商场助理竞聘演讲稿范文格式

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要真诚友好的与顾客沟通。4、要提供快捷迅速的效劳，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，理解有关自己的工作信息。效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目的要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是平安库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析^p商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。因此店长助理不仅是进步我商场运营质量，为一线业务开展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存方案。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员才能开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反响、分析^p、才可以保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。最后，我想说，各位领导，同志们：作为店长助理，目前或许我不是秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我。谢谢大家！商场店长助理竞聘演讲稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞各位领导、同事们：大家好！不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我可以参加这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和幸福，我应该感谢各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘商场店长助理。谢谢大家！下面是对我自己的一个简介我叫**，现年**岁，大专学历。现任****电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。**年进入中国联通客户部营销任客户代表。**年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。**年被委派到**永城邮电通信技术开展连锁兴义分公司任店长。**年12月经过兴丰用人的原那么进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值于专业，建立以企业文化、专业知识为根底。以优质的效劳为运营控制，才能在竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、开展的根本。那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为根底而开展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅可以赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假设处处为对方着想一点，就可以获得更多的合作伙伴，自己今后的开展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，假设人心所向，众志成城就会以最小的付出获得的收获。____在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因就是____企业员工的团体精神，____企业成员不一定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉。戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，搜集市场信息做好销售分析^p，以身作那么倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；协助办公室主任与政府职能部门协调、联络，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的拜访；负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核；负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要理解导购人员的性格，理解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。如今消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。效劳应该是1、把顾客看成我们自己的亲人。2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。4、要提供快捷迅速的效劳，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，理解有关自己的工作信息。效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目的要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是平安库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析^p商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。因此店长助理不仅是进步我商场运营质量，为一线业务开展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存方案。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员才能开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反响、分析^p、才可以保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。最后，我想说，各位领导，同志们：作为店长助理，目前或许我不是秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我。谢谢大家！竞聘商场店长助理演讲稿各位领导、同事们大家好！首先，我非常感谢兴丰给我这个展示自己的时机。兴丰用人的原那么是：重选拔、重潜质、重品德、重才能。并且公平、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的鼓励和挑战，也将有益于我自身素质的进步下面是对我自己的一个简介我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。06年进入中国联通客户部营销任客户代表。07年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。08年被委派到重庆永城邮电通信技术开展连锁兴义分公司任店长。10年12月经过兴丰用人的原那么进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值于专业，建立以企业文化、专业知识为根底。以优质的效劳为运营控制，才能在竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、开展的根本。那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为根底而开展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅可以赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假设处处为对方着想一点，就可以获得更多的合作伙伴，自己今后的开展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，假设人心所向，众志成城就会以最小的付出获得的收获。____在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因就是____企业员工的团体精神，____企业成员不一定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，搜集市场信息做好销售分析^p，以身作那么倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；协助办公室主任与政府职能部门协调、联络，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的拜访；负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核；负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要理解导购人员的性格，理解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。如今消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。效劳应该是;1、把顾客看成我们自己的亲人。2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。4、要提供快捷迅速的效劳，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，理解有关自己的工作信息。效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目的要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是平安库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析^p商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。因此店长助理不仅是进步我商场运营质量，为一线业务开展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存方案。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员才能开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反响、分析^p、才可以保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。谢谢大家。2023商场店长助理竞聘演讲稿【商场店长助理竞聘演讲稿】各位领导、同事们：大家好!不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我可以参加这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和幸福，我应该感谢各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘商场店长助理。谢谢大家!下面是对我自己的一个简介我叫，现年**岁，大专学历。现任****电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。**年进入中国联通客户部营销任客户代表。**年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。**年被委派到**永城邮电通信技术开展连锁兴义分公司任店长。**年12月经过兴丰用人的原那么进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜?就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值于专业，建立以企业文化、专业知识为根底。以优质的效劳为运营控制，才能在竞争环境中良性开展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久!我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、开展的根本。那市场经济为什么又叫市场经济呢?因为是以市场为根底而开展的经济。市场从何而来?就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅可以赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假设处处为对方着想一点，就可以获得更多的合作伙伴，自己今后的开展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，假设人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。____在二战短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因就是____企业员工的团体精神，____企业成员不一定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工作者，即被认为是这一家的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在《建立团队》一书中指出过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经历的人组织成一个有效率的工作团体身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，搜集市场信息做好销售分析^p，以身作那么倡导顾客至上，严于律己，树一流团队的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象;协助办公室主任与政府职能部门协调、联络，保证商场良好的外部环境;做好会员的招募和大宗顾客的拜访;负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核;负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要理解导购人员的性格，理解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。如今消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。效劳应该是1、把顾客看成我们自己的亲人。2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。4、要提供快捷迅速的效劳，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，理解有关自己的工作信息。效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目的要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是平安库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析^p商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。因此店长助理不仅是进步我商场运营质量，为一线业务开展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存方案。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员才能开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反响、分析^p、才可以保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。最后，我想说，各位领导，同志们：作为店长助理，目前或许我不是最优秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我。谢谢大家!商场店长助理竞聘上岗演讲稿范文热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞各位领导、同事们：大家好！不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我可以参加这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和幸福，我应该感谢各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘商场店长助理。谢谢大家！下面是对我自己的一个简介我叫**，现年**岁，大专学历。现任****电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。**年进入中国联通客户部营销任客户代表。**年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。**年被委派到**永城邮电通信技术开展连锁兴义分公司任店长。**年12月经过兴丰用人的原那么进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值于专业，建立以企业文化、专业知识为根底。以优质的效劳为运营控制，才能在竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、开展的根本。那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为根底而开展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅可以赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假设处处为对方着想一点，就可以获得更多的合作伙伴，自己今后的开展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，假设人心所向，众志成城就会以最小的付出获得的收获。____在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因就是____企业员工的团体精神，____企业成员不一定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉。戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，搜集市场信息做好销售分析^p，以身作那么倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；协助办公室主任与政府职能部门协调、联络，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的拜访；负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核；负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要理解导购人员的性格，理解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。如今消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。效劳应该是1、把顾客看成我们自己的亲人。2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。4、要提供快捷迅速的效劳，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，理解有关自己的工作信息。效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目的要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是平安库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析^p商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。因此店长助理不仅是进步我商场运营质量，为一线业务开展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存方案。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员才能开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反响、分析^p、才可以保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。最后，我想说，各位领导，同志们：作为店长助理，目前或许我不是秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我。谢谢大家！商场店长助理竞聘演讲稿开场白热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞各位领导、同事们：大家好！不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我可以参加这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和幸福，我应该感谢各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘商场店长助理。谢谢大家！下面是对我自己的一个简介我叫**，现年**岁，大专学历。现任****电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。**年进入中国联通客户部营销任客户代表。**年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。**年被委派到**永城邮电通信技术开展连锁兴义分公司任店长。**年12月经过兴丰用人的原那么进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值于专业，建立以企业文化、专业知识为根底。以优质的效劳为运营控制，才能在竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、开展的根本。那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为根底而开展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅可以赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假设处处为对方着想一点，就可以获得更多的合作伙伴，自己今后的开展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，假设人心所向，众志成城就会以最小的付出获得的收获。____在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因就是____企业员工的团体精神，____企业成员不一定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉。戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，搜集市场信息做好销售分析^p，以身作那么倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；协助办公室主任与政府职能部门协调、联络，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的拜访；负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核；负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要理解导购人员的性格，理解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。如今消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。效劳应该是1、把顾客看成我们自己的亲人。2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。4、要提供快捷迅速的效劳，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，理解有关自己的工作信息。效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目的要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是平安库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析^p商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。因此店长助理不仅是进步我商场运营质量，为一线业务开展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存方案。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员才能开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反响、分析^p、才可以保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。最后，我想说，各位领导，同志们：作为店长助理，目前或许我不是秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我。谢谢大家！经理助理竞聘演讲稿格式更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位领导：大家好!首先感谢公司和xxx部给了我这次竞聘的时机!其实，我没有想到这次竞聘还会有面对面和各位领导交流的时机，我是昨天下班前才得到这个消息的，所以，准备上还不够充分，希望大家可以理解。下面，我对我在软件中心的经历做一个简单的介绍，我是01年底进入公司的，到如今已经在近8年的时间了。先后在客户效劳部、商务部担任操作员和经理助理的工作。期间在05年商务部精减人员的时间我也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同管理员的工作。这次，看到xxx招聘“经理助理(客户关系)”职位，我就想来试一试，主要目的是：展示自己，给自己的一个进步的时机，同时也想找出自己工作中缺乏的，需要学习的地方。接下来，我谈谈我对这个职位的认识以及自己能胜任这个岗位的理由：经理助理在一个部门中启到了一个承上启下的作用，即协助经理把交办的任务贯彻到每一位员工，再将员工提出的问题进展汇总并反响给经理，而如何才难把这个看似简单的工作做到位呢我认为：这需要有换位考虑的才能;这要求了我对待工作做到发挥主观能动性;举工作周报的例子。就是组织协助才能及沟通、领会执行力的问题，与就是我们常说的工作态度问题;谈谈自己的优势：在公司时间长，理解流程及体系;沟通才能较强，基于自己的工作经历，在客服时对分行，在商务时对口总行;待人真诚，仁慈;擅长学习，学习业务知识，业余时间进展学历的进修，即将拿到本科的学位证书.虽然我认为我可以胜任这个职位，但现阶段我正处于休产假的休假中，按照公司的产假规定：我到这个月底就可以上班了。孩子也很好，如今由我的父母在帮助我，所以，我可以把所有的经历投入到新的工作中，所以请各位领导放心。假设我真的得到了这个时机我一定会好好珍惜。竞聘助理演讲稿范文篇一：竞聘门市经理助理演讲稿尊敬的领导，亲爱的同事：大家好!我是甘肃众友连锁有限省院店的一名柜组长，我叫。06年有幸进入公司，在文化宫店工作了3年，09年调入省院店担任柜组长，至今已有4年时间。从进入公司的第一天起我就为自己确立了明确的目的：做最出色的自己，凭借自己的才能和公司的信任做出一份令人称道的业绩来。怀着这样的誓愿，我踏踏实实的做好每一天的工作，在一点一滴的工作中积累经历。在这7年的学习和工作中，我受益匪浅。今天，公司为我们提供了一个可以更好的展示自己才华和发挥自己才能的时机，我会尽最大的努力抓住这次难能可贵的时机，提升自己，同时为公司做更多的效劳和奉献!今天，我竞聘的职位是省院店得店经理助理，我竞聘省院店的经理助理一职主要有两个原因：首先，省院店地处繁华的商业街，向东100米为省人民医院，正对兰州电子商贸城，后面毗邻科技街，占有绝对的地理优势，拥有很多的客户，具有很大的开展空间。其次，助理是经理的左膀右臂，是以经理为中心，以协助经理搞好销售及管理为目来开展工作的。要具备扎实的销售技巧和渊博的业务知识，更重要的是要有一定的协同管理才能。而在过去七年的学习和工作中，我在这些方面都有很深化的学习和很大的锻炼。我对店面的日常工作流程甚为熟悉，对店里的医药系统有很深的认识和掌握，并可以纯熟的操作，以及可以独立处理一些较为常见的系统问题，除此之外，我还对GSp有较深的学习，并可以纯熟的应用。曾很屡次在店经理出差期间代理管理过店面。尤其是在担任柜组长的4年里，我主要负责店里新员工的培训及考核工作，同时还协助店经理处理一些日常较为棘手的工作。在这个岗位上，我学习到了很多书本之外的知识，尤其进步了自己的管理才能，使自己成长了很多。今天，我照旧怀着做最出色的自己的誓愿来竞聘店经理助理，假设这次我可以竞选成功，我会尽自己最大的努力去做好本职工作，为更多人提供全面，优质的效劳，假设竞选失败，我会以一颗平常心对待，这也是一次学习和锻炼自己的时机，我没有太多的豪言壮语，有的只是行动，我会用行动证明我能成为一个很出色的管理者，能为公司争取更多的利益和荣誉!谢谢大家!篇二：幼儿园长助理竞聘演讲稿各位领导，教师们：大家好，我叫，现年32岁，教育管理本科在读，今年3月参加中国____成为了一名党员。现任幼儿园小班部部长、园长助理和信息技术负责人。自1991年7月无锡师范幼教系毕业后，文秘写作网在无锡市水秀中心幼儿园工作至今，先后任年级组长、课题组长、片团支部书记，工会副____、电教负责人、小班部部长以及园长助理的职务。近年来，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都获得了新的进步。曾获。借此时机，向所有关心、支持我成长的领导和教师们，表示衷心感谢!我园全面推行教师竞争上岗是深化教育人事制度改革的一项重要举措，有利于优秀教师脱颖而出，为全体教师创造一个公开、平等、竞争、择优的良好环境，实现了教师人力资的优化组合。实行竞争上岗，教师有了压力，工作、学习、创造、开展才有了动力，实现优胜劣汰，人归其所，人尽其才，启迪了潜力，激发了工作热情和劲头，根治了死气沉沉的低效管理形式，使教育教学管理与活动显示出活力，成为教育适应社会市场经济开展的积极抉择。作为符合竞岗条件的教师，我积极参与，公平竞争。我竞争的岗位是副园长、园长助理以及各部部长主要是小中班的部长。我参加竞争的优势主要表达在三个方面：一是工作主动，具有创意和灵感，易于承受新事务。(如网站的建立从一窍不通到小有成绩本星期四交流和组织头脑风暴式的研讨活动等)。二是经过多个工作岗位的理论锻炼，培养了自己多方面的才能，能说，能写(编写了多个幼儿园工作标准)，能干事，干成事。同时经过近两年的园长助理和部长岗位的锻炼，在级部工作和教科研工作方面都获得了较明显的成绩。(如幼儿园电教这一块光，为了教师做网站，之前搜集素材就用了一个星期近万张图片和动画)。三是具有吃苦耐劳、刻苦钻研的精神和坚韧不拔的性格;同时富有人情味，颇具同情心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的根底。假设这次竞争成功，能继续担任园长助理和部长或者担任副园长的话，我将和全园教师一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，默默无闻，扎扎实实地做好各项工作，园满完成领导交给的各项任务。在工作上：1、在园本课程上突出各学科的显性点和完善课程特色，在园本根底课程中运用一些已经成熟的教材，如主题活动用江苏省教育厅《综合教育课程》。其他课程上采用一些教师宜操作，效果显性的教材如：美术以绘画启蒙为根底教材，数学以全脑数学为主体育以直排轮和武术为特色、电脑以绘图制作为主，英语用hellomelody，语言以科学认读为主。加上各班教师以自己的特长作为班级的一项特色，如：舞蹈、美术、电子