分析财务会计与管理会计融合的意义和相应的融合策略

5/5分析财务会计与管理会计融合的意义和相应的融合策略分析财务会计与管理会计融合的意义和相应的融合策略本文关键词：融合，财务会计，管理会计，意义，策略分析财务会计与管理会计融合的意义和相应的融合策略本文简介：摘要：随着经济的开展，企业对于财务管理水平的要求越来越高，作为会计领域两大分支：财务会计和管理会计，两者的相互融合也成为会计开展趋势。本文对财务会计和管理会计职能的区别及联系进行分析，分析财务会计与管理会计融合的意义，并提出相应的融合策略。关键词：管理会计；财务会计；融合；财务会计和分析财务会计与管理会计融合的意义和相应的融合策略本文内容：摘要：随着经济的开展，企业对于财务管理水平的要求越来越高，作为会计领域两大分支：财务会计和管理会计，两者的相互融合也成为会计开展趋势。本文对财务会计和管理会计职能的区别及联系进行分析，分析财务会计与管理会计融合的意义，并提出相应的融合策略。关键词：管理会计；财务会计；融合；财务会计和管理会计作为会计领域的两大分支，产生于企业所有权与经营权的别离。财务会计被称为外部会计，其主要为与企业有经济关系的投资者、债权人及政府相关部门提供企业财务状况和经营成果；管理会计作为对内会计，帮助企业对日常发生的各项经济活动进行规划、控制，并为企业决策者提供决策辅助工作。随着会计电算化及财务机器人的到来，会计的工作重心也逐步从传统的以核算监督为主转变为以管理决策为主，为更好地适应新会计环境，企业必须在重视财务会计工作根底上开展管理会计，并利用两者存在的异同点推进财务、管理的融合。一、财务会计和管理会计的区别及联系〔一〕两者的区别。对于提供信息的对象方面而言，财务会计主要为外部使用者提供与本企业有关的经营活动信息，而管理会计那么需要对企业过去的经营信息进行分析整合，为高层决策者提供有用的决策信息，并通过分析企业的本钱及利润协助管理者制定企业经营规划，并将经营风险控制在可承受的范围内。由此可见，不同于财务会计仅仅对于企业历史信息进行的程序标准、格式固定的核算和监督，管理会计不但需要对历史信息做出全面精准的分析，还需要将分析得出的企业经营规律应用到企业未来业务的预测中，对于财务人员的统筹规划力、分析解决能力和个性空间的要求更大。财务会计人员需要掌握会计根底知识和凭证填制、账本录入、报表填写等工作，由于工作流程比拟固定，财务会计受到会计制度和准那么的严格制约，而管理会计为决策者提供信息的形式和手段那么更加灵活多样、不存在固定的模式，因此管理会计工作中所受到的制约相对较少，更有利于会计人员自身能力的发挥。〔二〕两者的联系。虽然财务会计与管理会计在信息效劳对象、形式和会计人员职能要求等方面存在诸多不同，但是二者也有很多内在联系，从而促进了二者的融合。首先，作为会计的两大分支，财务会计和管理会计都是对企业资金运动的研究，虽然管理会计包含了对企业未来经营前景的预测，但是同财务会计一样，管理会计也需要对企业过去信息拥有精确的了解认识。此外，管理会计与财务会计所依据的初始信息来源是一致的，它们所做出的会计信息也往往是相互比照互为补充的。管理会计往往会借鉴财务会计中的报表信息，将其稍作改变后用以内部报表使用，财务会计也经常将管理会计中的一些例如“财务状况变动表〞等会计信息作为补充信息登记在对外财务报表中。不同于传统的财务会计，管理会计是一门刚刚兴起的科学，但是管理会计却是在财务会计的理论根底上建立的，管理会计可以理解为在具备会计根本能力上的预测、规划、决策、评估能力的再发挥。同时，财务会计也只有在结合了管理会计的情况下，才能摆脱其本身核算、监督职能的单一性。财务会计和管理会计有共性同时也存在差异，它们都效劳于企业，最终目的也都是为企业带来最大效益，两者做出的会计信息也都与资金运动相关。这些相同点为管理信息与财务信息的合并创造了条件。同时，财务会计侧重整体而管理会计往往是局部性的研究；财务会计面向过去，而管理会计面向未来，正是它们在研究对象时间和空间上的差异，使得财务会计和管理会计能够实现相辅相成，为企业提供更加健全的会计信息。二、财务会计和管理会计融合的意义〔一〕健全企业相关信息内容。财务会计的职能主要在于处理企业日常业务，而管理会计那么侧重于通过对企业日常业务的分析而进行进一步的企业预测、控制、决策工作。可见，财务会计和管理会计的职能并不存在重叠，管理会计可以理解为一种在财务会计根底上的进一步分析与扩展工作。而通过管理会计对财务会计所提供数据的进一步利用也能够为原本仅仅用于反映日常业务的财务信息增添色彩。财务会计与管理会计的融合能够使得两大职能的会计信息实现互补，促进企业会计信息发挥出最大效益。〔二〕实现时间范畴上的连贯性。财务会计的工作范畴主要面向过去和现在的事项，而管理会计的工作范畴主要是现在和未来。可见，财务会计与管理会计的工作是具有时间上的连贯性的：财务会计是针对企业已发生的经济活动进行记录与报告，是一项反映企业经济活动完成情况的工作；管理会计是依据已发生经济事项对将要发生经济事项进行预测，是一项对将要发生经济事项进行合理预测、指导、决策的工作。通过对财务会计与管理会计的融合，能够充分实现对企业过去经营情况的总结、对企业现在运营形式的分析和对企业未来经营方向的预测，进一步提升企业工作效率，完善企业工作流程，为企业创造更大的效益。三、财务会计和管理会计实现融合的策略〔一〕树立对会计的正确认识。对于会计的认识主要存在两种误区。少局部人认为会计的本职工作仅仅是核算和监督。随着会计新趋势的形成，更多人那么认为财务机器人能够取代一切财务会计的工作，企业只需要大力开展管理会计。事实上，管理会计与财务会计处于一种唇齿相依的关系，企业只注重财务会计会导致企业财务信息仅仅停留在一个低级阶段，不能够充分发挥会计信息价值进行企业预算及决策，将会被新会计潮流冲垮；同样的，企业只注重管理会计工作而无视根本的核算监督工作，很可能会做出错误的预算和风险评估，影响企业的开展。由此可见，企业只有树立正确的会计认识，才能够使管理会计和财务会计充分发挥应有的效用。〔二〕建立健全相关会计制度。任何会计工作都需要受到相关制度的制约才能够得以顺利开展。目前，财务会计领域会计制度已经比拟完善，但是由于管理会计仍然处于新兴开展阶段并且其职能相对灵活多变，我国相关机构并没有出台健全的制度用以制约管理会计的相关工作。要实现财务会计与管理会计的融合就必须使得两者的制度具有对等性，否那么就很难实现两者会计信息的良好衔接。所以在企业建立健全相关会计制度时，应当结合企业实际情况及国家对企业制定制度的相关要求，制定出与本企业会计相适应的制度，标准会计人员的行为，并使得企业的财务会计与管理会计实现较好的融合，促进企业到达工作实效最大化。〔三〕实现凭证和数据的共享。凭证作为最原始的信息，在会计工作中起着重要作用，企业可以将财务会计人员编制的相关会计凭证作为管理会计人员对企业经营情况分析的参考，并为凭证添加信息代码，方便管理会计人员的数据检索与统计工作的施展。在企业相关数据的利用上，财务会计工作对于数据的采集是为了进行凭证的填制、账本和报表的登记，是对于企业数据的直接照搬或是加减、分类工作，管理会计那么是对企业数据的整体把握或者再加工，最终是将数据以一种统计或是分析方式呈现。虽然两者对于数据的处理上大不相同，但是它们所采集的数据源却是一致的，企业实现财务会计与管理会计的数据共享将促进两者的融合。首先，企业应当对财务会计和管理会计信息进行分类、编码，构建一个详细的企业信息目录；其次，企业应当根据该目录建立一个企业共享数据库并做好相关的数据信息管理工作；最后，将建立的信息系统与企业ERP系统进行连接，形成信息传输网络，从而实现信息数据的高效共享，让高层决策者能够更快掌握企业经营状况，提升企业决策的高效性和准确性。〔四〕构建合理确实认根底和计量模式。财务会计方面，应当努力克服权责发生制的单一计量方式，采用现金流量与权责发生制相结合确实认根底，这样能够很大程度上减轻管理会计的工作量，并使得财务会计与管理会计确实认根底得到协调。而在计量模式上，为了实现财务会计与管理会计的较好融合，财务会计应该努力做到未来现金流量现值现净值等多个计量模式的相互配合，从而实现财务会计从单一计量到多种计量的跨越。就目前会计形式而言，不管会计趋势