电厂运行班组绩效考核办法

热电厂运行班组绩效考核方案一、考核目标 11、考核目标 12、超发电量的核算标准 13、超发电量的考核 13、欠发电量的考核 3二、考核指标体系 31、考核指标构成 32、考核指标构成 33、专业考核指标及目标 44、管理考核 5三、奖金分配办法 51、分配系数 52、分配计算 61一、考核目标1、考核目标为鼓励职工超发电的积极性， 设立超发电量奖，当值能争取到的超发电量经考核后，在当值内部实施分配。考核目标如下：四值三运转日均发电量： 35万KWh当值时均发电量：≥1.3万KWh2、超发电量的核算标准（1）超发电量为机组运行时按规则允许及当值时均发电量≥1.3万KWh的多发的电量。2）超发电量的考核以四值三运转运行14天后达到时均发电量标准以上的发电量为考核超发电量，低于14天的当值超发电量不纳入超发考核。超发电量＝考核运行班次日均超发电量×超发考核期＝考核运行班次日均超发电量×（实际运行班次－ 14）3）超发电量按各值实际发生数统计到各班。4）调度考核的超过负荷要求的多发电量按欠发电量考核。3、超发电量奖金的计提（1）超发奖金计算标准以当值时均超发发电量为考核标准， 根据四值三运转日均发电量134.5－35万KWh、35－35.5万KWh、35.5－36万KWh划分三个超发奖金计提比率。计提基数标准根据公司度电毛利核算。超发奖金计算公式如下：超发电量计提奖金总额＝（当值超发电量－扣除电量）×度电毛利×计提比例计提标准和要求 超发电量计提标准日均电量（四值三运34.5－35 35－35.5 35.5－36转）时电量均≥1.3≥1.3≥1.3计提基数 度电毛利 度电毛利 度电毛利计提比率15%20%20%（2）扣除电量的计算a、四值三运转日均发电量未达到考核目标要求，除未完成核定超发目标的当值班组外，其他当值班组完成核定超发目标的，按照80%结算当值超发电量；b、当值超发电量超过调度考核的超过负荷要求的多发电量按照同等电量的2倍扣除考核核定的超发电量，当值超发电量不够扣除的，余额累计至该值的下一班继续扣除，直至扣完为止。计算公式为：2超发扣除电量＝当值超发电量× 20%+当值多发电量×24、欠发电量的考核发电班组未完成发电考核目标的，按照员工绩效工资标准的一定比例进行扣除，具体计算如下：1）四值三运转班组日均发电量低于34.5万KWh，班组员工日绩效工资标准按95%核发；2）运行不满计划天数的，未完成计划天数员工日绩效工资标准按90%核发。二、考核指标体系1、考核指标构成考核以百分制考核为基础，分为专业考核和管理考核，其中，专业考核占70%，管理考核占30%。2、超发奖金的考核超发考核奖金的计算如下超发电量奖金总额＝超发电量计提奖金总额－考核扣除额度考核扣除额度＝每分值奖金含量×考核扣除分数＝（超发电量计提奖金总额／ 100）×考核扣分33、专业考核指标及目标考核发电料耗、水耗、厂用电率等效益指标和锅炉效率、主汽温度、补充水率等运行控制的效率指标，主要对专业系统进行考核。（1）专业考核的指标构成如下：指标性序号项目单位基分考核目标奖扣标准质1料耗g/KWh201012-1分/±10g+效益指2水耗g/KWh15258-1分/±10g标+3厂用电率%159.95-±1分/+0.2％4锅炉效率%1091.8±2分/±10％5主汽温度℃8440-0.03分/次（430～450）6供气压力MPa80.895-0.03分/次（0.82～0.97MPa）效率指汽机自动-0.03分/次标7主汽门前MPa83.35（3.20～3.50MPa）压力8高加出口℃8137.5-0.03分/次（135～水温140℃）9补充水率%51-±1分/+1％（2）专业考核指标指导考核项目以下项目按日统计出结果，为专业考核工作提供参考和对比考核依据：循环水泵耗电率＜1.15%，耗电率每+0.1%，在专业考核指标厂用电率项中加扣1分。送、引、一次风机单耗＜4.6kwh/t汽，耗电率每+0.2%，在专业考核指标厂用电率项中加扣1分。4除灰系统耗电率＜0.4%，耗电率每+0.05%，在专业考核指标厂用电率项中加扣1分。（3）扣除事项a责任值发生责任性事故，二类障碍扣当月指标得分 3分，一类障碍扣当月指标得分5分。扣除的奖金作为特殊奖励基金。责任值发生重大事故，当月超发电量奖励取消。机组新开机或遇较大试验时，指标不列入考核。对新开机，机组并网后的下一个班在交班前应将各指标调整至正常，交班后即纳入指标考核，如未正常交班，当班即纳入指标考核。4、管理考核管理考核指标：考核发电运行中的生产安全管理、操作性管理、制度落实情况及劳动纪律等，主要对生产一线操作人员进行考核。管理考核指标见附件。三、奖金分配办法1、分配系数厂部按25元/万Kwh的奖励额奖给我部，运行各值共分配 21元/万Kwh，其他人员分配4元/万Kwh，当班能争取到的超发电量（譬如吹灰等），超发电量奖由当班享受。运行各值人员分配超发电量1、分配系数------- 见下表：5专业分配系数值长1．5炉主值1.3炉副值、机主值、输料主值1.1机副值、输料副值、电主值、化水主值、0.9锅汽巡检、铲车司机、输料机控电副值、化水副值、化水巡检、布料工0.752、分配计算值奖金=奖金总额*本值得分/∑值得分个人奖金=岗位系数×值奖金/全值系数和以集控运行值和机组为单位， 各专工负责与运行能有关统计工作。指标跟踪责任人:对现场出现的指标偏差及时向部门领导反映并提出改进措施。当指标超出考核值时，指标跟踪责任人提出相关措施并汇报部门管理人员，由部门管理人员根据机组设备运行状况落实节6能措施由值长组负责每天10：00之前在集控小黑板及网络上公布前各值的专业值班数据(发/供电煤耗、厂用电率、原水消耗量、油耗量、主汽温合格率、再热汽温合格率、空预器漏风漏、电量超欠、飞灰含碳量)发电煤耗指标跟踪责任人为热机专工 .厂用电率指标跟踪责任人为电气专工 .原水消耗量指标跟踪责任人为化学专工 .主汽温指标跟踪责任人为热机专工 .主汽压指标跟踪责任人为热机专工 .超欠电量指标跟踪责任人为发电部副主任 .合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩 略语无职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。74.5 合同管理部门履行以下职责： 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” ； 签订合同时，检查对方的有关证件，