物流企业管理会计应用问题和优化对策,管理会计论文

物流企业管理会计应用问题和优化对策,管理会计论文摘要：新形势下，我们国家国民社会经济发展迅速，物流行业的发展也进入了一个快速发展期，物流企业迎来了发展关键期。然而，由于各方面的原因，物流企业在市场竞争中存在着众多问题，怎样做好成本控制，已成为当下物流企业经营研究的热门问题。文章主要从成本管理睬计角度，对物流企业成本控制进行了阐述，以为物流企业的持续、健康、稳定发展提供借鉴。本文关键词语:新形势，成本营理睬计,物流企业1、管理睬计概述对于管理睬计而言，国内外较为统一的认识是运用方式方法和相关概念、企业发展历史，对其预测的各种数据加工处理，帮助管理者制定发展目的，规划一系列的业务，保证企业发展的一个重要工具[1]。管理睬计属于会计行业的重要组成之一，其涵盖内容较为广泛，既包括会计信息内容，也包括与公司管理系统、公司治理系统、公司外部环境系统相关的管理睬计信息、审计信息、财务会计信息和税务会计信息等。管理睬计针对不同领域所选用的工具方式方法存在不同。譬如，在资金管理领域中，常用的工具方式方法以运营资金管理方式方法为主；在预算管理应用领域中，常用的工具方式方法包括经营预测管理和全面预测管理两种方式方法；在成本管理应用领域中，管理睬计主要以变动成本法、作业成本法、标准成本法和目的成本法等工具方式方法为主；在绩效管理应用领域中，常用的工具方式方法包括关键绩效指标方式方法、经济增加值方式方法和平衡计分法等；除了在上述应用领域之外，管理睬计较为常用的工具方式方法还包括生命周期成本法、价值链分析方式方法和内部转移定价方式方法等。相对于常识中的财务会计，管理睬计与其有一定的差距，主要包括下面三种[2]。首先，在两种会计形式职能和目的方面来看，管理睬计着重对内部会计财务管理进行分析研究，以为公司决策层提供愈加科学、合理的决策参考，而财务会计则着重针对企业外部提供财务报告信息。其次，在两种会计形式方式方法体系和根据标准方面来看，管理睬计分析处理问题采用的方式方法愈加多元化，十分是采用当代数学方式方法，而财务会计严格的遵循会计行业的相关规章制度，并不断地完善当代管理理论。最后，在两种会计形式的载体信息、时效作用等方面来讲，两者也存在着一定的差距。总之，管理睬计和财务会计之间既存在着差异不同，又有一定的关联性，两者互相依存，互相补充，共同完善。2、物流企业管理睬计应用现在状况及问题国有大型的物流企业，管理睬计的岗位职责相比照较明确，而其他中小型物流企业中管理睬计岗位职责不清。例如，在某物流企业内部中管理睬计岗位主要包括财务管理部门和会计核算部门两个部门。管理成本岗位的主要职责是通过对企业内部各项财务数据进行分析，构成管理睬计报告，以为企业管理层各种决策所需的明细数据和数据分析资料提供借鉴。尽管物流企业管理睬计在管理制度流程方面采取了众多改善或完善的方式方法，但是其仍存在着众多问题，主要包括下面几方面[3]。在物流行业中，多数企业管理睬计存在着制度缺失、体系不完善等问题。主要具体表现出在：一方面，企业对管理睬计重视缺乏，其企业内部相关管控不严，管理睬计核算主体不明；另一方面，部分物流企业资金管理力度缺乏，在企业资金管理中存在着收入渠道单一、回笼资金缺乏、资金分散等问题。除此之外，企业管理睬计中多数物流企业的人力成本过高，不但大大增加了企业运营的成本，而且企业员工专业性、工作积极性等不高。由于管理睬计专业的特殊性，多数物流企业在管理睬计专业人才方面相对欠缺，这对于物流企业的持续、健康、稳定发展造成了严重的制约。对于管理睬计专业人才而言，不但要具备会计专业基础的财务会计核算、统计学、应用数学等技能，而且还要具备会计软件管理技术等。物流企业在管理睬计专业人才方面的缺失，既要通过加强内部培训方式，又要通过引进人才等方式，这样才能打破由于管理睬计人才缺失对物流企业管理水平提升的壁垒。新时期，计算机信息技术发展迅速，给各行业的发展带来了宏大动力。但是，由于物流企业缺乏对信息技术的重视、引进和提升，十分是在管理睬计方面存在着整体信息化水平低的问题。将信息化技术应用到管理睬计中，能够有效提高物流企业管理睬计工作的高效性。在物流行业中，部分企业存在着不健全、不完善的成本预算管理机制问题。传统管理成本形式中，物流企业通过采取收支差额调整的形式作出分摊和核算，这种管理成本形式有利有弊。固然实现了企业收支平衡，但是无法构成科学的、系统的、完善的预算管理体系。一方面，在物流企业预算体系中，仍采用了原有的形式和指标；另一方面，管理睬计在物流企业中重视缺乏，未对管理睬计形式有较为系统和健全的认识。除此之外，在详细执行方面，由于意识方面的不重视和制度保障的缺失，导致成本预算的执行力很差，相关编制人员随意性较大[4]。3、物流企业中管理睬计优化对策针对物流企业管理睬计存在的问题，为提升物流企业管理睬计工作的高效性，应采取下面四方面的优化对策[5]。第一，针对物流企业现在状况情况，应该结合实际情况，制定出愈加科学、合理、可行的企业管理睬计标准制度。其一，组建物流企业人力资源价值链，以促进物流企业人力资源气力的提高。对于物流企业的人才引进、人才培养和人才使用体系应分层次的建立健全。例如，结合国有大型物流企业管理形式，物流企业人才框架构成分为高管、中层骨干、专业技术人才、市场开发营销人才等。在人才引进体系建设方面，既要以管理睬计专业人才为核心，重点在高校中加以培养和引进，又要面向社会招收具有工作经历和管理经历体验的人才和市场营销人才，以此来扩大公司人才队伍等。不断促进物流企业人才发展环境的完善和优化，例如加强人才培养体系和人才引进机制建立健全，坚持职业评估、绩效考核和其他等方式，为物流企业人才创造优良的环境；其二，结合物流企业发展现在状况，从管理睬计角度完善企业的绩效考核体系。物流企业绩效考核机制应充分地将企业和员工挂钩，通过完善机制，确保企业员工能够充分的了解企业经营状况、成本、利润等。加强物流企业管理人才和关键岗位的绩效考核，提高企业骨干员工的工作积极性。充分发挥物流企业本身的企业文化优越性，通过绩效考核机制的完善，为企业员工创造愈加优越的工作环境。牵涉全员学习成长和创新工作，应制定相应的绩效考核措施。要求全体员工介入华而不实，通过考核让创新学习成为一种常态工作，通过学习和创新来实现员工个体能力的提升，并以此来实现公司利润的快速提升[6]。第二，将参考价值链分析理论应用到物流企业管理睬计中，结合物流企业现实情况，构建物流企业价值链。其一，建立健全物流企业业务价值链构造。对物流企业来讲，其主要的业务价值链包括货物的各个环节。应将物流企业的货品采购、经营管理和市场开发充分结合起来。营销运行管理、作业生产布置、输入和输出业务、服务客户管理等辅助活动，补充和保障辅助措施对公司业务的顺利；其二，新形势下，降低物流企业成本，充分在管理睬计中引入信息化技术。加强成本管理，有效降低成本消耗，促进物流管理方式方法完善，实现公司成本控制价值链建立健全；其三，充分的了解物流企业成本构成，持续强化成本管理力度，对于企业运行经过中的一些无必要的成本消耗应降低和减少。不断地完善物流企业成本控制的价值链，对物流企业采取多元化的增收节支措施，以不断地促进物流企业业务收入的提升。除此之外，针对部分物流企业管理成本中存在的应收账款问题，企业应采取灵敏多变的方式，完善企业收账目的责任制和建立健全企业应收账款预警防备机制等，控制好应收账款，以避免由于企业应收账款工作不到位或发生坏账等问题。第三，充分发挥预算管理制度作用，促进物流企业管理睬计水平的提升。一方面，不断重视物流企业管理层强化对预算管理，以促进对企业预算管理意识的提升。预算管理的水平高低，对于企业资产收益、利润以及市场份额的占有量等具有重要作用。加强物流企业预算管理意识，保障资源的投入与产出效果之间保持一个预期的平衡性；另一方面，针对物流企业预算编制系统和流程的问题，应不断地完善和优化。除此之外，物流企业应完善其本身的信息化系统，有利于将企业本身的资金流、物流和信息流统一。第四，物流企业管理睬计应建立健全信息管理系统。其一，应加强物流企业物流管理成本信息管理系统的优化；其二，应充分发挥当代信息系统的优势，促进物流企业管理成本的规范化操作。除此之外，物流企业信息化建设，不但能够减少或降低物流企业在管理睬计中出现的报账不及时和不准确问题，而且对于物流企业工作效率的提升也具有积极的作用。4、结论新时期下，随着国民经济发展，物流行业的发展也进入了一个快速发展期，物流企业迎来了重要的发展期。面对日趋剧烈的市场竞争，物流企业应保持本身竞争力，加强成本管理。在物流企业中，做好管理成本，不但能够降低企业管理成本，而且有利于提升企业工作效率。以下为参考文献[1]潘飞,王悦，李倩,等改革开放30年中国管理睬计的发展与创新一-许继电气与宝钢的成本管理实践与后示[J].会计研究,2008(9)-10-16,95.[2]王洪军战略管理睬计知识体系及其整体性施行系统研究[D].哈尔滨:哈尔滨商业大学,2020.[3]陈旭基于会计信息分享的组织间成本管理框架及施行途径研究