微观经济学背景下“互联网+”农业的问题和管理策略,微观经济学论文

微观经济学背景下“互联网+〞农业的问题和管理策略,微观经济学论文摘要：分析了互联网+当代农业的微观经济学基本架构、人本经济模型下当代农业从业者和因当代农业发展导致的失地农民人本经济特征，得出通过合理利用失地农民人力资源、开发管理创新通道、实现互联网+微观经济企业架构模型下的广泛协同机制，能够有效提升互联网+当代农业企业的发展水平。本文关键词语：互联网+当代农业;微观经济学;失地农民;企业发展策略;互联网+时代，农业经济核心矛盾是广泛协同的广域微观经济形势与农业地区相对闭塞的信息之间的矛盾，次要矛盾是开放式市场背景环境与渴望独立封闭运行的农业地区居民期望之间的矛盾。农村淘宝、新农村电商、乡村振兴规划、新农村建设等领域在推进经过中碰到的各种阻力，均来自这两种矛盾。因而在微观经济领域研究解决这两种矛盾的方案，是当下发展农村经济、开拓当代农业市场的重点[1,2]。1、互联网+当代农业的基本经济架构狭义的当代农业是指在集约化、规模化大田作物生产基础上进行农业生产的经济形式。该形式能够在规模化的基础上减少农产品的单位成本，在集约化的基础上提升农产品质量。这一形式需要较大的生产规模，一般当代农业的农场规模均在667hm2以上，国内示范园区的农业生产规模一般超过6667hm2。广义的当代农业包括循环农业、生态农业、家庭农场等形式。这些形式的规模略小于集约化、规模化的农业生产形式，但要求在农业生产中愈加精益化，对操作者的运营水平、农业技术水平都有较高要求。在互联网+经济形式下，要求在当代农业的基础上引入广泛协同的操作机制，即在收播作业、喷洒维护、土肥管理、水利灌溉等方面均由专业、分工细化的企业进行操作，且在股权配置、资金来源等方面开拓渠道[3,4]。同时，在农产品销售领域，互联网+农业经济也彻底摆脱了国营粮站的单一收购机制，实现与食品深加工企业、饲料企业、连锁商超、线上电商等渠道的广泛协同合作，在物流配送方面也与专业的物流配送企业进行合作。2、当代农业人本核心节点的分析在乡村振兴规划中，主要是安置本地的失地农民，解决其就业问题，但在实际工作推进中，碰到了众多困难。核心矛盾在于农民的就业欲望较高与相对短缺的知识技能储备之间的矛盾，以及完善的当代农业从业培训机制与相对低迷的农民再培训需求之间的矛盾[5,6]。大部分世代耕作的农民并不以为自个缺少农业知识或技能。当代农业要求农民具备水利机械、收播机械、喷洒用航空器等操作技能，而传统耕作农民不具备相关操作经历体验。传统农民的耕作经历体验更适应小规模耕种。在规模化农业快速发展的经过中，由于农民难以知足农田作业的要求，同时没有意识到本身与专业人才之间的区别，导致了部分失地农民对就业环境不满[7]。即使在以小规模种植为核心的家庭农场运营中，金融机构提供了扶持性贷款支持，但介入运营的农村人口缺少对家庭农场的财务管理、资产统筹、运营管理、市场管理、行政管理等方面的经历体验，缺少整体项目规划和法务运营，导致在运营经过中存在极大风险，大部分家庭农场设立后3～5年就会出现危机。因而，大部分当代农业企业更倾向于雇佣本科以上学历或者具有丰富经历体验的专业管理人员进行项目管理，而不雇佣当地失地农民，这就进一步激化了项目与失地农民的社会冲突。3、互联网+当代农业的现实问题及原因分析3.1当代农业大幅度提升了农业企业的从业门槛在规模化、集约化运营的当代农业中，不仅要求从业者根据化验数据结果对水、土、肥进行管理，还要求农业工人拥有驾驶各种重型设备的基本技能，包括重型拖拉机、联合收播机械、农民维护飞行器等。这就大幅度提升了农业工人的从业门槛，使大部分农业人员失去工作时机。对于愿意接受培训的中青年失地农民，有关部门已经提供了免费的培训课程[8,9]。3.2、互联网+经济形式大幅度提升了农业企业的管理门槛互联网+当代农业企业要求有完好的6大企业板块，包括行政、运营、技术、人事、财务、市场等。由于当代农业企业属于新兴企业，面临的问题比拟复杂，管理压力较大，因而对管理者的要求远超过其他行业。大部分农业企业转型为互联网+农业企业后，由于团队经历体验缺乏或者渠道不完善等原因，导致管理漏洞频出，多数企业在转型3～5年会碰到严重的企业危机[10,11,12,13]。4、基于微观经济学的互联网+当代农业企业的管理策略4.1、为基层农业工人提供培训时机当前大部分地区让农民进入工厂生产线工作，但从长远发展来看，应对具有一定田间耕作经历体验的农民进行当代化农业技能培训，提高其技能，才能真正促进农村发展。实际上，相关技能的培训周期一般短于2个月。对农业企业来讲，对招聘失地农民进行带薪培训，能够提高其就业能力[14]。在对大部分失地农民的调查中，超过90%的失地农民不接受补贴培训的原因包括培训期间缺少工资性收入，以及培训结束后没有适宜的岗位、相关技能在非农业企业中用处不大等。由于大部分农民的工资性收入较低，企业能够承当失地农民2个月内的培训期工资支出，且几乎所有失地农民完成技能培训后可随时进入并胜任工作岗位，无需度过岗位适应期。企业给工匠以尊严，工匠给产品以质量的基本社会原理，能够让农业企业快速获得高素质劳动力资源。4.2、加强管理创新和体制创新，提升企业综合管理实力互联网+农业企业是农业企业发展的必然趋势，生产上规模化、发展上生态化、管理上精益化、技术上当代化是农业企业的新四化目的。但由于农业企业存在特殊性，导致大部分有丰富项目经历体验的管理人员在农业企业实际管理中，发现之前的经历体验与实际需求不符，这就要求农业企业持续进行管理创新和体制创新。企业的管理创新需求与相对落后的创新通道之间的矛盾是当下的核心矛盾，华而不实企业创新通道的搭建是主要矛盾。一方面，当代农业企业需要聘用具有专业管理能力和丰富管理经历体验的职业经理人对企业进行管理；另一方面，企业应该鼓励管理人员不断学习，不断革新管理机制。4.3、加强互联网+经济环境的广泛协同体系搭建工作当代农业企业必须与专业的农机、农技、农资服务企业建立稳定高效的合作关系，必须与农产品销售和物流企业建立稳定高效的O2O供销通道，必须与相关的农业主题投资机构之间构成稳定的资本合作渠道。20212022年是当代农业企业的第一个黄金发展期，大量资本涌入农业企业，也有大量项目管理企业转入农业项目运作，但遭到当时房地产行业余温影响，农业企业的整体市场环境并不完善，包括农业供给链环境和农业金融环境等，因而这些项目在实际发展经过中碰到众多阻力。2020年我们国家已经明确将对房地产行业关注转移到基础工业领域，金融机构进行商业房地产投资的风险大幅度提升。这时固然进入农业行业的投机资金减少，但农业企业有较大的发展机遇。通过建立符合互联网+当代农业企业发展模型的当代农业项目，在互联网+微观经济学模型下构建合理的广泛协同体系，这一阶段将是农业企业发展的真正黄金时期。5、结束语互联网+当代农业企业是乡村振兴规划下当代农业企业发展的必由之路。固然面临众多困难，但通过合理利用失地农民人力资源、开发管理创新通道、实现互联网+微观经济企业架构模型下的广泛协同机制，能够有效提升互联网+当代农业企业的发展水平。随着农业经济环境逐步搭建完成，当代农业企业将迎来一轮新的黄金发展期。以下为参考文献[1]黄波.我们国家农业合作经济组织发展存在问题及建议[J].乡村科技，2020(6):44,51.[2]李保民.为乡村振兴奠定坚实的微观经济基础[J].农村农业农民〔B版〕，2022(5):15-17.[3]李保民.为乡村振兴奠定坚实的微观经济基础[N].河南日报，2022-04-04(009).[4]袁淑娟.浅析互联网+当代农业创新发展[J].中国集体经济，2021(2):15-17.[5]南琼.互联网+当代农业发展形式研究[J].农村经济与科技，2021(4):134-135.[6]白冰洁，高美玲.互联网+当代农业发展形式分析[J].南方农业，2021(24):114,116.[7]李敏.浅析互联网+农业视角下的当代农业特征[J].智富时代，2021(9X):6-7.[8]袁淑娟.浅析互联网+当代农业创新发展[J].中国集体经济，2021(2):15-17.[9]马晨，李瑾.互联网+时代我们国家当代农业服务业的新内涵、新特征及动力机制研究[J].科技管理研究，2021(2):196-202.[10]赵春江，李瑾，冯献，等.互联网+当代农业国内外应用现在状况与发展趋势[J].中国工程科学，2021(20):50-60.[11]鞠荣华.北京市发展四种农业形式都市农业的微观经济学基础[J].