《企业大学项目介绍》

企业大学项目介绍与展示目录企业大学项目核心团队企业大学项目目前进展企业大学项目规划与产品体系企业大学项目背景和趋势企业大学项目优势与展望企业大学项目合作方式企业需要准备和配合内容1.企业大学项目背景与趋势我国企业培训现状世界五百强企业都十分重视企业培训，每年的培训预算一般占到上一年总销售额的1％－3％，最高的达到7％，并且取得了良好的效果，据美国培训与发展年会统计，投资培训的公司，其利润增长比其他企业的平均值高出37％，人均产值比平均值高出57％，同时，这些跨国公司的培训投入呈现逐年加大的趋势。我国大中型企业对培训投入平均不足上一年度销售额的0.5％，而中小企业的投入就更低，同时，无法保证培训投入产生真正的效果，缺乏培训效果评估，培训成果转化不足。有关培训的研究表明，一般的企业培训转化率只有10～20％，即80～90％的培训资源和成果都被浪费了。培训投入有限培训效果不理想1.企业大学项目背景与趋势我国企业培训问题1、对培训认识偏差培训是一项长期的系统性投资企业培训的五种角色：员工、直线主管、企业高层、讲师、培训管理者高层不重视、员工不积极、培训管理者不专业2、外部培训为主，缺乏针对性3、没有培训规划、系统性不够4、与业务脱节，培训转化率低培训的三个层次：员工能力提升组织绩效提升企业战略实现缺乏基于战略的培训体系解决之道企业大学1.企业大学项目背景与趋势1.企业大学项目背景与趋势企业培训组织演进模型企业大学是企业培训的先进模式和培训体系的发展方向第三阶段：企业大学全面发展·2001年惠普商学院成立·2002年摩托罗拉大学转型第二阶段：企业大学建立的高潮·1974年摩托罗拉大学成立·1998年美国成立了约400所企业大学第一阶段：企业大学逐渐被接受·1927年GM学院成立·1956年克劳顿培训中心成立·迪士尼大学成立20世纪20年代—70年代20世纪80年代—20世纪末21世纪初期至今国外企业大学的发展阶段1.企业大学项目背景与趋势企业大学发展历程—

国外1.企业大学项目背景与趋势企业大学发展历程—

国内成立时间大学名称所属企业所在地1993年春兰学院春兰集团江苏泰州1998年海信学院海信集团山东青岛1999年海尔大学海尔集团山东青岛2000年联想HR培训中心联想集团北京2000年TCL集团培训学院TCL集团广东惠州2001年伊利奶粉商学院伊利集团北京（人民大学）2001年7月18日平安大学平安集团广东深圳2002年4月25日金蝶大学金蝶国际软件集团广东深圳2002年4月25日保诚大学英国保诚集团亚洲总部上海2003年中兴通讯学院中兴通讯集团广东深圳2003年蒙牛商学院蒙牛集团北京2004年创维学院创维学院广东深圳2004年9月10日阿里学院阿里巴巴公司浙江杭州2005年2月20日国美管理学院国美集团北京2006年9月20日奥康大学奥康鞋业公司浙江温州2007年6月1日蒙自源管理学院蒙自源公司广东东莞2008年7月24日青岛啤酒管理学院青岛啤酒股份有限公司山东青岛2.企业大学项目规划与产品体系建企业大学难吗？难！又不难！企业大学实施工具集、企业大学培训管理系统、企业大学实施认证班、企业大学建设咨询，四位一体，成功建设企业大学！2.企业大学项目规划与产品体系企业大学框架架构著作权登记号：09-2009-A-024 诠释企业大学理念、提供企业大学实战工具老板关注、人力资源总监必备、培训经理人手一本的工具书未来将出版企业大学系列丛书，打造一套企业管理领域最畅销书籍2.企业大学项目规划与产品体系企业大学书籍本工具集特征：1、系统性2、独立性3、实操性2.企业大学项目规划与产品体系企业大学实施工具集300多个版权操作表格表格都有如何使用用在什么地方的详细说明架构著作权登记号：09-2009-A-095 核心优势：1、强大的网络教学与考试系统2、企业级全方位培训管理软件2.企业大学项目规划与产品体系企业大学培训管理系统1、系统讲授如何应用相关工具进行企业培训管理，建设战略性培训体系进而建设企业大学等内容2、实战认证式培训培养企业培训管理和体系化建设人员2.企业大学项目规划与产品体系企业大学实施认证班2.企业大学项目规划与产品体系企业大学建设咨询项目在面向内部培训的基础上，结合企业战略，整合培训资源，实现对客户、供应商和合作伙伴的培训和整合，提升供应链效率在培训体系构建的基础上，导入培训管理系统，实施员工职业生涯规划，打造企业学习文化，实现企业大学面向整个公司的培训和运营根据企业现状和企业战略，进行企业大学建设规划，以总部为核心载体，构建从战略出发的培训体系战略培训体系构建（总部）企业大学建设实施（集团）企业大学运营发展（供应链）企业大学市场运作（社会）深化企业大学建设，打造精品课程和培训项目，面向社会提高培训，塑造企业品牌，实现对外的市场运作和盈利发展企业大学建设项目进程2.企业大学项目规划与产品体系企业大学建设咨询项目模块八根据企业战略规划和现状，通过调研、访谈、座谈，确定企业大学建设规划和本阶段实施方案模块一根据荆氏培训模型，综合分析企业行业属性、企业规模、发展目标与企业现状，梳理、确定企业培训模型模块二梳理企业培训流程，设计相关培训制度，形成完善的培训机制，实现规范的系统化培训管理模块三根据课程体系和企业现状，设计企业师资体系建设方案与对应的内部讲师培训方案模块六模块七根据企业培训模型和需求分析，先期建立基于胜任力模型的课程体系，后续建立基于员工职业发展的课程体系结合企业培训状况，导入培训管理系统，实现E-Learning教学，同时运用系统进行全方位的培训管理模块四设计员工职业发展通道，制定职业发展与晋升制度，实施员工职业生涯规划并定期跟踪模块五根据企业现状和项目进展，设定学习文化建设方案并实施、跟踪，营造企业学习氛围，打造学习型组织模块九根据培训评估模型、流程，确定企业培训评估与考核方案，根据员工职业生涯规划建立职业发展与晋升制度2.企业大学项目规划与产品体系企业大学项目产品体系1、标准化产品：架构图、书籍、实施工具集、实施认证班、光盘、培训经理手册等2、培训管理系统：按照版本和服务内容不同有不同级别的项目3、培训管理外包项目：针对中小企业的全面培训管理解决方案—5＋1培训管理解决方案4、综合性咨询项目：提供从20万到1000万不等的培训体系构建或者企业大学建设咨询项目3.企业大学项目目前进展企业大学项目研发成果1、企业大学实施工具集2、企业大学知识文章集3、企业大学培训管理系统4、企业大学实施认证班5、企业大学咨询项目作品登记号作品名称09-2009-A-024企业大学（大纲结构）09-2009-A-027荆氏培训模型09-2009-A-063企业大学—企业永续经营的核武器（理论）09-2009-A-095企业大学实施工具集09-2009-A-108企业大学知识文章集《企业大学》热卖上海3.企业大学项目目前进展企业大学项目市场推广4、市场活动9月19日台资企业联谊会上图为一茶一坐首席执行长林盛智先生手持企业大学资料与参会嘉宾合影11月19日培训体系建设研讨会上图为荆涛老师现场分享战略培训体系构建场景3.企业大学项目目前进展企业大学项目市场推广4、市场活动11月18日智联招聘培训体系建设大型公开课上11月22日LG人力资源沙龙上图为申亮和郑彬现场分享企业大学框架4.企业大学项目核心团队4.企业大学项目核心团队企业大学体系创始人荆涛

“荆式培训模型”发明人工商管理博士国家注册高级职业经理人中国本土首套MBA教材执行编委之一多家知名企业大学一致推崇的实战型企业大学建设专家著有企业大学体系建设书籍《企业大学》多年企业管理经验，企业系统建设专家，曾在国内著名的培训机构影响力负责培训管理、师资管理、培训系统开发工作，目前致力于企业大学建设、企业体系化建设领域的研究与实践，是企业大学项目的首席专家4.企业大学项目核心团队企业大学事业部总经理企业大学体系的创建人之一上海财经大学经济学硕士曾任职于美世、影响力、锡恩，对人力资源管理与开发有深入的研究和实践经验企业大学项目研发负责人，目前致力于企业培训体系和企业大学建设的研究与实践企业大学体系首席知识官申亮三年以上的企业咨询、培训从业经历，参与咨询、培训项目十几个，服务企业上百家，得到客户的一致好评，精通咨询项目运作，全程参与企业大学项目的研发与策划，目前整体负责企业大学项目的各项工作4.企业大学项目核心团队企业大学事业部市场营销总监郑彬

国际贸易专业本科学历曾任职于：七匹狼集团与狼共舞服饰有限公司人力资源部管理课课长；上海唐氏集团董事长助理、营销总监；上海易寻商务咨询有限公司上海分公司总经理；上海共享教育科技有限公司营销总监；目前负责企业大学事业部市场营销的各项工作十年以上的营销及营销管理经验，熟悉人力资源管理，精通软件销售，丰富的实战经验帮助企业大学项目实现快速推广与营销突破，目前是企业大学项目的市场营销负责人4.企业大学项目核心团队企业大学事业部研发咨询总监杨天志五年以上的企业人力资源管理与培训管理经验，精通人力资源各个模块，丰富的实战经验帮助企业大学项目实现咨询项目研发上的突破，目前是企业大学项目的研发咨询负责人

中国人民大学人力资源专业在职硕士曾任职于国内多家大型企业人事经理、培训经理等职，精通人力资源管理和培训管理曾任职于国内著名咨询公司，服务客户包括晨光文具新华传媒奥达科金属制品等目前负责企业大学事业部研发与咨询的各项工作5.企业大学项目优势与展望企业大学项目核心优势1、国内目前唯一一套战略培训体系构建操作体系，可以服务从中小企业到大中型企业的各类客户2、培训管理系统简单实操、功能全面，同时融入网络教学与考试，顺应培训信息化趋势3、以体系化建设为切入点，容易激发客户需求，后续可以整合培训课件、课程与讲师资源逐步打造产业链4、快速积累的大量高端HR与行业人脉有利于资源整合与项目开展5、集体提升与升级知识库和支持系统，紧随社会进步脚步6.企业大学项目合作方式企业大学项目5-10家核心企业全面战略合作合作企业资格：上市公司行业第一名知名公司6.企业大学项目合作方式1、合作内容企业大学框架授权企业大学实施工具集授权企业大学知识文章集授权荆氏培训模型授权如何建设企业大学（或培训体系建设）课程后续企业大学建设咨询顾问2、合作收费所选企业免费企业可以免费获得系列授权一套专业课程一次远程专业指导6.企业大学项目合作方式1.获得系列工具体系使用几乎70-80%常用通用工具可以让企业大学建设效率更高，并且是国内唯一一套贯穿企业大学整个体系的工具集2.企业大学建设专业课程通过企业大学建设（或培训体系建设）课程，让企业在企业大学建设上有效提升整体培训能力的专业度，让受训者可以了解和明细整体构架，进展，师资体系、课程体系、管理体系等工作如何开展，结合工具集可以很快获得成果3.推动企业大学在企业内部进展通过第三方，便于企业大学或培训工作的有效开展和进行4.成为有效宣传的方式通过建设企业大学和签约活动，可以作为行业中第一个开展企业大学的公司，有宣传作用，无论对市场还是对员工都有很好的正向引导和激励作用合作企业收获6.企业大学项目合作方式1.标杆企业市场宣传价值通过服务标杆企业，让企业大学项目被市场认可的更快，有很好的宣传价值2.行业服务提升的社会价值通过行业服务提升企业大学团队对不同行业不同规模企业的服务标准，同时通过服务更多行业，具有更大的社会价值3.未来可能深度合作的可能性通过前期合作，为企业大学项目组和企业之间带来了了解的机会，增加了深度合作的可能性企业大学项目组收获7.企业需要准备和配合内容如何开始合作？7.企业需要准备和配合内容企业大学项目组提供专业知识体系授权的授权书全系列文件电子版企业大