汉普介绍版(中文)

2007年1月汉普管理咨询（中国）有限公司汉普管理咨询（中国）有限公司卓越绩效领航员信息系统架构师2/3/20231HanConsulting(China)Ltd..目录123456成长历程经营理念专业服务咨询方法专注行业与客户共赢2/3/20232HanConsulting(China)Ltd..经营理念正文区或图像区字号20-24P,宋体汉普咨询HanConsulting通过创新的咨询方法和信息化手段，向国内外企业提供管理咨询、信息系统实施服务以及行业解决方案，以帮助客户更好地实现企业战略并成功部署信息化系统，从而提升企业管理水准，增强企业的核心竞争力。与此同时，汉普能和客户共同成长，成为中国客户首选的咨询公司。2/3/20233HanConsulting(China)Ltd..目录123456成长历程经营理念专业服务咨询方法专注行业与客户共赢2/3/20234HanConsulting(China)Ltd..汉普成长历程汉普管理咨询（中国）有限公司成立于1997年，注册资本600万美金；在汉普的发展过程中，曾经得到了亚洲物流、联想集团和亚信集团的大力支持和帮助；汉普在中国率先倡导并致力于管理创新与IT技术相结合的企业管理提升之道；作为一家规范化、专业化的管理咨询公司，汉普注重知识的积累、管理以及学习创新，注重结合中国企业的最佳实践经验，为客户的创新和管理变革赋能；历经十年成长，汉普赢得了国内外数百家客户的信任与支持，已成为中国规模最大、最具影响力的管理咨询和信息系统实施公司之一。管理创造财富信息化为管理赋能2/3/20235HanConsulting(China)Ltd..对行业标杆企业及行业知识的深刻研究和提炼经过实践检验的实战实用的咨询方法具业务价值的管理咨询和信息化实施服务本土化的价格、国际标准的质量高质量的人才队伍和技术能力在项目实施过程中降低风险，快速见效；高性价比、高水准的专业服务降低实施风险，并极大地发挥商业软件的功能完备的售后维护和支持体系为系统的无忧应用及持续改进保驾护航汉普咨询服务的独特价值汉普特色客户价值2/3/20236HanConsulting(China)Ltd..以客户为导向的扁平组织结构行业事业部（IndustryBusinessUnit）Metals|Auto&Machinery|Transportation|Trading|TerritorySalesSAP事业部汉普i研究院（HanInstitute）Domainexperts|KnowledgeManagement|ConsultantOrientationOracle事业部管理咨询(MC)软件开发事业部（SoftwareDevelopment）

eCommerce|DMS|MES|BI|IndustrySpecificSystems|…

支持服务中心(SupportCenter)SAP|Oracle|CustomizedApplications公司运营管理（BusinessOperationsManagement）2/3/20237HanConsulting(China)Ltd..广州分公司地址：广州市天河区天河北路233号中信广场2003室电话海分公司

地址：上海市向城路58号东方国际科技大厦10楼A2室电话公司北京

地址：北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座23层电话普在三个城市设有办公机构2/3/20238HanConsulting(China)Ltd..受到业界广泛好评2003年制造行业专业服务用户满意度奖，CCID2003年五大最具影响力的IT服务品牌企业CCID2004年中国IT咨询市场前三甲，IDC《中国IT咨询服务2004-2008预测和分析》2004年制造业信息化优秀实施服务咨询《E制造》2005年制造行业专业服务用户满意度奖中国电子信息产业发展研究院颁发的2005年优秀实施服务及咨询企业《E制造》2006年中国制造业信息化十大优秀咨询服务商《e-works》2/3/20239HanConsulting(China)Ltd..目录123456成长历程经营理念专业服务咨询方法专注行业与客户共赢2/3/202310HanConsulting(China)Ltd..汉普为客户提供下述专业服务应用系统维护及支持服务&管理培训服务为客户提供整体应用维护外包服务&量身定制管理培训课程信息系统实施服务基于SAP/Oracle软件套件的ERP/CRM/SCM/PLM系统实施信息技术和应用系统规划IT战略规划、需求分析、架构设计、技术选型运营咨询业务流程重组、财务、人力资源、供应链专题咨询行业导向的战略咨询、执行导向的战略具体化规划战略咨询信息技术和应用系统规划2/3/202311HanConsulting(China)Ltd..战略咨询目前国内大多数企业越来越强化战略管理意识，但战略管理依然缺乏系统性和可执行性汉普利用系统化的工具和方法，帮助企业把高层次、抽象的战略用一种结构化、系统化的语言对构成战略的各个关键要素进行明晰，构建企业发展战略体系，明确企业发展的战略目标和路径汉普基于行业的最佳实践和企业的现实情况，注重在战略分解、细化过程中落实到业务流程、预算、绩效及管理目标上，加强战略的可执行性和可管理性战略咨询2/3/202312HanConsulting(China)Ltd..运营咨询价值链优化（BPR）

通过管理诊断，结合流程分析方法、优化组织的核心业务流程和支持流程，提升企业竞争能力，实现卓越绩效人力资源管理(HRM)

汉普总结、开发出一套适合中国企业实际的以干部管理为核心的人力资源解决方案，帮助企业实施科学有效的干部管理和组织管理供应链管理（含采购、生产、库存、销售等咨询内容）帮助企业解决供应链战略与企业竞争战略的匹配问题，优化企业供应链业务流程体系、供应链各业务环节之间衔接问题，提高企业供应链运作效率财务管理（全面预算管理和资金集中控制)

帮助企业建立起以全面预算管理为核心的集团财务计划、执行、控制、分析、评价模型和体系；并帮助企业在快速扩张的同时，提高集团管控能力和资金链利用及运作效率业务流程优化（BPR）人力资源咨询（HRM）供应链优化(SCM)财务咨询运营卓越卓越绩效2/3/202313HanConsulting(China)Ltd..系统规划信息技术和应用系统规划以全面的信息化现状评估为基础，充分考虑企业信息化已有投资，考虑企业信息化资源能力的约束，分析核心业务流程的IT需求，结合相关技术的发展趋势，汉普为企业确定未来信息系统体系架构以及相应的基础设施架构。既考虑业务和管理方面的因素，又考虑技术方面的因素；既保证规划的前瞻性，又保证可操作性；汉普IT规划为企业明确信息化的价值，制定可操作的IT行动计划，识别、规避信息化风险。

业务驱动汉普面向企业业务目标，配合企业业务战略，以业务流程优化的观点分析IT需求，对企业IT现状进行诊断和评估，结合最佳实践，为客户确定支撑业务模式所需的IT系统，确定相应的IT远景、目标及实施策略。结合实际2/3/202314HanConsulting(China)Ltd..汉普以客户业务价值为导向，为客户提供IT实施服务，运用领先的业务流程分析的理念和工具，结合人员、技术、流程要素，将变革管理咨询和业务流程优化咨询贯穿于软件实施的全周期信息系统实施服务如何整合企业内部运作流程？如何固化并随需应变、灵活调整？如何针对企业信息化及管理现状通过实施ERP变革的管理？如何在实施过程中，兼顾企业各层面业务及管理的需求？如何保证总体规划、分步实施，用最低的投入快速见效并降低整体拥有成本？如何方便、安全地整合现有系统，最大程度地保护原有投资？汉普是世界上最大的两家企业管理软件厂商ORACLE和SAP的战略合作伙伴拥有两支专业化的实施顾问队伍，专注于制造行业在钢铁冶金、汽车机械、物流交通、成长型企业等领域提炼了的行业解决方案2/3/202315HanConsulting(China)Ltd..ORACLE电子商务套件实施汉普是Oracle认证的最大实施伙伴之一，服务领域涵盖Oracle系统的流程设计、产品实施、本地化应用研发、系统维护等方面中国大陆最先实施OracleR11i、PSA-项目管理、OPM-流程制造、APS-高级供应链计划、CRM-客户关系管理、HRMS-人力资源管理、EAM-设备管理等应用领域Oracle冶金行业唯一认证解决方案合作伙伴行业专注和基于最佳实践的本土化服务、众多实施Oracle的成功案例世界上最大的企业软件公司，全球500强。向145个国家和地区提供数据库、应用服务器、工具和应用软件及相关咨询、培训和支持服务全球8000多家客戶，中国超过400家，支持99个国家29种語言，97年通过中国财政部门评审唯一一个采用统一数据模型的套件式商业应用软件，涵盖财务、制造、供应链、人力资源、客户关系、项目、合同和绩效管理等企业应用领域2/3/202316HanConsulting(China)Ltd..SAP被称作“财富500强的管理大师”SAP商务套件包括：SAP企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)、产品生命周期管理(PLM)、供应链管理(SCM)等。针对中小企业，在SAPERP标准软件以及SAP最佳业务实践的基础上，汉普和SAP公司共同推出了针对行业的、预配置的、固定时间固定范围固定价格的All-in-one解决方案SAP商业套件实施汉普是SAP认证的咨询合作伙伴和All-in-one渠道合作伙伴专注于冶金、矿业、机械、汽车、消费品、交通等行业SAPERP及行业解决方案的应用实施，在专注行业内积累了众多成功案例SAP新应用的实施能力，包括XI,HR,SEM/BW，Portal和SAP公司合作研发行业解决方案及中小企业实施方案特大型项目的实施经验和项目管理经验SAP认证的汽车、机械、矿业行业解决方案及软件增值服务支持中心2/3/202317HanConsulting(China)Ltd..面向客户订制的应用开发基于汉普的行业经验和技术实力，帮助客户定制开发ERP套件(SAP/Oracle)标准功能不能完成的客户化系统，并确保和ERP系统的无缝集成ERP/CRM/SCM/PLM外挂开发BES/MES业务执行制造执行BIDW商业智能电子交易系统（E-Sourcing,E-business,E-sales,E-service）物流管理系统（TMS,WMS,Logisticservice）分销管理系统（DMS,Retail/POS）综合外贸系统（租船订舱、商检、港务、保险、报关等进出口实务管理）EIP,EIA业务执行系统（航空、机场、港口、地铁、物流、公共服务）制造执行系统（钢铁、有色、机械、汽车、高科技）2/3/202318HanConsulting(China)Ltd..目录123456成长历程经营理念专业服务咨询方法专注行业与客户共赢2/3/202319HanConsulting(China)Ltd..实践证明有效的方法论BPM软件平台业务模型定义解决方案设计解决方案实施项目控制方法最佳实践构件库最佳实践案例库可重用源代码库主方法论系统的业务模型多维的分析角度以客户问题为导向，建立适当粒度和维度的模型以业务流程为中心借鉴“最佳实践”以客户价值创造点为导向，设计“实战实用”的方案注重知识转移和技能转移积极协助客户推进变革落实2/3/202320HanConsulting(China)Ltd..汉普“流程+IT”实施策略信息化系统对流程的耦合度流程变革的复杂度业务流程工程BPE结构化的业务流程建模、模拟信息技术准确实现目标业务流程UML、BPML/BPMN、IT和流程严密结合业务流程优化BPI梳理业务流程、分析缺陷，不断改进IT作为分析工具、全面质量管理，现场改善，六西格玛业务流程变革BPR对流程的颠覆性思考，通过IT手段进行“启发式”的流程实现流程设计和管理工具、ERP实施方法业务流程管理BPMIT和流程的彻底集成，对业务流程的规划、执行、绩效评估的全面监控SOA的第三代IT构架2/3/202321HanConsulting(China)Ltd..目录123456成长历程经营理念专业服务咨询方法专注行业与客户共赢2/3/202322HanConsulting(China)Ltd..专注行业湘潭钢铁承德钢铁涟源钢铁济南钢铁衡阳钢管西南铝业长沙铜铝韶关钢铁安阳钢铁邯郸钢铁铜陵有色皖维化纤龙涤股份……广州地铁海南航空东方航空中国民航浦东机场成都机场陕西机场集团深圳地铁深圳机场中货航博维空港天津地铁云南机场鲍德汽运

奇瑞汽车东风汽车三一重工柳工机械大长江摩托桂林大宇华菱汽车星马汽车重庆红岩三角轮胎佳通轮胎南京晨光陕西重型陕西法士特湘火炬朗讯科技联想集团诺基亚海尔集团松下电工亚信科技方正电子华瑞科学仪器伟迪杰北京荣联UT斯达康京东方科技华友世纪西特传感器中钢集团天津物贸鞍钢国贸李宁集团中新药业三九药业哈啤集团倍达制药百麦食品东海粮油维克多制衣华胜天成白沙集团中冀汽贸钢铁/冶金/化工电子/高科技汽车/机械贸易/其它交通/物流部分重点客户2/3/202323HanConsulting(China)Ltd..行业方案总监

+外聘行业专家汉普案例总结+

行业标杆研究产品合作伙伴

+

方案合作伙伴钢铁

冶金汽车

机械航空

交通电子

高科技消费品流通其它汉普研究院行业方案中心为开发深度行业解决方案，

汉普研究院设立行业方案中心2/3/202324HanConsulting(China)Ltd..企业变革的战略合作伙伴2/3/202325HanConsulting(China)Ltd..目录123456成长历程经营理念专业服务咨询方法专注行业与客户共赢2/3/202326HanConsulting(China)Ltd..中国杰出奖（由和联合评定）2004–2005王永强，海南航空2005-2006李迅，西南铝业陈海岚，大长江集团2006-2007吴云峰，三一集团李红，中钢集团2/3/202327HanConsulting(China)Ltd..客户评价

与汉普合作近两年了，如果让我们重新选择的话，一定还是汉普。从对ERP的理解，从对钢铁行业的认识，从与我们合作的真诚，从敬业和创新精神等等方面，汉普都是非常优秀的。汉普是我们信任的合作伙伴。

——济钢集团总公司总经理助理曹同乐

我们之所以在国内外众多厂商中选择了汉普，是因为他们对钢铁行业有着丰富的经验和理解，易于双方的沟通交流，以便依据企业业务蓝图和战略规划来构建新一代企业管理系统和持续变革的机制。

——涟源钢铁集团副总经理肖文伟出色的项目靠出色的项目管理，汉普做到了。

——浦东机场二期建设指挥部信息系统部部长张海英

管理咨询公司大都能够做到80％，另外20％是最精彩的部分，很少有咨询公司能做到，汉普做到了。

——李宁集团总裁助理、战略部部长张辉

汉普咨询HanConsulting2/3/202328HanConsulting(China)Ltd..客户评价（续）

在业界缺乏先例可以借鉴的情况下，中钢集团ERP项目一期能在半年左右时间内如期成功实施，既是中钢集团领导和员工集体智慧和努力的最佳回报,也是正确选择实施团队——汉普管理咨询公司的最充分论据。