有极致，那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善，这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来，这旋律伴我成长，宛如是在伴我跳起一支激-情成长的舞曲。而你们，我亲爱的战友们，我舞曲中的舞伴们，当我在舞曲中跌跌撞撞，困难无助，失败挫折的时候，因为你们的融入，让我在挫折和失败中重拾信心，因为有了你们的倾情，让我在困难无助时充满前进的动力，使得我在这旋律中跳得更加优美，更富有激-情。也正因为大家的这些倾情融入，让我在工作中无不热情，而同事恰如亲情，同行见状怎不悲情?我们就好似一条条的小流，会聚在钢运这片海，让小流身上的浪花翻滚，大海何不气势如虹。所以，在这么好的工作气氛中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?“明理厚德，和衷精业”。明理明德，既是发扬人身上固有的天赋才能。公司一直以来推崇民-主，公平公正，较好的激发了员工的潜力，使得才善其位，尽其那么。厚德育人，更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本，厚德待事，每隔一段时间的各类培训，从刚进公司的新人到公司上层领导都一一承受了相应的课程培训，让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务程度。每逢各个佳节，公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动，使得大家在紧张而高压