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文档简介

托收业务纠纷案分析15国际商务2班第三小组李茹150811101172委托人与付款人签订合同，付款人先付定金USD8,050.00（约占10％的货款）1996.8.13委托人委托托收行通知对方指定代收行托收全额货款USD80,050.00委托人以未从托收款额中扣减已收定金为由拒付委托人发现错误并通过托收行发出更正电，确认托收项下对方应付金额为USD72,000.00付款人拒不付款赎单，经托收行多次催收仍无效果10月初，委托人在调查货物下落时发现，早在9月13日，全部货物就被付款人凭香港另一家银行加签的提货担保函从码头提走，有关船公司向委托人（即提单的托运人）出示了该担保函的传真复印件。由此，委托人认定其合法货权受到了侵害委托人指示托收行要求代收行B于1996年10月11日退回了全套托收单据，并在预先与提供担保的银行联系并征得其同意办理了代收的前提下，于1996年10月25日改向香港提货担保行（以下简称代收ＣBANK）办理托收，托收金额改为USD80,050.00，即100％的货款。11月9日，代收行给托收行发电，转述了付款人提出的关于已付定金USD8,050.00的事实，表示只要委托人确认买方实际应付金额为USD72,000.00就立即予以付款。委托人未同意委托人认为，它之所以在重新办理的托收金额中未扣减定金，是因为付款人擅提货物并拖欠货款造成了卖方利益损失和其它费用开支，有权要求付款人予以补偿。他们还进一步认为，造成卖方货物被提走的决定行条件，是代收行ＣBANK为付款人出具了提货担保，因此代收行ＣBANK亦负有不可推卸的连带责任。为此委托人除了继续与付款人通过商业途径谈判外，又采取了一项超越常规的措施－－径直向代收行ＣBANK的行政副总裁发去传真，陈述利害关系，以求得来自代收行ＣBANK高层方面的干预。事情很快发生了实质性的变化。1996年11月15日，代收行ＣBANK通知买卖双方以商定改按USD76,400.00结案，也就是说卖方可以获得损失补偿USD4,400.00。1996年11月22日，代收行CBANK最终按上述金额付清了款项。结果看法本次事件最开始的源头在于委托人委托托收货款时的不仔细（未扣除定金）造成了后面种种纠纷。如若更加仔细核对合同与单据，本次事件或可扼杀在摇篮中。委托人、代收行ＣBANK和付款人都作出了一定的保留。代收行选取了相对折中的方案，而委托人对此方案无疑也是满意的，长久的拉锯战损耗了双方的精力和时间成本，而委托人最终抓住机会，

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