李静-人力资源部2012年上半年工作总结及下半年工作计划

2012年上半年工作总结汇报北京京宁国大科技发展有限责任公司人力资源部李静发展迅速我们的愿景：和谐、共赢我们的使命：为公司的发展提供人才保障发挥人才的最大资本用事业留人、用感情留人2012的目标：技术力量的加强——核心竞争力管理水平的提高——人才的引进团队精神的培养——保持战斗力培训质量的提升——学习与提高考核结果的达成——增强执行力发展迅速第一部分工作总结与分析第二部分工作中的问题第三部分解决的思路第四部分工作计划第五部分需要的支持发展迅速第一部分工作总结与分析发展迅速第一部分工作总结与分析(一)制度建设1、修改原制度条款中关于绩效考核的部分内容;2、调整了原制度条款中有关考勤的部分内容;3、细化了招聘录用相关规定;4、新制度建设.发展迅速第一部分工作总结与分析(二)团队建设1、招聘与配置;1.1一级人员引进1.2培训项目部组建1.3研发团队的补充1.4职能管理部门补充发展迅速第一部分工作总结与分析(二)团队建设2、人力资源整合.

2.1培训项目部人员整合2.2行政部人员整合发展迅速第一部分工作总结与分析(二)团队建设3、现有团队情况分析3.1人员级别分析：中层人员的增加，加强了企业的执行力度；基层团队的补充奠定了工作基础发展迅速第一部分工作总结与分析(二)团队建设3、现有团队情况分析3.2各系统人员分析:

职能管理人员比例相对偏高,要加大研发技术人员的补充发展迅速第一部分工作总结与分析(二)团队建设3、现有团队情况分析3.3学历结构分析:高学历专业技术人才的引进十分重要发展迅速第一部分工作总结与分析(二)团队建设3、现有团队情况分析3.4年龄结构分析:加大了具备丰富管理经验的高端人才的引进发展迅速第一部分工作总结与分析(二)团队建设4、离职情况4.1离职原因分析:

员工最在意的是个人

的发展发展迅速第一部分工作总结与分析(二)团队建设4、离职情况4.2离职率分析:离职率居高不下,在留人机制上要加大调整力度2012年上半年各层级（系统）员工入离职情况分析表发展迅速第一部分工作总结与分析(三)员工培训1、培训调查分析：员工对岗位技能的培训需求最为强烈发展迅速第一部分工作总结与分析(三)员工培训2、培训内容

改进了培训形式,提高了大家参与培训的兴趣发展迅速第一部分工作总结与分析(三)员工培训3、上半年培训效果分析：希望通过实际的案例分析得到有效提升发展迅速第一部分工作总结与分析(四)薪酬福利1、保险管理;2、福利管理;3、薪酬，截止上半年人事部发于财务的工资报表均无误.发展迅速第一部分工作总结与分析(五)员工关系1、有效沟通;通过沟通有效促进各部门的团队建设及工作推进2、劳动关系管理;劳动合同管理、保险管理3、离职人员管理.

实现上半年人事仲裁率为“零”发展迅速第二部分工作中的问题发展迅速第二部分工作中的问题(一)发展现状与问题

1、创业期现状：目标不明朗，缺乏调研，稀缺岗位较多，发展速度过快，人力资源现状不能满足发展的需要且人力资源从业者大多被安排于非人力资源管理的工作中。2、公司的人力资源管理工作尚处于起步阶段，远远达不到人力资源应有的作用——为企业的战略规划提供助手、参谋的作用。3、目前为止尚未进行人力资源规划工作，人力资源部更像个消防员，哪里出现职位空缺哪里扑。对于公司急缺性人才实行倾斜性政策，不利于公司对团队的统一管理。4、目前激励人、留住人、开发人的渠道还未建立。发展迅速第二部分工作中的问题(二)工作中的问题1、招聘途径狭窄;

缺少有效的资源开发，缺少团队组建的科学调研，对成本测算缺少经验2、离职率居高不下;3、培训效果不给力;未能完全调动现有资源,缺少人力资源岗位的专业性培训,无法提高现有团队力量。发展迅速第二部分工作中的问题(二)工作中的问题4、薪酬福利;缺少科学的薪酬调研报告，缺少薪酬标准，福利情况不乐观5、考核力度不够、方法不当.

方案不完善，未能建立以项目考核的办法，考核关系过于复杂，造

成重复考核,未能达到促进提高执行结果的目的发展迅速第三部分解决的思路发展迅速第三部分解决的思路(一)全局建议1、建议公司成立战略部;为公司重大事项决策的分析、调研，重大制度变革等出谋划策2、加强对人力资源专业人员的引进，同时给予现有团队外训的机会;3、真正重视“人力资源”在企业中的价值.发展迅速第三部分解决的思路(二)部门工作方面1、部门建设（现有职能部门的整合）;2、员工成长（培训及压力管理，职业规划，人才梯队）;3、考核（提高技能、效率、结果）4、激励机制（休假、口头表扬、薪酬、福利、承担重要工作的机会等）;5、相对公平的薪酬体制的建立;6、企业文化引导.发展迅速第三部分解决的思路(三)个人改进方面1、系统性学习;自学与外训2、实践中运用;3、自我改进.发展迅速第四部分工作计划第四部分工作计划(一)团队团队控制从明确招聘计划开始沟通——确定公司年度发展计划招聘计划——梳理各团队用工计划明确职责——梳理各个岗位的职责拓展渠道——（院校、推荐、定向）实施招聘——面试的技巧用人部门把关

第四部分工作计划(一)团队团队建设从培养团队精神开始只有完美团队，没有完美的个人团队负责人的重视良好的工作环境——硬环境员工激励——软实力（夸奖能创造优秀员工）激发出无限创造力——团队价值第四部分工作计划(二)员工成长从入职培训抓起——归属、认同创新——培训模式开发——培训资源参与——物质激励（奖金、考核等的体现）重视——结果运用（发掘人才，晋升建议、

纳入梯队建设）第四部分工作计划(三)考核考核的目的是什么？不同职能适用的考核指标注重考核结果的运用员工考核与激励（规范与标准）与被考核人员面谈考核打分分析数据第四部分工作计划(四)引领变革“人力资源”的价值公司的发展要让员工了解遇到的问题要理解员工的问题要让老板知道带着方案解决问题变革不是一蹴而