下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页点检员的安全职责1、点检员是所管辖设备检修管理的负责人,在点检长的领导的下,全面负责专责设备的检修、维护的技术管理工作,指导检修维护人员完成设备的检修及日常维护工作任务。2、编制年度维护检修计划、材料备件采购计划,专责检修进度、质量、验收及技术资料归档。3、组织负责设备重大技术问题和设备问题的研究,攻关解决生产运行中的技术问题,拟定技术措施,提出改进方案,指导设备的调试、试验工作。4、负责建立设备台账,审定负责设备检修工艺、质量标准及有关的技术管理规章制度。5、编制负责设备检修的检修规程和试验规程。6、对设备异动进行审查,并将异动内容及修订图等资料及时通知运行专工。7、负责审定本专业特殊项目和重大项目的安全技术措施。8、负责设备技术改造项目的技术、经济论证、立项、一审概算的管理。9、负责设备和备品备件等的技术性能与质量的监督把关。10、负责责任设备检修标准工作票的编制和审核工作,对标准工作票的审批率和使用率负全部管理责任。11、坚持“管生产必须管安全”的原则,落实“点检是确保工作票正确实施的最终责任人”的原则,对工作票的正确性、准确性负全部管理责任,按月进行工作票的检查总结分析。12、编制并落实年度“两措”、技措及检修计划,对设备缺陷进行管理。13、负责责任设备重大危险源的评估、检查、整改工作,对评估工作的准确性负主要责任。14、负责与本专业相关的防火、防汛、抗震等具体措施的落实和监督工作。15、指导编制维护专业的培训计划。16、分析制定本人年度“个人控制失误和差错,不发生违章”的安全目标控制措施,按“四不伤害”要求与点检长签订本人年度《员工安全保证书》,并在工作中严格执行。
点检员的安全职责(二)点检员业务职责1、每天:1.1临时故障原因查找并处理(检修人员无技术能力处理,点检人员主动自行处理);疑难问题的技术攻关及方案制定;1.2制定日检修计划和临时检修计划(包括车间自主检修计划),并在重要检修项目全程跟踪检修的质量与进度,核实检修工作量。检修完成后登录检修工作票,并登录设备检修记录;1.3协调安排检修人员及操作人员完成检修维护项目(准备备件、材料,协调车间与检修厂之间的配合等);1.4车间日常点检的指导、检查、监督及处理意见签字;1.5现场设备的专业点检与记录;____片区内设备运行状态巡视;1.7完成厂部和设备管理科安排的其他工作;2、每周:2.1按专检计划进行设备专检,填写专检表;2.2填报无泄漏报表;2.3填报设备运行台时报表;2.4制定并填报周计划检修单;2.5每周检修厂发生工时统计及车间自主完成的检修工时统计并上报;2.6抄各个配电室电表数据,并协助车间完成每周的能源分析;2.7上报点检周报内容并配合完成编制;3、每月:3.1填报环保设施运行费用报表;3.2填报备件、材料计划;3.3每月主要设备运行台时、润滑工作票以及检修台帐登录;3.4每月的点检月度总结并上报;3.5做好每月设备综合检查和专项检查工作;4、年度:4.1做好公司设备大检查的各项完善准备工作;4.2做好无泄漏及特种设备的专项检查审核工作;二、组织架构优化后业务流程的变化1、点检人员归车间管理后,所有工作内容和职责要保持不变,点检员直接安排的工作协调即转为车间负责,内部协调,具体可对检修车间和信息人员;设备科作为职能部门,做总体的协调、指导、检查、考核、服务工作,对月度主要设备工作重点进行计划安排,具体对公司相关管理部门和检修厂厂部。2、设备科对三项费用和检修工时进行总体平衡控制分解考核,分解指标由车间具体执行控制,并每周报控制情况;车间要认真做好各项计划的申报工作。3、点检人员到车间后的办公地点不动,在原地调整,这样公司的设备大检查和各专项检查的地点和技术档案资料可以集中,便于管理检查。4、联系流程:车间调度(
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/Z 44859-2024武术太极剑
- GB/T 22750.1-2024外科植入物陶瓷材料第1部分:高纯氧化铝陶瓷材料
- GB/T 44700-2024国民体质测试器材通用要求
- 2024年度企业网络安全评估与提升合同
- 统编人教版六年级语文上册《语文园地六》精美课件
- 2024年度卫星导航与位置服务总承包合同2篇
- 民宿承包经营合同2
- 装潢材料购销合同范本
- 2024年度软件开发项目进度与质量保证合同2篇
- 2024版汽车制造公司与自动驾驶技术研发合同
- DB/T 14-2018原地应力测量水压致裂法和套芯解除法技术规范
- 职务犯罪的常见罪名解析
- 科技考古-水下考古
- 五年级《列那狐的故事》知识考试题库(含答案)
- 精益生产ppt优质版(89张)
- 房屋建筑学之墙体构造详细图解(PPT113)
- 《永遇乐京口北固亭怀古》课件-统编版高中语文必修上册
- 水稳摊铺作业安全技术交底
- 1例再生障碍性贫血的护理个案
- 新建周转房项目工程施工组织设计方案
- 部编(统编)版高中历史必修《中外历史纲要(上)》全册教案教学设计-新教材-含教学计划 教学进度 培优补差计划-
评论
0/150
提交评论