学校精细化管理培训班学习心得体会

第43页共43页学校精细化管理培训班学习心得体会学校精细化管理培训班学习心得体会。前天,我参加了公司组织的精细化管理培训班学习,聆听了刘老师的授通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深化的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深化理解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体开展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假设把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,假设一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建立.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度开展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中施行精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有方案,事事有总结,杜绝管理上的破绽,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地理解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的开展打下良好的根底!学校精细化管理培训班心得体会首先,我深化理解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体开展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假设把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,假设一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建立.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度开展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中施行精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有方案,事事有总结,杜绝管理上的破绽,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!2023学校精细化管理培训班心得体会首先,我深化理解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体开展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假设把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,假设一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建立.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度开展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中施行精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有方案,事事有总结,杜绝管理上的破绽,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!参加学校精细化管理培训班学习体会前天，我参加了公司组织的精细化管理培训班学习，聆听了刘老师的授课．通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深化的思想，管理知识教育．进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多．以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深化理解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化．老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细．还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手．对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的时机非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮．但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的根底．工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会出现100－1＝0的现象．因此，在现代管理中细节决定实体开展的成败．其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情．假设把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，假设一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢，不然很可能就是寸步难行．第三，就企业而言．认为应该加强本企业的文化建立．完善自身的管理机制．随着市场经济的高度开展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显．就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化．因此，在企业中施行精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格．做到事事有人管，时时有人查，时时有方案，事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地理解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义．我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的开展打下良好的根底！精细化管理培训心得体会精细化管理〔一〕2023年公司导入精细化管理，通过完善消费过程的细节，将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从标准化、标准化迈向精细化管理。施行精细化管理是公司开展的要求，也是管理程度提升的必然选择。通过参加公司组织的《精细化管理》的培训，对精细化管理的目的、任务、原那么、施行内容和技巧有了根底的认识，结合公司现有管理的实际，谈谈自己的看法和体会。一、转变观念，改变态度。精细化管理是一种意识、观念、态度。态度决定一切，态度改变行为才会改变，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。转变观念，说在起来容易做起来难。我们很难改变人的思维，但可借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为到达逐步调整思维的目的。陈旧的、粗放式的传统管理形式以不适宜宜，"差不多"、"过得去"的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科学态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。特别是现实处于管理根底薄弱、员工流失较大、各种本钱上涨的消费非常时期，更需要转型管理形式，转型为自主管理，自动自发做好我们应该做好的工作。二、培训宣导，全员参与。精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比方：平安精细化、6S精细化、质量精细化、本钱精细化……这些都需要全员参与、全面推行。相信很多车间员工不知道在推行精细化管理，不知道"精、准、细、严"是什么意思，说明我们培训还做得不到位，宣传力度不够。要让每一位员工自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精细化消费推行小组、制定职责、施行目的、考评方法等，通过宣传培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动。三、注重过程，关注细节。以结果为导向，过程决定结果，细节决定成败。90%的质量问题和事故，都因员工违犯程序。比方控制漏装、漏放问题，就是要做好过程中的细节控制，从员工的作业手法到现场摆放、次品标识、地上掉产品等，只有过程做好了，才能真正控制好质量。程序管理是真正的过程管理，关注点放在工作质量而不是产品质量上。精细化管理的核心理念——精、准、细、严，就是要求我们把产品、效劳和管理都要做精、做细、做实。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比方：现场6S精细化管理，从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养，到员工的言行举止，都是6S关注的细节。四、明确目的，强化责任。OEC管理形式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、控制范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，强化管理的职能作用。根据长期目的和短期目的相结合原那么，用数据说话，用数据分析^p说明问题，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任。我们现实的消费瓶颈：效率、次品、损耗、消费方案达成、员工流失等要有目的性和针对性，通过每天、每周的、完成情况、未完成原因、改进措施，一步步达成目的数据。如：效率不达标的员工由谁详细负责，一定要是将管理责任分解到人、详细化、明确化，责任划分清楚，定目的定任务定时间贯彻落实。五、加大检查，强化执行。对于管理执行力的问题，主要表达在有体系文件但执行不到位，消费现场有标准但消费过程细节执行不到位。以提升执行力来保证精细化管理的施行效果，各项制度、流程、标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行就没有保障。如：机器的平安检查、设备的维护保养、质检机台巡查等，假设不监视检查，为打勾而打勾，效果就会大打折扣。如何监视检查员工的标准作业，员工有时为了贪方便、图省事，不执行标准作业，通过培训引导，加大过程检查，让员工形成一种良好作业习惯，才能做到又快又好。精细化管理的核心理念——精、准、细、严及其根本方法细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化是一致的。学以致用，学习的知识要用到工作和理论之中，才能发挥作用。少喊多做实事，通过学习并施行精细化管理，调开工作积极性和激情，在工作中的每一个细节都力求精益求精。精细化管理培训心得体会〔二〕施行精细化管理是管理深化开展的要求，也是管理程度提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目的。在《精细化管理》的学习和理论中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家交流。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是施行精细化管理的核心所在。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径"教学专业化、管理精细化、效劳人性化来自创新",创新是以新思维、新创造和新描绘为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的今天，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，才会不断获得进步。表达精细化管理，本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。三、关注细节，精准要求是进步效益的必然措施和选择施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。根据每期，明确任务，明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，怎么做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把"管和理"表达在工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每天都要对当天的情况进展回忆或检查，今天的事今天办，日清日结。每一个人都会有自己的思想，自己处事做人的原那么，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，施行精细化的职能管理，才能实现教学、管理、效劳的标准化，标准化，进步培训质量，进步管理效率，进步效劳程度。综上所述，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。总之，我们要追求精益求精，把勤劳表达在细节上，把热情表达在细致上。精细化管理培训心得体会〔三〕每次提到精细化管理，我们三公司的每名员工都特别身有体会，在领导的带着下，这几年一直在推行精细化管理，成果非常显著。今年蒙河及青荣铁路的成功告捷，更进一步的证明了公司目前的实力，如今是庆贺成果的时候，同时也是需要不断提升、不断修正、不断完善的时候。下面就这几年学习精细化管理谈谈本人的心得体会。一、精细化管理必须进步责任心和执行力责任心和执行力是精细化管理的根底，随着公司精细化管理的不断提升，工作分工的越来越细，每个部门相应的工作量也在增加，这就要求我们每一名管理者都必须进步自己的责任心和执行力，保证用心做事注重细节才能跟上精细化管理的脚步。责任心是干好工作的根本，一件事你认真去做只能保证作对，但是用心去做才能保证做好。而执行力就是工作的才能，他是一个企业的核心竞争力，他不是单一的素质，而是多种素质、才能结合的表现。"三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好".比方在运输管理中，加强责任心和执行力建立尤为重要，因为运输平安无小事，在行车工作中可以多看一眼，多问一声就有可能防止行车事故的发生。二、加强现场检查，不走形式管理人员要加强现场检查，因为所有的制定的再精细，再切合实际，现场人员不按照执行，就只能写在纸上，挂在墙上成为摆设。所有的平安责任"问题在现场，原因在管理，根子在干部",总结性的说明了现场的重要性。加强现场管理，各项工作最终要在现场落实，而问题最终在现场表达。所以经常深化现场，要可以及时敏锐的发现问题，不能只为了完成任务而应付差事，虽然身在现场而"心"不在现场，眼前的违章看不见，最后导致干惯了、看惯了、习惯了。就运输工作而言标准化作业已经执行的比较到位，但是还会经常有一些惯性问题发生，比方机车上放置的《防溜登记薄》，防溜每次都可以按照标准去做，但是记录时间长了就忘记填写；有时存在机车在区间运行机械间巡视次数不够的现象；调车作业中不用手信号，全程依赖对讲机；列车到中间站停车时，车长不检查货物装载加固状态；列车到车站调车作业，无调车作业通知单等现象。虽然看起来问题都不大，但是在实际作业中，每一个小的环节都可能酿成大事故，任何规章制度的制定都不是多余的。究其原因总结分析^p后发现，出现问题的大多数都是同几个人，这类人就是作业中的不平安因素，同时也是现场盯控的重点，要严防人的不平安行为的发生。管理干部经常下现场可以与职工打成一片，可以在职工心中起到表率作用，加强检查的目的不是发现问题了就考核，那样显得既没有人情味，职工的心里对你也更加的抵触，对于那些屡教不改的人必须下狠手考核，同时更要加强盯控。管理工作就是要常唠叨，各项工作要随时催促，及时理解员工对工作的意见和建议。三、注重奖优罚劣，重在落实工作时间长了的人都有一种体会，工作干好干坏一个样，干多干少一个样，有时候有的人忙的晕头转向，有的人闲的无事可做，而发工资到时候工资奖金一分不少，工作做得好的没得到什么实惠，做一天和尚撞一天钟的也没吃什么亏，时间久了一种负能量就会在团体中滋生蔓延。我们还发现一种现象，谁工作做得好，谁的才能强，有时候谁就会吃亏，明明不是自己份内的工作，就是因为才能强去做了一次，那么以后这项工作自然的就成了他的，导致遇到棘手的事情时大家互相推诿扯皮，敬而远之。这种不良的气氛必将不利于企业的开展，影响精细化管理的推进。针对这种现象我们要建立一种奖优罚劣、奖勤罚懒的长效机制，将绩效与奖金结合起来，实现作业人员的多劳多得，进步广阔员工的工作积极性。四、进步全员的本钱意识，从每一个细节做起精细化管理对企业最大的奉献在于本钱控制，一个实现管理精细化的企业，一般都可以把本钱控制到最优，因为管理的精细化可以优化流程、进步品质，降低不必要的损耗，把可以省下的钱都省下来。工程部大量人力、物力、资金的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，流程制定的不严谨，就可能把这点利润完全吞噬掉。这需要全体员工的共同努力，需要调动全体员工的积极性、创造性从一点一滴、每一个细节去控制，所以进步全员的本钱意识，是降低、控制或保持本钱的有力保证。我们要不断加强全体员工本钱意识方面的教育，在培训方案中强调本钱的重要性和控制本钱的必要性，要让员工明白工程的效益是和他们的工作密不可分的，有了效益才可以保证他们的工资顺利拿到手里，今天他们手中的平安、质量将会是明天大家的饭碗。在目前剧烈的市场竞争中企业经营效益的好坏，已经由细节决定，对于工作的细节和精准我们没有理由不去重视，让我们建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，施行精细化的职能管理，进步精细化管理利润。我相信在三公司这片精细和谐的土壤里，我们每一名员工都倍感荣耀，精细化管理带给了我们一个良好的工作环境、学习环境和开展环境，作为企业中的一员我们应该加倍珍惜当前成果的来之不易，更应该加倍努力去推行精细化管理，让工作中的每一个步骤都做到精心，每一个环节到达精细，那么我们完成的每一项工程都必将是。〔高博〕参加精细化管理培训班的个人学习心得近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了*老师的授课．通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深化的思想，管理知识教育．进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多．以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深化理解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化．老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细．还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手．对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的时机非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮．但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的根底．工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会出现100－1＝0的现象．因此，在现代管理中细节决定实体开展的成败．其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情．假设把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，假设一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢，不然很可能就是寸步难行．第三，就企业而言．认为应该加强本企业的文化建立．完善自身的管理机制．随着市场经济的高度开展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显．就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化．因此，在企业中施行精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格．做到事事有人管，时时有人查，时时有方案，事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地理解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义．我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的开展打下良好的根底！精细化管理心得体会篇一：精细化管理近期，我参加了单位组织的精细化管理班学习，聆听了*老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深化的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深化理解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的时机非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的根底。工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体开展的成败。其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假设把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",假设一个企业，每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余，左右逢，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建立。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度开展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中施行精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有方案，事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地理解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的开展打下良好的根底！篇二：精细化管理心得体会精细化管理是一种方法，要在已有的管理根底上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业程度是保证精细化管理实现的充要条件，而专业程度高的一个醒目的志就是超强的分析^p问题的才能。毛____曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析^p这些事实中找出方针、政策、方法来。分析^p问题是解决问题的前奏，问题分析^p得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的理论经历，这样方可上阵一搏。不谋全局者缺乏谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的才能解决一桶水的问题，才会游刃有余。对问题进展有效分析^p的过程就是寻找症结的过程，倘假设拦路虎找不准，就说明问题没有分析^p到位，即使仓促地去解决也是____，没有连根拔起去除后患。分析^p问题的才能既是对执行层业务程度的考核，也是对执行层深度考虑工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过考虑、分析^p、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于的要求，是我们目前开展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。篇三：精细化管理心得体会精细化管理的思想起欧美国家，但运用到实际的管理中却在____，正因为这种先进的管理理念，促进了____制造业在世界的霸主地位。作为建筑企业的普通员工怎么来认识这种先进的管理思想以及如何落实到实际工作中。精细化管理的认识精细化管理是社会分工的必然结果，正因为消费力的不断进步，促使消费关系的不断变革，而企业在追求效率和利润的同时，消费关系必然要随着消费力进步而变革。变革的结果就是社会化的大分工越来越细，造成我们个体的企业也要改变的它的消费组织方式，进而精耕细作，人员和工序分的更加细密。中国经济经历了持续____的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期，这点毋庸置疑，国有企业面对来自全世界经济下滑和国内经济转型趋势冲击，营业额和利润下降也在所难免，2023开始整个宏观经济趋势足以证明这点。建筑施工企业本来就属于劳动密集型的产业，各个建筑施工单位的施工程度相差不是很大，所以我们面临的压力将会更大。在这个特殊时期咱们集团公司推出精细化管理年活动，加强根底管理工作也是势在必行。咱们工程部作为集团公司最大公路工程在这个特殊时期落实精细管理方案显得更加重要。所以我们必须注重细节，加强内控，细化工序，追求单项工程和整个工程效益的最大化。精细化管理重在执行结合我们物资设部门工作实际情况，精细化管理重在落实，在以前物资管理中提供限额领料制和我们如今执行的物资销号制度都是精细化管理的先进方法详细表现。所以我认为目前的主要是任务是严格按照目前已有的管理方法执行。鉴于目前的这种情况，我认为我们可以结合地区或者是喀什咱们分公司的在建工程集体采购，多个工程一起开发供应商，这样可以方便我们和一些大的企业合作，推行集中采购，来降低我们的供应风险。也便于信息沟通，降低采购本钱。还可以充分利用集团公司已经建立起来战略合作供应商，战略合作供应商在资金垫付才能和供货保障才能的优势明显，提供的技术效劳更专业一些。还有我认为很有必要整合如今已有管理方法，通过整合，细化程序，消减繁冗，简化程序、便于操作，统计方便，传递及时。企业和谐，员工幸福与做企业的主人翁的关系是互相的。国有企业本来就是人民群众的，那么员工就是企业的主人，既然员工是企业的主人，员工也没有理由不努力工作，效劳企业。员工的努力工作既是在给企业创造，同时也是给自己创造的。既然员工本来作为企业主人，员工都在努力地工作，都为一个共同的目的在奋斗，企业自然也就和谐了。因此企业树立的人文理念很重要，企业的奋斗目的很重要。当目确实立之后，大家共同为之奋斗。对于企业的主人来说当然是一件很幸福的事情。而这个过程估计是需要几代人去奋斗，一个好的企业在成长，铸造的过程中必然要牺牲很多人的利益，但这缺乏为耻。精细化管理学习心得体会精细化管理学习心得体会文章标题：精细化管理学习心得体会近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了*老师的授通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深化的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深化理解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体开展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假设把企业必作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",假设一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建立.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度开展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中施行精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有方案,事事有总结,杜绝管理上的破绽,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地理解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的开展打下良好的根底!《精细化管理学习心得体会》来于免费网，精细化管理学习心得体会。企业精细化管理心得体会企业精细化管理心得体会理解企业精细化管理要弄清四个问题：一是什么是精细化管理；二是施行精细化管理的根底是什么；三是企业施行精细化管理的条件是什么；四是如何落实精细化管理。对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、准确、细致、细化的管理。构筑企业的精细化管理的根底，首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进展“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人可以完全完成的地步。其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作标准化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都到达标准化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适宜的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业施行精细化管理的根底。对于精细化管理施行的条件，有两点非常重要。一是企业的战略要明确。精细化管理是为了更好的实现公司战略目的，是为战略目的实现效劳的。战略目的明晰有助于精细化管理的推进；精细化管理的施行，又能使公司战略目的更加明晰。二是企业中的“人”必须职业化。职业化的“人”可以认真按照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”；当然，精细化管理的推进又可以使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化管理是互相促进的，当这种互相促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。当企业具备了精细化管理的根底和条件后，是否就可以说企业已经进展精细化管理了呢？答案是否认的。精细化的制度、流程必须加以落实、推进、持续完善即必须执行才是真正的精细化管理。强化精细化管理的执行力要从组织上、机制上予以保证，组织上应该设立专门的精细化管理领导小组和工作小组，机制上应该充分把精细化管理的推广应用和考核鼓励体系严密联络起来。只有具备了精细化管理的根底、条件，再加以强有力的执行，企业的精细化管理才有可能成功。精细化管理心得体会范例篇一：精细化管理心得体会范例市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的开展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速开展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目的，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。精细化管理指的是通过规那么的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元准确、高效、协同运行。施行精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致标准的流程缺乏认真执行的动力和习惯。二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是假设设计的流程过于细致，过于依赖数字来进展量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在进步管理程度和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，假设超过一定的界限，就会适得其反。三是，对流程设计的要求很高，假设流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而可以得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析^p企业问题。进展精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视标准的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监视和催促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。其次，优化业务流程是精细化管理的根底，业务流程优化的目的是以最少的资投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的本钱支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析^p模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进展稳固和加强，分析^p和优化流程。再次，工程管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。假设为核心业务搭建一个信息化平台，资就会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有效。工程运营管理系统可以有效进步管理的集约性，在工程管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的程度。最后，精准营销也是精细化管理的重要表达。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户效劳的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户效劳，需要对不同客户进展有效细分和研究，关注客户效劳的每一个细节。在此根底上，还把精准的客户效劳反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进展精准化营销的一种尝试。客户效劳的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产工程的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题，往往无视了后期运营使用过程中的本钱费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分表达。篇二：精细化管理心得体会范例****公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广阔职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进展调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下：一、加强组织领导，进步思想认识我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，按照集团公司精细化管理工作施行方案要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，详细负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出详细指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作场面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项详细的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作平安、有序、顺利地开展。二、落实各项制度，加强督导检查我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经历、进步自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息光阴在党委副书记的带着下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的缺乏，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作非常重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚决了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了宏大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核方法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被开工作为主开工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少互相攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、标准自身行为上来；三是标准了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监视检查，真正作到了互相制约互相监视，强化了各项工作的准确性。三、建立长效机制，稳固管理成果继续深化搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监视检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监视检查，发现问题及时解决。总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是进步广阔职工自身素质、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强迫度建立及执行力度，进步公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监视外，由领导小组组长及副组长也经常不定时进展检查，发现问题及时解决。由于我公司人员素质差次不齐，工作质量不高，为尽快进步工作管理程度，我们从制度建立入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促标准，以标准促各项工作质量和管理程度的进步。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力进步素质。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教育片》等视频及毛____同志的《反对自由》等切合工作实际的文章；二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广阔职工收听收看视频、开展座谈、知识竞赛等工作。透过学习培训，进一步进步全员素质，增强了广阔职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。篇三：精细化管理心得体会范例施行精细化管理是管理深化开展的要求，也是管理程度提升的必然选取。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目的。在《精细化管理》的学习和理论中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家交流。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不一样时期，不一样阶段应有不一样认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期构成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是施行精细化管理的核心所在。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径“教学专业化、管理精细化、效劳人性化来自创新”，创新是以新思维、新创造和新描绘为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的这天，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，才会不断获得进步。表达精细化管理，本质上就是一个持续改善、不断完善的过程。三、关注细节，精准要求是进步效益的必然措施和选取施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精细化管理就是落实管理职责，将管理职责详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。根据每期教学方案，明确任务，明确每期、每一天的任务，明确班级管理做什么，怎样做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体此刻工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每一天都要对当天的状况进展回忆或检查，这天的事这天办，日清日结。每一个人都会有自我的思想，自我处事做人的原那么，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，施行精细化的职能管理，才能实现教学、管理、效劳的标准化，标准化，进步培训质量，进步管理效率，进步效劳程度。综上所述，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，职责明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体此刻细节上，把热情体此刻细致上。篇四：精细化管理心得体会范例精细化管理的本质就是一种对战略目的进展分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理形式，同时也是增强企业整体执行才能实现最终开展目的的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目的。主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理施行的重要意义。施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训进步职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假设把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假设一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化管理进展数字分析^p，提升管理程度。各部门职工应不断进展专项分析^p讨论，通过对前期数据的分析^p，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析^