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文档简介
第5页共5页生产管理副总经理安全环保职业卫生职责1、生产管理副总经理是公司采区、选厂、变电站的生产部门及主要辅助生产部门安全生产管理的第一责任人,按照“一岗双责”要求,对本辖区安全环保、职业卫生及涉危涉爆工作负全责。2、执行落实公司及上级部门安全生产和职业病防治的法律、法规、规章、标准和有关规定。3、定期召开安全生产工作会议和听取管辖区域安全生产工作汇报,研究解决安全生产工作中存在的问题,安排部署安全生产有关工作;4、健全和落实本辖区安全生产责任制度,组织制定本部门安全生产规章制度、操作规程;组织制定并实施职业病危害因素防治管控措施;5、组织制定本辖区各部门的生产安全事故应急救援预案;建立应急救援组织,完善应急救援条件,并开展应急救援演练;6、及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢救,配合事故调查,不得在事故调查处理期间擅离职守;7、实行安全生产目标管理,定期向职工公司领导报告安全生产情况,认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求;8、法律、法规、规章规定的其他职责。生产管理副总经理安全环保职业卫生职责(二)1.根据生产部下达的生产计划,负责车间各项生产具体安排、监督、落实,按时保质保量落实产品的生产任务;2.管理车间现场,确保现场符合公司及相关法律法规要求,负责做好本车间HSE的日常管理,培训和检查工作;3.负责工作范围内质量目标的实施和质量体系的运行检查;负责本车间有关质量记录的填写和保管;负责车间设备、计量器具的保管维护工作,对不正常设备、计量器具及时报告;4.负责做好所负责车间每月的生产统计,质量目标,安全考核及员工的绩效考核工作;5.负责将产品生产过程中不合格和异常情况的上报生产技术部,协助部门做好不合格的纠正、预防措施;6.按要求做好车间的“三废”处理处置工作,及时编制相关生产报表,做好ERP操作工作;生产管理副总经理安全环保职业卫生职责(三)制定本机构计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查.总结.汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督.指导.支持下属员工开展工作,监督各项标准.制度的执行和落实;支持.配合其他部门开展工作,协调内外部.上下级的关系;生产管理副总经理安全环保职业卫生职责(四)1、生产线安全、品质、效率、不良率、单耗、达成率、人时产量、单本、成本等指标达成;2、生产异常原因分析与改善;3、人员技能训练与多能工培育;4、人员的安全生产知识教育;5、按标准化进行操作,确保安全生产;6、生产产品过程控制及检验;7、现场“5S”工作,营造良好的作业环境;8、机器设备与动力设备巡检和日常保养;9、能源管理,监督节约能源,杜绝浪费;生产管理副总经理安全环保职业卫生职责(五)1、管理好生产车间6S;2、组织安排员工提高生产效率和品质通过率;3、对现场的不良品进行分析和追溯;4、做好生产日报表和标准工时统计表;5、组织安排召开每日早会与晚会。生产管理副总经理安全环保职业卫生职责(六)1、有效组织生产,保证生产计划任务的达成;2、生产效率管控,达成公司标准产能要求;3、生产过程质量管理,有效降低物料损耗;4、生产人员日常管理、培训管理及绩效考核。生产管理副总经理安全环保职业卫生职责(七)1、负责生产线的运行支持;2、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,分析生产制造、质量控制,对日常问题加以解决和落地;3、负责对自动化生产、品质、供应链等日常管理,解决问题并总结,达成交付。生产管理副总经理安全环保职业卫生职责(八)1、负责订单接收处理及线上所有产品的管理;2、根据销售计划制定生产计划、包括年度计划、季度计划和月计划;3、晶棒、硅片和成品库存管理;4、控制晶棒、硅片和成品的流动;5、产品生产周期的管理;6、负责产品按时出货和交付;7、从技术能力、物流利用及每个工序良率考虑生产计划安排;8、各类周报、月报及其他生产报表整理。生产管理副总经理安全环保职业卫生职责(九)1、在厂长的领导下,全面负责车间各项管理工作;2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成;3、组织实施企划部下达的生产计划,按时及全面完成生产任务。4、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;6、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;7、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本8、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行。9、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业
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