人力资源员工管理制度15篇

PAGEPAGE9151一、标准作息时间:1829∶0012:3013:3018∶0012:30~13:30,严禁迟到。执行年薪制的管理人员需每83、特殊岗位如:编辑部、物流部及司机岗位的员工因工作性质不同,不执行以上作息时间的,本部门需依据完成工作的需要,另行规定上下班及休息时间,该部门考勤规定必需经人力资源部及总裁审核批准后方可执行,否则工作时间同上。45/次。5、请假以半小时为单位。,前台将上月考勤状况汇总,报上级领导审批后,送交人事主管作为工资计算的依据。五、 加班1、员工应于工作时间内保质保量完成工作任务,努力学习业务学问以提高工作效率,尽量不拖延时间进行加班。由于个人缘由导致的工作未按时完成,其超时工作不视为加班。23、公司会议、搬迁、培训、节庆活动及出差人员的差旅路途等均不视为加班;凡享有提成或奖金的岗位如渠道开发、销售等岗位,其超时工作不视为加班。4、为了保障员工的正常休息,加班员工公司尽量支配倒休,倒休申请流程依据请假流程执行;由于工作缘由休息不了的,依据国家法律法规规定补偿员工加班工资。2一、考核分类二、考核形式(一)定期考核及定期考核时间、考核对象1、定期考核分为半年、年度考核。2、考核时间约为6月底、年末。3员工续约、优秀员工的提职、提薪进行的考核。三、考核内容考核内容主要分为:德、能、勤、绩四个方面1、德:指员工的思想品质、职业道德、团队精神、维护公司利益、遵纪守法、廉洁奉公等方面。2、能:指员工驾驱工作的力量、专项与综合业务学问水平、所在岗位的胜任程度及对员工进展潜质的综合估价。3、勤:指员工在工作乐观性、主动性、爱岗敬业精神、工作出勤率等方面。4、绩:指员工的工作业绩、工作贡献、完成工作的数量和质量、工作中有无突出成果。四、考核依据五、考核原则对各岗位员工的考核,要以客观事实和考核标准为依据,实事求是、力争公正公证,为公司的用人需求,供应可信的资料依据。六、考核执行1、新入职员工考核:3试用期满考核时间为:试用期满前一周进行。35助理员及以下员工的转正审批由人力资源部负责;助理经理及以上员工转正由人力资源部审核报公司领导审批。2、员工工作绩效考核七、经理、副经理的考核经理、副经理的考核分为定期和不定期考核。(一)不定期考核主要形式为:公司领导、人力资源部人员对被考核者日常工作状态、工作力量的调查了解,并随时将考核了解状况汇报公司总经理办公会指导具体工作。(二)定期考核形式为:半年和年度考核。半年考核:1、被考核者对半年的工作进行总结2、人力资源部人员对其进行德、勤、能、绩四个方面内容的民主评议(中层管理人员民主评议表),其中:忠实于中海企业、中海利益、廉洁自律、工作作风为重点检讨方面。3、汇总被考核人综合考核状况,为公司决策人员任免、提薪提职、续约、解聘等供应牢靠资料。年度考核:1其中:工作绩效、经营管理目标完成状况、忠实于中海企业、中海利益、廉洁自律、工作作风为重点检讨方面。2、人力资源部人员对其进行德、勤、能、绩等多方面的综合民主评议和状况了解。3、综合日常考核、业务学问考试、项目经营管理状况、半年考核状况,对考核做出较全面的综合评估并报公司总经理予以打算被考核者任免、提职提薪、奖金发放、续约、解聘等。4、人力资源部出具年度全员考核综合报告汇报公司领导。八、助理经理的考核由被考核人对半年、年度的工作进行总结,由经理进行分别谈话并依据考核内容进行综合评估,考核结束将员工考核结果报公司人力资源部。九、助理员及以下员工的考核助理员及以下员工的考核实施由各部门经理负责,经理将考核结果评估报告报公司人力资源部备案,用已对人员的提职提薪、任免、嘉奖、解聘作参考材料。十、季度考核季度考核形式为:各部门经理负责进行员工考核。并将考核结果报人力资源部。十一、提职、提薪、嘉奖考核员工通过各自岗位的工作力量呈现和乐观的进取精神必将得到公司的认可并赐予员工提职、提薪、嘉奖的机会。员工的提职、提薪由公司领导、部门经理提议申请,由公司人力资源部负责实施考核并报公司总经理审批。十二、考核的形式1、被考核者半年工作总结、年度工作述职报告。2、考核人与被考核者的直接谈话。3、与考核者以外的员工谈话了解考核者工作业绩、工作力量等状况,以对考核者进行综合评价。4、日常理论考试、考核表中内容评定。5、楼检状况考核6、提交公司人力资源部的综合考核评估。十三、考核总结1、半年与年度的员工绩效考核,经公司人力资源部汇总综合评估,为公司领导出具综合评估报告。2考核成果。3、综合考核优秀的员工作为年度评比先进员工的后选人、提职、提薪、年终嘉奖的必备条件之一。4、考核结果不合格者由公司人力资源部提交其本人问题改进通知书,限期改进并视状况予以降职、降薪、辞退等形式处理。3一、员工离职:1职手续,并经有关部门主管签字确认后交回人力资源部。2、员工办理离职手续时,交还所配发的公物、工具、工作服等劳保用品和胸卡、工牌等有关证件。3、员工离职必需交接清楚。管理层员工离职时应填写交接清单,字,方可办理结算。二.工服费用:员工离职结算时应扣除工服制作费用:1、员工辞职:离职日期距领用工服日期不足六个月的,结算时扣除工服制作费用的50%,离职日期距领用工服日期超过六个月的,结算时不再扣除工服制作费用。2、公司辞退:被辞退员工结算时扣除工服制作费用的比例,依据上述规定酌减。三、费用结算:员工办妥离职手续,人力资源部赐予费用结算:1、支付员工在公司工作期间的应得薪金;2、计发至离职日止应享受的有薪假期补偿;3、代扣税金及有关费用;4、经济补偿金按公司制度及国家有关政策、法规执行。4一、住房:1、集体宿舍:凡公司正式录用的外地员工,可依据公司所管项目状况安排居住集体宿舍。2、住房安排:公司部门副经理及分公司副经理以上人员,或具有高级工程师职称者在宿舍资源充分时可安排单间宿舍。周日为休息日。公司员工每年可享受以下十天有薪假期。1、元旦。(公历一月一日)2、春节。(农历正月初一、初二、初三)3、国际劳动节。(公历五月一日、二日、三日)4、国庆节。(公历十月一日、二日、三日)五、薪金:公司按月支付员工劳动酬劳。六、福利1、春节602、"五一"节、"十一"节303、旅游公司每年组织一次员工外出旅游,具体时间可依据各部门实际状况,PAGEPAGE10报公司审批。人员只限公司管理层、操作层员工。费用标准为人均150元。费用支出范围:旅游、会餐、消遣等。4、"元旦"、"五一"、"十一"、"春节"过节费800/600/人,副经理/400/300/200/元/100/人。七、制装费:依据公司对员工的形象要求,为员工制作工装,具体标准示每年状况制定。八、生日蛋糕费:501、年休假:员工在公司工作每满一年,可从次年起享受一年一次的有薪年休假,工作不满一年者不予享受。①本地户籍操作层员工101420302/籍员工假期时间执行。2、婚假:在公司工作满一年以上的员工,在结婚时可申请婚假:①结婚者可凭结婚证申请3天婚假。②符合国家晚婚条件(男年满二十五周岁,女年满二十三周岁,初婚),可享受10天婚假。11374、丧假:35、产假:902430156、方案生育假:按国家有关规定执行。7、事假:员工申请事假须经公司批准。未经批准擅自休假按旷工处理;员工请事假超过3天的(含3天)须经公司人力资源部审批。8、病假:员工因病或非因公负伤,经市级医院批准后可休病假。十、假期盼遇:1、薪金:①年休假、婚丧假为有薪假期,②产假、方案生育假期间待遇按北京市相关规定执行。③事假:事假为无薪假,事假20天以上者扣发年终奖。④病假:员工患病或非因工负伤需要停止工作医疗时,按国家有关医疗期规定执行,医疗期内薪金按以下发放:5PAGE2090%计发基本工资。、病假在20--306080%80%发放。1802①员工休年休假时必需一次休完,余假作废;如因工作缘由需提前返回工作岗位的,经领导审批确认后,余假可留作下次使用。②员工休年休假须提前10天向有关领导书面申请,经批准后方可休假。确因特殊状况不能事前办理请假手续,应准时口头向审批人请假,事后准时补办有关正式请假手续。15④员工休年休假、婚丧假时遇周六日、节假日均连续计算。⑤员工请事假一次不得超过10天,过期不归者按自动离职处理。⑥部门、分公司领导须支配好请假员工的工作后,方可批准员工休假。⑦员工须在休假结束后的第一个工作日内准时办理销假手续。⑧各类假期除在公司人力资源部备案外,各分公司办公室应做好统计工作。3、假期审批权限:①一天之内的假期:副经理以下员工由部门经理审批;经理由公司主管领导批准,人力资源部存档备案后方可休假。员工休假必需经公司主管领导及总经理批准。③禁止越权审批休假。十一、医疗费报销:1、公司为符合条件的员工办理医疗保险,不再另行支付医疗费;2、未办理工伤保险,因工伤所发生的医疗费用公司予以酌情考虑。十二、职业健康安全保障:1102作方案。3、人力资源部会同各部门依据国家职业卫生防护设施技术参数标准,每年组织一次职业卫生防护设施运行状况检查。4(1993)11规定》执行。【第5篇】人力资源顾问公司员工手册：绩效管理制度人力资源顾问公司《员工手册》:绩效管理制度一、考核范围:1、公司全体员工均执行绩效管理制度。2202011度工作方案》中提取。23重点。4801、考核以纸面签字为准。2审核者;依此类推。3a25表(方案部分),发到人力资源部人事主管的电子邮箱中。b、人力资源部依据公司进展规划进行审核调整,报总裁审批。ca2bc论,进行分析,总结阅历,并提出改进方案,以提高以后的工作绩效。五、考核表填写说明1、考核项目--为达成业绩目标当期(当月1日-月底)所必需完成的2--5项最重要工作,是保证销售任务及利润完成的行为目标及手段。2、完成标准--该考核项目应完成数量、质量、成本等指标要求。3、完成时间--该考核项目最晚的完成时间。4、比重--单项考核项目所占总体工作量以及重要程度的百分比。业绩考核、价值观考核满分各为100分。5、实际完成状况--实际工作完成指标量的描述。6、分数--将实际完成状况与目标进行对比,评定分数。7度评定。8、签字--被考评人、考评人、审核人均需在签字栏中签署本人名字。六、正确看待考核1、各岗位的《岗位说明书对事不对人。2、考核对于管理人员而言,是挂念达成目标的有效手段,而不是负担。3、考核重在将来,不是过去;重在改进与提高,不是当下的利益。45、考核结果保密,只对考核人、被考核人、审核人公开。61假公济私或挪作他用。2仅限于处理紧急大事。3、员工要疼惜公共办公用品,发觉机器故障应准时向行政部报告。4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发觉有铺张行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。二、预算120表报前台。2,25部,经总裁审核通过后执行。三、选购规定1、公司选购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,依据物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。2、数额较大的购买合同,由公司临时组成选购小组进行合同谈判,严禁由单个人操作。3购买。4、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。5四、入库规定1理入库手续。2、前台订购的办公用品,由供货商填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。3、非前台选购的办公用品,由选购人员到前台填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必需以旧换新。新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。45、易耗办公用品,员工请于每周四下午前台办理领用,并在《办公用品领用表》上签字,其它时间不予办理。6、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则,为便利遗弃后他人送回,请在自己的办公用品上标明姓名。7六、保管规定12、数据有出入的,需由保管人员进行赔偿。七、结账按财务相关规定执行。7一、培训原则1、公司每位员工都有享受培训的权利,同时对于公司组织的各项相关培训,员工有参与的义务。2、公司通过培训提高员工的工作力量和综合素养,为员工供应进展平台和成长机会,说明员工个人在职业生涯上良性进展。3、公司将依据业务需要和员工表现选派优秀员工参与外部培训。4、培训后员工所把握的技能,将为员工个人的转正、工资晋级、PAGEPAGE21职位晋升、部门间调岗供应参考依据。5、任何人员由于特殊状况不能出席相关培训,须提前向本部门负责人或人力资源部请假,否则按旷工处理。6、在公司统一的培训方案之外,公司大力提倡员工通过各种途径自学,主动进步。二、 新员工培训1、培训目标:abc、挂念员工尽快进入本岗位工作状态。2、培训对象:公司新入职员工。3ab、公司组织结构、各部门分工职责、各岗位工作ca、本部门业务工b4、培训后要进行考核,考核通过者正式录用,考核未通过者则不予录用。三、在职内部培训1、培训目标:abc热忱和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。2、培训对象:公司全部员工。3、培训形式:a、普遍授课。依据具体课程特点和要求,集中支配公司员工接受培训。b、专题讲座。不定期、分部门组织受训,形式、内容可以依据业务需要支配,规模较小,人员限于相关部门员工,有爱好的其它部门员工也可参与。4、依据具体状况,针对不同的问题设置课程。包括针对提高专项等。5、任课老师:公司领导、部门资深员工或外聘人员。五、脱产培训脱产培训分为学位课程或非学位课程。1、学位课程:一般从在本公司服务满二年的正式员工中选择学员参训,所读学校必需是政府批准的能够满足肯定学术标准的学院、高校。2训或参与与本职工作相关的业务培训和技术、技能培训。六、其它培训各部门依据本部门工作需要,向人力资源部提出培训需求,经人力资源部审核及总裁审批同意后执行。七、培训费用1、参与培训时,培训费在rmb元以内的,费用由公司100%承22担;rmb20%80%,并与公司签订《培训协2、培训费不包括异地培训所需的旅费,旅费标准除另有规定外,同出差标准。八、保密条款对在培训过程中所获得和积累的技术,数据等相关信息(包括软、硬件),员工在培训后马上叫人力资源部统一保管;未经公司许可,员工不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。九、其它说明1、公司方案内培训,当遇到培训与业务发生冲突的时候,应首先以业务为重,尽量协调时间和精力保证业务的顺当完成。2、公司方案外培训,在不影响个人正常工作的状况下,占用工作日时按请假程序办理。8一、目的PAGEPAGE29工作绩效。二、适用范围本制度适用于北京中海物业管理有限公司全体员工。三、职责人力资源部是全公司培训工作的归口管理部门。1、负责员工岗位培训、学历教育、连续教育及其他培训工作的方案、组织与实施。2训方案并组织实施。3、负责对各部门、分公司的培训工作供应指导并进行监督考核。四、培训方案与实施112经分管领导批准后报人力资源部。23、因工作需要而临时追加的培训,由各部门人力资源部提出申请,经主管领导批准后组织实施。4、公司总部举办的培训,由人力资源部组织相应部门协调实施,并负责整理和保存培训记录。5、各部门举办的培训,由部门组织实施并建立培训记录,并将培训记录存档保留。6能实施的,需有文字说明附于培训方案之后。五、员工培训管理12授、专题讲座等其他形式。3要;同时也要留意对公司业务相关领域内新学问、新技术、新方法的培训。45330%。6六、培训方式鉴于各岗位所需把握学问、技能的不同,培训工作须分层次有针对性地进行;依据岗位要求及公司经营管理总体目标的要求,使各岗位员工的培训课程、教材、提纲、考核标准统一。(一)岗前培训:培训对象为新入职员工。1、了解公司基本概况、规章制度、岗位职责要求、企业文化。2、资料:员工手册、岗位职责、应知应会、组织架构。(二)在职培训1、讲座:由公司内部员工或外部聘请专家主讲,内容含概物业管理概论、物业管理法规、中海文化、职业道德、公司方针目标、岗位专业学问、工程、消防、服务意识、综合管理学问等。2、案例分析:公司将不定期组织案例征文,将实际工作中积累的阅历、问题编制案例,进行争辩学习。3材如:员工手册、各岗位职责、质量手册、程序文件、保安、保洁培训教材、绿化培训教材等。4学习。(三)内部短期培训:公司内部组织的短期培训。(四)外部脱产培训:选送具有进展潜力的优秀员工参与外部政府组织的相关业务学问培训。七、培训资料及证书管理1、应保存的培训资料包括:培训方案、培训通知、参与培训人员名单、培训签到表、员工培训申请表、员工培训登记卡、学历证书及专业技术职称证书复印件、专业管理人员及特殊工种证书原件。2执业资格等证书复印件。3、培训资料的保存周期一般为三年,需长期保存的应予以注明。八、常用培训资料九、培训考核1、参与分公司业务培训。2、组织专业培训后的业务考试。3、组织物业管理学问的理论考试。4提薪供应参考依据。9一、住房:1、集体宿舍:凡公司正式录用的外地员工,可依据公司所管项目状况安排居住集体宿舍。2、住房安排:公司部门副经理及分公司副经理以上人员,或具有高级工程师职称者在宿舍资源充分时可安排单间宿舍。2、春节。(农历正月初一、初蛋糕费。九、 假期:11420302/员工假期时间执行。23103、假期审批权限:①一天之内的假期:副经理以下员工由部门经理审批;经理由公司主管领导批准,人力资源部存档备案后方可休假。工休假必需经公司主管领导及总经理批准。③禁止越权审批休假。十一、医疗费报销:1、公司为符合条件的员工办理医疗保险,不再另行支付医疗费;2、未办理工伤保险,因工伤所发生的医疗费用公司予以酌情考虑。十二、职业健康安全保障:1、为了解和保障员工健康,公司每年组织一次员工体检。每年2、每年制定员工健康投资方案和方案,并纳入到人力资源部年度工作方案。3、人力资源部会同各部门依据国家职业卫生防护设施技术参数标准,每年组织一次职业卫生防护设施运行状况检查。4、女工保健:参照国家卫生管理(1993) 11号《女职工保工作规定》执行。十三、对于上述规定可能引发的歧义,公司人力资源部负责解释。10一、录用通知通过面试打算录用的求职人员,由人力资源部以书信或电话等方式,正式通知其报到日期、报到时所带资料。二、员工报到1、员工报到前二天:由人力资源部协调各部门,按下表所列各项提前做好新员工入职预备工作。新员工入职前预备工作表各相关部门:兹有部门岗位新员工将于年月日正式入职,请各位同事做好如下工作支配。员工个人信息:姓名:手机号码:座机号码:企业邮箱:一、人力资源经办人:二、行政经办人:三、网管PAGEPAGE32开通企业邮箱并设置为outlook3经办人:四、本部门经办人:2、员工报到当天:印件:a、身份证复印件三份、户口薄复印件一份(假如本人非户主,请同时提交户主页),分别复印在a4纸上。b、学历证书、学位证书、资格证书等复印件各一份,分别复印在a4纸上。c4d、社保转移证明和医保手册。e、与原单位终止(解除)劳动合同证明书原件。f、我公司发给其的书面录用通知书。g相关必要文件。带领新员工到已预备好的办公位置。度。a正时的重要参考因素。b3、新员工报到后一周内必需提交:a(word/e*cel100b、未按时提交公司所需入职资料者,试用期作同等时间的延长,公司将暂缓办理入职手续,如乙方未能在二周内供应其被录用的相关资料,至使甲方无法办理录用手续及社会保险缴纳手续的,属于严峻违反公司制度,公司有权解除劳动关系,并不予任何补偿。三、员工信息12、当个人信息有以下更改或补充时,必需马上通知人力资源部,以确保与员工有关的各项权益:姓名;家庭地址和电话号码;身份证号;消灭事故或紧急状况时的联系人;培训结业或进修毕业。四、试用期规定1、试用期:1--6个月。2、背景调查:3、试用期管理:a、试用期间,员工请病假、事假,试用期按请假天数作同等时间的顺延。33bc、试用期内,对业务素养、工作绩效、适应力量表现精彩的员工,部门有权提出缩短试用期限的建议,员工本人也可以提出提前转正的申请。d、试用期内,对明显不适合本岗位或不符合录用条件的员工,用人部门可以提前向人力资源部提交《人员退回人力资源部说明》,由人力资源部依据公司的整体需要,进行调岗或辞退处理,报总裁批准后,办理相关手续。e、试用期员工原则上不派出参与培训。5、试用期间,新员工发生以下状况时,公司可以随时与其解除劳动关系:a、不听从工作安排者。bc、实际力量达不到应聘岗位任职要求。de、试用期间严峻违反公司规章制度者。五、转正1、员工于试用期结束前,主动提交《转正申请》给直接上级,由直接上级及主管领导会同人力资源部对其进行考核。考核内容有:是否诚恳守信、是否有乐观的工作态度、是否遵守公司规章制度、是否具PAGEPAGE39备胜任本岗位工作需要的工作技能、是否适合在本公司长期进展等。2、用人部门相关负责人、人力资源部将对新员工的综合考核意见填入《转正审批表》呈总裁审批。3、合格者予以转正;未合格者,由力资源部通知员工本人延长试用期或解除劳动合同。11一、聘请录用原则1、公司的目标是吸引、善用、进展忠于职守、廉洁、有才能、有阅历的员工。2的考虑,全部应聘者都机会均等。3合适员工,然后考虑在外部聘请。二、制定目的作业效率,为公司选拔合格、优秀的人才。三、适用范围本公司各部门在进行人才聘请和录用时均适用此管理制度。本制度所供应的样本表格为各部门在进行聘请工作中统一运作范本,如需改动样表,需经人力资源部许可方能操作。四、聘请方案的制订1分公司依据下一年度工作方案执行。2、各部门、分公司聘用员工本着精简、高效的原则,按需聘请。33、年度、月度聘请方案均需经本部门负责人及主管副总裁、人力资源部、总裁等岗位审核通过后方可执行。4、各部门在提交聘请申请时,假如岗位职责有变化的,需提交最新的《岗位说明书》。5:2:3-5:6-8五、聘请渠道1/2、外部聘请:人力资源部依据聘请效果及费用,选择聘请渠道,拟定广告词通过媒体对外发布,对广告进行实时维护,跟踪聘请效果。3、猎头聘请:与专业猎头合作,查找公司所需要的中高级人才或特殊人才的聘请方式。4、校内聘请:面对高校应届毕业生,选拔、聘用人才的聘请方式。5方式。6、人力资源部将综合考虑以上聘请渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的实际需求,构造立体的聘请渠道,满足公司人力需求。7、人力资源部在聘请过程中,逐步建立全方位的人才储备。六、简历的收集、筛选1、人力资源部负责收集简历。2七、面试和笔试12供应录用意见反馈给人力资源部。3部。4、人力资源部依据面试状况,填写《录用审批表》,并附求职者个明确说明。5、面试通过后,由人力资源部发出《录用通知书》,其中总监及以上级别的职位发书面《录用通知书》,其它级别的职位发口头录用通知,进行录用环节,执行录用管理制度。121、公司计算机分个人使用和公用两种。23、任何人未经同意严禁使用他人计算机。4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。5、计算机消灭故障,请准时报至网管,由网管尽快修理。6、下班后,必需将计算机主机及显示器的电源关闭。7、员工领用计算机时,应签字。二、网络1、严禁因私上网谈天。2、严禁上非工作所涉及的网站。3、严禁上网下载与工作无关的资料。4、严禁在公司计算机上玩计算机玩耍。5三、打印机1报网管修理。2、非正式交付顾客的文档,尽量接受用过一面的纸进行打印。3、严禁无纸打印。四、传真机1真机由本部门负责维护。2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排解。2、使用人在复印机消灭故障时,应准时通知前台处理。310次。4、非正式交付顾客的文件,尽量接受用过一面的纸进行复印。六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。3、使用人在用完后,应准时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。1、公用投影仪由网管负责保管。2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。3配件是否齐全。八、车辆管理规定1、司机负责车辆的日常保养、修理、事故的处理;2、司机负责车辆的日常清洁,保证车辆内外洁净洁净;3、严禁司机违章行车,出车违章罚款由驾驶人支付;4、司机必需拒绝用车人违章驾驶的要求;5、司机违章行为造成车辆事故,修理费用的50%由责任人担当;6、用车规定按公司下发的文件执行。13一、标准作息时间:140829∶0012:3013:3018∶0012:30~13:30,严禁迟到。执行年薪制的管理人员需每天PAGEPAGE43工作8小时即可,不受此时间限制。345/次。5、请假以半小时为单位。二、迟到早退旷工:1、晚于规定时间上班者即为迟到;早于下班时间离岗者即为早退(正常填写外出单的除外)。21/2/5/次,管理人员翻一倍。3204、迟到或早退三次计为一次旷工。5,以便加强管理。652815三、外出管理方法1、因公外出:abcd、由于业务上的需要而例行定时外出者,由各部门呈报,经总裁核准后,经前台登记备查。e10:00无效,以旷工处理。f、管理人员外出,也需填写《外出单》,报上一级领导签字。2、因私外出:按《休假管理制度》中的请假程序办理。3、出差:员工出差,需提前填写《出差申请单》,报前台备案。四、考勤管理1、前台每天负责将每日出勤状况汇总,报上级领导审核。21事主管作为工资计算的依据。五、加班12、因工作需要,的确需要加班,需要申请加班人员提前到前台领取3、公司会议、搬迁、培训、节庆活动及出差人员的差旅路途等均时工作不视为加班。4、为了保障员工的正常休息,加班员工公司尽量支配倒休,倒休申请流程依据请假流程执行;由于工作缘由休息不了的,依据国家法律法规规定补偿员工加班工资。14第一条法定节假日及公休日种类名称假期计算享受人员全民法定节日(111(1131(513(101、2、31114(3822备注:12续。3、考勤特殊的部门,公休日另行规定,按本部门考勤制度执行。第一条法定及其他假期1、年假、事假、病假名称实际社会工作年限(m)在本公司工作年限(n)假期规定假期薪金年假1≤m<10n≥152全薪10≤m<20n≥110344m≥20n≥11546/病假当地最低工资备注:1、年假按自然年度进行计算。2615;613;10103、员工依据公司总体工作支配和个人工作支配向公司提出年假