周单元分析会

周工作总结晋中昔阳李晓婷内容纲要一、上周人力发展工作通报。

1、增员工作通报2、新育营工作通报（出勤、举绩）二、优秀团队案例分析。三、本周人力发展工作提示。1、增员工作通报：本周共有8名伙伴参加创说会，累计参加面试10人。缴费8人。详细情况如下：郝秀萍：3人李雪红：2人杨红红：1人李丽萍：1人王存籽：1人王根风：1人刘瑞棠：1人陈京莲：1人2、新育营工作通报（出勤）新育营应在营人数38人，每天实出勤30人。本周通过利益派送会签单的新人伙伴：主管：康金娥李艳芳：20000元主管：王根风赵美丽：6000元王素梅：6000元主管：李丽萍郭荣：2000元齐海军：3000元主管：郝秀萍郝琳：6000元恭喜以上主管！2、新育营工作通报（举绩）齐海军：30000元赵慧萍：15000元高晓丽：12000元张玉荣：12000元李丽梅：9000元李艳芳：6000元刘华清：6000元翟秀梅：6000元顾彩英：3000元王瑞华：3000元陈京莲：3000元合计：11人举绩内容纲要一、上周人力发展工作通报。

1、增员工作通报2、新育营工作通报（出勤、举绩）二、优秀团队案例分析。三、本周人力发展工作提示。李丽萍主管职级：高组团队出勤人数：9人本周工作：1、组织团队伙伴举行团康活动一次。2、组织团队所有新人伙伴召开了一场新人成长见证会。3、每天大早会后组织所辖伙伴召开二次早会，进行技能技巧的训练。4、陪同协助直辖组伙伴邀约、筛选客户、帮助促成。本周收获：1、业务方面：本人自展3000元2、增员方面：2人参加领航班（惠民保险服务专员）其中：1人大专文凭1人本科文凭3、新人育成方面：所辖6名新人中，在一周时间内4人全部转化为有效人力。1）、新人成长见证会意向：4件单。实际回收2件。康定B月交728元，两件单。2）、利益派送会所辖新人伙伴共签单9件。保费51000元。4、品质考核方面：1）组织所辖新人召开新人成长见证会一场，品质考核加10分。

如不召开，不加分。2）直辖组正常参会人数为5人，品质考核不扣分。

如不足3人，扣30分。3）上季度有直接增员2人，品质考核不扣分。

如无直接增员，扣30分。4）本人10号以前实现举绩，品质考核不扣分。

如不举绩，扣20分。本周主管收入分析：1、本人FYC：3000X24%=720元2、直辖组津贴：45000X24%=10800元10800X12%=1296元1296X1.2=1555.2元3、培育组津贴：16000X24%=3840元3840X8%=307.2元4、推荐新人奖：直接推荐的新人齐海军：30000X24%=7200元7200X12%=864元直接推荐的新人高晓丽：12000X24%=2880元2880X10%=288元合计：720+1296+307+864+288=3475元基本法津贴：2755元本人FYC：720元所辖新人收入分析：下周规划：1、绩优组经理奖。李丽萍主管直辖共5人，目前已举绩3人，优质体3人，那么相信通过她下一阶段的继续努力，一定可以实现另外2位新人的举绩，拿到300元的绩优组经理奖2、品质考核加10分。李丽萍主管直辖共5人，目前优质体3人，那么通过下一阶段的努力，最低可以实现团队标准体人数5人，那么品质考核加10分。3、增员方面：代资考班现有4人，如四人本月全部考证通过，那么本月品质考核加40分，下月品质考核基础分为100分。下月实现品质考核的最高档1.2也就显而易见了。奋斗目标：年底团队人力突破20人。内容纲要一、上周人力发展工作通报。

1、增员工作通报2、新育营工作通报（出勤、举绩）二、优秀团队案例分析。三、本周人力发展工作提示。1、增员助理增员助理的招募在3月底结束，没有增员的主管要抓紧时间，寻觅合适的人选。2、惠民专员作为主管，一季有效1人是必须（新增）一月上岗1人是底线一周面试1人是基础一天增员1访是义务3、狠抓直辖组伙伴的出勤，特别是新人的出勤出勤是一切的基础，人都没有何谈举绩？何谈业绩？何谈留存？严肃的管理才是爱！4、抓机遇、保有效抢抓鑫如意停售的机遇，充分利用好利益派送会平台，有效的珍惜客户资料，辅助新人拜访、邀约、促成、追踪。5、召开新人成长见证会康定B是新人留存的很好的抓手，新人留存的同时，最大的、最终的受益者是主管。多增多育，重留存！相关事宜从本月起新育营的出勤津贴以指纹签到为准。主管要做的：1）督促新人一旦入司马上进行指纹采集，否则会影响出勤津贴的发放。2）督促新人按时出勤（品质考核）、按时打卡（新人津贴、三体创标）。只要听话、照做你就是最大的受益者总结：付出是暂时的，因为新人总会有“长大