2023年护理管理的医院护理工作应用

护理管理的医院护理工作应用【摘要】目的探究优质护理管理在医院护理工作中的应用效果。方法选择我院2022年4月～2022年3月期间收治的180例患者为讨论对象，其中2022年4月至2022年3月间的患者90例，赐予常规的护理服务，设定为对比组；自2022年4月起，我院实施优质护理的策略，选择截止到2022年3月的90例患者为观看组讨论对象，进而对两组护理服务的应用效果进行对比分析。结果实施优质护理管理的观看组不良大事发生率3.33%显著低于对比组不良大事率16.67%。结论优质护理管理在医院护理工作中具有良好的应用成效，具有重要的医学实践价值，值得推广应用。

【关键词】优质护理；医院护理；应用

1资料与方法

1.1一般资料

选择我院2022年4月～2022年3月期间180例患者为讨论对象，根据就诊日期分为对比组和观看组。首先，对比组90例患者的就诊时间为2022年4月～2022年3月，其中妇产科34例，儿科27例，普外科29例，患者年龄1～56岁，平均年龄（25.43±2.13）岁；其次，观看组90例患者的就诊时间为2022年4月至2022年3月，其中妇产科30例，儿科25例，普外科35例，患者年龄1～60岁，平均年龄（26.03±1.98）岁。由讨论对象的一般资料看，两组患者的资料无显著差异，具有可比性。

1.2方法

对比组实行常规护理方式。观看组采纳优质护理管理措施，在常规护理的基础上，还包括。首先，环境护理，如在病房走廊设置“当心滑倒”等提示标语、在病房房间中放置粉红色窗帘，引导护理人员做好病房内的日常通风、阳光、湿度、温度等工作。其次，优化护理流程。乐观构建和完善电子病历管理系统、住院患者收费管理系统等，以削减患者住院期间不必要的时间铺张。再次，设置弹性化的排班。对住院患者赐予24小时无障碍的护理服务，依据护理人员的年龄、资格水公平方面而合理设置夜间值班，并用责任制度规范护理人员的工作行为。第四，对护理人员加大动员力度和设置明确的评估考核制度。一方面，院方动员护理工提高责任意识和工作力量，以更好为患者供应优质服务；另一方面，定期对护理人员的工作质量、护理满足度等方面进行考核评估，以调动护理人员工作乐观性。最终，心理护理。患者住院期间会产生各种各样的心理问题，如紧急、焦虑、孤独、恐惊等，所以护理人员应乐观参加心理学培训，以把握专业的心理学学问，更好解决患者的心理问题。同时，护理人员应把握良好的护患沟通技能，改善患者的不良心情，使其保持最佳的心理状态[1]。

1.3观看指标

对上述讨论对象的护理档案资料进行整理和归纳，发生的护理不良大事类型主要有并发症、药物指导失误、交接班失误、临床应答延迟等，以此为观看指标。1.4统计学方法采纳SPSS18.0统计学软件对数据进行分析，计量资料以“x±s”表示，采纳t检验，计数资料以百分数（%），例（n）表示，采纳x2检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

观看组90例患者的护理服务中，不良大事发生率为3.33%；对比组90例患者的护理服务中，不良大事发生率为16.67%，观看组显著低于对比组，说明优质护理管理应用于医院护理工作中更具优势。另外，接受优质护理管理的观看组患者的护理满足度显著高于对比组。

3争论

优质护理管理应用于医院护理工作中，能够为患者供应更好的护理服务，同时也能促使护理人员强化护理基础技能和增加责任意识。新时期，国家医疗卫生组织对医院护理工作质量有更高的要求，而院方假如能够乐观应用优质护理管理，则可以适应医院的进展需求和广阔患者的医疗服务需求。在本次讨论中，实施优质护理管理后，医院护理不良大事的发生几率明显降低，并获得患者及家属的高度认同，可见，基于优质护理管理的医院护理工作更具高效性，值得推广[2]。在医院将来进展中，要充分发挥优质护理管理的优势，医院方面还需做到：首先，重视医院环境建设，为患者供应良好的就诊环境