2023年大数据下的财务会计向管理会计转型策略

大数据下的财务会计向管理会计转型策略摘要：大数据时代的到来，给我们生活和工作方式带来了很大的转变。会计作为企业进展过程中特别重要的一部分，对企业进展以及促进国内经济进展的影响也是特别大的。大数据背景下，传统会计模式也渐渐被颠覆，财务会计也渐渐向管理睬计转变。本文立足于此，阐述财务会计和管理睬计的概念和职能，分析大数据背景下会计职能转变的重要性和必要性，进一步探究大数据背景下财务会计向管理睬计转型的策略措施。

关键词：大数据；财务管理；管理睬计

二十一世纪的到来，信息技术已经全面应用到我们生活中的方方面面，也渐渐成为了学习生活中不行或缺的一部分。随着市场经济的不断进展，云计算已经全面应用到企业管理过程中。会计作为企业管理中特别重要的一部分，数据处理的速度、效率成为了会计职能的重要影响因素之一，财务会计也渐渐向管理转变。那么作为新时期的会计人员，如何在大数据背景下财务会计向管理睬计转型成为了我们重要的讨论课题。

一、财务会计和管理睬计的概念和职能

(一)财务会计的概念和职能财务会计指的是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门供应企业的财务状况与盈利力量等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计的职能主要是通过会计的力量来关心企业进行经营和投资的活动，其最终的目的是为企业供应财务信息，从而保证企业财政健康，促进企业健康稳定进展。

(二)管理睬计的概念和职能管理睬计是企业会计的一个分支，主要是着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一种会计结构。管理睬计其主要职能是进行会计信息的整理、加工财务会计所供应的企业财务信息，从而关心企业的良性进展。简洁来说，管理睬计分为两个部分，第一，管理掌握部分，其次，成本会计部分。

(三)两者之间的差异财务管理和管理睬计同样作为企业会计职能中的重要组成部分，对企业进展都有着不行忽视的作用。从两者的区分上看，主要存在以下几个部分：第一，两者的工作目标不同，财务会计的主要是以会计法则为依据，从财务的角度来开展会计工作，从经济上赐予企业肯定的指引。而管理睬计则是更加注意数据的统计和分析，从数据的角度来呈现的报告，从而通过数据让管理层得到更加实际的结果。其次，从工作时效上看，财务会计的工作时效主要是对企业过去发生的经济状况来进行统计和分析，从而总结出企业过去的进展。而管理睬计的工作时效是以现在的数据为基础来进行长远的方案，从而更加有助于为企业的领导者和决策者供应将来的进展规划。

二、大数据背景下会计职能转变的必要性

(一)企业进展的重要需求在市场经济高速进展的今日，企业会计职能不仅仅是来统计企业过往的资金状况，还需要会计通过对传统信息数据的整理和分析，来给企业将来的进展供应有效的方向，从而更好的猜测企业将来的进展。以此来赐予科学合理的规划和评估，并制定出相应的风险评估报告。在大数据背景下，传统的财务会计只能针对企业微观层面的资金进行核算和整理，从企业将来进展的角度看，传统财务会计已经难以满意企业进展的需求，财务会计向管理睬计转型，俨然成为了企业进展的重要需求。

(二)信息技术进展的必定趋势随着信息技术的不断进展，信息技术已经全面应用到企业工作和管理当中，并从很大程度上提高了企业的工作效率和管理效率，甚至信息技术已经成为大多数企业管理中重要的一部分。尤其是会计工作也渐渐从传统的人工会计向信息化会计转变。由此可见，财务会计人员在信息技术应用以及信息化数据处理等问题上也相对娴熟。传统人工财务会计渐渐向信息化转变，渐渐被信息化替代，要想更好的发挥财务会计职能，会计人员也要从传统财务会计向管理睬计转变。只有充分了解企业各部分的实际财务状况，才能更好的协作帮助企业领导做出正确的规划，也让财务会计职能渐渐向管理睬计职能靠拢，从而进一步促进了财务管理向管理睬计转变。

(三)财务会计的缺失大数据时代的到来，让数据从原有的企业数据渐渐增加和扩大，数据量也变得更加浩大。而传统的财务会计处理数据的力量相对薄弱，在数据量增大的状况下已经难以满意企业对会计工作更高的要求。从数据处理的力量上来看，很难实现财务信息数据的精确筛选和分类处理；从处理结果上看，传统财务会计难以通过精确的数据分析来制定出相应的企业资金使用方案。但凡数据出错，便会对企业决策者的决策产生影响和偏差，从而影响企业持续健康进展。财务会计的职能缺失，也是促进财务会计向管理睬计转型的重要缘由之一。

三、大数据背景下财务会计向管理睬计转型的策略措施

(一)转变会计理念在市场经济和大数据的共同推动下，财务会计向管理睬计转型已然成为定局，作为传统财务会计人员要想更好的适应社会进展，首先需要从理念上进行转变。第一，在职会计人员要正确的熟悉现代经济进展下，对财务人员的需求，正确熟悉财务会计向管理睬计转型的必要性和重要性，从而正确的熟悉财务会计转型的价值，使其更好的发挥会计职能，为企业健康进展保驾护航。其次，作为企业管理部分，一方面要以身作则，向企业财务人员普及现代的工作理念并为其供应更多的学习和进修空间，使其更好的提升，提高其工作的有效性。第三，作为人才培育的主体高校，也要转变教育理念，从人才培育的源头入手，更好的依据社会人才的需求来进行教学目标制定、教学结构不断完善，从而为社会、为企业培育更多的优秀会计人才，奠定人才基础，推动财务会计向管理睬计的转型和进展。

(二)转变财务内容要想进一步推动财务会计向管理睬计的转变，其财务内容的转变也是不容忽视的。因此在企业会计部门的改革过程中，财务部门要将财务工作的重点从传统的人工财务会计渐渐向管理睬计转变。首先，作为企业会计管理部门要从工作内容上进行改革和创新，一方面要求会计人员从传统繁琐的数据计算和统计中脱离出来，鼓舞其进行数据分析，并能够充分挖掘数据背后的价值，以此来不断的引导会计人员转型，渐渐培育会计人员的工作习惯和工作力量。另一方面企业会计管理部门要赐予会计人员充分的信任和鼓舞，让会计人员从传统的被动工作向主动工作转变。要知道管理睬计的职能不仅仅是企业工作的执行者，还要担当管理者和帮助决策的职能。其次，财务会计在向管理睬计转型的过程中还要注意加强财务部门和其他部门的良好沟通，一方面让企业信息的传递变得更加的流畅，避开信息传播过程中的不对称或者误差；另一方面还能通过这样的方式来不断增加企业中各部门之间的联系，从而更好的提升企业内部的分散力，促进企业能够健康、持续的进展。

(三)严格会计制度在促进财务会计向管理睬计的转型过程中，一个完整的财务信息化建设体系和严格的会计管理制度是重要的保障和前提。传统财务会计无论是在核算方法还是在工作效率上的弊端是显而易见的，而且给会计工作人员造成巨大工作压力的同时，影响其工作效率和工作的乐观性。所以在大数据下，要想实现财务会计向管理睬计的转变，需要不断的完善企业会计制度。第一，将传统财务会计和管理睬计的账套合二为一，给企业会计工作适当削减工作量。其次，规范会计部门的工作内容，将不合理的记账合理化、不规范的行为规范化。要知道在信息化的数据管理过程中，往往一个数据的偏差，就会产生相差甚远的两个数据。

(四)提升人员素养会计人员是财务会计向管理睬计转变的主体，同时也是转变的核心。所以要想实现财务会计向管理睬计的转变，还需要不断的提升会计人员素养和职业技能水平。首先各企业要加强财务人员思想教育工作的开展，引导财务人员从财务会计渐渐向管理方面转变。其次，要不断加强现有的会计人员培训，引导其熟悉大数据给传统财务会计带来的机遇和挑战，从而通过培训来不断提高会计人员的业务水平，促使其向管理睬计转型。再有，企业要适当的聘请专业的管理睬计人员，通过新成员的引进来激发觉有职员的竞争意识和学习意识，以此来促进会计人员的转变。最终，要明确会计部门的晋升制度，薪资和力量相挂钩，实行优胜劣汰的管理制度，从而更好的促使会计人员从财务会计向管理睬