农业公司工作计划范文

12/12农业公司工作方案范文制定方案前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进行的，是依据什么来制定这个方案的。下面是小编给大家整理的农业公司工作方案范文，希望大家能够喜欢!农业公司工作方案范文1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"__"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本公司的年度工作方案：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按__所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20__年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"__"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底__工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定__医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底__的企业精神"三生万物，以人为本;和合求实，科学求真"决定了__品牌的打造，__集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在"四个充实"上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《__工作动态》，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构下一页更多精彩"企业年度工作方案"共2页12下一页企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20__年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于__的各类人才，并相应建立__专业人才库，以满足__集团公司各岗位的需要。农业公司工作方案范文2一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理。我行的各岗位人员根本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升效劳素质。我行员工的效劳素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在效劳态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于屡次被客户评价效劳态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。3、加强和完善考核鼓励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务开展重点，制定具体的工作目标和任务方案，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、鼓励后进，形成各司其职、各尽所能、共同开展的良好气氛，推动业务开展。4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作方案在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。二、完善和强化效劳功能，加快业务开展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务开展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点效劳功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。(一)客户部必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部效劳功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面开展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。(二)营业网点1、标准效劳，做强做大网点效劳功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行"捆绑式"的全员营销策略。2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化效劳环境和客户结构。3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速开展。4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习气氛。农业公司工作方案范文3一、目的：鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工作方案》的重要性，并作为重点的考核工程。为了对考核工作提供根底性的支持，逐步标准工作方案的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营方案提供保障。二、适用：本规定适用于公司所有部门及管理岗位。三、责任：1、工作方案管理的职能管理责任为公司企划部。2、工作方案管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。3、工作方案管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。4、工作方案管理的总负责人为总经理。5、公司所有管理岗位(员级以上)的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作方案。相应管理岗位的员工对于工作方案的管理都应承当相应的责任。四、程序：工作方案制定的程序是：1、各管理岗位员工先制定本人的工作方案。2、各管理岗位员工(包括部门负责人本人)的工作方案制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体配合的工作，形本钱部门的月工作方案。3、各部门的工作方案制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的;且需要系统整体配合的，或需要与其他系统(或部门)协调的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作方案，即副总经理的月工作方案。4、根据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体配合的;工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的;月度或年度总体方案但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作方案，即总经理的月工作方案。5、各岗位及各级的月工作方案的制定，必须按照规定的程序批准，否那么视为无效。五、内容：为了尽快标准和完善公司工作方案的管理，公司暂对工作方案的总体内容做硬性规定：1、按照规定的模板填写。2、按照规定的工作工程分类比例安排。3、暂规定每月工作方案的工作工程原那么上必须有十项。(但不是流水账式的普通日常工作)4、在各岗位的每月工作方案中，重点工作要求要有2—4项，关于岗位工作的创新工程(包括制度、建议、方法、流程等)必须有1项，其他为每月必须完成的工作。5、在部门的每月工作方案中，重点工作要求要有3—5项，关于部门根底建设(包括管理、制度、流程、技改、建议等)的工作必须有1—2项，公司月度必须完成的工作由本部门负责组织(或协调)的3—5项，需要配合其他部门的1—2项，其他为每月必须完成的工作。6、副总经理(系统)的月度工作方案同上。7、在公司每月度的工作方案中，重点工作要求要有3—5项，关于公司根底建设的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4项，公司战略规划或年度经营管理方案必须在本月完成的1—2项，其他为每月必须完成的工作。六、要求1、工作方案的制定及管理必须按照规定的程序进行。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。2、工作方案在制定中，经过两次(含)以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。3、各项工作方案在执行过程中，要根据《月工作方案》表中规定的期间，定期进行检查、沟通或调整，以保证工作方案能顺利完成，同时也表达工作方案执行的严肃性。各项检查均要形成相关纪录，相关记录的检查和处理结构必须逐级上报，直至总经理。4、重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。5、各项工作方案执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。6、每月各项工作方案执行的特殊情况(重大和特殊的奖罚)的总结和考评结果及处理意见(包括物质的和精神的)，通过总经理办公会议讨论通过后，要向全公司进行通报或公示，以表达考评的公开、公正、公平。鼓励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。七、工作方案管理的工作由总经理亲自主持，企划部具体组织，各系统、各部门负责人重点操作。各管理岗位员工要全力配合，其配合的程度与其结果是相关的，所以也在考评工程中。八、具体的操作程序，按《月度工作方案管理流程》执行。农业公司工作方案范文4(一)继续加强平安制度的落实：1.每周二下午召开平安例会:(1)每周二下午进行平安工作例会，就上周发现的平安隐患整改情况制定具体可行的防止措施。(2)与会人员签到存档。2.每周进行平安培训:针对企业、乡镇、道路、开荒工程等效劳工程的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路平安方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和考前须知进行培训，有点有面，点面结合，全面覆盖。(1)由平安负责人负责组织平安培训，每周三下午进行，全体员工准时参加。旨在于增强全员的平安意识，确保平安工作的顺利进行。(2)每周四至周五，由各工程主管对保洁员进行平安培训，全力传达公司平安培训的学习内容，使每名员工都能提高平安意识，有效的防止因麻痹大意、意识缺乏等因素导致的平安事故。(3)工程经理针对主管的培训情况进行检查，将培训工作落到实处，防止流于形式。(4)由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结经验教训，结合各工程特点进行平安教育，确保平安工作。3.标准签字程序及会议记录：(1)安排专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档(责任人：____)。(2)每周平安会及培训结束后对所有参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的平安重视程度。4.签订平安责任书:(1)公司内部经理、工程经理、主管、组长及保洁员逐级实施。所有人员全部签订平安责任书。(2)施工前与外包单位签订平安责任书，要求其对下属人员就本次工程进行平安培训并签字留存，同时安排专人监督检查平安工作。5.执行定期检查制度：(1)由平安员对各效劳工程每周进行平安检查，发现问题马上整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济处分100元/次，主管连带处分200元/次;情节严重的当事人直接辞退。(2)各工程主管每天在巡视检查的过程中，必须把平安工作放置首位，随时提醒，及时纠正。(3)每周各工程经理对辖内的效劳工程进行一次平安检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。(4)凡主管及平安员未能检查出平安隐患，对其进行经济处分200元/次。6.不定期抽查：部门经理牵头，组织工程经理级人员不定期的对各效劳工程进行平安抽查工作，并将抽查结果于次日晨会上通报。凡主管、平安员、工程经理未能检查出平安隐患，对主管、平安员进行经济处分200元/次，工程经理处分500元/次。7.责任到人：(1)公司平安小组，全面负责公司的平安生产工作。分工明确，责任到人。(2)各工程实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管工程谁负责，谁的下属工程谁负责的责任管理制度，全员参与，层层落实。8.进一步落实处分制度：(1)对于存在平安隐患的工程和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有一定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，处分当事人及主管各50元，工程经理连带处分100元，决不姑息。(2)未在规定时间内整改的除对当事人和主管进行处分外，对工程经理实行连带责任制度，罚款300元/次。(3)因平安工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人承当全部责任，主管和工程经理、承当连带责任。(二)每周对所有工程进行平安隐患排查工作，严格按照如下平安制度执行。凡违反平安规定者，除现场整改外并进行经济处分：1.企业效劳工程：2.其他效劳工程：3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通：4.垃圾清运：5.设备使用：6.工具使用：7.药剂使用：8.车辆交通平安：9.库房管理：10.特殊天气：11.办公室日常用电平安：12.从人员思想上，不断增强大家的平安意识：“人生没有彩排，生命只有一次〞，只要每位同志从思想上高度重视平安工作，认真落实平安措施及时消除平安隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证平安工作有序进行。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产平安、杜绝伤害事故发生，每名员工都要有强烈的平安意识，认真遵守平安制度，落实平安措施，以“平安为了生产，生产必须平安〞为理念，确保各项工作平安有序的进行。农业公司工作方案范文5～年是我国“__x〞规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的__届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的开展列入国家的开展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速开展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的开展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改良机制，以科学的开展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的开展机遇，实现____公司自身的快速开展。根据外部市场的宏观经济环境和企业开展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、开展〞，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业开展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快开展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和效劳上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的效劳促进生产经营。全面提高经营工作水平。市场信息是开展经营工作的珍贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育，标准经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。____专业应在稳固现有市场根底上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标志性建筑的____竞标，积极开拓新市尝开辟新业务，要通过原位测