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文档简介

Word-3-复苏室护士工作个人年终总结来到普外科担任护士长工作正当一年,送旧迎新之际,举行工作的总结和来年的方案,以作为对自己工作的反思和对来年的激励。

20xx年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、协助和指点下,主要做了以下工作。

一、病房护理管理

来到普外科工作一年,努力学习专科学问,克服业务上的不足。在救护和病房工作人员紧急(如节假日)时,能身先士卒,直接参加病人护理。

根据护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发觉不足准时改进。运用pdca的质量改进办法举行楼层cqi项目实施,在实施中充分发挥护士的乐观性,改进深静脉管理,增进病人评估的规范举行,改进病人的健康教导,改进交接班制度的规范落实。增进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果准时反馈给相关的护士,协助护士改进。规范举行event大事的处理和上报、研究。

二、人员管理

在2022年,本楼层接受新调入同志xxxx,新参与工作同志xxxx,均能支配规范的科室岗前培训,举行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。05年根据护理教导部要求,在收集了科室护士的教导需求的基础上,共支配护理查房1xxxx,支配业务学习1xxxx。在员工激励方面,利用不断的护士准时评估反馈与季度评估相结合,协助护士不断改进工作,并准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。利用授权的方式,鼓舞护士参加科室管理,几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容,激活护士的工作乐观性。

支持和鼓舞护士的继续学习。有1xxxx举行学历的继续教导,作为护士长,在工作支配上尽量赋予便利。同时鼓舞护士举行英语的学习,科室组织外科齐教授举行授课,协助护士提升英语水平。带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的乐观性,共同来担当同学的带教工作,各种小讲课得到了同学的好评,同时也提升了科室护士的教学本事。支配xxxx护士外出参与学习班。

三、工作管理

根据医院要求,举行楼层的成本核算管理。固定了每周供给室领物数量。根据医院要求,举行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。举行楼层的物品放置调节,使楼层环境更干净。重申科室的排班及换班制度,增进护士按规范换班。按照病人状况,提供合适的护理人力,保证护理效果和人力的合理支配。

乐观参与医院及护理部召开的会议,每月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作支配准时传达给临床护士。按照医院宗旨和任务,引领护士遵从。乐观增进护理部与其他部门的合作,协助普外科主任担当一些管理工作,增进医护的配合。作为沟通委员会的主要成员,乐观参加该委员会的活动,增进该委员会的进展。

四、自身职业进展

在有效完成病房护理管理目标的状况下,努力学习各种业务学问,在各方面提升自己的本事。05年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续举行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的运用,提升工作效率。在护理部领导的支配下,参与学习班学习xxxx,外出参与学术会议xxxx,应邀外出授课xxxx。论文书写一篇,利用有用护理的初审。完成医院规定的继续教导学分,特殊是乐观参与各种管理课程。

新的一年,新的开头,来年将更努力的工作和学习,不负医院的培养。明年的任务有:

1、继续学习英语,明年争取在使用和口语上有很大的提升,能更流利和外国专家沟通。考高校英语6级或者pet4。

2、在管理的学问和技能上,有更多的长进。改进的途径有:看守理书,和其他护士长沟通,参与管理的课程等等。

3、乐观参与科研小组的活动,有1-2篇论文发表。

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