2022年战略管理会计在企业管理中的作用

战略管理会计在企业管理中的作用一、战略管理睬计的基础理论

战略管理睬计就是立足于企业经济效益的最大化，将来自产品的生产和销售，市场的开发，内部管理状况和财务状况各方面的信息收集整理，对企业内部，竞争对手和顾客某一时期的状况进行监控，分析得出多样化的内外部信息，关心企业做出战略决策。战略管理睬计具有以下特点一是外向性。战略管理睬计在加强企业内部管理的基础上，更加注意所处的经济环境，重点对竞争对手的信息进行收集、分析，利用现有资源，发掘企业竞争优势；二是长期性。战略管理睬计跳出了时间范围的局限，在明确企业进展目标的基础上，制定长期进展规划，着重保持企业竞争力，在必要状况下牺牲眼前利益，最大限度获得企业价值；三是全面性。战略管理睬计更加注意企业内部各部门的协调，强调对企业从讨论开发到生产再到销售的整个价值链的分析，同时收集企业外部上游供应商，下游购货商以及竞争对手的信息，发掘潜在商机，实现企业制造价值最大化；四是关注非财务信息。

二、战略管理睬计在我国应用中存在的问题

（一）战略管理睬计理论不够完善。我国在战略管理睬计理论的讨论方面还很落后，未能形成能够指导企业实践的理论体系。而且，管理者对战略管理睬计没有一个清楚的熟悉，也很难去加大投入促进战略管理睬计的推广，战略管理睬计的应用困难重重。

（二）缺乏适合战略管理睬计进展的经济环境。我国正处于社会主义建设初级阶段，企业的经营管理模式还未完全与市场经济接轨，尤其是一些国有企业，虽然间续完成了对国有企业的改制，但在产权归属问题上仍旧存在问题，导致国有企业监督管理体制不健全，管理者对新的管理方式表现比较消极，不能够主动采纳战略管理睬计，影响了战略管理睬计在企业中的普及。而我国各项制度还不完善，市场进展不健全，肯定程度上也阻碍了战略管理睬计在我国的进展。

（三）企业管理者缺乏对战略管理睬计的熟悉，重视程度不够。企业管理者是企业进展的掌舵人，打算了企业的管理模式、经营目标的选择和业务范围的确定，影响着企业最终的效益。企业管理者缺乏专业素养，将企业局限于短期目标的实现而对企业长远进展关注不够。战略管理睬计强调企业的长期稳定进展，有利于企业竞争优势的实现。但由于企业管理者对战略管理睬计的熟悉不足，而难以做到加高校习和人才培育力度，直接影响了战略管理睬计作用的发挥。

（四）缺乏高素养的管理睬计人才。战略管理睬计的应用过程中，对会计人员的的素养提出了新的要求，不仅要具备良好的专业素养，还要有对多种学科的综合把握力量，充分了解行业环境，能从战略角度动身，为企业管理者供应有用信息。这需要战略管理睬计人员博学且专才，具有敏锐的嗅觉和观看力，站在企业进展的角度，快速做出决断。在我国现阶段，由于企业管理者的在人才培育上投入不够，社会上综合型高素养专业人才极其缺乏，导致企业在应用战略管理睬计方面举步维艰，无法满意战略管理睬计进展的需要。

三、我国应用战略管理睬计的对策

（一）完善战略管理睬计理论体系，做好理论普及。战略管理睬计理论体系的形成需要国家和企业加大对讨论的投资力度，为理论的讨论供应物质保障。推动国内管理睬计方面的专家学者对战略管理睬计课题的讨论，学习国外学者在战略管理睬计方面的先进理论，结合我国自身的状况，着力完善战略管理睬计理论。在战略管理睬计理论的普及方面，现阶段对战略管理睬计认知度还比较低，尤其是中小企业，要推动战略管理睬计与实践结合，深化对企业的影响。

（二）营造适于战略管理睬计进展的企业环境。战略管理睬计进展需要一个容纳并能充分实现其价值的企业经营管理环境，来保证战略管理睬计的实施，详细措施主要有宏观和微观两方面：宏观上，要优化市场环境，转变单一的国有企业经营机制，推动多元化经济的进展，为市场注入新奇的血液。加大企业文化宣扬，为战略管理睬计制造良好的环境；微观上，改革原有的全部权制度，使经营者自身价值与企业价值的实现统一，设身处地为企业的将来进展考虑，完善企业的业绩评价机制，极大的调动经营者的乐观性。

（三）加强企业战略管理睬计制度建设。一是改革企业的管理制度。保证企业的管理公开、透亮     ，推动企业员工都能够加入到企业管理中，为企业进展建言献策，监督管理者的活动，保证管理者能够站在企业进展全局的角度，做出正确的战略决策；二是建立健全业绩评价制度。要求对战略管理睬计的实施成果能够做出科学精确     的评价，准时收集关于企业经营中问题的信息，依据企业经营存在的问题，做出科学精确     的决策，调整企业进展方向。

（四）提高企业管理层对战略管理睬计的熟悉，培育管理睬计人才。管理睬计人员作为战略管理睬计的直接使用者，在运用过程中，企业需