协会工作制度4篇

协会工作制度4篇名目第1篇协会人事工作管理制度第2篇e协会秘书处工作制度第3篇x协会秘书处工作制度第4篇建筑业协会人事工作管理制度

【第1篇】e协会秘书处工作制度

为了加强秘书处工作的管理,更好地为会员单位供应服务,确保协会工作正常有序地开展,做到协会工作人员有章可循,特制定如下制度:

1、秘书处工作人员,实行上下班签到制度,每周实行六天工作制,星期六、星期天轮值,即每周一至周五的上午8:30至12:00时,下午14:00至18:00时(夏时14:00―18:30)为正常工作时间。周六、周日轮班,值班时间上午9:00至11:00时,下午15:00至17:00时。

2、工作人员应按规定时间上下班签到,做到不谎签、不迟到、不早退,有事要请假,提前一天书面对协会执行副会长或秘书长请假,否则,按旷工处理。

3、迟到、早退,30分钟内一次扣10元,超过30分钟一次扣30元;请假按天计算,不发薪金;旷工每半天扣50元;无故连续三次或每月累计二天不上班,开除并加罚300元。

4、秘书处工作人员,应按分工做好自己的本职工作,要仔细负责,保质保量;如因自己工作失误或个人缘由,造成会员不满足而投诉的,每人扣50元;月累计三次,加扣100元。

5、对领导交办的工作,如遇到经努力仍无法完成的,或的确存在困难及特别状况,应准时向分管领导汇报,讲明缘由,否则,造成损失或不良后果的视情节轻重给与批判,并扣发一天工资。

6、秘书处工作人员在工作期间,不得做与工作无关的事情;更不能办私事;非工作时间不允许上网做与工作无关的事情;否则,每发觉一次扣50元,月累计三次,加扣100元。

7、未经领导同意,凡私自外出,视为早退;情节严峻按旷工处理;如消失意外事故或其他问题,其后果由本人负责,并由自己担当一切责任。

值班会长制度

常务副会长、副会长实行轮番值班制度,每月第一天至月末最终一天。每期值班由二个常务副会长,二个副会长组成,从常务副会长中选一人为值班组长,作为值班会长负责人。每周一、二、三、四各一名会长值班,组长增值周五,并在每周五下午五点召开一次值班会长会议,总结本周工作。秘书长、会长参与值班会长会议。

值班会长负责值班期间协会日常事务管理,代表全体会长对外开展宣扬、协调、维权等各项工作。除重大事项须经会长会议争论外,一般事项由值班会长协作会长、秘书长作出决策。

值班期间发生的大事,由当天值班会长负责,协作其他值班会进步行处理;周六、日发生大事由全体值班会长共同负责处理。在当期无法处理完的,当值会长有义务连续将本领件处理完为止,不得移交下期值班会长。

每月会长会议由当期值班会长负责召集,并由当期值班组长以书面形式汇报本期工作,包括当期财务开支状况。

会长会议结束后,由当期值班会长宴请全体会长及正副秘书长。宴请费用以人数计算,原则上菜金每人不超过100元,酒水每人不超过50元。值班会长若有事不能参与的,同样均摊宴会费用。

非值班会长若对值班会特长理的问题有看法,须将看法以书面的形式提交给当期值班组长,并由值班组长、秘书长、会长协调处理。

值班会长每周至少到协会二次,每月不少于八次并且不少于12个小时。

协会工作人员要将每日发生大事记录在协会日记中,并于当天下午五点交当天值班会长签字(包括处理看法)当天值班会长若不能到协会处理,可托付其他值班会长代理。

全部财务报销都要经值班会长签字,并以协会财务制度为依据。

值班会长有权依据制度执行过程中存在的问题,提出修改看法,报会长会议争论打算。

【第2篇】x协会秘书处工作制度

本站为您推举协会秘书处工作制度,欢迎参考!

为了加强秘书处工作的管理,更好地为会员单位供应服务,确保协会工作正常有序地开展,做到协会工作人员有章可循,特制定如下制度:

1、秘书处工作人员,实行上下班签到制度,每周实行六天工作制,星期六、星期天轮值,即每周一至周五的上午8:30至12:00时,下午14:00至18:00时(夏时14:00—18:30)为正常工作时间。周六、周日轮班,值班时间上午9:00至11:00时,下午15:00至17:00时。

2、工作人员应按规定时间上下班签到,做到不谎签、不迟到、不早退,有事要请假,提前一天书面对协会执行副会长或秘书长请假,否则,按旷工处理。

3、迟到、早退,30分钟内一次扣10元,超过30分钟一次扣30元;请假按天计算,不发薪金;旷工每半天扣50元;无故连续三次或每月累计二天不上班,开除并加罚300元。

4、秘书处工作人员,应按分工做好自己的本职工作,要仔细负责,保质保量;如因自己工作失误或个人缘由,造成会员不满足而投诉的,每人扣50元;月累计三次,加扣100元。

5、对领导交办的工作,如遇到经努力仍无法完成的,或的确存在困难及特别状况,应准时向分管领导汇报,讲明缘由,否则,造成损失或不良后果的视情节轻重给与批判,并扣发一天工资。

6、秘书处工作人员在工作期间,不得做与工作无关的事情;更不能办私事;非工作时间不允许上网做与工作无关的事情;否则,每发觉一次扣50元,月累计三次,加扣100元。

7、未经领导同意,凡私自外出,视为早退;情节严峻按旷工处理;如消失意外事故或其他问题,其后果由本人负责,并由自己担当一切责任。

【第3篇】建筑业协会人事工作管理制度

在建筑行业中,行业的协会起到哪些作用,协会内会制定哪些管理制度呢以下整理了建筑业协会人事管理制度的范本,可供参考。

第一章总则

第一条为加强协会自身建设,打造一个精干、高效的服务型工作人员团队,为行业协会作用的充分发挥奠定坚实的组织基础,依据劳动合同法、社会组织管理相关法规及本会章程的精神,结合本会实际,制定本规定。

其次条本规定适用于协会秘书处、分支机构及下属单位的人事工作管理。协会人事管理工作由会长及日常工作领导班子负责,秘书处办公室负责执行及办理。

第三条协会工作人员分为专职工作人员和临时聘用工作人员二类。专职工作人员为聘用二年及以上的人员。前述二类工作人员均适用本规定。

其次章工作人员的聘用管理

第四条协会秘书处、分支机构及下属单位,在人力资源的配置上须遵循科学、合理、适量、严控的原则,在人员聘用上须因岗设人、人尽其才、一专多能,以避开人浮于事及工作懈怠。

第五条聘用渠道。工作人员由社会聘请、会员单位选聘及行业内退休专业人员中返聘。

第六条聘用方式。依据工作需要或工作年限,协会或下属单位与所聘用人员,签订固定期限、无固定期限和以完成肯定工作任务为期限的劳动合同的其中一种合同;已办理退休手续的职级为副秘书长及以下的工作人员,如工作需要返聘,由协会颁发聘期为二年的聘用书,期满后可视工作需要或所聘用人员的身体状况等情形续聘,但所返聘人员的年龄原则上不超过65周岁;如超过65周岁,确因工作需要且身体状况良好的可聘为顾问。

第七条各部门及下属单位拟增加专职人员或聘用临时人员,须分别向秘书长或协会分管领导提出申请,由秘书长或分管领导依据岗位设置、人员配备及工作量等综合状况予以核准后,提交协会日常工作领导班子讨论打算。

第八条拟聘用人员应具备的条件。(1)大专以上学历或具有中级职称;(2)具有肯定的组织协调力量、文字水平及管理阅历;(3)政治历史清白,无刑事惩罚记录,道德品质优良,勤奋敬业,有团结协作精神;(4)具有正常履行职责的身体条件。

第九条工作人员聘请与选聘依据岗位要求的专业或专长,采纳笔试和面试的方式进行。

第十条考察与试用。对拟正式聘用的工作人员,由协会人事管理部门组成2人以上的考察组,对其历史状况及现实表现进行核实和考察。依据聘用期确定3个月的试用期。

第十一条协会人事管理部门负责聘用人员党团组织关系、社会保险转接及劳动合同或聘用书的办理事宜。

第十二条工作人员须了解及遵守协会或其下属单位制定的规章制度。此外,协会及下属单位的工作人员实行回避制度,有直系亲属关系的不能在同一个单位工作。

第三章工作人员职务级别的划分

第十三条级别划分:分为会长、秘书长、副秘书长、正部级、副部级、主办秘书、秘书,共七个级别。凡由协会发放工资、奖金及福利的秘书处、分支机构、下属单位工作人员,均按上述规定确定职务级别。其中:

(1)、分支机构的会长、主任等主要负责人,原则上由协会会长、专职副会长或秘书长兼任。(2)、分支机构的副会长、副主任等,原则上由协会正部级或以上人员兼任。(3)、分支机构的秘书长、副秘书长或同等职务的人员,分别享受协会正部级、副部级待遇。(4)、下属单位工作人员的职务级别,依据单位的规模与工作性质,原则上按协会副秘书长及以下级别划分。

第四章工作人员的任职管理权限

第十四条会长、专职副会长由理事会或常务理事会提名,经会员大会或会员代表大会选举产生。

第十五条秘书长由会长或四分之一理事提议,经理事会或常务理事会表决通过。

第十六条协会秘书处副秘书长及正部级人员由秘书长提名,经协会日常工作领导班子讨论确定后提交常务理事会打算。

第十七条协会分支机构享受协会副秘书长、正部级待遇的人员由分支机构主要负责人提名,经协会日常工作领导班子讨论确定、常务理事会通过后,向分支机构推举或委派任职。

第十八条协会下属单位享受协会副秘书长、正部级待遇的人员,由协会分管领导提名,经协会日常工作领导班子讨论确定后提交常务理事会打算。

第十九条协会秘书处、分支机构及下属单位副部级、主办秘书、秘书或享受前述级别待遇的工作人员,分别由秘书长、分支机构主要负责人及下属单位主要负责人提名,经协会日常工作领导班子讨论打算。

第五章工作人员职务工资档级的确定权限

其次十条会长及秘书长的职务工资档级,由常务理事会确定。

其次十一条副秘书长及以下职级或享受同等职级待遇的专职工作人员、临聘工作人员的职务工资档级由协会日常工作领导班子讨论打算。

其次十二条工作人员的工资、福利、奖金,依据个人职务级别及工资档级,按《深圳建筑业协会工资、福利及奖金安排管理方法》所定标准计发。

第六章工作人员的岗位调配与支配

其次十四条工作人员须注意个人工作力量和水平的提高,刻苦钻研业务,以适应协会或下属单位职能完善与调整、岗位设置转变的形势和要求。

其次十五条依据工作人员的专业与专长、协会或下属单位工作需要与岗位设置,经协会日常工作领导班子讨论打算,可实行岗位轮换或调配的形式调整工作人员的岗位,工作人员应听从工作支配。

其次十六条工作人员轮岗或岗位变动时,须在人事管理部门的协调下办理工作交接手续,包括工作状况说明、文件资料的交接等。

第七章工作人员的人事档案管理

其次十七条工作人员的人事档案保管有两种形式:一为原所在工作单位人事部门保管,一为交由协会送至市人场市场档案服务中心托管。

其次十八条人事档案实行动态管理,协会办公室在日常工作中将各工作人员在协会工作期间需入档的材料予以收集,按相关程序和要求确认和入档,一年或二年将个人人事档案材料入档一次(档案在原工作单位的则交该单位人事部门)。

第八章工作人员的工作考评管理

其次十九条参照我市建设系统事业单位的考核内容与方法,每年年末统一对全体工作人员的“德、能、勤、绩”进行年度工作考评,考评工作由协会日常工作领导班子组织,秘书处办公室负责实施。

第三十条考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,连续二年考核结果为“基本称职”者及年度考核结果为“不称职”者予以解聘。优秀者作为当年先进工候选人。

第三十一条每年度工作考评结果将作为工作人员职级升降的依据,并与工资、奖金及福利待遇挂钩。

第九章工作人员的解聘、开除或除名的管理

第三十二条解聘。有下列情形之一的,协会或下属单位与工作人员解除劳动合同或聘用关系:

(1)个人辞职的;

(2)劳动合同期满、聘用期满或单位与工作人员协商全都的;

(3)患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事另行支配的工作的;

(4)已到法定退休年龄的;

(5)试用期间被证明不符合聘用条件的;

(6)工作人员严峻违反协会或下属单位的规章制度的;

(7)工作人员严峻失职,营私舞弊,给协会或其下属单位造成重大损害的;

(8)年度工作考核结果为不称职或连续二年考核结果为基本称职的;

(9)返聘人员在协会或其下属单位连续工作5年以内但一年内病假累计达三个月、连续工作5年以上但一年内病假累计达五个月的。

(10)符合劳动合同法规定的其它可以解除劳动合同的情形的;

第三十三条所聘用人员有下列情形之一的,不得解除劳动合同或聘用合同:(1)患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的;(2)女性在孕期、产期、哺乳期的;(3)因公负伤并被确定丢失或部分丢失工作力量的;(4)法律,行政法规规定的其它情形。

第三十四条对已解聘人员的经济补偿。按法律、行政法规的有关规定办理。

第三十五条开除或除名。符合本规定第四十四条第(8)款所载明的赐予开除或除名处分行为的。

第三十六条被解聘、开除或除名的人员,须与协会或其下属单位办理工作交接;协会或其下属单位依据需要为被解聘人员出具解除或者终止劳动合同的证明,并在商定的时间内为被解聘、开除或除名人员办理档案、社会保险关系和党团组织关系转移手续。

第三十七条所聘用人员与协会或其下属单位因履行劳动合同发生争议的,可依法申请仲裁、提起诉讼。

第十章工作人员休假及退休管理

第三十八条工作人员的考勤、请销假及休假,按《深圳建筑业协会工作人员考勤、请销假及休假管理规定》执行。

第三十九条工作人员的退休年龄为:男性工作人员年满60周岁,女性工作人员年满55周岁。凡工作人员身份证填写的诞生日期同本人档案记载的诞生日期全都的,可作为办理退休手续时认定诞生日期和计算年龄的依据;如不全都的,则前往工作人员户口所在地户口登记机关查证核实。

第四十条达到退休年龄的工作人员,都应准时办理退休手续,不需本人提出申请;协会人事管理部门在工作人员达到退休年龄的前一个月通知本人,并在其达到退休年龄后的三个月内按规定办完手续,手续办妥后离岗并办完工作交接手续。

第十一章对工作人员的嘉奖

第四十一条在工作中对协会或其下属单位有突出贡献的会员单位人员、协会或其下属单位专职工作人员,在肯定范围内赐予通报表彰,并由会长嘉奖基金赐予嘉奖。

第四十二条在年度工作考核中考核结果为优秀,并经各部门和单位推举、协会日常工作领导班子讨论评定为年度先进个人和先进集体的,予以表彰和嘉奖。

第十二章对工作人员的处分

第四十三条处分的种类及受处分的期间为:

(1)警告6个月

(2)记过12个月

(3)记大过18个月

(4)降级24个月

(5)撤职24个月

(6)开除

第四十四条处分的适用:

(1)受处分期间不得晋升职务和级别,其中,受记过、受记大过、降级、撤职处分的,不得晋升工资档次;受撤职处分的,按规定降低级别。

(2)受开除以外的处分,在受处分期间有悔改表现,并且没有再发生违法违规行为的,处分期满后,应当解除处分。解除处分后,晋升工资档次,级别和职务不再受处分的影响。但是解除降级、撤职处分的,不视为恢复原级别、原职务。

(3)有多次迟到、早退、不按程序请假的,工作时间上网嬉戏、炒股票等违反工作纪律行为者,赐予警告处分,屡教不改者,赐予降级或撤职处分。

(4)有贪污、索贿、受贿、行贿、介绍贿赂、挪用公款、利用职务或工作之便为自己或者他人谋取私利等违反廉洁纪律行为,尚未触犯刑法的,赐予记过或者记大过处分;情节较重的,赐予降级或者撤职处分;情节严峻的,赐予开除处分。

(5)从事或参加营利性活动,非单位同意或委派在企业或者其它营利组织中兼任职务的,赐予降级或者撤职处分;情节严峻的,赐予开除处分。

(6)工作作风懈怠,工作态度恶劣,造成不良影响的,赐予警告、记过或者记大过处分。

(7)吸食、注射毒品或者参加卖淫、嫖娼活动的,赐予撤职或者开除处分。

(8)有以下行为者,赐予开除或除名处分:

(a)无正值理由连续旷工时间超过十五天,或一年内累计旷工时间超过三十天的;

(b)损害单位经济权益,造成严峻后果或严峻违反职业道德,给单位造成极坏影响的;

(c)无理取闹、打架斗殴,实行恐吓威逼手段要挟单位领导,严峻影响工作秩序和社会秩序的;

(d)不听从组织及领导工作支配的;

(e)依法被判处刑罚的;

第四十五条处分的权限。

(1)对部门副职及以下工作人员的处分,由协会日常工作领导班子及协会行业廉政建设委员会讨论打算。

(2)对部门正职及以上工作人员的处分,由协会日常工作领导班子及协会行业廉政建设委员会讨论并提出处分看法,报常务理事会或理事会通过。

第四十六条处分的程序。

(1)依据工作人员的现实表现,会员及本会工作人员的投诉和反映,由协会领导指定2名以上本会常务理事单位人员或秘书处工作人员,对违规违纪工作人员进行调查。

(2)收集、查证有关证件材料,听取有关会员、协会工作人员的看法并形成书面调查材料。

(3)由协会或秘书处领导将调查认定的事实及拟赐予处分的依据告知被调查的工作人员本人,听取其陈述和申辩,并对其所提出的事实、理由和证据进行复核,记录在案。

(4)按处分的权限,协会相关层级机构,作出对该工作人员赐予处分、免予处分的打算。

(5)将处分打算以书面形式通知受处分的工作人员本人,并在肯定范围内公布。

(6)处分打算、解除处分打算自作出之日起生效。

第十三章附则

第四十七条本规定未尽事宜,依照法律、行政法规的有关规定执行。

第四十八条本规定经协会理事会或常务理事会审议通过后生效,并自2023年4月9日始施行。原“**协字(2023)第005号《**建筑业协会秘书处人事管理规定》同时废止。

二〇**年四月九日

【第4篇】协会人事工作管理制度

在各行各业或许多公司中,许多时候都会成立一个协会,以许多事情会员们共同商讨。对于这样的协会,单位会制定出怎样的管理制度呢以下是协会人事管理制度的范本,仅供参考。

一、人事聘请制度

(一)聘请方案

1、聘请人员应规定人数,不得地限度的扩招,一般年期招收人数在40-50人左右

2、聘请的对向是全院全部有志