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文档简介
第8页共8页工程总监工作职责范围1、负责墙面装饰工程部的总体运营。2、负责制定部门工作计划,并带领团队完成指标;3、负责制定工程交付标准,不断提高工程质量;4、负责团队建设和人员培养。工程总监工作职责范围(二)1、根据公司工程管理制度、体系、流程有效监督、执行公司制定的各项制度和工作流程;2、参与公司各项目工程的规划设计、工程施工图纸会审、招投标等工作;3、负责项目工程管理工作,合理统筹安排各项目工程的各种资源调配,并及时进行检查和督导,使工程管理目标达到公司要求;4、负责项目工程计划、运营管理工作,监督项目工程的开发报建、质量、进度、安全文明施工、成本控制、竣工验收等,确保各项目达成工程进度、质量、安全、成本控制目标;5、负责解决各项目工程管理中出现的技术及管理问题;6、完成上级领导和公司交办的其他任务。工程总监工作职责范围(三)1.负责工程的质量、以及安全管理、技术指导和参与工程预算,并且承担责任;2.负责检查、审核、控制工程项目建设成本;3.负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量;4.审核项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;5.熟悉本专业各项技术规范和工艺流程;6.熟悉工程的成本构成、项目预结算、项目招投标的程序、合同法的基本内容;7.熟练操作办公软件,并精通CAD制图;工程总监工作职责范围(四)1、全面负责公司工程管理工作,负责处理工程建设中的重大问题,对公司工程项目的设计、施工质量、安全、进度及现场文明施工、成本控制等进行全过程督导与监控;2、主持审查施工图,组织图纸会审和技术交底,参与工程中间验收和竣工验收;3、组织全面分析项目工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;4、负责公司项目工程的质量和安全检查,处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题;5、负责审核年度项目工程管理计划和施工组织工作计划并监督执行,参与产品前期定位与规划设计;6、负责审核工程组织管理体系与施工运营流程,协调施工总包方、分包方、供货方等相关协作单位,确保工程按计划完成;7、负责与工程相关政府管理部门、专业管理部门及其工程实施现场周边环境的综合协调工作;8、负责办理项目验收及备案等相关手续;9、完成上级领导交付的其他工作。工程总监工作职责范围(五)1、依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、月度计划;2、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不定期组织单项或综合检查,并开展纠正、预防措施;3、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作;4、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,全面掌握各项目履约情况,必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议,及时解决履约中存在的问题;5、负责公司工程资源的统一协调与调度,确保项目的顺利运行和资源优化利用;6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件,参与公司重大合约评审,提出意见和建议。工程总监工作职责范围(六)1.负责项目工程部的全面管理工作,带领部门人员完成部门绩效任务指标;2.负责公司暖通项目(变风量空调)的售前支持,包括设计、投标,预算,审核等管理工作;____组织对外工程项目承揽、项目跟踪,现场管理;4.负责竣工工程的设备和运营维修保养;5.控制和监督项目施工质量、交期、成本、安全;6.负责部门团队建设,对人员进行合理调配与管控。工程总监工作职责范围(七)1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作,负责公司项目的计划与实施,对项目质量、进度、成本、安全等实施有效监督管理;2、负责公司项目招投标阶段、施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交与结算的全过程管理;3、审核项目相关图纸,并对图纸中存在的技术性问题,提出审核意见;4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,协助对现场质量进行监控和指导,制定具体项目的技术与质量管理标准;5、负责所辖项目工程方面的重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;工程总监工作职责范围(八)1.负责项目建造过程中有关结构/机电/园林专业技术、质量、进度、成本、现场的组织管理和控制;2.编制项目进度节点控制计划,审核施工组织设计、施工方案。3.现场技术服务以及签证审核;4.负责监督、协调施工单位、监理公司及内部其他专业之间的工作,做好现场施工过程中安全、文明施工等管理工作;5.参与图纸会审、材料验收等工作;6.完成上级领导交办的其他工作。工程总监工作职责范围(九)1、协助公司总经理经营目标的实现,负责公司工程建设项目的组织管理和协调工作。参与项目管理集团经营管理决策;2、负责公司工程管理系统体系建设及优化,制定项目管理集整体发展计划和年度工程实施计划并落实;3、全面公司各项目部按工程进度、质量、时间及成本要求有效达成目标,处理项目生产过程中重大问题;4、贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。负责审查、签发各种技术文件,对工程技术负全面责任。负责技术积累,科研攻关及技术创新工作;5、负责组织审核工程图纸、技术交底及图纸会审,审核施工组织设计,工程进度计划和安全技术交底;6、指导施工过程中的技术、质量管理,组织对工程的质量提出整改意见,消除重大质量事故隐患;7、负责工程技术人员培养及团队建设;8、其他领导交办事项。工程总监工作职责范围(十)1、协助公司分管领导做好项目施工管理工作,全面统筹施工现场的管理,及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题;2、负责组织编制、审核项目工程进度计划、项目质量目标计划、安全文明目标,指导项目予以分解;3、负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理,组织对项目工程的定期检查和专项检查;4、负责组织项目工程会议,及时落实各项管理工作,确保项目内外协调及时沟通;5、负责组织、监督项目竣工验收,并对竣工后的技术资料整理进行最终把关;6、负责参与工程施工单位、监理单位的选择和评价;7、负责协助编制地产招标文件的技术部分,参与施工招标、监理招标、材料设备采购招标等工程类招标工作;8、负责工程施工标准合同、监理标准合同的编制、评审,并参与授权范围内合同的谈判、签订;9、负责完成上级交待的的其他工作。工程总监工作职责范围(十一)1、全面负责部门组织管理和团队建设,制定本部门整体工作目标;2、负责建立、健全、宣贯和落实工程建设管理制度和工艺标准;3、组织城市/项目营造计划、工程管理策划书的编制审核,以及项目设计方案、施工专项方案等评审,参与供应商招采评估;4、负责审核、汇总各城市提交的月度工程建设计划、开盘计划和交楼计划,并协调跟踪支持计划落实;5、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核;每月根据质量安全及重要管理机制运行情况对相关责任人进行考核;6、对重点项目的进度、质量安全文明管理进行直接支持。工程总监工作职责范围(十二)1、负责在建或在保项目的工作部属,负责对项目经理的管理,负责制定工程管理制度2、负责在建项目的进场、方案优化、会议、进度、工艺、品质、增减工程量、验收、移交、维保、回款等相关工作的跟进及处理3、负责物色、洽谈、确定项目班组,负责施工班组及售后团队的全面管理4、负责对甲方、公司内部、供应商等的技术对接及工作协调5、负责对在建或在保项目的资料竣备及用户的培训6、协助市场部客户考察、商务接洽等工程总监工作职责范围(十三)1、负责统筹管理物业公司本部及项目工程技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准;2、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见;3、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议;4、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力;5、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪;6、落实公司战略目标及管理模式;7、精通商场与住宅电力系统、给排水系统、弱电系统、消防系统、中央空调及通风系统的运行、维修、保养及管理标准。工程总监工作职责范围(十四)1、建立完善的工程管理规范性文件及相关制度(工程技术标准、条例、规程)等;2、项目技术方案设计及概算和施工设计及预算,进行评估;3、工程咨询、施工监理和施工总承包招评标;4、
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