公司加盟部督导竞聘演讲稿范文

第31页共31页公司加盟部督导竞聘演讲稿范文公司加盟部督导竞聘演讲稿范文。尊敬的领导、同事们：大家好！首先感谢领导们给我这次时机让我站在这里，来进展竞聘演讲。相信这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。感谢领导们给予我这次竞争上岗的时机。借这个时机我想说：进入公司不久，但感触很多，收获也很多。感谢同事们给予我的支持与帮助，感谢领导给予我的关心与信任，谢谢你们！言归正传……〔我的名字叫王**，学历,……工作经历……于今年6月份来到公司直营部，我想我是幸运的，接二连三有时机参加公司的培训，帮助我迅速的成长……〕我竞聘的是加盟部督导一职之前也做过许多工作，都是跟销售有关。我对销售事业怀有激情的心态，鼓舞着我始终保持发奋有为的精神状态。参加工作以来，无论是在任何地方我都严格要求自己本分做人，踏实做事。来公司不久，但经过这几个月的学习与锻炼。较快的熟悉了公司的业务，掌握了专业技能并学以致用。公司不断的开展壮大，也为我个人提供了广阔的开展空间，参加公司的加盟部督导竞聘，我认为我有我的优势：1、我是一个乐于并擅长学习，认真踏实、努力工作的人，说的好不如做的好，在工作中我始终坚持如一的执行这一条，因为我相信态度决定行为，行为决定成绩；2、我个人具有较为出色的协调、沟通才能，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力；话不多说，因为人无完人，所以我自身也存在着不少缺点。假设我有幸竞选成功，我会在以后努力做好以下工作，并承受领导与同事的监视指导：1、加强学习锻炼，进步自身综合素质。我会在政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等方面，加强自身学习和岗位锻炼，不断进步综合素质。2、认真履行职能，加强执行力的提升。，。在工作中，注重方式方法，做到细致周到、抓住重点、分清主次，统筹兼顾。总之，要胜任这个职位，必须适应形势与任务的要求，内强素质，外树形象，出色的履行根本职能，我将用鉴定的信念鼓励自己，用良好的作风团结员工，以模范的行为带动别人，把部门带好，把人用好，把事办好，把“家”管好。在座的各位领导，同事们，我今天竞聘这一职位充满挑战性，也充满着宏大的工作压力与精神压力，假设我有幸获得这一职位，我承受各位的监视与指导，同时也希望获得大家的支持与鼓励。我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在加盟督导这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有，只有更好！最后，我想说，假设我竞聘上岗，我将珍惜这个时机，用心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。竭尽全力，不负众望！反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家绝望。无论结果如何，我都将会老老实实做人，踏踏实实做事。言必信，行必果。我不会有任何的心理包袱，我知道，这是我一直以来不断的努力的结果，我相信只要我去努力了，去争取了，应该会有一个不错的结果，我知道目前的我还是有很多的缺点，不过这些都不是最重要的，我相信随着时间不断的增长，大家都会对我有一个不错的评价的，我会一直的努力下去的！谢谢大家。！f132.更多演讲稿延伸阅读督导科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！竞争出人才，竞争出活力。感谢组织为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、进步自我的好时机。参加今天的竞聘活动，我的心情非常冲动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识程度、工作经历和综合才能的一次全面检验。我叫xxx，1966年出生，——文化程度，中共党员。1985年参军入伍，1990年调建委，先后任城建科副科长、办公室副主任等。我这次竞聘的职位是督导科科长，我主要有以下三个方面的优势：一是在建委工作时间较长，具有较丰富的工作经历。自进入建委工作以来，无论在哪个岗位，我都兢兢业业，恪尽职守，对各科室、各单位的工作情况比较熟悉，积累了一定工作经历，为做好督导工作打下了一个较好根底。督导科是我委新成立的一个科室，它的主要职责是，监视指导全委各科室、各单位工作效能，准确、快捷地领会、落实委党组决议，做好领导参谋和助手，协助领导及时掌握工作新动态，为领导决策提供真实可靠的根据。因此，我认为，有自己多年的工作经历做根底，完全有才能履行好这一职责。二是长期在办公室工作，在工作的组织协调上具有较强才能。我自——年到办公室工作，已担任办公室副主任——年。办公室在全委各科室、各单位中特有的枢纽作用，使我在组织协调才能上得到了极大锻炼，可以与各科室、各单位进展较多地接触，在交流中积累了较丰富的工作经历。要做好督导、施工平安和城建管理工作，个人必须具备较高的组织协调才能，而在办公室的工作经历，使我具备了这方面的优势。工作中，我将认真、全面贯彻委党组决议，作为上下级的的桥梁和纽带，加强沟通，最大限度地使委党组工作部署落到实处，促进各科室、各单位工作协调安康开展。三是____的培养和锻炼，使我具有办事果敢、深化扎实的工作作风。因为督导科、施工平安科和城建科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治业务素质，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原那么，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在____的特有经历，使我早就具备了这一素质。以上三个方面的优势，使我有信心和决心做好督导科工作。假设这次竞聘成功，我将按照以下思路开展工作：一是扎实工作，全面贯彻落实委党组决议。严格按照委党组对全委各科室、单位工作要求，认真贯彻落实委党组各项决议，做好上传下达，加强沟通，以求真务实、深化扎实的工作作风，当好领导参谋助手，做好督导工作，确保施工平安消费，促进建立工作的顺利开展。二是严于律己，实在加强队伍建立。在严格要求自己、不断进步自身政治业务素质、充分发挥模范带头作用的前提下，强化全科室人员的政治业务学习，进步全体人员政治素质和业务才能，同时，建立健全科室内部各项管理制度，带着全科室人员团结拼搏，圆满完成领导交给的各项工作任务。记得____首富诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而到达事业和个人的共同开展的目的。假设各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的时机，我将尽我所能，做好科长的工作！我的演讲完毕了，谢谢大家！[督导科科长竞聘演讲稿]建委督导科科长竞聘演讲稿建委督导科科长竞聘演讲稿文章标题：建委督导科科长竞聘演讲稿努力做好督导工作促进建立事业开展尊敬的各位领导、各位评委：首先，感谢领导给我这次竞聘时机！我叫xxx，1966年出生，高中文化程度，中____员。1985年参军入伍，1990年调建委，先后任城建科副科长、办公室副主任等。我这次竞聘的职位：第一志愿是督导科科长；第二志愿，施工平安科科长；第三志愿，城建科科长。我认为自己竞聘这三个职务，主要有以下三个方面的优势：一是在建委工作时间较长，具有较丰富的工作经历。自进入建委工作以来，无论在哪个岗位，我都兢兢业业，恪尽职守，对各科室、各单位的工作情况比较熟悉，积累了一定工作经历，为做好督导工作打下了一个较好根底。督导科是我委新成立的一个科室，它的主要职责是，监视指导全委各科室、各单位工作效能，准确、快捷地领会、落实委党组决议，做好领导参谋和助手，协助领导及时掌握工作新动态，为领导决策提供真实可靠的根据。因此，我认为，有自己多年的工作经历做根底，完全有才能履行好这一职责。二是长期在办公室工作，在工作的组织协调上具有较强才能。我自年到办公室工作，已担任办公室副主任年。办公室在全委各科室、各单位中特有的枢纽作用，使我在组织协调才能上得到了极大锻炼，可以与各科室、各单位进展较多地接触，在交流中积累了较丰富的工作经历。要做好督导、施工平安和城建管理工作，个人必须具备较高的组织协调才能，而在办公室的工作经历，使我具备了这方面的优势。工作中，我将认真、全面贯彻委党组决议，作为上下级的的桥梁和纽带，加强沟通，最大限度地使委党组工作部署落到实处，促进各科室、各单位工作协调安康开展。三是____的培养和锻炼，使我具有办事果敢、深化扎实的工作作风。因为督导科、施工平安科和城建科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治业务素质，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原那么，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在____的特有经历，使我早就具备了这一素质。以上三个方面的优势，使我有信心和决心做好督导科工作。假设这次竞聘成功，我将按照以下思路开展工作：一是扎实工作，全面贯彻落实委党组决议。严格按照委党组对全委各科室、单位工作要求，认真贯彻落实委党组各项决议，做好上传下达，加强沟通，以求真务实、深化扎实的工作作风，当好领导参谋助手，做好督导工作，确保施工平安消费，促进建立工作的顺利开展。二是严于律己，实在加强队伍建立。在严格要求自己、不断进步自身政治业务素质、充分发挥模范带头作用的前提下，强化全科室人员的政治业务学习，进步全体人员政治素质和业务才能，同时，建立健全科室内部各项管理制度，带着全科室人员团结拼搏，圆满完成领导交给的各项工作任务。各位领导，各位评委，这次我假设竞聘成功，我将以优异业绩回报大家对我的信任和厚爱。假设不能被聘任，我将在今后的工作中继续加强学习，扬长避短，努力工作，为建立事业的安康、快速开展做出更大奉献。谢谢大家！竞聘人：xxx20xx年3月6日《建委督导科科长竞聘演讲稿》来于网络，建委督导科科长竞聘演讲稿。竞聘公司管理部部长演讲稿范文各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫Xx，Xx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监视我！二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在理论中学习在理论中总结，逐步掌握了体系5S管理、人事培训、本钱财务等根本知识。对于基于数据分析^p的KpI绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进展优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。三、能躬身入局，乐于效劳，有一定组织才能。从基层成长，知道自己立身之地和存在之，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，进步小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于效劳、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召才能和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强〔Xx人优化到了Xx人〕。四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于考虑，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经历和才能有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月Xx元到了如今的Xxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着宏大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的泉和方向！当然有优势，就有优势，比方管理知识不系统，详细的今天就不讲了，今后我会扬长避短。第三部分：工作思路：针对管理部目前职能〔人力资、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等〕，总结发现管理工作就是本资。要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。根据Xx施政纲领〔畅通、高效畅通、精简高效畅通〕，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资，理论三种方法〔检查、改善、固化〕，五步达成绩效●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准标准工作；●统筹两种资就是围绕公司经营目的优化配置人力资和行政总务资；●理论三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进展系统改善、固化有效措施成机制；●五步达成绩效：走进现场、细致效劳、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身理论者。重点说一下五步达成绩效的内容。一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准施行还是在现场，因此管理部工作着眼点和泉就是现场〔增值工作的场所〕，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、鼓励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效效劳。这就要求人力资到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤效劳工程去征求意见，去完善工作。〔当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建立施完好问题等〕二、“细致效劳”。这是对管理支持工作详细要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出详细要求。围绕着“细致效劳”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进展绩效评价，进步人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。〔大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、鼓励问题，要有细致的心态〕三、“科学管理”。就是以人为本，按照pDCA的工作形式开展我们的工作，协助消费主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KpI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监视各部门经营方案、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室施行模块化管理，确定重点施行改进。针对目前人力资方面支持功能缺乏问题，对人力资工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资鼓励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心效劳”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员筹划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致效劳的工作程度，建立管理数据档案，提升科学管理程度。四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建立和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要浸透着这种文化，英勇的去理论和落实，进步员工士气。通过员工活动和社会活动的筹划展开，通过培训工作的浸透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作筹划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目的展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否那么谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多鼓励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进展座谈指正。第四部分：工作目的以及检查目的的方式围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目的如下：2023年10月前实现岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标按照人均公斤量计算〔931〕各工序加工量、总人数控制数据分析^p，现场观察点检表每周数据统计分析^p，月度总结会平安事故数、行政管理满意度，安保管理质量员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检人均1条提案，企管培训案例100项改善工程数，培训案例数据统计，案例座谈，每周一评价总结公司综合部部长竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好！我叫xx，今年30岁，大专学历。首先感谢公司在人事改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘，特别是作为一名年轻女性。我竞聘的岗位是公司综合部部长。首先，谈谈我的工作简历：我1998年9月毕业于信息工程学校财会专业，XX年4月至今一直在xx电站工作。先后在发电厂上过运行，工程部当过出纳，财务室会计，办公室文员、统计员。如今方要从事统计工作，并获得了统计资格证和调查分析^p师资格证。下面谈谈我对公司综合部工作的认识及今后工作的思路。综合部所处的地位和工作性质，本质就是一个单位的协调、效劳中枢，综合部的工作核心就是协调好公司的各项日常管理工作，为领导、职工做好各项效劳。综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责，并协助经理做好综合部的工作，并清楚应履行的职责内容、承担的责任，正确认识所处的位置，只有抓住关键，把握重点，才能尽职尽力履行职务，保证各项工作处理的尽善尽美。1、努力做好综合部的日常管理工作，使日常管理有序进展，作为公司的窗口，只在坚持公司的各项规章制度，才能保证工作的高效运转，不断进步综合部的工作效率。因此，要全力抓好行政管理树立良好的公司形象。2、坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面进步业务才能特别是自己的写作程度，认真做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合公司实际的规章制度，当好领导的参谋助手及时完成领导交办的各项任务。3、在工作中，发扬吃苦耐劳、勇于奉献，不计较个人得失的主人翁精神，面对繁重的工作任务，以积极的心态，坚强的意志去完成每一项工作。按照公司领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将落实到实处，以身作那么当好“标兵”。各位领导、各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近XX年时间了，对公司有着深沉的情感，不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的力量。在此，我真心祝愿公司可以打造一支团结协作，发奋向上的管理团队。我相信，只要上下一心，携手共进，xx发电一定会迎来更加光辉的明天。我的演讲完毕，谢谢大家！(完〕公司综合部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：你们好!首先感谢组织给我这样一次时机参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争综合部主任的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下。从____转业后，长沙市房产信息中心是我唯一的工作单位，在座的各位也是我最亲密的同事、朋友。在信息中心将近3年的工作中，各位领导和同事们给了我莫大的关心和帮助，使我从刚开始的对信息中心工作一无所知，到如今成长为信息中心综合部副主任。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于信息中心良好的气氛和环境，也表达了领导和同事们对我的厚爱和关心。在信息中心这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是对信息中心这个大家庭的热爱，激发了我竞争综合部主任的勇气；是因为有了你们在座各位的支持，才树立了我竞争综合部主任的信心。写作参考特别是如今的信息中心，政通人和、心齐气顺，在这样的一种气氛里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。竞争综合部主任我有以下优势：一、____生活的锻炼和多年的综合部工作，使我养成了做好综合部工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。我在农村、____受过锻炼，有较长的工作经历，特别是在____工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我积累了丰富的管理经历，有较强的组织协调才能。二、具有综合部主任职位要求的综合协调才能和做好协调工作的根底条件。到综合部工作以来，我始终注意加强并做好协调工作，首先是内部协调，在日常工作中，遵循把方便留给业务部门的原那么，使其工作和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，几年来通过工作上的联络加之有意识地强化这方面的工作，同工商、税务等单位建立了良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺，我们的很多工作都得到了这些单位的帮助与支持。三心得体会、熟悉信息中心的情况，对劳资管理、绩效考核、车辆管理等工作非常熟悉，对党、团、工会工作有一定的经历，屡次成功组织了党员、团员以及工会活动。四、为人正直、老实，身体素质好，能吃苦耐劳，能善待每一位同志。假设我中选，我将把领导和同事们的期望铭记在心，按照管好自己、带好队伍、搞好效劳的工作思路开展工作，团结带着综合部全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同事们的信任。首先，进一步建立健全规章制度，使信息中心工作走向标准化、制度化。综合部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。假设我中选综合部主任，我将努力进步管理程度，完善各项规章制度，实在改进工作方法，通过规章制度、岗位职责，结合工作目的管事、管人，标准工作程序，理顺工作关系，进步工作效率。二、加强学习。综合部是信息中心的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下、联络左右的枢纽。要发挥好参谋效劳协调作用，论文写作就得不断地加强学习进步自身素质。同时抓好综合部全体人员的学习，充分发挥好综合部在信息中心的行政中枢作用。三、开拓创新。形势开展日新月异，假设综合部工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作开展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，进步工作效率，进步效劳质量，在总结以前好的制度的根底上，根据不同情况、不同条件，不断完善、不断创新，使之更加科学、标准。四、精心搞好效劳。效劳是综合部工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家的积极性，按照及时、热情、超前、立体的标准来要求自己，不断强化效劳意识，进步效劳质量，努力做到不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为，多倾听大家的呼声，多关心大家的需求，多干实实在在的事情，对员工关心住房公积金提取、公积金贷款、生育津贴的领取等方面，综合部主动配合与办理，及时看望生病住院职工及家属也是综合部义不容辞的工作，在员工最需要的时候，带去单位的关心和领导的关心，尽心尽力地为领导和信息中心的全体员工服好务，做一名合格的效劳员。五、当好管家。今年受全球金融危机的影响，如何降低管理本钱，增收节支是管理工作中的一项重要内容。增收方面，综合部负责信息中心房屋、门面出租管理工作，要通过0731网加强宣传以及主动联络房屋中介，入职思想汇报同时到街道社区张贴出租房信息等方式完成年出租款收入15万元目的。另外从节约本钱方面，目前综合部掌管着车辆、、办公用品、耗材等的管理，没有严格的管理制度和增收节支的概念，势必造成不必要的浪费，作为信息中心内部管理的负责人，要科学标准管理，采购物品货比三家，财务要严格本钱核算，精打细算，作一名让领导、员工放心的管家。六、廉洁奉公，维护好信息中心形象。综合部是信息中心的窗口，综合部主任公正、正派、廉洁与否，直接影响着信息中心的整体形象。公正正派、心无杂念，是做好综合部工作的重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识，就要出问题。为此，我将会按照党纪国法和信息中心的规章制度严格要求自己，努力做到慎独、慎微，不辜负领导和同事们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大才能满足领导和同事们的工作需要，为信息中心工作的开展提供有效的后勤保障，确保信息中心各项工作正常、有序、高效运转。实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同事们的关心和厚爱。谢谢大家。公司网络部主任竞聘演讲稿公司网络部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导,各位同事:大家好!感谢省公司推进县〔市〕分公司标准化管理试点工作,感谢廖总争取到标准化管理在xx电信试点，感谢竞聘,使我能有时机站在演讲席上,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量.所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!我叫xx,自20xx年大学毕业后就职于xx电信，我的工作经历是：我竞聘的岗位是网络部主任。今天,我参加公司的竞聘,很可能不会成功,但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上,是因为我参与所以我快乐，我享受这个过程。时机是靠自己去努力争取的,就好比广阔的市场是靠大家努力创始的,假设连竞聘的勇气都没有,那更不用说去创始市场了。我处在新老交替的年龄，前有前辈们座在这里：坚如磐石。后有年轻人在后面：奋力驱赶。无法越过磐石，却也要努力向前赶路。8年以来,在电信这个大家庭里,通过前辈们和同龄人的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多专业的知识,并且学到了很多人情世故，却始终无法玩转世故，因为我不是一个合格的专业演员，只会按照自己的价值观说话和做事。前辈们人性的光辉是我一生也无法学尽的财富，我感谢你们。今天，我竞聘的岗位虽然是网络部主任，但我却想复述一遍我在市场部几个月的工作体会。我认为我们的工作有以下几点缺乏，不当之处，请各位领导和同事批评指正：1、营销渠道面宽点少，没有形成与县委、县政府及各部、委、局、办、乡、镇沟通的常态机制，与竞争对手相比没有相对优势，当然这也许是因为营销资不够。2、合作伙伴的积极性和主动性还没有完全发挥出来，根本依赖县局自有员工的帮扶和领导的鞭策，当然这也许是因为鼓励不如竞争对手丰厚。3、客户接触点人员的效劳意识和效劳态度还有待于进步，当然这也许有很多原因，此处省略200字。所以我认为当前急需从三个方面着手改善：第一、开拓开展。小平同志曾经说过：开展才是硬道理。，只有开展我们才能多拿钱，我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，xx分公司县城有1个自有营业厅和2家合作营业厅及康洪1家核心代理商，乡镇有16家合作营业厅。由于他们分别座落在每个地方的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各乡镇合作厅的村级代办，使我们的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过统包人在乡镇当地的人际关系网，汇同县局和营业部一起同各乡镇机关、七所八站搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分单位都成为我们公司的集团用户。第二提升内外效劳意识。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。加强部门间沟通、协同，消除部门间壁垒。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好各类投诉。每一次投诉，都是客户对我们工作的监视和鞭策，所以我们必须在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿，给每一位投诉客户一个满意的答复。第三以人为本，加强管理。人是第一消费力，坚持正确的人文精神。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为xx电信创造更加完美的形象，使xx电信成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体，成为客户满意、员工自豪的企业。言归正传，假设我非常非常有幸竞聘到网络部主任一职，我将从以下几点开展工作一、充分挖掘网络资，最大限度的发挥网络效益。现有的网络资已经非常丰富，合理地开发，使用，分配这些网络资，不仅是经营效益的进步，而且是投资的节省，更是为网络的扩容再建奠定根底。市公司欧总讲：当前本钱有限的情况下，要靠开展来争取资，不能因投资束缚开展手脚。同时在保证效益优先的情况下，加快投资建立，做到早方案、早使用、早出效益合理利用网络资。后端工作要重视资增效，通过资增效工作提升后端各项效劳支撑指标。我认为这段阐述很有道理。二、快速响应客户需求。客端中心是前台和后台之间的桥梁，前、后端通过这座桥梁衔接得越严密，客户的需求就能得到更大的满足，就能保证在最短的时间内对业务作出响应。前台营业员和客端中心社区经理是真正能零间隔接触到客户的岗位，这是进步效劳质量的关键。如何建立快速响应机制，这需要我们未雨绸缪，前后联动，信息灵通，及时跟踪城区建立，超前规划，争取做到电信等客户，而不是客户等业务。三、做好根底资料的整理工作，特别是电路和线缆的占用情况，一旦设备容量缺乏，及早与相关部门联络，做好扩容工作，防止因根底网络资紧张而影响业务的开通，从而影响公司的业务开展。四、做好故障的统计分析^p。将xx电信同一类型设备加以归类，按季度统计同一类型设备发生故障的现象，历时，处理过程和结果。找出设备发生故障的原因，防止同一故障重复出现，对于屡次出现的障碍，一时又找不到真正的原因，那么及时与厂家联络，分析^p故障原因，找出故障隐患。五、加强工程随工和验收管理。严格履行建立过程的监视、管理职责，及时理解工程情况，做好工程施工签证和调测记录签证。做好工程进度和质量监视工作，要求施工单位和设备厂家遵守各项管理规定，做到平安、文明施工，并帮助协调施工和调测过程中遇到的问题。做好工程充裕材料的登记、回收和按规定程序的移交工作。六、平安消费做到防检结合，以防为主，防患于未然。杜绝死后验尸的被动处理方法，杜绝头痛医头，脚痛医脚，维护工作要树立超前意识，进步对事故的预见性，变死后验尸为事前预防，要在容易出现问题的地方经常性地进展定期巡查、计量检测。设备安装时要加强现场质量的预检、预控，从过程控制、工艺标准等多方面完善施工质量。另外应用前辈们的平安消费管理经历和施工经历，狠抓事故苗头，力争把平安消费事故消灭在萌芽状态，防止发生重大平安消费事故。曾几何时，有人奉劝我改换门庭，但我深爱我的电信职业，我深爱我的电信工作。今后我将一如既往的工作，为xx电信的开展奉献自己的力量!空谈误国，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事事如山，同时我也清楚自己还有诸多不适应这个岗位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持，我有信心、有才能出色地干好这个岗位。我的竞聘演讲完毕，再一次谢谢大家竞聘公司综合部部长演讲稿各位领导、各位同事：大家好！我叫xx，今年30岁，大专学历。首先感谢公司在人事改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘，特别是作为一名年轻女性。我竞聘的岗位是公司综合部部长。首先，谈谈我的工作简历：我1998年9月毕业于信息工程学校财会专业，XX年4月至今一直在xx电站工作。先后在发电厂上过运行，工程部当过出纳，财务室会计，办公室文员、统计员。如今方要从事统计工作，并获得了统计资格证和调查分析^p师资格证。下面谈谈我对公司综合部工作的认识及今后工作的思路。综合部所处的地位和工作性质，本质就是一个单位的协调、效劳中枢，综合部的工作核心就是协调好公司的各项日常管理工作，为领导、职工做好各项效劳。综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责，并协助经理做好综合部的工作，并清楚应履行的职责内容、承担的责任，正确认识所处的位置，只有抓住关键，把握重点，才能尽职尽力履行职务，保证各项工作处理的尽善尽美。1、努力做好综合部的日常管理工作，使日常管理有序进展，作为公司的窗口，只在坚持公司的各项规章制度，才能保证工作的高效运转，不断进步综合部的工作效率。因此，要全力抓好行政管理树立良好的公司形象。2、坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面进步业务才能特别是自己的写作程度，认真做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合公司实际的规章制度，当好领导的参谋助手及时完成领导交办的各项任务。3、在工作中，发扬吃苦耐劳、勇于奉献，不计较个人得失的主人翁精神，面