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文档简介

工作总结报告报告人：质量经理向指正2012-2-17敬爱的黎总、谭总：第一感谢你们给我时机让我成为合纵新锐这个团队的一员，在此希望公司在新的一年内欣欣向荣、大展宏图。在这段时间里，经过公司领导和同事的支持与合配下，我逐渐适应了新的工作生活环境，同时也初步掌握了自己的本员工作，以及各部门的运作流程，现对工作中所发现的问题总结以下：一．问题点质量系统文件管理杂乱、记录严重缺失，内容错误、流程短缺，且与实质运作不符。建议改良对策：将文控中心归入质量部管理。采集各部门建议，从头制作切合亲身发展且合理的系统文件。后续全部受控文件及表单由文控中心一致管理。对全部管理者进行ISO基础知识培训。生产效率低。建议改良对策：对生产车间全面推行5S管理并推行奖罚制度。对全部新进员工进行岗位及技术培训。生产模式改为从加工至组装一体化生产模式。招聘专业工程人员，改进测试治具与方法，合理安排生产工序，推行产量目标管理。产品质量差。建议改良对策：对全部质量人员进行专业技术、质量意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提高查验员向心力。成立供给商质量管理以及绩效查核程序，增添IQC查验设施，对来料质量进行严格管控。统计各质量管控点数据，找寻真因，完全改良。组织各部门成立质量改良小组，踊跃展开品管圈活动。仪器、设施管理杂乱，缺乏养护保护。建议改良对策：完美设施管理制度。将仪器、设施归入固定财产，并责任到人。严格按ISO程序要求进行养护和保护。各部门之间缺乏团队合作精神，管理基层悲观怠慢，缺乏工作激情。建议改良对策：完美员工绩效查核制度。组织公司内部团队活动。组织有关团队精神方面的培训课程。对工作中的表现，适合推行奖罚制度。在当下市场经济的时代，公司想要在变化无常的市场占一席之地，那么公司一定具备核心竞争力，而核心竞争力的建立与公司的指导目标、公司文化、管理团队是密不行分的，因此公司的规范化管理是核心竞争力组成的基础，同时也是先决条件。以上是我的一些不行熟的建讲和见解，若有不当之处敬请体谅，以下为近期内工作计划，希望高层赐予指导。二．近期工作计划项目2.132.142.14~152.162.17~182.20~25熟习公司人员、环境、文件熟习公司产品部门内部人员认识量规仪器管理的完美制定本部门培训

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