安全环保检查与隐患整改制度

安全环保检查制度为实时发现各项目施工现场存在的安全环保存理破绽和各样事故隐患，采纳有效的预防举措，遏止“三违”现象（违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律）,最大限度地防止伤亡事故的发生，实时掌握新的安全环保生产动向和各样制度落真相况,不停提升各级安全环保存理和现场安全防备水平,全面搞好全项目安全环保生产工作,依占有关规定和项目部生产实质状况,制定安全环保生产检查制度。一、安全环保检查种类纯真性安全环保生产检查：安全环保生产大检查、平时性安全环保检查、按期安全环保检查、专业性安全环保检查、季节性安全环保检查、节假日前后安全环保检查等.文明安全施工检查:项目部月检、企业季检、上司抽检和政府行政主管部门的查收检查等。专业类检查：机械设备检查、消防检查、受限作业空间检查、卫生检查、环保检查等。二、安全环保检查主要内容1、查各级管理人员、施工人员安全环保生产思想意识，2、查各项管理制度、举措的成立与落实，3、查现场隐患及隐患整顿落真相况，4、查安全环保生产教育培训与操作行为，5、查安全环保生产设备及劳保用品使用，6、查现场部署、文明施工、消防捍卫，17、查施工用电、机械设备、受限作业空间、生活设备,8、查工伤事故的报告办理和内业记录等。三、检查频率规定（一）按期检查1、各项目经理部每周由各项目主管安全负责人组织各部门、各分部进行一次安全大检查。(二)不按期检查、各项目专（兼）职安全员一定推行每天巡检制度，对重要生产设备和要点作业部位加大巡检频度,对高危险性的作业推行旁站监察.、各项目分包单位一定成立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，一定坚持自检,实时发现、纠正、整顿本责任区的违章、隐患。对危险和要点部位要追踪检查，做到预防为主。3、施工(生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，特别作业前一定对作业环境进行仔细检查，做到身旁无隐患,班组不违章。4、交接检查(查收)：上道工序完成，交给下道工序使用或操作前，应由各项目负责人组织施工员、技术员、安全员、班组长及其余有关人员参加,进行安全生产检查和查收,确认无安全隐患，达到合格要求后，方能交给下道工序使用或操作。四、检查手段依据检查种类的不一样，检查组织部门可选择相应的检查表或依据检查目的自行编制检查表或排列检查项目进行检查。检查手段包含:现场检查、现场检测、咨询当事人、查阅有关资料记录等。五、检查要求2(1）每次检查要有计划，并做好检查记录，对检查结果进行整理、剖析、通告.关于状况较差，问题许多的项目,除采纳举措进行整顿外，要进行适合处罚;(2）关于每次检查中存在的隐患要落实责任人、整顿举措和整顿时间进行整顿，整顿结果要由检查组织单位或其拜托部门进行查收，查收不合格时，应限时整顿或歇工整顿。3）各项目经理部应仔细接受和正确对待上司检查，对查出的问题一定定人、准时间、定举措进行踊跃整顿;项目经理部也应依据项目安全检查制度仔细进行各种安全环保检查，特别要注意抓好班组班前班后检查、责任工长白天巡逻、安全员日、周检制度以及安全例会制度。六、检查用表各项目经理部:按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99进行检查评分。七、检查结果处理1）关于一般性问题，要求限时整顿或就地更正。2）关于有发展成为事故隐患的问题或行为，要落实责任人限时整顿.(3）关于事故隐患，要落实责任人限时整顿完成,并对整顿状况进行复查落实.4)关于重要事故隐患或有可能以致人员伤亡、设备破坏的重要违章行为，要立刻歇工进行整顿，检查部门要监察整悔过程，对整顿状况进行查收,合格后方可复工.(5）对一般性问题或可就地更正的爽口头通知，对事故隐患或严重3影响生产安全的行为要下达书面的隐患整顿通知单。安全环保隐患整顿制度为贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产目标，保证安全环保隐患的实时整顿，防止和减少生产安全事故，保证生产安全。1、本制度所称重要事故隐患，是指可能以致重要人身伤亡或许重大经济损失的事故隐患.2、安全检查中查出或发现的有可能以致人员伤亡或设备破坏的事故隐患，检查部门、人员要填写《事故隐患整顿通知单》，在短时间内即可能发生重要事故的隐患，安全管理部经分管生产经理同意后,签发《重要事故隐患歇工整顿通知书》，指令歇工进行整顿。关于违章指挥、违章作业行为，安全管理人员及有关管理人员能够就地指出，进行纠正。3、任何单位或个人一旦发现事故隐患，应立刻报告安全管理部，安全管理部对存在的事故隐患应实时进行初步评估，必需时下达《事故隐患整顿通知单》;确认存在重要事故隐患的应编写重要事故隐患报告书，并下达《重要事故隐患歇工整顿通知书》。4、重要事故隐患报告书应包含以下内容：1）事故隐患类型；2）事故隐患严重程度；3）影响范围；4)影响程度;5)整顿举措;6）整顿资本估算、根源及其保障举措；4整顿目标.5、凡下达《事故隐患整顿通知单》、《重要事故隐患歇工整顿通知书》的事故隐患要依据“三定”原则，即定整顿责任人、定整顿举措、定整顿达成时间进行整顿。6、整顿单位在接到《事故隐患整顿通知单》后,一定按整更限时进行仔细整顿，整顿完成后要实时通知整顿复查部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。接到《重要事故隐患歇工整顿通知书》的部门，应立刻歇工进行整顿,重要事故隐患整顿达成后，实时报告整顿通知书签发部门，申请审察查收，待整顿查收合格后方可恢复施工。7、存在重要事故隐患的单位应实时成立隐患管理小组,小组由项目部领导负责，实时对存在的重要事故隐患采纳相应的整顿举措，难以立即整顿的应采纳防备、监控举措.重要事故隐患要在规定限时内百分之百的整顿.8、隐患管理小组应执行以下职责：（一）掌握重要事故隐患的散布、发展状况，发惹祸故的可能性及其程度，负责重要事故隐患的现场管理;（二）拟订应急计划，并报企业安全管理部门存案；（三)进行安全教育,组织模拟重要事故发生时应采纳的紧迫处理措施，必需时组织营救设备、设备分配和人员分散演习;（四）随时掌握重要事故隐患的动向变化；（五）保持消防器械、救护用品完满有效.9、对实时发现重要事故隐患，踊跃整顿并有效防备事故发生的单位和个人，按有关规定赐予表彰和奖赏。5、对存在的重要事故隐患隐瞒不报的部门，应赐予责备教育，并责令上报。、对接到《事故隐患整顿通知单》而未如期进行整顿或未采纳防范、监控举措的，由安全管理