2023年建筑工程造价管理研究3篇-11

建筑工程造价管理研究3篇建筑工程造价管理篇1

摘要：建筑行业在社会快速进展的驱动下获得了诸多机遇，但同时也带来更多的挑战，如何面对竞争日益激烈的市场环境就是目前建筑企业所要解决的首要问题。应对市场竞争最关键的举措之一就是提升竞争实力，对于建筑企业而言做好建筑工程造价能够大大增加竞争力，并取得更多经济效益，把握经济成本优势自然可以在激烈市场环境中保持稳定进展。基于此，本文对建筑工程造价动态管理进行分析，探究其影响因素并提出有效管理对策。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；对策

在建筑行业新形势进展背景下，提高企业竞争力、做好精细化管理是建筑企业稳定持续进展的重要任务与目标，其中建筑工程造价管理就是非常重要的内容，通过建筑工程造价的管理与掌握，全过程性的把握建筑工程的成本状况，了解工程项目进展，并且能够把握建筑工程的施工质量，不仅可以实现建筑企业的经济效益目标，还能够保证建筑工程项目的质量平安，对于建筑企业的现代化进展具有推动作用。相比于过去较为粗放的管理方式，动态管理模式更加适应当前建筑企业的进展管理需求，完善动态管理措施，落实合理的动态管理对策，能够实现对建筑工程造价的有效掌握，保障建筑企业的持续健康进展。

１建筑工程造价与动态管理的重要性

１．１建筑工程造价动态管理的概念

建筑工程造价动态管理指的是对于施工项目进行全过程性的监督掌握，针对其中造成工程造价变化的问题准时发觉准时处理，将建筑工程造价掌握在合理范围之内，维护建筑企业的经济效益。在这一全方面管控中从决策制定阶段到竣工验收阶段都严格监控工程造价的支出，一旦发觉超出预期的状况则快速反应给相关管理人员，由管理人员对影响因素与缘由进行分析探究，并实行措施进行解决，让建筑工程造价均被掌握在合理范围内，以此为建筑企业的进展供应保障。

１．２建筑工程造价动态管理的重要性

采纳动态管理模式对建筑工程造价进行掌握对于建筑企业的进展具有乐观意义。一方面，通过建筑工程造价动态管理能够提升建筑企业的经济效益，一项建筑工程的施工所需人力、物力、财力都是比较多的，所涉及的施工内容也比较简单，各个施工部分都需做好精细化的管控才能确保建筑工程进度的有序推动，而施工实践中最简单忽视的就是成本问题，无论是人力的支配还是材料的购入，假如没有严格的工程造价掌握将会对建筑企业造成严峻的经济损失。通过实行动态管理措施实时性的把握建筑工程各个环节的工程造价状况，可以准时发觉造价成本失控现象，有效规范各施工环节的工程造价，进而保证企业的经济效益［１］。另一方面，通过建筑工程造价动态管理能够强化建筑工程的施工质量，当前建筑行业市场中各企业的竞争要素之一就是建筑质量，通过落实建筑工程造价的动态管理，全面把握建筑工程的详细施工状况，包括施工进度、施工成本和施工支配等，对于其中消失的特别问题可以准时掌控，明确施工过程中消失的问题实行针对性措施加以处理，不仅能够确保工程造价和工程预算的全都性，还可以规避建筑工程施工风险，为建筑工程施工质量供应保障，提高建筑平安性与稳定性。

２建筑工程造价动态管理的影响因素

２．１管理意识较为薄弱

在建筑工程新施工中每一个施工环节都相互联系、相互影响，管理人员通常会将管理重点放在施工进度以及施工质量等方面，而忽视了各个环节建筑工程造价的动态管理，对于工程造价成本的掌握意识较为薄弱，而导致消失造价成本超支等状况，与工程预算形成较大差异，严峻影响建筑工程施工的经济效益。当建筑工程的经济效益得不到保障，建筑企业的竞争力被减弱，所面临的进展威逼与挑战增多，阻碍其稳定健康进展。

２．２建筑设计存在波动

建筑工程施工的落实推动都是依照施工设计图纸而开展的，施工设计的合理性与科学性对建筑工程的有序建设以及平安质量有着打算性影响，并且也关乎建筑工程造价的确定。当建筑工程施工设计存在不合理就必需对其图纸再次进行改进调整，这一过程中之前所规划的工程造价就需随之进行调整，导致建筑工程整体造价支出的波动，影响建筑工程的经济效益。为避开在施工实践中消失工程变更而造成建筑工程造价的变化，建筑企业必需做好建筑工程的施工设计，确保其设计的合理性。

２．３管理人员力量因素

建筑工程造价动态管理工作落实的关键还在于管理人员，管理人员的力量水平对动态管理工作质量也有着很大的影响，由于工程造价动态管理所涵盖的范围较广、所涉及的内容较多，因而对相关管理人员的要求较高，不仅要把握最新的工程造价动态管控方法，还要熟识各个施工环节的工作和整体施工的状况，这样才能真正规避一些管理问题。但是在实际管理中，工程造价动态管理人员的综合素养还有待提高，对于动态管理方法的运用较传统且单一，无法充分反映出建筑工程造价动态管理的价值，甚至出于利益的追求还存在谋私利的不良现象，很大程度上损害着建筑企业的经济效益，而且也制约着建筑工程造价动态管理目标效果的实现［２］。

２．４管理过程不够严谨

建筑工程造价动态管理的详细实践中存在管理不严谨的状况，管理人员的意识和力量影响了其对工程造价动态管理的落实态度与乐观性，消失了管理不仔细、不严谨等现象，致使部分环节的工程造价超出预算，影响建筑工程施工的经济效益，甚至会拖慢建筑工程的施工进度，无法有序开展后续施工工作。另外，建筑行业市场是随着经济进展、社会需求而不断变化的，针对工程造价的管理掌握也需要随这一变化而变化，但实际上管理人员并未充分熟悉到市场经济的变化状况，缺乏市场敏感性，缺少先进的工程造价管理阅历，造成工程造价管理效果差的后果，阻碍建筑企业的进步进展。

３建筑工程造价动态管理的对策

３．１提高建筑工程造价动态管理熟悉

建筑企业应提高对工程造价动态管理的全面熟悉，把握其管理掌握优势与价值，把握动态管理的详细实践方法，让工程造价动态管理真正落到到建筑工程施工项目当中，为建筑企业的经济效益供应保障。要知道工程造价动态管理模式其实是基于传统管理模式而形成的，通过对传统管理模式的改进调整而进展为能够满意当前建筑企业管理需求的管理模式，与建筑企业进展目标具有全都性，做好工程造价动态管理工作可以助推建筑企业目标的实现，并提升建筑企业经济效益。此外，建筑企业管理层在全面熟悉工程造价动态管理价值的基础上，要对相应的动态管理体系进行完善，结合工程项目实际需要制定管理制度，为管理人员的实际管控工作供应指导，保证动态管理工作的有序开展，同时也做好对各部门及全体员工的宣扬指导，提高全体工作人员对工程造价动态管理的熟悉与了解，促使其乐观协作相关管理人员的管理工作，协调对接各种施工信息，让人力、物力和财力均得到合理配置，达到经济效益最大化目的，真正发挥工程造价动态管理的作用。

３．２重视建筑设计阶段造价管理掌握

施工设计图纸是建筑工程施工的重要参考，图纸设计是否合理直接关乎建筑工程的详细施工，为确保建筑工程的有序建设，避开工程变更对工程造价产生影响，则必需重视设计阶段工程造价的有效掌握。首先，建筑企业要确保工程设计图纸的设计合理性，依据建筑工程项目的实际状况选择阅历丰富、专业性强的设计单位执行设计工作，严格审查了解所选设计单位的资质以及过往设计案例，在此基础上再针对工程项目进行设计规划，综合多方面、多指标作为建筑工程设计的参考，将工程造价掌握在合理范围内［３］。其次，建筑企业要落实限额设计方式，在开展施工图纸设计之前进行投资估算，以设计概算为前提进行施工方案设计，确保建筑工程的功能和质量都可以得到充分体现与保障，并将各个施工环节的造成成本实现合理掌握，对于在详细施工中可能消失的影响状况也考虑在内，适当调整好投资成本的最高、最低掌握范围，明确合理的工程造价，从而在动态管理工作中能够更高效的完成造价掌握，防止造价成本超支等状况的消失。

３．３合理开展工程造价管理人员培训

建筑企业需组织开展工程造价管理人员培训，提高管理人员的综合素养与力量，确保工程造价动态管理措施的合理实施，切实发挥动态管理模式的作用与优势，提高建筑工程造价的管理成效。对此，建筑企业定期进行特地的培训，指导管理人员把握最新的造价计算方法与管理方式，通过模拟验算的案例讲解让管理人员充分熟悉目前所广泛应用的动态管理措施，明确应关注的工程造价管理重点，不断改进管理实践过程，促使工程造价动态管理得到精准、全面的落实，实现对各个施工阶段工程造价的有效掌握，为建筑企业带来更多经济效益。

３．４完善建筑工程造价动态管理体系

建筑企业工程造价动态管理的落实还需要完善管理体系为支撑，制定相应的动态管理制度，并立足于建筑工程项目的实际状况明确其成本管理目标，分别做好以下几个阶段的造价管理掌握。

３．４．１决策阶段的动态管理

决策阶段是建筑工程项目施工最基础也是最关键的环节，工程决策是建筑企业对工程项目进行必要性、经济性等方面的综合推断与评价后所做出的决策，重点评估工程项目的投资成本和获利力量。经过评估推断确定其可执行施工后，则依照工程项目的要求和用途等开展项目投资预算，全方位收集把握与工程项目相关的各种信息，制定工程方案再进行对比分析，包括对项目投资回报可行性的审核、对项目成本投入合理性的审核，以及对项目施工材料设备质量的审核等，从多个方案方案中选择最优、最合理的一个，完成项目决策管理。

３．４．２招标阶段的动态管理

招标阶段是建筑企业选择承包方和承包方式的环节，这一过程中做好动态管理可以实现对工程造价的有效掌握，并且还能为建筑工程项目规避诸多施工风险、管理风险，确保建筑工程质量平安。在招标阶段，建筑企业需提前结合工程项目实际状况考虑选择哪一种招标方式，较为常见的招标方式有公开招标、邀请招标，一般当建筑工程项目规模比较大时会采纳公开招标方式，明确投标限值定价，假如满意这一限值定价范围则可连续竞标审核。对于不同施工环节的招标也应根据肯定标准如报价、技术等进行合理评分，从中做出最优选择，保证对工程造价的有效掌握［４］。

３．４．３施工阶段的动态管理

施工阶段是建筑工程项目的核心环节，对工程造价的影响是最显著的，实行动态管理方式进行工程造价掌握需做好以下几点：进行成本猜测，在正式施工前结合企业定额与市场状况对人力、物力等资源成本进行合理猜测以及优化配置，将人工成本、材料设备成本和技术成本都掌握在合理范围内，提高施工组织设计的合理性与科学性。加强施工合同管理，依照工程项目的特点与发包方确定好发包方式、调整价款的限制条件等，对于合同文件、工作联系单以及补充合同协议等均做好保存管理，切实依据合同中所明确的各项条款内容进行工程款项的支付，同时做好工程量的核对，避开工程款项超支、超计等状况，也防止消失不必要的成本开支［５］。做好工程变更管理，当受到一些因素影响必需进行工程变更时，对变更过程中的造价增减状况进行合理分析，若与之前规划的造价相差较大则需进行变更审核，经相关部门同意后再调整工程方案，并对相关文件信息做出相应处理。

３．４．４竣工阶段的动态管理

竣工阶段管理人员会对建筑工程进行回顾分析，将各个施工阶段的成本进行归纳整理，继而对建筑工程造价开展竣工结算。依据结算结果与预算成本进行一一核对，了解其中存在的造价差异问题并探明缘由，若未超支则吸取阅历在之后的管理工作中实践运用，确保建筑工程造价得到有效管理与掌握。

４结语

综上所述，目前建筑企业所处的市场环境竞争特别激烈，提高竞争实力是其保持稳定进展的关键所在，当前建筑工程项目的动态管理中受到管理意识、建筑设计、管理人员与管理阅历等多种因素的影响而导致动态管理举措难以落到实处，对此建筑企业需提高建筑工程造价动态管理的重要性熟悉，重视建筑设计阶段的规划管理，并要不断强化管理人员的综合力量，在明确工程造价动态管理目标的基础上，做好决策阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段的动态管理，真正实现降低建筑工程造价的目标，保障建筑企业经济效益，从而推动其稳定健康进展。

:吴伯超单位:江苏源清工程项目管理有限公司

建筑工程造价管理篇2

随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速进展。就建筑企业而言,工程造价动态管理掌握是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的进展战略亲密相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理掌握工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康进展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理掌握水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理掌握是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采纳合理的工程成本掌握方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理掌握水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理掌握工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。

1建筑工程造价动态管理掌握概述

建筑工程造价动态管理掌握是指造价管理人员在造价管理工作中,需要结合市场的价格波动状况,对各个施工环节的人工费、材料费、机械费等进行分析,从而制订建筑工程造价动态管理掌握方案的过程。在实际工作中,工作人员要根据详细状况不断优化工程造价动态管理掌握方案,以削减施工过程中消失的费用偏差问题,确保人力、物力、财力之间的协调性,最终发挥出工程造价动态管理掌握的有效性。[1]开展建筑工程造价动态管理掌握工作的主要目的是保障建筑企业及相关参建单位的经济效益。造价管理人员需要在实现建筑工程质量目标的前提下,合理降低成本,提升整体造价管理水平。建筑工程具有简单性,造价管理人员在开展造价动态管理掌握工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节省工程成本的目的。此外,造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理掌握的科学性。

2建筑工程造价动态管理掌握原则

当前,我国的建筑工程造价管理方式正渐渐转变为动态管理掌握方式。在动态管理掌握过程中,造价管理人员需要遵循以下几项原则：首先,责任到人的原则。想要实现全员参加造价动态管理的目标,相关部门需要制定完善的责任制度,并依据实际状况对该制度进行优化,明确全部人员的权责,细化各环节的动态掌握内容,并将其落实到管理人员身上,以实现对各类造价波动因素的全面掌控,从而有效掌握成本,最终削减资金铺张。其次,经济和技术相结合的原则。当前,我国建筑工程造价动态管理掌握工作受到的影响因素较多,造价的管控效果受各种因素的影响,例如高新技术的应用等。想要实现对成本的有效掌握,造价管理人员要利用高新技术对管控方案进行不断优化,最终在保证工程进度和质量的前提下,将工程造价掌握在合理范围内,从而实现工程造价动态管控目标。最终,全面性原则。全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的精确     性有较大影响,精确     的工程概算可作为资金管理方案,为项目实施阶段的工程造价动态管理掌握供应重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理掌握质量供应保障。在项目实施过程中,设计人员要严格掌握工程变更,全面把握变更的实际状况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理掌握的效率。

3建筑工程造价动态管理掌握中消失的问题

当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理掌握,但是在实际工作过程中,仍旧会遇见各类问题。详细表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有准时解决工程后续阶段消失问题,这样不仅会耽搁工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分熟悉物料管理工作的重要性[2],导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁消失,从而在肯定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身力量有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理掌握的效果。在造价动态管理掌握工作中,设计阶段和施工阶段消失的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际状况制定有针对性的造价掌握目标,实行有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理掌握力量。

4建筑工程造价动态管理掌握要点

4.1决策阶段的工程造价动态管理掌握要点

在建筑工程建设过程中,投资决策是前期预备阶段,其在肯定程度上起到了引导作用。在决策阶段,造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理争论,并且结合实际需求,严格制定可行的策略,确保项目的顺当进行。另外,造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视,从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定,削减企业资金铺张,提高工程项目建设的整体管理质量,最终保证企业的经济效益。详细来说,造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作,并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后,造价管理人员需要对其进行分析和评估,确保数据的真实性和精确     性,充分发挥相关数据在工程造价动态管理掌握工作中的作用,从而为后续工程施工奠定良好的基础。[3]

4.2招标阶段的工程造价动态管理掌握要点

在工程建设过程中,招标阶段占有重要地位。在此阶段,建筑企业需要结合详细招标状况严格落实动态管理掌握工作,保证造价管控工作的顺当实施,从而实现对项目成本的有效掌握。此阶段,工程造价动态管理掌握的要点详细如下。首先,在招标工作中,造价管理人员需要依据相关文件资料对工程子项特征进行明确,并按相关计价规范计算工程量,然后在此基础上编制概算清单并提出工程概算。在这个过程中,造价管理人员需要猜测项目实施过程的详细状况以及项目实施过程中各种影响因素下的施工状态,从而保证拟定的概算清单符合实际状况。其次,在招标过程中,招标人员需要结合工程量清单和相关规范标准,制定可行性较强的规章制度,保证招标工作的质量,从而为工程造价动态管理掌握工作的顺当进行打下良好的基础。最终,参加招标的相关单位在招标过程中,要严格遵守相应的管理制度,保证招标的公正性,从而实现对工程造价的动态管理掌握。

4.3设计阶段的工程造价动态管理掌握要点

工程设计阶段是建筑工程造价动态管理掌握工作中的关键环节。设计人员需要明确工程建设总体目标与工程造价动态管理掌握目标之间的关系,在保证设计合理性的前提下,确定限额设计目标并进行优化设计。初步设计阶段对工程最终造价的影响最大,设计人员在这个阶段需要结合项目特征和详细状况来选择合适的技术。施工图设计对工程造价动态管理掌握效果也具有肯定影响,其为后续工程造价动态管理掌握奠定了基础,因此该环节也需要得到设计人员的重视。在实际的设计过程中,工作人员需要留意以下事项。首先,工程项目方案评比需要满意公正和公正的要求,相关工作人员要采纳合理的方法对设计方案评审工作进行支持,同时在招标阶段对设计方案进行公示,以选出最符合项目需求且造价最合理的设计方案。其次,设计人员需要明确把握设计方案,结合工程建设要求的实际状况不断对施工图进行优化,保证施工图的合理性和可行性,从而为工程造价动态管理掌握供应精确     的依据。最终,在工程成本管理方面,设计人员要特殊重视限额设计,要站在管理者的角度对成本额度进行分析,在实现限额设计目标的同时,保证工程质量。[4]

4.4施工阶段的工程造价动态管理掌握要点

在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理掌握工作之间存在密不行分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理掌握。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理掌握效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理掌握的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的状况下,将工程造价掌握在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,削减不必要的返工损失。另外,施工管理人员还需要结合实际状况对各个工作环节进行有效掌握,落实各施工环节的管理工作,对建筑施工现场进行有效监管,保证整体施工质量,从而为造价管理人员开展工程造价动态管理掌握工作奠定基础。

4.5竣工结算阶段的工程造价动态管理掌握要点

竣工结算阶段的工程造价动态管理掌握特别重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,关心工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格掌握和审查,以明确造价是否符合实际状况。相关人员还需要保证竣工结算工作的精确     性和科学性。此阶段的工程造价动态管理掌握要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理掌握工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的精确     性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际状况,同时结合合同内容进行审核,分析施工状况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理掌握工作的质量。最终,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节省。

5结语

综上所述,建筑工程造价动态管理掌握的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满意建筑企业的进展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际状况,在保证质量平安的前提下,尽可能削减成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理掌握的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。

:倪才兵单位:安徽凯奇建设项目管理有限公司

建筑工程造价管理篇3

引言

在建筑工程中保障质量降低工程成本属于建筑企业管理人员关注的重点问题之一。因此在建筑工程中就需要结合工程详细状况，实行有效的造价动态管理措施，实现对各个环节的有效掌握，针对工作要点与重点提出有效掌握措施，保障建筑工程造价动态管理的精准性与合理性，实现成本掌握目标。

1建筑工程造价动态管理的重要性

1.1完善管理内容

建筑工程有着简单程度高、动态化强等特点，且在很多建筑企业中虽然已经开展了工程造价管理，但是在实际管理中主要实行静态化管理掌握方法。从实际管理效果层面来讲，表现为敏捷性、针对性不足等问题。因此在新时期进展背景下，就需要从引入互联网技术入手，准时针对静态化管理掌握措施进行创新，结合当前建筑行业进展要求，适应市场经济进展。所以在建筑企业中应当从准时更新思想认知入手，从原有的造价静态化管理转移到动态化管理中，在不断完善造价动态管理内容的基础上提升管理效果。第一，引入动态管理措施，准时针对建筑工程中所涉及到的环节开展全面管理与掌握工作，如项目清单数量、成本投入状况等，在合理范围内实现对成本掌握，避开消失不必要支出等。其次，针对建筑工程项目开展全面考察与分析工作，选择最为适合的施工方案，并准时针对各个环节开展规划讨论工作，保障资源利用率的最大化，实现全面提升经济效益目标[1]。

1.2优化资源配置

建筑工程中所涉及到的过程比较简单，且在建筑工程各阶段中还存在较多的资金影响因素。如在设计阶段中虽然设计费用投入相对较少，但是建筑设计质量凹凸却直接影响着整个建筑工程造价。因此在建筑工程中需要提升对各阶段造价管理重视度，确保造价动态管理工作的全面落实，保障资源优化配置，准时针对建筑工程各环节中的资源开展全面把控等工作，进而避开消失资源铺张等问题，进一步提升资金利用效率，实现经济性建筑工程建设目标。因此在建筑工程中就需要准时实行造价动态管理措施，完善管控方法，在保障工程各项指标满意要求的同时削减资源使用量，进一步提升建设质量，提升建筑工程管控科学性，打造出高效的项目管理与掌握模式[2]。

1.3提升建设指标

建筑生产阶段中涉及到了较多的建设指标，如进度、经济性等方面，且各项指标之间存在亲密联系，提升建设指标也是提升建筑工程管理效果的基础。由于造价动态管理属于全面性的造价管理方法，在开展管理工作时需要结合工程建设各阶段，发挥管理作用，降低造价费用，提升建筑工程质量、进度等，便于企业准时完成工程建设目标，打造良好企业形象，促进建筑企业快速进展。因此在建筑行业竞争不断加剧背景下，建筑企业需要提升对造价动态管理重视度，做好落实工作，提升工程建设效果。

2建筑工程造价动态管理中存在的问题

2.1决策问题

建筑工程项目决策阶段对建筑工程整体造价有着直接影响，应当引起高度重视，做好决策造价掌握工作，保障时间、精力的充分性，准时针对投资决策开展深化讨论，进而估算出最为适合的投资造价。但是从建筑工程项目实践层面来讲，存在决策阶段并未引起充分重视等问题，加之一些决策人员习惯将重点放在项目实施阶段，使得决策阶段造价掌握效果不高，很简单产生投资估算精准度不高等问题，甚至在建筑项目后期中消失超标等问题。如部分建筑工程项目中尚未制定出可行报告讨论时就进行投资，使得后期消失豆腐渣工程、烂尾工程等。因我国当前建筑项目决策阶段讨论工作深化性不足，使得造价掌握效果难以发挥。第一，在项目决策阶段中所开展的造价掌握存在科学性、客观性不足等问题，加之投资者关注度不高，在前期阶段中存在讨论重视度不足等问题，很简单产生投资风险，消失可行性报告讨论形式化等现象，最终造成建筑工程项目造价掌握作用难以发挥，与预期目标不符。其次，针对建筑工程项目可行性分析时间相对较短，并未做好全面、不同角度对比工作，甚至存在依据单一方案开展讨论等问题。加之在可行性分析阶段中存在阅历主义为主现象，使得论证方法科学性、客观性较低，从而消失建筑工程项目决策精准性不足等问题[3]。

2.2设计问题

在建筑工程造价中设计阶段所产生的造价占据较大比例，可以说设计阶段造价掌握效果对建筑工程整体造价成本掌握有着打算性的影响。但是在讨论中发觉很多建筑工程设计阶段中存在造价管理问题：第一，对建筑工程整体状况熟悉程度不高。建筑工程设计质量凹凸不仅对技术先进性有着直接影响，同时也对项目造价成本有着重要的影响。然而由于部分设计人员在设计工作以前并未针对项目整体产生正确认知，习惯将重点放在技术层面上，并未针对项目经济效益等状况进行分析，使得在后期建设阶段中很简单消失费用超支等问题。其次，在招标阶段中并未严格根据规章制度开展招标工作，存在违规操作等行为，加之在面对参加投标的公司时并未准时进行考察，而在评标阶段中将重点放在价格方面，对设计单位专业实力与综合水公平没有形成正确的熟悉。第三，建设单位在设计阶段中所开展的造价掌握工作深化性不足，表现为对建筑工程项目宏观把控力度不足、专业技术引入不合理、规划针对性不足等，很简单在后期实施阶段中消失超支问题。

2.3施工问题

在我国针对建筑工程开展造价管理的时间相对较短，而在过去所开展的造价掌握工作主要是从施工阶段开展的，施工人员过度关注施工图纸，并未熟悉到造价成本掌握重要性。从成本掌握层面来讲，并未深化把握建筑工程方案原理、过程等方面，难以从根本层面上实现造价动态化掌握目标。第一，在建筑工程施工阶段中所开展的造价掌握工作主要以静态掌握为主，只有消失问题以后才会使用补救措施。其次，监理单位在开展监理工作时并未对造价掌握形成正确态度，使得造价掌握效果不佳。第三，部分造价询问单位专业素养与综合力量不足，难以满意经济进展要求[4]。

2.4人员问题

在新时期进展背景下，建筑企业想要提升在行业市场方面的竞争力，就需要做好人才培育工作，发挥人才竞争作用，为企业稳定进展供应支持。随着我国建筑行业的不断进展，已经取得了较多的成果，但是因其起步时间相对较晚，在行业范围内高端性、技术性人才数量相对较少，尤其是在开展造价管理工作时，对工作人员专业学问与技术力量等的要求比较严格，而现有造价管理人才在整体素养上表现出了差距较大等问题。所以在开展建筑工程造价管理工作时，就需要准时针对工作问题进行分析，在提升人才自我提升意识的基础上强化解决问题力量，运用专业学问解决工作中的问题，不断积累工作阅历。由于造价动态管理有着简单性较强等特点，其工作特点主要是受到建筑工程自身特点所影响的，加之在造价管理阶段中涉及到了较多的重点、要点等内容，要求管理人员具备较强的专业力量。但是在实际中由于管理人员综合素养与实际工作需求之间存在不匹配等问题，使得工程建设效果、建筑企业进展受到限制。此外在部分建筑企业中造价管理人员力量难以满意动态管理要求，对造价动态管理中的重点与要点认知不精确     ，在生产阶段中存在较多额外经济费用，难以实现资金管理目标，使得造价管理要点落实度不高。

3建筑工程造价动态管理掌握措施

3.1做好决策阶段管理

在建筑工程造价动态管理中决策阶段属于最为基础的阶段，对建筑工程造价掌握效果有着直接影响。由于决策阶段中所开展的造价总体管理主要包含制定投资方案、找出影响造价成本的因素等方面，所以就需要准时做好回溯与检查等工作，针对建筑成本实际值、方案值等进行深化讨论，找出存在的问题，做好调整与分析工作，为造价动态管理工作全面开展供应支持。第一，投资估算。在建筑工程中投资估算精准度凹凸直接影响着后期掌握效果。所以就需要从科学划分投资估算阶段入手，确保项目投资估算精准度的不断提升，产生出应有的作用。目前建筑投资估算主要分为规划、投资建议书、可行性讨论初期阶段、可行性讨论深化阶段。在规划阶段中需要将所产生的误差掌握在30%以下，为后续工作有序开展供应支持。在投资建议书阶段中需要准时借鉴相关功部门所提出的审批看法，针对项目是否开展后续工作做出精确     推断。在可行性讨论初期阶段中则需要确保误差率在20%以下，同时还要针对项目是否进行深化讨论进行推断。在可行性讨论深化阶段中需要提升对误差掌握的重视度，将其掌握在10%以下，同时影响着项目是否开展。在使用投资估算方法时则需要针对建筑工程性质特点、技术现状等进行分析，找出客观因素，选择最为合理的估算措施在，做好项目静态、动态投资估算工作，并建立出有效的工程造价模型，得到工程项目估值，提升分析的科学性。其次，加大对重点关节的把控力度。在开展预备工作时需要准时针对项目详细信息进行深化讨论，如当地市场变化、政策落实状况、环境现状等，在做好调研工作的基础上保障投资猜测工作的准时开展，提升分析工作的精确     性。在开展投资估算工作以前，还需要提升对可行性报告分析重视度，针对项目详细状况进行精确     研判，筛选有价值资料，为决策供应依据。借助科学有效的投资估算编制方法，在准时反映项目详细状况的基础上把握真实状况，为决策工作开展奠定基础。此外还需要针对建筑工程特点进行分析，制定财务关键指标评估体系，做好投资预期收益分析等工作。第三，加大对投资估算的审查力度。开展审查工作不仅可以提升建筑工程项目造价动态管理效果，同时也可以保障所提出的决策是精准有效的。因此在建筑工程造价管理阶段中需要提升对投资估算开展审查工作的重视度，准时估算编制依据是否可行，明确估算内容是否合理，所使用的估算方法是否精确     等，以此来保障投资估算工作的高效开展[5]。

3.2做好设计阶段管理

在建筑工程设计阶段中所产生的造价估算相对较大，所以说设计阶段造价动态管理效果直接影响着建筑工程整体造价成本。因此在设计阶段中需要做好投资成本讨论工作，加大设计阶段造价掌握力度。在设计阶段中落实造价动态管理观念不仅可以提升掌握主动性，同时也可以实现提前分析目标，将设计成本掌握在合理范围内。第一，落实限额设计。建筑工程中所使用的限额设计其实就是结合投资估算针对项目进行规范的设计，属于设计的基础环节。且在设计阶段中限额设计不仅是常见的掌握手段，同时也是比较重要的掌握方法，属于主动性、事前性掌握，能够避开后续工程中消失三超等问题。所以在投资决策阶段中需要从全面落实限额设计理念动身，坚持严谨性、合理性原则，准时针对建筑工程项目开展投资估算等工作，同时也可以为后续限额设计工作开展供应支持。在初期设计中通过对前期阶段所猎取的投资估算进行分析，在做好不同方案对比讨论的基础上确定设计概算。在设计阶段中所开展的造价动态管理主要集中在施工图设计方面，在限额概算中纳入施工图设计，不仅可以实现对设计变更的有效管理，同时