公司管理者心得体会范文

第42页共42页公司管理者心得体会范文公司管理者心得体会范文。各位领导：如今我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进展讨论和研究，在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经历和做法。今天想就管理与鼓励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。可以听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越剧烈，假设没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会开展的步伐。我们也更应该抓住如今行业的高速开展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。我在工作中，积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。我们不仅要深化学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进展系统考虑、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、进步素质作为生存和开展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，结实树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断进步理论程度，进步知识层次，增强做好本职工作的才能。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理明晰清楚。F132.【以下为赠送相关文档】精选心得体会阅读管理者心得体会范文管理者心得体会范文范文一如今我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进展讨论和研究，在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经历和做法。今天想就管理与鼓励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。可以听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越剧烈，假设没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会开展的步伐。我们也更应该抓住如今行业的高速开展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。我在工作中，积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。我们不仅要深化学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进展系统考虑、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、进步素质作为生存和开展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，结实树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断进步理论程度，进步知识层次，增强做好本职工作的才能。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理明晰清楚。范文二与营销管理的朋友聊起来如何管理员工，我说我确实是外行，虽然大学学过企业管理学，组织行为学，但都是纸上谈兵，不过我倒是对____管理有些许心得，并自我感觉良好。如今记录下来仅供参考，特别是对地方大学毕业入伍的“学生官”来讲，绝对是不传之秘。地方大学生参军入伍，特别是在基层带兵，往往会有很多阻力和障碍，因为没有“兵”味，军事素质差，不但干部看不起，战士也不服气，大多数地方学生官都期盼早早脱离基层，真正进入到适宜自己的岗位上去，所以也没心思研究基层管理。我完全符合这些学生官的特点，甚至我比大多数学生官更文质彬彬，但好在我适应才能较强，也很想在基层做一番事业，经过一段时间的煎熬，我根据自己的实际情况得出来以下经历，完全是理论检验的结果，并非书本照搬。以身作那么。貌似书本高调，实那么经历之谈。____讲究令行制止，绝对服从，特别是基层____，上面规定千条线，下面基层一针穿，三大条令细致标准了军人的一举一动，要求战士做到的，首先自己要做到。最简单的例子是出早操，许多地方大学生早习惯了睡懒觉，而____6点的早操是雷打不动的，当然你也可以让班长代劳，但你在面对那些偷懒不出操的战士的时候就没有了说话的底气。当时我们中队主官年龄较大，拖家带口，不能坚持出早操情有可原，假设我不跟队出操，那几个懒虫肯定也不会起床，所造成的负面影响不仅仅是一个早操的问题。在处警过程中，很多地方大学生自认为没有灭火经历，把任务交给班长代劳，也就失去了战士的信任和尊重。其实经历都是在理论中积累的，即使你不能亲自进入着火点，起码也可以在事故现场临阵指挥，火情侦察，人员疏散，寻找水等等每次都是那几件事，布置任务的过程是树立个人威信的过程，也是获得战士尊重的过程。扬长避短。以身作那么不是事必躬亲。展示自己的弱点并不是明智的选择。我的弱点是什么，明显是军事业务，特别是强体力性的。军校每天三千米的长跑对我来说进步很多，但是跟优秀战士的身体素质比还有差距，所以我很少带队训练，万一管军事的干部不在训练场，我就让班长训练，我负责理论指导。当然遇到技巧性的训练，比方穿战斗服之类的，我也会煞有介事的示范一下，这个只需要身体协调，七八秒钟之内穿好全套战斗服对我来讲还是轻松愉快的。那么我的优势在哪里，当然是文化。我当时在中队开了几门课程，经济常识、法律常识、计算机常识、礼仪教育等等对于这些大多数只有初中高中学历的战士讲，既能学到知识，又能逃避训练，所以积极性还是非常高的，假设我把课堂气氛调节好，讲出气势和程度，还用担忧战士不佩服吗。3,拉拢骨干。假设说前面两条只是为了培养威信出的虚招，那么培养骨干那么是最实用的杀手锏。班长骨干素有“军中之母”的称谓，假设你对这个称谓感到奇怪，那就想想《士兵突击》中谁对许三多的影响最深，没错，是史今。每个基层中队都会有几个类似史今的灵魂人物，我的思路就是，只要培养拉拢好这几个灵魂人物，你几乎就可以坐享其成了，当然骨干班长一般都是恃才傲物的，假设要班长服服帖帖为你所用，学生官们一方面要谦恭学习，不耻下问，一方面发挥特长，树立威信。另外我的不传之秘是适当给他们好处，比方跟个别班长外出办公的时候，我掏钱吃个饭，甚至我经常让司机在出公差时把车开到我家，让同行的班长上去坐坐，吃点水果，都能迅速拉近跟班长骨干的间隔。到达事半功倍的效果。当然此时人不能太多，一两个，最多三四个足以，假设全体班长骨干出动，就没必要给什么好处了，拉拢关系一定要各个打破，让他们感到自己的特殊优待。全都拉，也就等于全没拉。这是我朴素的见解。靠着这个理念，我不但在基层中队站稳了脚跟，还在新兵连的组训中拿到了总排名的第一。那个时候我已经纯熟掌握了这个技巧，像我这种没什么军事素质的排长竟然带出来排名第一的排，我把功绩百分之百的计算在我四个班长身上。我想他们一定还会记得我半夜跑出去给他们买扒鸡的情景吧。那种带有一点违纪快感的聚餐，让第二天的训练充满活力。恩威并施。施恩并不一定是给实在的好处，军人最在意的是什么，还是荣誉(当然普通人也很在意荣誉或者声誉)，遇到好人好事一定要大张旗鼓的表扬奖励，这就相对于孩子的赏识教育，你把他提升到一个层次了，他都不好意思掉下来。对于学生官最困难的，其实是施威。对这个问题我研究了很久。因为我本来对脾气太好了，不会发火，直到新兵连之后，我不但学会了骂人，甚至还会动手了。当时我完全理解了为什么____的人都跟疯了一样的不可理解。当置身于一种气氛之后，很快就被感染，被同化了。当我发现一个战士撬开我的抽屉把我没收的烟又偷出来的时候，我一脚把他踹翻在地，然后几个耳光把他打到门口，让他蹲姿半小时。此时记住，这不是发泄你的怒火，而是在表演，你要让其他战士明白，违犯纪律是一件多么恐惧的事情。当然施威并不仅仅是打骂，而是表现你的个人威严，表示纪律的严肃。要让做错事的人被惩罚，被剥夺，才能防微杜渐，闻者足戒。即使是马谡，即使你挥泪，该斩必须斩，有时候对于破坏纪律者的惩罚，也是对遵守纪律者的尊重。只有赏罚清楚，处理公正，才能让战士服气，使集体稳定。拔掉刺头。我单独把拔掉刺头拿出来而不是放在恩威并施里，是觉得这个问题非常的重要。每个地方都会有淘气捣蛋的刺头存在，就象我第一条所提到的，他们违纪所造成的负面影响绝不止于事件本身，对于这些人的处理方式和结果，直接关系到单位的稳定和个人的威信。初到____我曾跟队长达成共识，在管理中他唱红脸，我唱白脸，他是中队主官，年龄大，身体壮，权利高，没有战士不忌惮的，他可以随意对刺头们发火打骂不留情面，作为指导员的我那么负责处理善后，解决思想疙瘩问题。随着经历的增加特别是新兵连的锻炼，我也逐渐具备了处理刺头的智慧。对于不同的人和事，一定要采取不同的方式，主要有以下经历。1，直接打骂。这种方式适宜窝窝囊囊、没脸没皮型的战士，就像上面我提到的那个，打骂过后可能他能暂时收敛，根本不犯类似错误，但是可能还会犯其他错误，在我调入机关协助负责整个____管理工作之后，一次下中队检查工作，正看到这个战士站岗时听随身听。我揪着他的脖领一把拖出来扔到地上，骂声惊动整个中队，说实话我之所以这么做，潜意识里是认为他还是我带的战士，是新兵连作风的延续，假设换成其他战士我绝对不会这么处理。但是客观上确实提升了我从严治警的形象，随行人员不禁感慨我不愧是警务参谋，中队干部也对我敬畏有加。我当时不由的心中偷着乐，暗暗感谢这个战士。2，班长助阵。适宜脾气倔强，不服管理的战士。这样的战士假设当面发生冲突，往往直接叫板，让干部下不来台，不如在事情过后叫来班长开会，再厉害的战士面对干部和班长的集体发威，绝对立即疲软。3，开会批评。适宜自尊心强，平时表现尚可的战士。记得我刚到____，一个战士吃饭时讲了句话，被指导员训斥，当即摔碗离去，让指导员很是为难。后来我发现这个战士其实表现不错，就是自尊心强，思想单纯。以后遇到类似的事情，我的处理方式是用眼神或者比较温和的语言提示他，但是为了显示公正的态度，我会在之后的晚点名、总结、开会等过程中，不点名的严厉批评，大家都知道我说的是谁，他又没有因为点名批评失掉面子。效果往往比较好。我想强调的一点是，无论采取以上任何一种方式，绝不是批评完了就完毕了。那样的话很多时候可能起不到任何作用，反而可能增加了官兵矛盾。真正起到作用的是批评过后的谈心。我的原那么是，不让问题过夜，不管批评是什么时候发生的，当晚我必须跟当事人长谈，并且一定采取和蔼可亲的方式，消化掉冲突带来的矛盾，稳固批评惩罚的效果。让他知道，惩罚虽然是他应得的，但主要是给大家看的，我对战士本人还是关心保护的。保持间隔。父亲曾语重心长的告诫我，一定要把战士当自己的亲兄弟，关心保护他们。我后来总结，关心保护没错，但万万不可把战士当亲兄弟。我的一个战士的话很让我感到震撼和警醒：队长，管理者和被管理者永远不会成为朋友，你是好人，但是别抱梦想。这句话我一直记得，我认为绝对是真理。作为管理者，目的是带着团队完成既定目的。完成目的是最重要的。一切都要服从和效劳于这个最终的目的。而一旦过多的“称兄道弟”、“打成一片”，容易失去了对被管理者的威慑。所以在真切的关心战士的时候，要注意采取居高临下的姿态，在批评战士的时候，要留有余地，让他们不能完全猜透你的心思。再后来的管理过程中，我自己又悟出来一点小窍门，有时候战士的言行往往让你不能马上想出来应对方式，此时最好的方式是，沉默，瞪视，让对方心里没底。以情带兵。人都是感情的动物，虽然你可能无法改变他的性格，但是可能会在一段时间内改变他的作风。下面举两个例子，小张和小于，平时表现都不是太好，不怎么听话，也算不得淘气捣蛋的刺头，一次夜岗告诉我小张不睡觉在楼梯上喝酒，我立即赶过去，我相信他一定有自己的理由，所以没呵斥他，而是在他身边坐下问他是不是出了什么事情。果然他说从小把他养大的奶奶刚刚去世，可是中队如今恰逢二级战备阶段，一律不准批假，想到不能送奶奶最后一程，小张泪如雨下。我二话没说回到队部也拿出一瓶酒，我说我没权利批你假，就跟你一起喝酒吧，今天违纪我兜着。奶奶知道你在保家卫国，一定也走的安心。之后小张不但没因为无法回家而闹情绪，反而比平时表现还好。再说小于，他母亲来中队探视的时候，恰逢小于刚犯了小错，所以一直担忧我会告他的状，可他没想到我专门宴请了他的母亲，席间还对小于的表现大加赞赏，丝毫不提及他的问题。小于母亲也知道孩子并不好管，言谈中才知道小于是单亲家庭，疏于管教。我让小于的母亲放心，说小于在队里进步非常大，一定会有长进。小于母亲走后，我又把小于叫到队部长谈，语重心长谆谆教诲，小于也不傻，当然知道我给他留的面子，很长一段时间表现不错。但是还是我上面说的老话，只能改变一时，无法改变性格，后来听说退伍后的小于因为商业纠纷将人砍伤入狱，很是感慨唏嘘。扶持亲信。作为管理者，时刻都要知道你的战士在想什么。而你又要跟战士保持间隔，这似乎是矛盾的，那么就只能通过亲信给你打小报告来到达这个目的了。亲信不能指望只有一个，要尽量多培养几个。与我住在一起的通讯员虽然很方便，但是估计战士们也不会太信任他，我的杀手王牌是谁也想不到是一个比较捣蛋的士官，他的长辈跟我的长辈熟识，我们就拉上了关系，我让他在不出格的情况下可以淘气捣蛋，我暗中维护他，他那么给我提供一些有用的战士中的信息，上面提到的告诫我不要跟战士打成一片，就是出自他口。范文三通过本学期的学习战略管理，使我理解到企业战略管理管理者拓展心得体会管理者拓展心得体会篇【一】在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经历和做法。今天想就管理与鼓励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。可以听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越剧烈，假设没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会开展的步伐。我们也更应该抓住如今行业的高速开展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。我在工作中，积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。我们不仅要深化学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进展系统考虑、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、进步素质作为生存和开展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，结实树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断进步理论程度，进步知识层次，增强做好本职工作的才能。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理明晰清楚。管理者拓展心得体会篇【二】这次训练，大家在两天里，我们共同抑制了一个又一个的困难，增强了对彼此的理解。这对于我们在今后的工作中树立互相配合、互相支持的团队精神，改善了人际关系，增加互相的沟通与信息交流等。在完成工程时暴露了我们弱点：刚开始时盲动、草率，忽略了集体的力量，在还没有确定行动目的，没有制定可行的工作方案的情况下，就开始行动，使得本来可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，空做无用功;而作为接到团队“领导”任务的同伴未能将该工程的总目的及时传达给其他组员，整个工程未可以进展合理的规划，其他同伴由于不理解总体目的，最终造成走了不少弯路以致未能良好的完成任务。每个工程都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的管理方法，首先，一个优秀的团队必须有明确的目的;其次，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、互相关心、鼓励、包容、建议无形中使团队更加团结。再次，决策者代表了团队的方向与大局，需要具备良好的分析^p才能、判断才能、决策才能、大局意识与团队意识。让我们都在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作，这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔珍贵的精神财富!衷心感谢领导的信任和同事的支持。如何把这次培训心得落到实处，还有四点感受：1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又考虑怎样做好，做事要先做方案，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，2、要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势，不能因为自己的努力而影响了团队集体的进步;3、在工作中，不要为外表的现象所困扰，有些印象其实是自己主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析^p、判断，充分理解它的本质，通过组织、协调到达目的，通过沟通交流，才能建立多赢的场面。4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要互相配合和协调，形成力量的整合才能的完成共同的任务，要知道，只要不放弃，一切皆有可能。[管理者拓展心得体会]采访管理者的心得体会采访管理者的心得篇一在这次的调查中，同学们采用了多种方式进展了采访，充分地利用了现有的资，得到了许多有效并且实用的一手资料和间接经历，这是一个开拓视野和丰富阅历的过程，每一名同学有相当丰硕的成果和收获。本次的调查让我从一定程度上理解到了公司管理上的一些事。不同性质(国营或私立等)的公司的管理，由于企业文化，员工文化程度的不同，可能会有不同的方针和政策，但是目的都是一致的，为了企业更好的开展，同时也是为了员工自身。出租车公司组织较松散，而大型的企业就有着更紧凑的构造组成，管理者所采取的方法自然也就不同。在对培养才能方面，如今还是大多注重理论，因此，我们不仅要熟悉概念理论，更需要在理论中磨练自己。感想：通过这次采访，我理解到管理理论方面的知识，也学会了如何向优秀的管理者学习。接触真正的社会之前，这样一次小采访，让我们得以以一斑窥全豹。个人感想：通过对于两位企业管理者的采访，我感到作为一个企业管理者做到律己再去律人。管理者自身要有一定的管理思维，但又不能被这思维局限。沟通和交流是每个管理者手中最锐利的武器。而一定方案一出就必须严格按照要求完成不容有所姑息和松懈。而管理者自身又不能养尊处优，不因为你是管理者你就可以拥有特权，反而你更应该比自己的下级做的更好，比自己的上级想的更周全。这样才能成为一个良好的管理者。这样走访用人单位的方式，一方面进步了我们的沟通交往才能，另一方面让我们更加明晰的认识职业世界，明确今后目的，也理解到了关于管理层面的一些事。从分组开始，就是一个开始锻炼的过程，安排好组员的任务，协调好工作，使大家在有限的时间内尽快地高质高效地达成目的。然后，大家在各自的方案下走出校门，采访了各自想要采访的对象，其中有被回绝的经历，或直接或委婉，都让我们从中领悟到了一些与人交往的技巧，当然，也有许多人热情地承受了采访，并详细耐心地答复了我们提出的问题，给我们提供了莫大的帮助。从调查结果中我们可以看到，如今不管什么行业都面临着经济全球化的挑战，在这一大背景下，企业都有着不同的战术和策略。不同性质(国营或私立等)的公司的管理，由于企业文化，员工文化程度的不同，可能会有不同的方针和政策，但是目的都是一致的，为了企业更好的开展，同时也是为了员工自身。当然，不同级别的管理人员，也有着各自的管理范围，这也决定了其工作的方式和方法。这次的调查采访，我们虽然只是很浅层地走入了社会中，但每个人都充分感受到了这种形式对我们的帮助。大学生不仅要专注于学习，更要走出自己的小圈子，积累丰富的社会经历，这也是所有企业所需要的人才，也是几乎所有管理者都提出的要求。采访管理者的心得篇二在这次采访活动中，我有目的性地选择了两个差异性比较大的单位。一个是外资企业，一个是公办单位;一个是规模比较的的公司，一个是人员比较少的教学点;一个是工业制造行业，一个是学前教育行业我想，通过采访有比较大差异的两个单位的管理者，更加可以通过比较，得出一些启示。下面是我根据两位管理者的答复，对采访问题的一些总结和感想。一、关于中国的国际化开展，对单位的影响两位管理者一致都认为中国目前越来越国际化，对单位的经营战略、运作形式等都产生了一定的影响。中国的国际化开展必将给中国带来更多的时机和挑战，那么对于企事业单位来说，就应该充分考虑到自身的实际情况，抓住可能的时机和挑战，争取在国际化开展的背景下，为企业或单位争取最大的收益。二、关于管理中遇到的最大难题及解决方法在不同的工作中，遇到的工作难题是不同的，这由工作的性质、方式等决定。但明确的一点是完善的管理制度必定会大大减少工作中可能遇到的难题。因为在制度下，就有了一定的约束和标准，而当所有人都严格按照标准行事时，就可以最大限度地减少管理的难题。因此，管理者应该尽可能地制定较完好的管理制度，来进步管理工作的效率，进步效益。三、关于处理上级、平级和下级关系的建议通过对两位管理者的采访，我明白了如何处理与组织中各个级别之间的关系也是管理工作中的一个重要问题。首先，对待上级，应该要尽可能地施行上级下达的工作任务，假设在实际情况中确施行行起来有困难，应该及时向上级反映，与上级沟通，制定解决的方案，这样才能更有利于工作的完成。其次，对待下级，不应该有居高临下的感觉，而是应该尊重下属，真诚地对待下属，擅长倾听下属的意见，做到一视同人，并且做到唯才是举，充分调动下属的工作积极性。最后，对待平级，由于工作中可能会有比较多的交集，所以应该要多沟通多联络，减少不必要的矛盾，并且为部门间的合作奠定根底。四、关于组织的决策与施行组织中必定有很多决策的时候，那么在决策中，我们应该要注意决策的正确性、可执行性以及可控性。当然决策的方案和施行不可防止地会存在一些误差，这就需要管理者发现误差、找出原因并且及时弥补解决。决策的制定与施行是一个复杂的过程，但只要管理者有条理地、有方法地去做，就能做出比较好的决策。五、资配置以及时间安排组织中的资包括物质、人力、时间等等，做到资的最优化可以大大进步工作效率。那么如何做到最优化呢?这就是管理者必须面对和解决的一个问题。管理者应该要充分认识到所在组织都有哪些资，分别有什么特点，然后进一步分析^p如何整合利用这些资，做出比较细致的资分配，这样才可以使物质资得到最大的利用，人力资得到最优的分配，时间资更加合理化。六、业绩考核管理者的工作当然包括对员工业绩的考核。而在考核过程中最重要的就是公平公正公开，有一套完好的考核制度。在考核完毕后也应及时做好奖惩工作，这样可以尽量防止干好干坏都一样的大锅饭现象，充分调发开工的工作积极性。七、如何培养管理才能及对在校大学生的建议两位管理者同时都提到了理论以及工作经历的重要性。确实，管理并不是纸上谈兵，纯理论的学科，我们在大学中，也应充分认识到这一点，在学习理论知识的时候，多争取一些实习、理论的时机，在过程中积累工作经历，相信这些经历会对我们今后的管理工作有很大的帮助。通过这次的采访活动，我更加深化地了采访管理者的心得篇三我分别采访了国企和民企的管理者，我发现因为行业及管理者本身性格的差异，所以在面对很多同样的问题时，他们考虑的方向也是异同并存的。比方说在聊到如何进步员工敬业精神这一问题时，民企的管理者认为可以通过进步员工对企业和老板的认同感，而国企管理者那么觉得应该侧重于培养员工，让其理解自己的工作意义。我想这是因为民企的亲切感在一定程度上是大于国企的，民企的老板更容易影响、鼓舞到员工。但在有些方面，管理的经历是跨越行业的：在处理上下级关系时都需要尊重、真诚;在处理平级关系时需要多沟通、少挑剔;而在处理大锅饭现象时可以采用按劳分配，多劳多得(此处的劳显然并不单纯指工作强度，而是与工作效益有关，管理者应当引导员工用最经济的方法做最大化的成果)。对于这次采访提纲中的问题，我都事先问过自己假设是自己会怎样处理。但在听了两位管理者的想法后，我发现要去学习、去经历的还有很多。在面对大锅饭问题时，赵四九建议可以从多个方面鼓励员工的积极性：竞争上岗(你的根底工资直接与所处岗位有关)、工作绩效(与个人绩效有关)、超额奖(获享集体总体收益)。我只想到了通过个人工作绩效来进步积极性，而我如今就觉得超额奖是一味很好的佐料：让员工获享集体的收益能增强员工的归属感、认同感，并通过了物质奖励给员工以鼓励。在成为一个好的管理者之前，你首先要学会做人。在工作上最大限度地实现公平，在生活上关心，谅解周围的人。在聊到如何处理与上下级及平级之间的关系时，两位管理者反复提到的字眼是尊重、真诚、理解、宽容、公平。我想作为一名管理者，他需要人格魅力、需要以身作那么、需要让人信服，只有在这样一个具有凝聚力的管理者的带着下，企业的开展才能事半功倍。现代社会的管理者们早就抛弃旧理论中把员工定义为经济人的观点，即除了工作之外，员工应当更多地被关心(无论是心理上、生活上、还是将来开展上)，我想当员工处在这样的工作环境中时，他们的潜力更能被有效挖掘，也更能心平气和地承受上级提出的错误。通过采访两个管理者让我明白，在今后的学习中，我应该多接触各种管理者的最新想法，通过多方面的阅读和考虑来完善武装自己的观念储藏。管理是门很深的学问，没有万能的答案可以应对所有难题，这就需要管理者有敏锐的行业前瞻力、组建高效率的组织构造、强有力的执行才能和其他方方面面的综合，并根据不同的公司和不同的行业来做调整。困难的采花对于管理方面的收获我有很多，现就我感到意料之外的、很有启发的几点写一下感想：1.关于国际化对组织的影响与制定组织长远开展方案方面根据他们的答复，我深深地感到这两者很大关系。首先因为中国越发的国际化，很多公司先前的经营形式完全被打破，因此长期开展方案必需要变化。长期方案又需要根据组织外部环境的变化与公司的经营情况而不断的慎重的修正，而组织外部环境的变化与公司的经营情况又或多或少的取决于应对国际化的策略如何。其中关于长远开展方案中田磊举出的公司租用写字楼的例子就非常贴切。但对于银行业来说，国际化程度还很低，当经济危机世界银行业遭到了重创时，中国银行业仍然保持着良好的运行状态与经营绩效。但是中国银行业越来越有必要加快国际化开展，以拓展生存和开展空间。这边在它们的长期方案中，如：不断地进展产品和效劳创新。业务上，重点致力于加快开展零售业务、中间业务和中小企业业务。不断优化业务构造、客户构造和收入构造。管理上，采取进一步改进绩效考核体系、强化经济资本管理、提升贷款定价才能、降低本钱费用开支和完善组织管理体制等举措。可见不同行业对二者的要求不一致，但都要根据自身行业特点来应对国际化对组织的影响和制定组织长远开展方案。2.关于解决忙不过来，时间不够用的问题方面假设我来答复这个问题，我就会说：那就要更加努力了。但是田磊的答案却给出了更加开阔的理解。他把这个问题看作是工作不到位的结果。出现这个问题只有两种情况：领导分权有问题，对下属的培养不够;大家忙的内容并非都有价值。并且提到领导扮演的是教练的角色令我受益匪浅。而李明那么说到挤时间、统筹安排、分工协作等方法，也让我深受启发。3.关于解决员工不遵守规章制度的问题方面我本以为这是个答案很显然的问题，无非是要求员工必须遵守制度，违犯规定的人必然要按规章受到严格的惩罚。但是，李明却说，首先是制度制定要科学、合理、到位、易操作，要充分听取广阔员工的意见和建议，确保制度完善、健全。并且那位公司业务部经理也告诉我：规章制度是严格的，但组织是有人情味的，不应当只是个机器，否那么成员的归属感将会降低。我从来也没有想过这与员工的归属感与关，不过仔细品味也确实是这样。假设组织失去了人情味，谁又会有动力去努力工作呢?他还指出了规章制度的种类问题，有重要的雷区与不重要的局部，使我开阔了眼界。4.关于对大学生学习管理的忠告开始我只是认为学习管理无非是要掌握理论，多找时机理论就好了，但是看了他们的答复，我才知道我是多么的知之甚浅。我还需要多关注一些国内知名企业和世界500强企业的开展动态，从详细案例中提炼先进管理形式和经历。我还明白了这是一门深奥的社会学科，是人际交往的艺术，我们既要理解人的社会属性，又要洞察人心!当然除了这几条，还有很多也启发了我对管理工作的认识，如：对下属要率先垂范、要看到下属部门工作中的困难、对平级部门要以诚相待、要不断进步市场敏感度等等。通过这次难忘的采访，我学到了很多不仅是管理方面的知识，也有与人打交道方面的技巧。这些所学也许不是立即就在我的成绩单上显现出来的，但是我相信它将会给我今后人生的选择、定位、思想指导等等很多方面以积极的影响，并已经、正在、将会使我受益匪浅!管理者培训营心得体会管理者培训营心得体会1非常感谢集团公司给予我这次培训学习的时机，这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理人员，如何在工作中充分发挥出自己的管理才能，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。下面我就两天的学习心得跟大家分享一下，并且在今后的工作中灵敏的运用，帮助自己以及自己团队不断的进步，为公司的开展壮大打好坚实的根底。管理者的角色定位。要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，可以认识到管理才能对进步组织效率、提升企业将来竞争力的重要性。管理人员的才能真正进步了，才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目的定位，管理者的目的定位是企业管理工作的根底，对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、将来确确定一个角色。一个企业、一个团队就好似是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每天都在考虑企业的开展方向、开展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一局部是腰：就是管理者的角色，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。一、作为上级角色的任务。作为一名优秀的经理人，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的开展着想，要深化认识到企业给自己提供了一个难得的开展平台，一定要带着好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。要想做好一名优秀的管理者，必需要清楚员工心目中的好经理是什么标准。1、有责任感，勇于承担责任。2、睿智、高瞻远瞩。3、宽容大度、有人格魅力。4、关心下属工作并为其开展制定。5、奖罚清楚、一碗水端平，说道做到有原那么性。6、能调动和营造良好的工作气氛，真让员工说话，有人情味。7、高效率、有组织协调才能。8、有经历、能吃苦。由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才能做好。要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目的，并为这一目的去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚决信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。要具有宽大的胸怀：好心的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。举个例子：有个落魄不得知的中年人，天天做白日梦沉浸在“运气好、中彩票、发大财”的梦想中。于是，他每隔两三天就到教堂祈祷，而且他的祷告词几乎每次都一样。第一次到教堂时，跪在圣坛前，他忠诚地低语：“上帝啊，请念在我多年来敬畏你的份上，让我中一次彩票吧！阿门！”几天后，他又垂头丧气的来到教堂，同样跪着祈祷：“上帝啊，为何不让我中彩票？我愿意更谦卑地服从您，求您让我中一次彩票吧！阿门！”又过了几天，他再次出如今教堂，同样重复他的祈祷。如此周而复始，不连续地祈求着。直到有一天，他跪着：“我的上帝啊，为何您不曾聆听我的祈祷呢？就让我中彩票吧，只要一次，仅此一次，让我解决所有困难，我愿终身侍奉您……”就在这时，圣坛的上空发出一阵庄严的声音：“我一直在聆听你的祷告，可是最起码，你也该先去买一张彩票吧！”事后，有人问他：“你为什么不买彩票啊？”他说：“我在祈求上帝之前买过，但是从来没中过奖。”“那你为什么还要祈祷？”“因为我等上帝答复我！”要关心下属，鼓励和培养下属不断进步，时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。进步员工处理问题的才能，带着员工一起进步。要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的才能，以及制定有效的鼓励机制。二、作为下属角色的任务是执行命令，反响信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导理解自己每天干什么，向领导展示自己。辅佐上司的七项措施：1、自觉报告自己的工作进度————让上司知道。有些人只会默默无闻的工作，一件事情办到什么程度，有什么困难，都不去向上司汇报，等到上司想起来问时才做答复，这样工作效率上不去，结果也不一定能成功。2、对上司的问题有问必答，而且清楚————让上司放心。对自己的工作范围、职责、结果，上司一问三不知，假假设你是上司，自己是什么感觉，上司怎么能把更重要的事让你做。你为自己的工作应该设定一个目的，假设工作目的模糊不清，怎么能帮助你到达成功的此岸。只能会让你陷入迷茫之中，让你觉得成功遥不可及。3、充实自己、努力学习，理解上司的言语————让上司放心。通过几次聚成学习，深圳之行学习，回来之后的几次分享，我更加感受到了知识的重要性，如今我们财务中心的学习情况跟大家分享一下，我们财务中心要求每个人每天都要学一项知识〔不管是专业知识还是生活中的问题解决方法〕，在每天上午8：30之前上交自己的学习所得，下午上班后半小时进展分享，这样有以下几点好处：第一日积月累将你所学的知识增加；第二培养了自己的表达才能、演讲程度；第三在同一天你可以把其别人所学的知识转换成自己的。半小时之内你可以直接收获到别人的成果。鱼骨图分析^p法就是我学到的其中之一。鱼骨图是由____管理大师石川馨先生所开展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图本来用于质量管理。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按互相关联性整理而成的层次清楚、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图〔以下称鱼骨图〕，它是一种透过现象看本质的分析^p方法。鱼骨图的绘制先将问题列于图的右侧，代表“鱼头”；然后从“鱼头“开始向左画出一条横线，称作“鱼骨”，再将问题的各项产生原因分列于横线〔鱼骨〕的上、下，并分别以45度角的直线标示，谓之“鱼刺“；假设各项原因克再分解出第二层次的原因，将其列于”鱼骨“的两侧，并仍以45度角线或直线标示，是为“小鱼刺”。所有可以找到的原因都标出后，最后的图形酷似鱼骨架。鱼骨架分析^p的作用。1、可以一目了然的把握问题的所有原因。2、可以对问题从各个方面进展分析^p。3、培养财务诊断人员从问题的整体审视局部的认识方法。不妨大家学习使用。4、承受批评，不犯第二次错误—让上司省心。假设在一条平坦的路上，有一个坑，你第一次路过时，你掉在坑里去了，等第二次路过的时候难道你还不知道这里有个坑吗？你还会掉进去吗？工作也是如此，你犯了第一次错误，承受批评，你首先问一下自己“我怎么会犯错呢？”。然后总结一下犯错的原因，再找出防止错误的方法，以免二次犯错误。5、不忙的时候主动帮助别人————让上司有效。蚂蚁凭什么可以将重量比自己大数百倍数千倍乃至数万倍的食物搬回巢穴？单靠一只蚂蚁肯定是无法完成的，必须由无数只蚂蚁结成有共同的目的且动作协调一致的团队才能完成，在现实中，团队的协同效应11>2并不是自然产生的，而需要一个过程，个人再优秀，凭借个人的力量也难获得成功，只有借助于团队的力量，只有组成高效的赋有凝聚力的团队才能卓越，所以说没有完美的个人，只有完美的团队。6、毫无怨言的承受任务———让上司舒心。面对领导安排的任务，要勇于承担，承受挑战，想方设法去完成任务，解决实际问题，不断的锻炼自身的才能，同时给上司交一份完好的答卷。7、对自己的业务主动提出改善方案—让上司进步举例说明：一家建筑公司在为一栋新楼安装电线。在一个地方，他们要把电线穿过一条20米长，但直径只有3厘米的管道，而管道砌在砖石里，并且拐了5个弯。他们开始感到束手无策，显然，用常规方法是无法完成任务的。后来，一位爱考虑的装修工想出了一个非常新颖的主意：他到市场上买来两只白鼠，一公一母。然后，他把一根线绑在公鼠身上，并把它放在管子的一端。另一名工作人员那么把那只母鼠放到管子的另一端，并轻轻地捏它，让他发出吱吱的叫声。公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑去找它。公鼠沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。那根线的一端和电线连在一起。就这样，穿电线的难题顺利得到解决。这位爱考虑的装修工也因此得到了同事们的喜欢和老板的嘉奖。三、作为同事的角色请记住5多3少，那就是：1、多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人。2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。4、多问问别人有什么困难。5、多一些灿烂的笑容。四、最后我送给大家两个检测表，检测自己在实际工作中赞美、指责时的方法、方式。1、赞美的检测表：赞美要真诚、详细；赞美要及时；依员工的个性才能等选择不同的称赞方式；是否说明所赞扬的是多么有价值的；可以引入第三人的赞许；赞美要公开但不要建立在贬低别人的根底上；赞美不要夹杂批评；2、指责的检测表：是否根据事实指责；只针对错误的地方、不否认整个人；给员工找台阶下；给他改错的建议；提及具体的损失，进步重视程度；私下责备公开称赞。管理者培训营心得体会2初到云南分公司，一片祥和。温暖的气氛让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的抱怨与不满，我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。假设不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本原因我还没有找到，或者更准确的说是我暂时还没有才能找到。201x年5月25日，董事长把“中高层管理技能提升训练”培训的时机让给我去，我非常感谢。我想，经过培训应该有助于我找到分公司管理存在的问题，并渐渐进展改进。单独外出，本身就是一种珍贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。两天的课程，我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大局部同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，理解别人的时机，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。中层管理就如同象棋中的车马炮，最灵敏好用，招人喜欢，同时又最先被牺牲。我喜欢这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又处境为难。如何才能成长为职业的中层管理，我们需要改进确实实还很多很多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的交流，我了一些我在此次培训中的所得。大局部中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与才能，只有这样才能从优秀员工华美转身成为优秀管理者。自我管理“外修内立”外修，修的是效能。如何进步工作效能？时间管理是重点。事情按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把60%的时间放在重要不紧急的事务中去，减少深陷紧急事务不能抽身的为难，合理分配时间资，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。建立一个让员工愿意全情投入的团队，信任和平安感是必不可少的。管理员工把握方向、指导方法、控制秩序帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必须理解企业的开展方向和整体目的，清楚的知道自身工作于组织目的的联络，以帮助下级确定详细的工作方向和角色定位。帮助下属达成工作目的，即是指导方法的问题。优秀的管理者要理解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反响。帮助下属不偏离目的，即控制秩序。管理者需根据实际情况建立行为准那么，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目的的行为给予有效的反响。在整个培训过程中，老师穿插着生动的游戏、视频进展讲解，让我们对工作中遇到的管理问题得到了深化的感受，而不是僵硬的记忆。反思分公司的种种问题，脑海中渐渐有了较为明晰的图式。管理者的使命就是打造一个优秀的团队出色完成组织目的。我定会将所学融入工作中，努力协助周总建立好云南分公司。2023年8月公司管理者心得体会范文各位领导：如今我把在公司半年以来统一论文心得和体会来跟大家进展讨论和研究，在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经历和做法。今天想就管理与鼓励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。我作为领导者，对每都应该做到公平、公正、客观。可以听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越剧烈，假设没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的，不断的进步，跟上社会开展的步伐。我们也更应该抓住如今行业的高速开展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。我在工作中，积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。我们不仅要深化学习理论业务知识，