《EVA绩效考核应用研究7600字【论文】》

EVA绩效考核在X工程局中的应用第一部分目录TOC\o"1-2"\h\u13001第一部分目录 113019第二部分内容摘要 33095第三部分案例分析正文 416701一、背景描述 414249（一）公司基本情况 418812（二）公司管理现状分析和存在的主要问题 420654（三）选择EVA管理会计工具方法的主要原因 528993二、总体设计 526753（一）应用EVA管理会计工具方法的目标 517802（二）应用EVA管理会计工具方法的总体思路 615618（三）EVA管理会计工具方法的内容 626123（四）应用EVA管理会计工具方法的创新 619214三、应用过程 64188（一）公司组织架构 725948（二）参与部门和人员 712754（三）EVA管理部署要求 731615（四）具体运行方案 87420（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法 823021四、取得成效 1010257（一）应用EVA管理会计工具方法前后对比 1013105（二）解决公司管理的核心问题 1125562（三）支持战略的制定和落实 11947（四）提升企业管理决策的有用性 1122234（五）提升企业绩效管理水平 1111453五、经验总结 1118113（一）基本应用条件 1218593（二）EVA管理会计工具成功应用的关键因素 1210861（三）EVA管理会计工具在应用中的优缺点 122356（四）对发展和完善EVA管理会计工具的建议 1228937附录 14第二部分内容摘要二十一世纪以来，国家的经济发展迅猛，这里离不开国内的各大企业的努力推动。一个企业最初的发展就是要盈利，只有盈利才能保证企业能够在激烈的竞争下生存下来。但是在企业发展到一定的规模的时候，就不仅要盈利，而且要创造价值，企业自身的价值和企业能够对社会创造多少价值是至关重要的。只有企业能够创造更多的价值才能够在众多的企业之间脱颖而出，一直高效的发展下去。对于国家调控的大型国企来说，就更需要有价值的产生，其产生的价值关系着国计民生。所以企业既要产生价值，就需要去评价其是怎样产生的价值。对于国企和众多企业来说，价值的评价对于企业发展的战略方向以及企业的内部管理等等有着相当重要的作用。本文以中交第四公路工程局为例，对公司的管理现状进行了全面的分析，针对问题引入了EVA绩效考核工具方法，在EVA绩效考核过程中，对其EVA绩效考核设计目标、总体思路、设计内容以及方法创新进行了研究，之后对EVA绩效考核的实施过程进行了设计，包括公司组织架构、参与人员、管理部署要求、运行方案以及遇到的问题及应对措施都进行了分析，通过设计的EVA绩效考核，对其在中交第四公路工程局的实施效果进行了分析，主要从方案应用前后对比、解决的核心问题、战略计划的支持、管理决策的提升以及绩效管理方面进行介绍，最后通过总结EVA绩效考核在中交第四公路工程局应用的经验。第三部分案例分析正文一、背景描述（一）公司基本情况中交第四公路工程局，前身是中国交通建设股份有限公司的全资子公司，由公路部第四工程部直接授权，成立于1980年。2006年10月，改名为中交第四公路工程局。经过30多年的发展，公司不断发展壮大，，是一家总部位于北京的多元化建筑公司，主要从事高速公路、桥梁、铁路、房地产和土地开发的建设。目前，中交第四公路工程局拥有约6000名员工，其中包括2500多名专业人员和100多套路桥设备。2007年，中交第四公路工程局通过了中国船级社的全面质量ISO9001，ISO14001环境管理体系和GB/T28001安全管理体系认证。（二）公司管理现状分析和存在的主要问题1.战略目标存在差异一个企业的发展，都是顺着企业的战略目标所规划的方向进行发展的，这关系着企业所有的员工以及领导的日常工作范围。对于企业内部，企业的管理层、领导下属的各个部门、部门下属的每位员工之间的关系都是紧密联系的，企业的战略目标带来的工作内容都是一层层的细化下去的，虽说是领导管理着部门、部门管理者员工，但员工的成绩也影响着部门成绩，部门成绩也影响着这个企业。所以对于员工、部门、企业的绩效考核都是相关的，而之前的企业整体的绩效考核体系并没有对此细化，导致之间出现问题，从而影响着企业战略目标的实现。2.绩效考核的结果成为了奖金分配手段任何一家企业对于企业内部的绩效考核的结果与企业中的各种激励制度相结合，在这一点是没有问题的，是所有企业都可取的。但是要把企业的绩效考核结果完全作为企业激励制度的评价依据，成为了企业内部的奖金分配的依据，这就完全错了，这是极其严重的问题，严重的影响着企业的发展。当下的许多企业便是如此，本文所研究的中交第四公路工程局也是如此。企业内的绩效考核的内容是为了使企业获得更多的价值，然后对企业所得的价值的创造进行的合理的评价。通过企业内的层层分配，每位员工互相配合的协调发展，为企业创造更多的价值，使企业不断地向前可持续发展。如果将绩效考核作为奖金分配的评价基础，这对于企业的发展是一种极其不利的存在。（三）选择EVA管理会计工具方法的主要原因1.传统的绩效考核主要着眼于债务成本，无法计算股东可以有效获取的利润，因此利润计算不可靠。EVA有效地避免了上述问题，并将资本成本整合到损益表中。2.企业在核对重要会计信息时应注意避免会计失真。股东需要知道公司创造多少价值。此时，需要使用EVA进行计算。评估公司的绩效本身就是最客观和真实的。3.在经营过程中，许多运营商采取短期措施以获取即时利润，这对公司的长期增长极为不利。EVA可以有效避免这些情况，EVA支持长期可持续发展，因此可以最大限度地提高科学研究成果并致力于长期业务增长。4.EVA专注于创造价值并影响公司的战略定位。与传统的绩效评估系统相比，EVA对股权更感兴趣，这鼓励董事为股东做出有益的决策。股东价值最大化是EVA的出发点，股东价值与EVA的增长直接相关。5.评估EVA的绩效可以帮助激发企业主。EVA可以反映生产和运营中主要管理人员的行为，并可以决定是奖励还是惩罚相关人员。这种激励机制可以整合董事和股东的利益，实现商定的目标并为他们带来附加值。二、总体设计（一）应用EVA管理会计工具方法的目标1.通过实施EVA绩效考核，能够最大化企业员工的工作热情，全面激励员工，让员工之间、部门之间能够充分的进行合作，充分发挥自己的优势，实现公司业务的动态平衡，比如说企业财务指标、绩效指标、管理指标、经营指标，不断促进公司健康积极发展。2.通过实施EVA绩效考核，将绩效与企业的发展战略联系起来，通过绩效来激励员工，发挥员工的潜力，公司形成一个整体，共同做好企业的经营管理。3.通过EVA绩效考核，员工之间能够充分形成一个团队，便于员工之间的交流，让员工意识到企业绩效考核的重要性，不断的完善员工自身，快速的应对公司的发展变化。（二）应用EVA管理会计工具方法的总体思路首先通过实施EVA绩效考核，公司站在全局的视角上对企业的绩效进行考核，针对企业问题进行整改，不断的调整方案制度，最终来确保企业的经营管理高效实施。之后将EVA绩效考核与公司的战略目标相结合，将目标下发到各个部门，然后让各个部门之间进行实施，最后在完成公司绩效管理的同时，也能实现企业的战略目标。（三）EVA管理会计工具方法的内容1.强调经济利润EVA降低了资本成本，延长了核算和评估期限，解决了公司的短期财务业绩中注重短期利润的问题，通过科学制定业务发展计划，合理组织年度生产经营计划，实现公司业务的稳定发展。2.改变企业员工行为方式EVA围绕企业价值评估体系、经营模式、经营激励机制理念，价值管理的概念是对资本的改进，核心业务竞争力的不断发展，以及持续的管理理念和管理方法的改进，旨在最大限度地提高企业价值，最终目标是提高公司的创造能力和核心竞争力。3.最低化企业综合成本目标成本的概念是所有费用，包括投资成本、投资的折旧、生产成本、销售、运营和管理成本。但是，传统业务分析的成本效益比可能无法完全反映业务的真正盈利能力。成本效益比不包括税收负担、持有资本的成本和企业的真实总成本等因素，因此，最终的成本体系应实际反映开展业务的总成本。（四）应用EVA管理会计工具方法的创新通过实施EVA绩效考核，并不是单独的对企业的绩效进行考核，在考核的过程中，结合了公司的战略目标，制定的EVA绩效考核也是随着企业的战略目标进行动态调整，更有针对性，这样对于企业的管理会更加有效，也能更好的促进企业绩效和战略目标的同步实现。三、应用过程（一）公司组织架构当前，中交第四公路工程局组织构架主要由总经理、营销部门、财务部门、技术部门以及行政部门等组成，制定的EVA绩效考核主要也是由上至下进行实施，通过总经理带头执行，然后经由各个部门进行开展，最后再由个基层员工进行实施，通过这样的方式来完成EVA绩效考核。图1中交第四公路工程局组织构架图（二）参与部门和人员本次设计的EVA绩效考核，主要由总经理带头实施，然后将绩效考核目标下放到各个部门，最后再由各个部门实施完成。涉及到的部门主要有营销部、财务部、技术部以及行政部门等，参与EVA绩效考核的人员为公司的全体员工。（三）EVA管理部署要求1.信息化要求由于实行EVA绩效考核，部门之间为了便于沟通，便于信息分享，需要借助于现代化的设备，进行信息化管理，构建现代化电子绩效考核，实行动态的绩效考核管理，达到精准、高效的管理要求。2.环境要求要想高效的实施EVA绩效考核，企业内部需要建立好的制度文化，同时需要加强对绩效管理的重视，只有员工重视了绩效，才能严格要求自己，才能最大化发挥自己的才能。（四）具体运行方案EVA绩效考核具体的运行方案如下：首先企业制定EVA绩效考核标准，然后将这个标准从总经理到部门，最后到员工各个层次，实现对企业每一个员工绩效考核的全覆盖，然后定期的对员工绩效考核进行管理，优秀的给予奖励，不好的要进行批评，营造一个积极团结的管理团队，让企业绩效管理发挥最大化的作用。（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法1.主要问题（1）EVA与其他指标的结合不够全面国家对于国企的监督设定了相应的绩效考核标准，在这个标准中还是存在着不少的问题，例如效益总额在绩效考核中所占的比例太重，使得绩效考核受效益总额的影响较大，虽然在不断的发展中，加入了其他的指标，但是在对企业偿债能力等方面的指标没有设定。所以EVA体系也就是简单的在传统的绩效考核体系的基础上进行了一定的改善，其所产生的效果也比传统的要稍微好一点，但没有其理论上的那么好。其评价的结果只能够够体现出企业的价值创造能力方面，在相应的企业偿债能力以及企业的可持续发展方面的评价并不能体现出来，所以这样的评价并不能够体现出对整个企业的考核的准确性和全面性。就比如说在对于不是经济效益方面的考核，在EVA绩效考核体系中就完全没有体现出来，所以就会导致出现上述的企业财务部门以及相关部门为了使EVA值的评价较高，就会对利润相对较高的产品在EVA值的评价之前完成，而相对较低的一而再的推迟制造，就会导致企业丧失信誉等等的问题。所以在企业进行绩效考核的过程中，不能单单对产生经济效益的部分进行评价，对没有涉及到金钱的部分不评价，对于一个成熟的企业而言，这些得财务指标方面的能力的体现对于企业的发展是至关重要的，所以企业应该在EVA值的实际绩效考核当中与这些绩效的领域相结合，开发出一套相对于企业发展完善的绩效考核体系，从而全面的对企业的发展进行评价，推动企业的进步。（2）EVA绩效考核指标具有事后性在上述的研究企业当中，对于企业内的EVA体系的绩效考核虽然做出了相应的会计准则项目的必要调整，但是其调整的项目与理想中需要进行调整的项目还存在着较大的差距，导致评价的结果存在着误差，虽然根据此已经做出了相应的改善方法，尽量的使得EVA值的测算相对准确，但是其在测算出来的结果具有一定的事后诸葛亮的作用。为什么这么说呢，原因就是其在这一阶段的EVA值的测算结果只能够让我们认识到在过去这一阶段内的企业的发展现状，但是在对于企业未来发展方面的问题及方向的预测没有体现出来，所以实质上对于管理层后续的决策没有较大的帮助。（3）EVA绩效考核指标对非财务指标不够重视对于企业引用的经济增加值（EVA）进行的相关的绩效考核，其对于企业的绩效考核大部分情况下都是以财务指标进行的评价，财务指标是其进行评价的根本依据，也是具体的核心评价，其所引用的数据还是企业的相关财务部门进行的对企业内部的数据的收集。所以经济增加值（EVA）在对企业进行相关的评价的时候，对于财务方面的指标太过于重视和依赖，而在非财务指标的方面没有进行相应的评价，这一点是对企业的发展非常不利的，原因就是企业在不断的发展中，这些非财务指标对于企业的重要性是不断上升的，虽然其没有具体的数据体现，但是其的现实意义是相当重要的，所以要想对企业进行相对全面的评价，就必须将其加入评价的范围内。2.解决方法（1）与其他考核方法结合使用国家对于EVA体系的绩效考核仍然是财务指标主导的，但是对于企业的影响不只是财务指标，在其他方面也有体现。例如效益总额在绩效考核中所占的比例太重，使得绩效考核受效益总额的影响较大，虽然在不断的发展中，加入了其他的指标，但是在对非财务指标等方面没有设定评价。所以EVA体系也就是简单的在传统的绩效考核体系的基础上进行了一定的改善，其所产生的效果也比传统的要稍微好一点，但没有其理论上的那么好。其评价的结果只能够够体现出企业的价值创造能力方面，在相应的企业偿债能力以及企业的可持续发展方面的评价并不能体现出来，所以这样的评价并不能够体现出对整个企业的考核的准确性和全面性。所以企业应该将EVA体系和其他指标相融合，才能实现对企业的真实评价，使企业能够可持续发展。（2）建立科学的绩效考核管理制度为了使得引进的经济增加值（EVA）绩效体系能够发挥其重要的作用，企业内部应该建立完善的绩效考核的管理制度，成立专门的绩效考核管理中心，管理中心的领导应该是企业的高层来担任，这样可以服众以便实现更好的管理。管理中心的下属的应该更加细化的分一分，考核工作的主要小组应该让财务部的主管担任，这样能够发挥其真正的作用。通过建立这样的绩效考核的管理制度，主要是希望其起到对员工工作的推动作用，实现全体员工为同一个目标进行奋斗的实际效果。（3）与非财务指标结合使用对于企业引用的经济增加值（EVA）进行的相关的绩效考核，其对于企业的绩效考核大部分情况下都是以财务指标进行的评价，财务指标是其进行评价的根本依据，也是具体的核心评价，其所引用的数据还是企业的相关财务部门进行的对企业内部的数据的收集。所以经济增加值（EVA）在对企业进行相关的评价的时候，对于财务方面的指标太过于重视和依赖，而在非财务指标的方面没有进行相应的评价，这一点是对企业的发展非常不利的，原因就是企业在不断的发展中，这些非财务指标对于企业的重要性是不断上升的，虽然其没有具体的数据体现，但是其的现实意义是相当重要的，所以要想对企业进行相对全面的评价，就必须将其加入评价的范围内。对于一个成熟的企业而言，企业得以可持续发展的因素并不只是单纯的盈利，在企业内的各方面都有一定的影响，例如企业自身的产品的创造、企业打造的品牌能力等等的一系列的因素都存在着影响。对于企业一直沿用的传统的绩效考核体系，并没有把这些考虑到企业绩效考核的范畴之中，只是对企业所创造的利益进行评价，这是片面的，这对企业来说没有得到有效的绩效测评的结果，对企业的发展没有实质性的改善。所以企业对于EVA体系的实际应用中，应该是必须要加入更多的非财务指标进行相关的评价，这样对于企业的可持续发展的作用是巨大的。四、取得成效（一）应用EVA管理会计工具方法前后对比公司在2016年全面的实施了EVA绩效考核管理，通过实施绩效考核之后，员工的工作效率明显得到了提高，同时绩效考核达标的员工数量也是越来越多，具体的统计数据如表1所示。表1中交第四公路工程局绩效考核达标情况部门2015年2016年2017年2018年营销部55.3%65.8%68.9%69.7%财务部58.9%68.5%72.5%73.2%技术部60.2%68.5%69.8%71.3%行政部59.6%67.2%68.5%69.3%（二）解决公司管理的核心问题在实施EVA绩效考核管理的过程中，绩效一直是衡量员工工作付出与回报的一种评价机制，如果没有绩效考核，那么员工的工作价值就无法衡量，员工对于自己的回报就会有怨言，久而久之，会形成很恶劣的影响，混日子的还是混日子，想上班的积极性也会被扼杀，这样公司就会逐渐失去竞争力，通过EVA绩效考核管理能够让员工的付出与回报对应起来，避免以上问题的发生。（三）支持战略的制定和落实在建立了EVA绩效考核管理之后，通过将绩效管理与企业的发展目标相结合，这样在员工完成了自己的绩效考核之后，于此对应的公司也完成了自己的战略目标。（四）提升企业管理决策的有用性通过实行EVA绩效考核管理，提高了员工的工作热情，最大化员工的工作潜能，给公司营造了积极拼搏的工作环境，这样对于公司管理制度的实施和管理决策的制定都非常有好处。（五）提升企业绩效管理水平EVA绩效考核本身主要是针对绩效方面进行考核，在公司全面的实施了EVA绩效考核后，将加强员工的绩效考核管理，这样对于企业的绩效管理水平将是极大的提升。五、经验总结（一）基本应用条件1.公司加强对绩效考核的重视，正确看待绩效考核，提高绩效意识。2.制定EVA绩效考核制度，针对企业每一位员工进行管理，不断的提高员工的技能技巧，实现个人与公司同步发展的目标。3.由公司总经理带头实施，然后部门之间、员工之间严格按照相关要求进行执行，公司上下形成良好的管理环境。4.不断的进行反馈总结，实施过程中遇到问题及时进行处理解决，最终确保绩效考核管理的高效顺利实施。