《公司战略成本管理问题研究开题报告》

开题报告设计（论文）题目战略成本管理在H电商公司中应用问题研究选题的背景和意义：电子商务在我国兴起得晚，然而成长速度非常快。网上交易额大幅增长，消费群体数量的剧增，涉猎范围的不断扩大、经营模式的不断创新，让电子商务企业在国民经济中占据着日益重要的地位。但即使电子商务企业眼下发展如雨后春笋，也不代表其过程一直一帆风顺，也遭遇了不少挫折和失败。直到1990年以后，电商企业开始随着时代潮流应运而生，这些企业在一开始出现的时候顺风顺水，但是也在社会上引起了广泛的讨论。随着失败案例的不断增加，越来越多企业主认清了门易进、利难赚的残酷现实。大多数企业通常通过提高价格，降低成本和研发新品三种方式来提高利润。因为相对于一向以低价取胜的电商企业，依靠加价提高自身利润的方法无疑是自取灭亡。只有降低成本这一条途径最现实，因而压缩当前成本成为电子商务企业增加营业利润最佳选择和必由之路。因此，大众开始聚焦于如何对企业成本进行更合理更有效的控制和管理。我国经济“电商化”日趋显现，不仅为商家和消费者提供了更加便捷的经营和消费方式，也使电商为国民经济发展添砖加瓦。但是我国电子商务企业的发展并非一帆风顺，迅猛的发展势头也难以掩盖其自身的不足，缺乏有效的成本管理便是一个亟待解决的难题。目前，相对完善的成本管理体系主要是根据我国传统零售企业而建立的，电子商务与传统零售的差异巨大，不能生搬硬套现有的成本管理体系。通过采集查阅相关资料、文献，结合特定案例以及对个性案例的探究分析，找出其在成本管理上所存在的问题，并对己经形成但仍比较分散的成功经验进行整合归纳，进而扩展至整个电子商务行业。希望可以探索出电子商务企业成本管理的有效途径，为我国战略成本管理理论的实际应用及其目前的应用开展起到积极的借鉴作用。对众多学者、前辈的研究成果加以借鉴，除对电商概念的定义、运营环境、运营模式和运营技术等历来备受关注的方面外，还对H电子商务企业的成本管理当中的薄弱环节进行分析，将战略成本管理理论纳入其中讨论，并且在这一理论的指导下，对于电子商务企业的现状进行研究，由此对于电商企业现有的成本管理情况进行梳理，有利于提升其成本管理的效率，使得现有的成本管理制度能够不断的成熟与完善。同时，也丰富电商企业的成本管理的理论框架，为企业后续的强劲发展打下坚实的理论基础。课题研究的主要内容：本文分析了结合H公司的案例总结了战略成本在H公司中应用管理的可行性和必然性，然后分析H公司中成本管理的问题，H电子商务公司应通过与时俱进，通过战略成本管理理论的具体应用，加强对企业成本的有效管理，增强企业自身的竞争力，稳步增加企业利润，并把握在与竞争对手的竞争中占优势。H电商公司的成本管理问题包括：成本管理范围狭窄，内部和外部价值链缺乏有效管理，成本管理关键环节控制薄弱，成本管理信息系统不完整。电子商务企业在实施战略成本管理时应采取多种保护措施，包括建立完整，成熟的管理信息系统，重视内部和外部价值链的成本，并加强对它们的管理，这对于企业至关重要。必须严格管理和控制功能链接的成本，加强以客户为导向的成本管理，培养健全的企业人才队伍。主要研究（设计）方法论述：（1）文献分析法。通过对国内与国外电商企业成本管理、战略成本管理理论等相关文献搜集、归纳、整理以及最新的专业数据报告和专业报刊报告的分析，据此从整体上掌握电子商务企业成本管理和战略成本管理理论的理论基础，进而全面、正确地明确文章研究的主要问题，进而激发新的研究观点和写作思路。（2）案例分析法。在对于相关的资料进行整合分析，并且对于企业情况详细介绍，依托H公司当前的成本管理情况，从H企业成本管理的方方面面出发，运用战略定位，价值链和成本动因三大分析方法找出现有问题，分析问题，并提出保障措施以便解决问题。四、设计（论文）进度安排：时间（迄止日期）工作内容2019年10月1日--10月31日收集整理文献资料，确定论文题目，做开题报告2019年11月1日--11月15日对文献资料进行分析，专家访谈2019年11月16日--11月30日在老师指导下完成论文初稿2019年12月1日--12月15日在老师指导下对论文初稿提出问题进行梳理2019年12月15日--12月31日修改论文并定稿五、指导教师意见：