《生产与运作管理》第七章物料需求计划(MRP)

生产与运作管理浙江财经学院工商管理学院物料需求计划（MRP）7CHAPTER生产运作管理模型输入待转化资源物料信息顾客输入转化资源设施员工顾客输入资源输出产品与服务改善计划与控制设计运作战略企业战略MRP存货工艺阶段需求类型数量与价值其他原材料在制品（WIP）完成品独立需求Independent相关需求DependentA类B类

C类维护作业存货分类项目独立需求相关需求需求来源顾客需求母项需求物料类型完成品在制品或原材料估计需求的方法预测顾客订单计算求得计划方法EOQMRP相关需求与独立需求浙江财经学院工商管理学院4物料需求计划理论

（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量浙江财经学院工商管理学院5物料需求计划

MaterialRequirementsPlanning(MRP)制造业计算机信息系统计算相关需求物料的数量和需求时间周次12345粗需求量2202515预计入库量530现有库存252333338净需求7计划订货入库量7计划发出订货量7浙江财经学院工商管理学院6一个简单的MRP的例子假设生产产品A，需要2个零件U和3个零件V；零件U由1个零件W和2个零件X制成；零件V有2个零件W和2个零件Y制成。AU(2)X(2)W(1)W(2)Y(2)V(3)浙江财经学院工商管理学院7一个简单的MRP的例子如果在第七周需要100个A生产A需要1个星期，U需要2星期，V需要2星期，W需要3星期，X需要1星期，Y需要1星期计算对U、V、X、Y的需求数量及时间浙江财经学院工商管理学院8一个简单的MRP的例子1234567A需求时刻A提前期＝1周订货时间U(2)需求时刻U提前期＝2周订货时间V(3)需求时刻V提前期＝2周订货时间W(1,2)需求时刻W提前期＝3周订货时间X(2)需求时刻X提前期＝1周订货时间Y(2)需求时刻Y提前期＝1周订货时间100100200200300300800800400400600600浙江财经学院工商管理学院9例子小结MRP：根据产品的结构，对相关需求的物料，一层一层往下计算，得出物料需求的数量和时间浙江财经学院工商管理学院10自行车(1)#1000把手(1)#1001车架装配件(1)#1002车轮(2)#1003车架(1)#1004BOM表——产品结构树浙江财经学院工商管理学院11是一张列表，包含着生产每单位产成品所需要的所有部件、组件、零件与原材料等，因此，每件产成品都有自己的物料清单说明一个最终产品是由哪零部件、原材料构成的，这些零部件之间的时间、数量上的相互关系物料清单文件列表是有层次结构的，它显示完成一单位与下一层次的装配所需各项的数量可把物料清单想象成一棵能够把产品装配过程所需组件与构件形象地视觉化的产品结构树物料清单（Bill-of-Material，BOM表）浙江财经学院工商管理学院12时间坐标上的物料清单123456783周F2周EA1周1周CG2周D1周E2周D开始生产时间D1周B2周只有完成D和E，才能开始生产B时间浙江财经学院工商管理学院13计算机化BOM表浙江财经学院工商管理学院14低层代码(Low-LevelCoding)最终产品所需的所有相同零件皆出现在同一层不在同一层次上统一放在第2层浙江财经学院工商管理学院15MRP系统的输入与输出库存记录其他需求信息物料清单(BOM表)MRP系统主生产计划(MPS)计划订单订单发出计划订单改变主报告例外报告计划报告绩效控制报告辅助报告浙江财经学院工商管理学院16MRP要解决的问题库存记录其他需求信息物料清单(BOM表)MRP系统主生产计划(MPS)要生产什么？生产多少？要用到什么？已经有什么？还缺什么？何时需要？计划订单订单发出计划订单改变浙江财经学院工商管理学院17MRP库存记录要素粗需求（GrossRequirements）初步确定的需求数量预计入库量（ScheduledReceipts,SR）现有库存量（ProjectedonHandInventory,POH）净需求（NetRequirements,NR）计划订单接收（PlannedOrderReceipts）计划订单发出（PlannedOrderRelease）浙江财经学院工商管理学院18MRP库存记录要素得到B的粗需求时间1010123B直接销售的主生产计划405015ACB567891011A的提前期＝4A的主生产计划402030SBC8910121113S的提前期＝6S的主生产计划1040+10=5040502015+30=4512345678时间粗需求：B粗需求（GrossRequirements）的计算浙江财经学院工商管理学院19B：粗需求的计算A的MPS（LT＝4）1234567891011出产计划405015开始生产405015B的粗需求1234567891011B直接销售的MPS123出产计划1010S的MPS(LT=6)12345678910111213出产计划402030开始生产40203050浙江财经学院工商管理学院20MRP库存记录要素预计入库量（ScheduledReceipts,SR）前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时段产出的数量（订单已发出，尚未到货，即将在某一个时段到货）现有库存量（ProjectedonHandInventory,POH）需求满足后，手头仍有的库存现有库存量＝前一时间段末的库存量＋预计入库量＋计划订单接收－粗需求净需求（NetRequirements,NR）净需求＝粗需求－前一时间段末的库存量－预计入库量＋安全库存量浙江财经学院工商管理学院21MRP库存记录要素计划订单接收（PlannedOrderReceipts）当需求不能满足时，建议订货或生产的数量（建议数量，订单未发出）计划订单发出（PlannedOrderRelease）根据计划订单接收，提前期等，确定的订单发出的时间浙江财经学院工商管理学院22MRP的计算过程粗需求净需求计划订单接收计划订单发出－现有库存量－预计入库量＋安全库存前段时间末库存量＋预计入库量＋计划订单接收－粗需求母项物料子项粗需求净需求计划订单接收计划订单发出浙江财经学院工商管理学院23MRP的基本计算模型MRP的库存记录形式周次12345678椅子A150150椅子B120120周次12345678椅子A椅子B周次12345678粗需求量预计入库量230现有库存量47物料项目：C名称：支架部件批量：230个提前期：2周安全库存：50个MPS生产开始时间1501201501201501201501201277127127提前期为一周,对C的需求量各为1个浙江财经学院工商管理学院24MRP的基本计算模型周次12345678粗需求量150120150120预计入库量230现有库存量47127127127净需求计划订单接收计划订单发出物料项目：C名称：支架部件批量：230个提前期：2周安全库存：50个部件C的完整MRP库存记录237432302378719783230197230230净需求＝粗需求-前一时间段末的库存量-预计入库量+安全库存量净需求＞0，加一个批量的计划订单接收浙江财经学院工商管理学院25MRP计算例子－产品结构树和物料清单AB(1)C(2)D(2)层次012E(3)012

单件需用量单件需用量汇总A

11

B

11

C

22

D

24

E

36物料清单产品结构树浙江财经学院工商管理学院26MRP计算例子－期初数据物料

目前库存

预计入库量

批量要求

MPSA 20 0 1 30/2,30/5,40/8B - 40 1 ---C 10 50 >=50 ---D 20 0 100 ---E10050---AB(1)C(2)D(2)E(3)浙江财经学院工商管理学院27MRP计算例子－最终产品A的MPS期数12345678910粗需求量303040浙江财经学院工商管理学院28MRP计算例子－A的MRP矩阵

期数12345678910项目:A提前期:1Q=：L4L粗需求量

30

30

40

预计入库量

现有库存20200

0

0

净需求

10

30

40

计划订单接收

10

30

40

计划订单发出10

30

40

浙江财经学院工商管理学院29MRP计算例子－A、B的MRP矩阵ItemALT=1Q=1粗需求量303040预计入库量现有库存2020000000000净需求100030004000计划订单接收100030004000计划订单发出100030004000ItemBLT=1Q=1粗需求量1000300040000预计入库量40现有库存3030300000000净需求00000040000计划订单接收00000040000计划订单发出0000040000浙江财经学院工商管理学院30MRP计算例子－A、C的MRP矩阵期数12345678910ItemALT=1Q=1粗需求量303040预计入库量现有库存2020000000000净需求100030004000计划订单接收100030004000计划订单发出100030004000ItemCLT=1Q>=50粗需求量2000600080000预计入库量50现有库存104040403030300000净需求000200050000计划订单接收000500050000计划订单发出005000500000浙江财经学院工商管理学院31MRP计算例子－C、D的MRP矩阵ItemCLT=1Q>=50粗需求量2000600080000预计入库量50现有库存104040403030300000净需求000200050000计划订单接收000500050000计划订单发出005000500000ItemDLT=2Q=100粗需求量00100001000000预计入库量现有库存2020202020202020202020净需求08000800000计划订单接收00100001000000计划订单发出100001000000浙江财经学院工商管理学院32MRP计算例子－C、E的MRP矩阵ItemCLT=1Q>50粗需求量2000600080000预计入库量50现有库存104040403030300000净需求000200050000计划订单接收000500050000计划订单发出005000500000ItemELT=2Q=50粗需求量00150001500000预计入库量现有库存1010101010101010101010净需求0140001400000计划订单接收00150001500000计划订单发出150001500000浙江财经学院工商管理学院33MRP原理练习安全库存=20提前期=2周批量=100周123456粗需求404040203040预计入库量100现有库存=20净需求计划订单接收计划订单发出浙江财经学院工商管理学院34批量技术

Lot-SizingTechniques直接批量法（Lot-for-lot，L4L）根据实际需求确定计划量经济订购量（EconomicOrderQuantity）费用最小时的最佳批量定期订购（FixedPeriodOrdering）计划的下达间隔周期相同，但计划量不尽相同固定批量法（FixedQuantity）每次计划量是相同的，但下达的间隔期不一定相同浙江财经学院工商管理学院35MRP批量的重要性周次12345678粗需求量150120150120预计入库量230现有库存量47127127127净需求计划订单接收计划订单发出物料项目：C名称：支架部件批量：230个提前期：2周安全库存：50个部件C的完整MRP库存记录237432302378719783230197230230浙江财经学院工商管理学院36提前期的一般组成等待时间调整时间作业时间运送时间75%10%10%5%缩小批量并行工序分解工序交叉作业浙江财经学院工商管理学院37计算机系统离散型产品流程型产品也可以应用，但是效率不高精确的BOM表精确的库存状态99%的精确度稳定的提前期动态的提前期©1984-1994T/MakerCo.MRP的要求浙江财经学院工商管理学院38MRP的生成再生成系统净改变系统按一定的时间间隔（通常一周），更新整个MRP系统一般的ERP产品采用这一方法只对因改变而受影响的那些物料清单进行处理必要时随时更新记录，生成新的MRP适用环境变化大、计算复杂、更新MRP系统时间较长的企业浙江财经学院工商管理学院39基本MRP的缺陷只考虑需求，没有考虑设计的生产能力对企业内外部环境和条件的变化缺乏反应机制物料需求计划在先，生产能力其后考虑MRP假设提前期是固定的浙江财经学院工商管理学院40MRP的发展60年代解决“订货点管理”不足，发展了控制物料的物料需求计划70年代闭环式的MRP能适应主生产计划的改变，也能适应现场情况的变化80年代发展了MRPII，这时企业资源不仅是材料，人力、资金、设备和时间也被看成企业资源，并加以控制。MRPII的功能已能满足制造业的所有经营生产活动。MRPII是对内管理的系统，在战略规划、市场和决策方面功能较弱。90年代出现了ERP，它是MRPII基础上的扩充市场、财务等功能的系统。浙江财经学院工商管理学院41独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性

--订货点管理的不足由于生产往往是成批进行的，故相关需求是断续的、不均衡的库存的盲目性高库存与低服务水平共存尽管每种零部件的库存水平很高，服务水平也很高，但对事件产品来说，服务水平却很低。订货点法的运作形成块状需求订货点法适合需求比较均匀的情况浙江财经学院工商管理学院42再订货点的局限性50100150200产出150个A10产出230个C再订货点浙江财经学院工商管理学院43相关需求的特点需求的相关性零部件、原材料的需求属于相关需求最终产品需求一经确定，零部件、原材料就可精确计算相关需求的可计算性相关需求的非连续性用独立需求的库存控制方法控制相关需求的零部件、原材料会引起相关需求不连续、不均衡相关需求的能计算性借助计算机可迅速完成相关需求的计算浙江财经学院工商管理学院44MRP的扩展闭环MRP（ClosedloopMRP）制造资源计划（MRPII，ManufacturingResourcePlanning）企业资源规划（ERP，EnterpriseResourcePlanning）库存记录其他需求信息物料清单(BOM表)MRP系统主生产计划(MPS)计划订单订单发出计划订单改变主报告例外报告计划报告绩效控制报告辅助报告MRP逻辑流程图浙江财经学院工商管理学院45闭环MRP改变主生产计划?执行物料计划执行能力计划能力需求计划物料需求计划主生产计划综合生产计划改变需求?改变能力?可行？NoYes改变生产计划?符合能力计划?执行符合计划?浙江财经学院工商管理学院46能力需求计划

CapacityRequirementsPlanning，CRP用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序能力和负荷由物料需求计划对生产负荷进行计划的计算机系统生成负荷分布识别负荷不足和负荷过多浙江财经学院工商管理学院47MRPII成本会计采购作业能力需求计划物料需求计划主生产计划、粗能力计划销售规划可行？NoYes车间作业业绩评价经营规划可行？供应商信息应付帐款总帐应收帐款客户信息资源清单需求信息会计科目成本中心库存信息物料清单工作中心工艺路线NoYes决策层计划层执行层浙江财经学院工商管理学院48MRPⅡ的特点计划的一贯性和可行性：“一个计划”管理系统性：从部门分割到系统整体数据共享性：中央数据库的支持动态应变性：可根据情况变化迅速调整计划物流、资金流的统一：生产与财会职能的集成浙江财经学院工商管理学院49扩展MRP到ERPMRPIIwithtiestocustomersandsuppliersSAPR/3系统的模块浙江财经学院工商管理学院50MRP在ERP系统中的作用ERP系统生产计划(MRP)人力资源工程设计财务会计市场营销浙江财经学院工商管理学院51服务业中的MRP如果服务项目涉及的需求是直接与其他服务项目相关，就可以利用MRP进行需求计算餐饮业–食物所需材料医院–手术用料etc.浙江财经学院工商管理学院52牛肉调味酱的产品结构、物料清单、人员清单牛肉调味酱#1