广州某汽车空调公司员工手册

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.0二一目录HYPERLINK一、前前言第3页HYPERLINK二、企企业文化化————————————————————第5页HYPERLINK三、入职职须知第第7页HYPERLINK四、员工工守则第第7页HYPERLINK五、员工工仪表及及行为规规范第9页HYPERLINK六、办公公室管理理制度第第11页HYPERLINK七、人事事用工制制度第122页HYPERLINK八、生产产管理制制度第19页HYPERLINK九、绩效效考评办办法第211页HYPERLINK十、考勤勤及请假假制度第第22页HYPERLINK十一、消消防、安安全管理理制度第第26页HYPERLINK十二二、固定定资产及及低值易易耗品管管理制度度第277页HYPERLINK十三、教育育培训管管理办法法第29页HYPERLINK十四、计算机机管理规规程第300页HYPERLINK十五五、车辆辆管理制制度第第31页HYPERLINK十六六、食堂堂管理制制度————————————————第第34页HYPERLINK十七、员工工工伤处处理规定定—————————————第第37页HYPERLINK十八、员工工宿舍管管理制度度第38页HYPERLINK十九、保安安工作管管理制度度第40页HYPERLINK二十、放放行条管理理制度第422页

一、前言第一章公公司简介介广州精益成成立于119888年，由由现任董董事长欧欧阳文先先生创办办，下属属企业包包括广州州精益空空调有限限公司、广广州精博博制冷设设备有限限公司、广广州精博博汽车部部件有限限公司、广广州精益益汽车贸贸易有限限公司、广广州市精精益汽车车冷气修修配服务务有限公公司、广广州长荣荣汽车空空调配件件有限公公司、合合肥公交交精益汽汽车修理理有限公公司等十十余个企企业，是是以车用用制冷设设备研发发制造为为核心，多多种产业业协调发发展的中中型集团团企业，目目前，广广州精益益汽车空空调有限限公司已已发展为为国内大大型的客客车空调调研发和和生产基基地。精精益空调调公司总总投资额额达22亿元元，固定资资产投资资近550000万元元生产、经经营用地地面积近近10000000平平方米，大大客车空空调年生生产能力力达到1180000台套套，工厂厂基础设设施处于于行业领领先水平平。我们秉承“诚信务务实、精精益求精精”的经营营理念和和“团结、进进步、发发展、繁繁荣”的企业业精神。全国同行业业率先通通过CCCAP产产品认证证及ISSO90001：：20000国内内、国际际双认证证。拥有先进的的研发理理念、优优越的研研发机制制和业界界领先的的技术团团队，十大系列近近2000种客车车空调产产品，适适用于公公交、客客运、旅旅游车辆辆，研发发能力领领先业界界其他企企业。卓越的性价价比、充充裕的制制冷量、先先进的能能效比、健健康环保保、低噪噪音、维维护经济济便利2004年年实现大大中型客客车空调调产销近近90000套，220055年达到到103300多多套，国国内市场场同类产产品占有有率约为为20%%，各各项经济济指标名名列前茅茅。与安徽凯斯斯鲍尔、黄黄海客车车、重庆庆宇通、山山东中通通、舒驰驰、少林林、牡丹丹、友谊谊、亚星星、金龙龙等全国国六十余余家主机机厂配套套。全国有上百百家公交交、客运运、旅游游运输企企业长期期选用精精益产品品，并在在广东、上上海、重重庆、江江浙等国国内主流流市场已已占据了了领先地地位。强势进入南南亚、中中东、非非洲等国国际市场场，20004年年出口突突破了112000台套，220055年达到到19000多套套，市场场拓展到到四大洲洲20多多个国家家，已成成为率先先进入国国际市场场的中华华民族第第一品牌牌。在全国设有有北京、上上海、重重庆、沈沈阳、武武汉、深深圳、厦厦门等十十余个办办事处和和配件中中心库，以以及1110余家家特约经经销服务务商，长长驻各地地的专职职销售服服务和技技术支持持队伍多多达1000余人人。业内首推“主动客客户电话话跟踪、集集团客户户贴身专专家级服服务、质质保期启启用前、使使用中、结结束使用用后每年年三次定定期免费费保养、每每年两次次中高管管理层巡巡访团等等一系列列制度化化的客户户沟通服服务举措措。并在在全国同同行业率率先开通通全国客客户免费费热线“8000-8330-556688”。秉承“追求求更高的的用户满满意度、服服务超越越用户需需求”的宗旨旨，永续续改进，致致力于成成长为车车用制冷冷领域全全球领先先的服务务型制造造商。坚持“节能能、环保保、健康康”的技术术发展战战略，逐逐步实施施省级技技术中心心的建设设规划，提提升自主主创新的的核心能能力、进进一步奠奠定在车车用制冷冷设备行行业的领领先地位位。与国家最权权威的检检测机构构—通用机机械研究究所联合合建设国国内顶级级的企业业检测中中心，筹筹建中的的省级技技术中心心，将使使精益自自主创新新能力与与国际接接轨。“车用空调调器”和“车用空空调压缩缩机”国家标标准的主主要起草草单位。作为制造业业信息化化攻关示示范单位位，投入入近百万万资金，建建设国内内首个客客车空调调PDMM系统。2005年年8月，占占地500余亩的的花都基基地二期期工程陆陆续投产产，标志志着精益益在车用用制冷核核心零部部件领域域的发展展战略全全面实施施。产产品状况况主要产品种种类精益空调共共有内置置式、半半顶置、全全顶置等等三大类类十大系系列近2200种种产品，制制冷量覆覆盖40000~~460000大大卡、适适用于全全系列的的公交、客客运、旅旅游运输输等客车车，在研研发效率率、引导导市场需需求、满满足客户户个性化化需求能能力等方方面走在在行业前前列。公司产品型型号编号号规则：：JY—KTTXXXX—A（BB，C）宽度度系列识识别符产品系系列代号号（A，BB，C，AA1，AA2，……）产产品标准准制冷量量“空调”汉语拼拼音名称称缩写广广州精益益公司名名称缩写写其中：①宽宽度识别别符：AA表示宽宽15660mmm,B表表示宽116755mm，c表示18830mmm；②产品系列列代号：：A，AA1，AA2表示示铝壳系系列；BB表示舒舒车玻璃璃钢系列列；CC表示冷冷王玻璃璃钢系列列。产品特点性价比卓越越：精益益产品以以高配置置、高品品质和优优质服务务著称，核心零部件全球采购国际一流品牌。制冷量充裕裕：设计计制冷能能力比实实际需求求富余115%~~20%%，为系系统多年年后事实实上的冷冷量衰减减做了预预留节约能耗：：技术先先进，配配置科学学合理，长期致力于系统优化的设计与研究，产品能效比达2.53的世界水平健康环保：：采用泡泡沫金属属为载体体的新型型复合光光触媒纳纳粹技术术噪音低：综综合应用用多种实效效降噪技技术，噪噪音指标标优于国国家行业业标准及及其他产产品系统安全：：控制系系统干扰扰能力强强，多重重自动压压力保护护，稳定定性高，寿寿命长维护经济便便利：采采用截止止阀设计计，保护护系统维维护时冷冷媒的无无畏流失失，降低低维护成成本第三章营销销服务客户的持续续信任是是精益人人的至高高荣誉！！精益空调连连续数年年30%%以上的的高速增增长，得得益于“以市场场为导向向、以实实现顾客客价值为为核心、以以贴心服服务为灵灵魂，迅迅速把握握行业发发展机遇遇”的经营营策略。作为主流的的客车空空调供应应商，精精益近几几年在全全国主要要客车制制造商和和大型公公交、运运输客户户的一系系列竞标标中，凭凭借优秀秀的品质质、卓越越的性价价比和完完善的服服务从国国内外众众多竞争争对手中中脱颖而而出，屡屡屡夺魁魁。营销服务体体系在精益，销销售就是是为客户户量身定定做能创创造更多多价值的的整体解解决方案案。在精益，高高质量产产品出厂厂只是半半成品，完完整的产产品还包包括安装装调试和和售后服服务。产品服务已已被视为为精益产产品的重重要组成成部分，并并成为精精益公司司极为重重视、努努力改善善的目标标。因此此，我们们致力于于培养一一支具备备良好专专业素养养的销售售、安装装、售后后工程师师队伍，依依靠精益益自有网网络及主主流品牌牌客车服服务网络络，在全全国范围围内为用用户打造造了一个个完善的的销售服服务体系系。在精益总部部，设有有营销公公司、客客服中心心、配件件中心等等机构，在在全国设设有北京京、上海海、重庆庆、沈阳阳、武汉汉、深圳圳、厦门门等十余余个办事事处和配配件中心心库，以以及1000余家家特约经经销服务务商，长长驻各地地的专职职销售服服务和技技术支持持队伍多多达1000余人人，全天天候向客客户提供供热诚、迅迅速、专专业、有有效的服服务，务务求实现现产品最最长的使使用年限限和最低低的营运运成本。在南亚、中中东、非非洲等国国际市场场，精益益空调表表现良好好。迅速速扩大出出口量、外外销达到到产销总总量的330%，是是精益国国际市场场的中期期目标。服务承诺完善的用户户档案、主主动的客客户电话话跟踪、集集团客户户贴身的的专家级级服务、业业内首推推的质保保期“启用前前、使用用中、结结束使用用后”每年年三次定定期免费费保养、每每年两次次中高管管理层巡巡访团，这这一系列列制度化化的客户户沟通服服务举措措，无不不体现出出精益“以用户户为本、时时刻与用用户同在在”的服务务理念。精益公司将将秉承“追求更更高的用用户满意意度、服服务超越越用户需需求”的宗旨旨，永续续改进，致致力于成成长为车车用制冷冷领域全全球领先先的服务务型制造造商。在产品三包包期内，精精益公司司售后服服务部及及全国特特约服务务商将定定期、不不定期上上门对空空调系统统进行维维护保养养。在空调使用用季节，精精益公司司售后服服务部及及全国各各特约维维修站向向客户提提供244小时服服务，接接到客户户请求服服务的信信息后，22小时内内予以答答复。精益公司承承诺：如如需要上上门服务务，精益益公司服服务人员员和配件件省内112小时时、省外外48小小时以内内必须到到位。精益总部免免费培训训专业技技术人员员，全面面了解和和掌握精精益汽车车空调的的产品配配置，技技术性能能，安装装测试，使使用维护护，产品品保修等等；可派派专业售售后培训训师免费费上门进进行汽车车空调使使用维护护和保修修方面培培训。二、企业文文化我们一直以以建立一一个“务实先先进、不不断变革革和创新新的学习习型组织织”为目标标，通过过良好的的培训机机制和系系统的培培训体系系加强集集体学习习的能力力，塑造造了一支支有团队队精神、有有创业精精神、有有创新和和追求卓卓越精神神的员工工队伍和和管理团团队，形形成了“快速反反应、高高效协作作、协调调管理”特色的的核心竞竞争优势势。企业精神 精于业业，益于于民，精精益求精精，精益益精神经营理念 诚信务务实，精精益求精精，质量量第一、客客户至上上质量方针 诚信务务实，勇勇于开拓拓，向顾顾客提供供优质的的产品和和服务

管理理念 严谨、认认真、责责任、高高效办公理念 团结、进进取、勤勤奋、责责任服务理念 以用户户为本、时时刻与用用户同在在服务宗旨 追求更更高的用用户满意意度、服服务超越越用户需需求服务精神 热诚、迅迅速、专专业、有有效用人机制 任人唯唯贤、人人尽其才才、公平平公正员工培训 建立务实实的、先先进的学学习型组组织、不不断变革革和创新新的组织织经营策略 以市场场为导向向、以实实现顾客客价值为为核心、以以贴心服服务为灵灵魂，迅迅速把握握行业发发展机遇遇系统管理 不仅关关注于最最后的结结果，要要关注全全过程，把把握住所所有关键键部分，用用正确的的标准来来评价每每一步骤骤的执行行情况，付付出实际际的努力力，加强强对方法法的管理理、运用用、评估估和总结结，采取取措施纠纠正可能能的偏差差，合理理调配企企业资源源和深度度全面的的沟通，确确保企业业各项目目标的实实现。系统思考 系统思思考是自自我超越越、改善善心智模模式、建建立共同同愿景和和团队学学习的核核心，改改善心智智模式和和团队学学习如果果不进行行系统思思考就不不能打好好基础。自自我超越越和建立立共同愿愿景如果果不放在在一个系系统中来来进行系系统思考考，就不不可能产产生向上上的张力力。防止止分割思思考，要要整体思思考；防防止静止止思考，要要动态思思考；防防止表面面思考，要要本质思思考，通通过系统统思考，找找到企业业的核心心关键的的良性循循环，设设法转动动，促进进企业快快速成长长。团队学习团队学学习就是是以增强强自己对对知识的的求知欲欲，在工工作中提提供永恒恒的动力力。建立立知识共共享型学学习团队队，有利利于提高高培养队队员多方方面、深深层次思思考、预预见、解解决问题题的能力力，并逐逐步推动动团队共共同目标标的实现现。团队队学习可可以有效效发挥队队员个人人的比较较优势，来来达到团团队内部部的互助助，通过过团队学学习能使使团队智智慧融入入个人化化理念中中，以不不断适应应新形势势下开展展业务的的工作需需要，有有利于提提高团队队核心竞竞争力，发发挥团队队的力量量，发展展团体成成员整体体协作能能力进而而实现共共同提高高的过程程。三、入职职须知１、携带有有关证件件到公司司行政人人事部报报到，由由行政人人事部对对新进员员工证件件进行审审核后送送相关部部门。２、凡新进进员工必必须交纳纳身份证证、毕业业证复印印件和照照片四张张，并完完整填写写《职工工人事登记记表》。特特殊职位位必须把把毕业证证或其它它有效证证件交由由公司保保管至少少一个月月。3、凡入职职者必须须遵守本本公司《员员工守则则》和各各项管理理制度以以及国家家的法律律法规。4、新进员员工有七七天观察察考察期期，在考考察期内内因被辞辞退或申申请离职职者不予予结算工工资。5、员工经经考核录录用，因因岗位不不同，试试用期为为1---3个月月。试用用期内如如果被公公司辞退退，只按按实际工工作天数数结算工工资。6、合同期期：一般般合同期期限一年年，特殊殊工种另另行商议议。7、离职：：员工辞辞职应提提前一个个月向公公司提出出书面申申请，否否则对擅擅自离职职者不予予以结算算工资。8、严格遵遵守公司司的上下下班时间间和作息息制度，不不得迟到到和早退退。9、新进员员工均须须参加职职前培训训，了解解公司的的概况和和各项管管理制度度以及生生产操作作技能，安安全防护护等。10、公司司每月220号—25号发发放工资资。四、员工工守则遵守国家法法规，遵遵守社会会公德，维维护公共共秩序，维维护国家家利益和和公司声声誉。光明正大，胸胸怀坦荡荡，做诚诚实、正正直、信信守诺言言的人。认真了解公公司各项项管理规规章制度度并自觉觉遵守。处处表现出出高度的的敬业精精神，在工作作中发扬扬团队合合作精神神，将个个人才华华与团队队的力量量紧密结结合起来来，奉行行集体奋奋斗的精精神，为为公司的的发展献献计献策策，不断断追求高高效益。正确理解公公司的经经营方针针，热爱爱本职工工作，积积极进取取，培养养良好的的工作态态度和工工作作风风，努力力钻研业业务，勤勤奋好学学，力争争达到尽尽善尽美美的工作作标准。保守公司内内部所有有有关生生产、技技术、经经营、人人事、财财务等方方面的图图纸、文文件、程程序与数数据的秘秘密，不不得向第第三方泄泄露。爱护公司公公物，节节约使用用物品，提提高成本本意识，反反对资源源浪费。不得将公司材料、成品偷带出厂，一经发现一律开除，并处双倍罚款，情节严重者送当地公安机关处理。保护环境卫卫生，保保持办公公和生产产场所环环境的整整洁卫生生，及时时清理整整顿自己己的办公公和生产产环境。按时上班、下下班，不不迟到，不不早退，严严禁旷工工、怠工工，旷工工一天扣扣罚三天天薪资。必须在指定定的时间间和场所所里进行行休息、用用餐，办办公场所所和生产产场所禁禁止吸烟烟。工作时间不不得闲聊聊，不得得在Innterrnett上交友友聊天，不不得翻阅阅与工作作无关的的图书报报刊，不不得在办办公场所所大声喧喧哗、吵吵闹、打打架斗殴殴，不做做影响其其他员工工正常工工作的事事情。严严禁赌博博、吸毒毒、酗酒酒、斗殴殴，聚众众闹事、违违者一律律辞退，并并处2000-5500元元罚款，情情节严重重者送当当地公安安机关处处理。严禁串岗，搬搬弄是非非，扰乱乱工作秩秩序。任何时间不不得在工工作区域域会见私私人朋友友，业务务交流必必须在接接待室或或洽谈室室进行。在工作场所所及外事事活动中中要言行行得体，仪仪态大方方，服饰饰整洁，注注意工作作礼仪，应穿厂服佩带工作胸卡上班，员工不准穿拖鞋，不准在工作时间玩计算机游戏，男性员工不准留长发，女性员工不准穿超短裙。对人对事应应坦诚、公公正、客客观，与与同事之之间应和和谐相处处，互相相帮助，共共同营造造良好的的工作氛氛围。尊重公司领领导，见见公司领领导应主主动打招招呼问好好，有什什么意见见请当面面讲，严严禁恶语语顶撞公公司领导导。服从从上级指指挥和工工作安排排，逐级级请示汇汇报工作作，一般般不得越越级。特特殊情况况应事先先约定，并并通知相相关人员员。尽职尽责，坚坚守岗位位，严格格执行岗岗位责任任制，按按时完成成领导交交办的工工作任务务。部门门之间应应密切配配合，主主动协作作，不互互相推诿诿。在开展业务务活动中中，不徇徇私情，不不受贿，不不做有损损国格、有有损公司司形象声声誉、有有损人格格之事，也也不得损损害客户户的合法法权益。未经公司许许可，不不得在其其他公司司兼任任任何职务务或从事事第二职职业。注意安全，做做好防火火、防盗盗工作，确确保生产产安全、有有序、高高效进行行。五、员工行行为规范范公司遵循“顾客至至上，服服务第一一”的职业业宗旨，大大力提倡倡优质服服务，相相信良好好的行为为规范不不但能提提高员工工的服务务水准和和工作效效率，而而且能培培养员工工良好的的职业道道德风范范。因此此，要求求每位员员工认真真按照行行为规范范的要求求，做好好本职工工作。1工作态度度1.1开拓拓进取勤勤于思考考。员工工在工作作中应保保持良好好的精神神面貌和和进取精精神，公公司提倡倡员工在在岗位上上勤于思思考，积积极提出出合理化化建议，树树立创新新意识。1.2服从从管理严严于职守守各各级员工工应切实实服从上上级的工工作安排排与调配配，严守守岗位职职责，按按时完成成任务，不不允许无无故拒绝绝或中止止工作，不不得迟到到、早退退或旷工工。1.3钻研研业务提提高效率率员员工应热热爱本职职工作，提提高岗位位技能。在在保证工工作质量量的前提提下讲求求服务高高效率，做做到办事事不推诿诿、不拖拖延。1.4正直直诚实勤勤勉负责责员工必须遵遵守职业业道德，养养成忠于于职守，诚诚恳待人人的品格格，坚决决杜绝偷偷窃、拾拾遗不报报及阳奉奉阴违等等不道德德行为，对对自己从从事的工工作，必必须严格格遵守操操作规程程，保持持认真负负责的态态度。2良好好服务的的基本要要求2.1形象象：仪容容端庄，笑笑口常开开，应对对得体，体体现服务务的诚意意。2.2礼貌貌：待客客以诚，待待客以礼礼，诚心心诚意为为游客服服务。2.3自自重：工工作投入入，诚恳恳积极，尊尊重游客客，给人人留下良良好印象象。2.3知识识：具备备在职之之专业知知识，清清楚了解解自己的的岗位操操作规程程。2.5能力力：全面面认识自自己的工工作，了了解工作作的特性性并快捷捷有效地地为顾客客服务。2.6尽责责：设身身处地为为顾客着着想，多多出一点点力，把把工作做做得更好好。3仪容仪表表基本要要求3.1员工工上岗时时必须穿穿着规定定的工服服，并保保持衣装装整齐、干干净、无无污迹和和汗味，男男女员工工皮鞋应应保持干干净。员员工工卡卡必须正正面佩戴戴。3.2男员员工不能能留长发发(因工作作需要经经部门经经理批准准的员工工除外))，发脚脚长度以以保持不不盖耳部部和不触触衣领为为度，要要经常修修脸，不不得留长长胡须；；男女员员工上岗岗前应将将头发梳梳理整齐齐，保证证无头屑屑。3.3男员员工不得得化妆，女女员工应应化淡妆妆并保持持清新，有有良好的的精神面面貌；男男女员工工上班时时不得佩佩戴非工工作需要要的个人人装饰品品(女员工工可以佩佩戴结婚婚戒指))。不得得留长指指甲，女女员工不不得涂有有色指甲甲油(因工作作需要经经部门经经理批准准的员工工除外))。3.4员工工上岗前前忌吃异异味食品品，提倡倡饭后漱漱口。3.5在对对顾客时时，应当当保持微微笑、友友好的表表情，不不得流露露厌烦、冷冷淡、愤愤怒、紧紧张和恐恐惧的表表情4行为举止止4.1谈吐吐：温文文有礼，措措辞恰当当，清晰晰明快；；4.2目光光：顾盼盼得宜，目目光传神神，精神神奕奕；；4.3举止止：举手手投足，稳稳重端庄庄，自然然得体。5服务用语语5.1礼貌貌用语5.1.11欢迎语语欢迎您光临临/欢迎迎您参观观广州精精益/很很高兴认认识您5.1.22问候语语您好/早上上好/晚晚安5.1.33祝贺语语新年快乐//祝您好好运/节节日快乐乐5.1.44征询语语您有什么要要我帮助助的吗??/我能能为您做做些什么么吗?5.1.55答询语语好的／是的的/好的的，我马马上就去去办/请请稍等，我我立该为为您办//对不起起，请您您稍等//这是我我应该做做的/请请您多提提宝贵意意见5.1.66道歉语语实在对不起起/打扰扰您了//很抱歉歉，这是是我的错错/对不不起，让让您久等等了/我我对此深深表歉意意5.1.77答谢语语感谢您的光光临/谢谢谢，非非常感谢谢/感谢谢您的大大力协助助/请不不要客气气/谢谢谢您的鼓鼓励5.1.88回答电电话用语语您好(或早早上好等等问候语语)，广州州精益，请请问要哪哪个部门门?您好好，XXX部，请请问找哪哪位?/请问问您贵性性?/先生生／小姐姐／，他他不在，请请问我可可以转达达吗?((或我可可以代劳劳吗?))/请您您不要挂挂上电话话，让我我为您找找一下5.1.99告别语语祝您工作愉愉快/再再见，欢欢迎您下下次光临临/欢迎迎您到我我们公司司做客5.2服务务禁语禁语规范5.2.11有伤顾顾客自尊尊心的话话不讲5.2.22有损公公司形象象的话不不讲5.2.33有损顾顾客人格格的话不不讲5.2.44埋怨、责责怪顾客客的话不不讲5.2.55粗话、脏脏话、无无理的话话不讲5.2.66讽刺、挖挖苦顾客客的话不不讲5.2.77不负责责任的话话不讲5.3禁语语示范5.3.11招呼用用语时不不能说“喂”5.3.22答询用用语时不不能说“不知道道”或“不关我我的事”5.3.33介绍用用语时不不能说“自己随随便看”5.3.44顾客批批评时不不能说“有意见见找领导导去”或“随便你你怎样投投诉”5.3.55业务繁繁忙时不不能说“急什么么”、“慢慢来来”或“后边等等着去”5.3.66三人交交谈时，应应使用三三人均听听得懂的的语言5.3.77交谈时时不得模模仿他人人的语言言、语调调5.3.88不开过过份的玩玩笑5.3.99在他人人后面行行走时，不不要发出出诡诘的的笑语。六、办公室室管理制制度１、办公室室是公司司办公所所在地，员员工不得得随便进进入。２、自觉遵遵守劳动动纪律、坚坚守工作作岗位，不不能擅自自离开工工作岗位位。３、办公时时应聚精精会神、严严肃紧张张，不得得喧哗、嘻嘻戏打闹、看看书报、打打瞌睡。４、工作时时间内不不得在办办公室私私自会客客。５、保持办办公室环环境整洁洁美观，不不准乱丢丢纸屑和和随地吐吐痰。６、严禁在在办公室室饮酒、吵吵架。７、严禁用用办公室室电话聊聊天，私私人电话话公司概概不传呼呼。８、爱护公公司财物物，节约约水电，下下班后及及时关电电、关窗窗、关门门。９、讲文明明、讲礼礼貌、着着装整洁洁、言谈谈举止大大方。10、电话话机、传传真机、复复印机、空空调机、灯灯光、电电脑及其其它办公公用品应应按规定定使用，下班后应及时关好妥当方能离去。各部门办公用品由各部门负责人指定专人负责，部门负责人作为第一责任人负责办公用品的管理。11、危险险物品不不得带入入办公室室内。12、违犯犯以上规规定者每每次罚款款5—20元元七、人事用用工制度度1.目的为了实现人人力资源源的优化化配置，使使人事用用工工作作纳入规规范化、制制度化、程程序化、科科学化的的管理。2.适适用范围围公司各部门门3.职职员等级级的划分分A、高层级级：总经经理、常常务副总总经理、总总经理助助理、财财务总监监、副总总经理、项项目负责责人、总总工程师师、B、中层级级：部门门经理、副副经理、总经办秘书、工程师C、基层级级：业务务经理、车车间主任任、技术术员、会会计、出出纳、文文员、质质检员、仓仓管员、采采购员、班班组长、业业务员、司司机、保保安员D、普工级级：电工工、机修修工、生生产工、勤勤杂工、清清洁工、厨厨师、厨厨工、花花草工4.职职务称谓谓规范4.1公司司领导：：总经理理、常务务副总经经理、副副总经理理、财务务总监、总总经理助助理总经办职员员：秘书书4.2销售售部领导导：总监监、经理理、副经经理、经经理助理理销售部职员员：业务务经理、业业务员、销销售文员员4.3财务务部领导导：财务务总监财务部职员员：主任任、会计计、出纳纳4.4生产产技术部部领导：：部长、副副部长生产技术部部职员：：统计文文员4.4.11钣金车间间：主任、班班长、钳钳工、焊焊工、生生产工4.4.22总装一一车间：：主任、班班长、生生产工4.4.33总装二车间：：主任、班班长、生生产工4.4.44机加车间间：主任任、班长长、生产产工4.4.55风机车间间：主任任、班长长、生产产工4.4.66换热器器车间：：主任、班班长、生生产工4.4.77缓速器器车间：：主任、班班长、生生产工4.4.88压缩机机车间：：主任、班班长、生生产工4.5品管部部领导：：部长、副副部长、主主任职职员：质质检员4.6物控部领领导：部部长、副副部长、主主任其他职员：：采购员员、仓管管员、发货员员、文员员4.7行政政人事部领导：经经理、副副经理、主主任其他职员：：文员、园园艺工、清清洁工、电电工行政人事部部属下：：4.7.11炊事班班领导：：班长，其他职职员：厨厨师、厨厨工4.7.22保安队队领导：：队长，职员：：保安员员4.8技术术中心领领导：总总工程师师、工程程师、助助理工程程师；部部长、副副部长、主主任其他他职员：：绘图员员、文员员4.9售后后部领导导：部长长、副部部长5.招招聘5.1C级以上上员工的的招聘5.1.11招聘依依据各部部门根据据公司编编制，没没有满编编或缺员员补员；；部门门编制已已满经总总经理、常常务副总总经理批批准。5.1.22基本条条件：初中以以上文化化（部门门经理以以上职位位，必须须有大专专以上学学历，并并有实际际工作经经验），身身体健康康、不怕怕苦、不不怕累、工工作积极极主动、责责任心强强、遵守守公司的的规章制制度、服服从领导导、团结结同事、年年龄188-400岁（特特别需要要的人才才，年龄龄可以放放宽）、证证件齐全全、无违违法犯罪罪记录。5.1.33招聘程程序各部部门申请请人员增增补的程程序：由部门门填写《人人员增补补申请表表》，经经部门经经理签字字后，交交行政人人事部。Ⅰ、生产产技术部部、品管管部、物物控部、行政人事部等四个部门的人员增补，由行政人事部呈报常务副总经理批准后予以招工。Ⅱ、销售部、财务部二个部门，由行政人事部送总经理秘书呈报总经理批准后，予以招工。各部门负责人及助理级以上人员的招聘由副总或总经理决定。行政人事部用工部门递交申请报送行政人事部用工部门常务副总经理回复批批复常务副总经理招聘招聘总经理总经室行政人事部用工部门递交申请报报送呈报报总经理总经室行政人事部用工部门回复回回复批批复招聘招聘5.1.44招聘过过程：招聘必必须经过过部门申申请，行行政人事事部资格格审查、面面试、笔笔试、用用工部门门复试或或试工、行政人事部办理入厂手续、岗前培训、试用、正式聘用等阶段。招聘流程图图个人申请个人申请资格审查、面试、笔试用工部门试工、复试办理入厂手续、岗前培训正式聘用试用5.2D级员员工的招招聘.5.2..1基本本条件：：初小以以上文化化，身强强力壮、身身体健康康、吃苦苦耐劳、踏踏实肯干干、老实实本份、不不怕脏、不不怕累、不不怕流大大汗、对对工作认认真负责责，遵守守公司规规章制度度，服从从领导、团团结同事事、无不不良嗜好好，年龄龄18--40岁岁，证件件齐全，无无违法犯犯罪记录录。5.2.22招聘程程序各部部门申请请人员增增补的程程序：车间、班班组向部部门主任任提出人人员增补补请求，由由部门填填写《人人员增补补申请表表》，经经部门经经理签字字后，提提前一天天交行政政人事部部，行政人人事部根根据增补补人员是是否超编编，若在在编制以以内，由由行政人人事部经经理签字字后予以以招工。若若超编，由由行政人人事部呈呈报常务务副总经经理批准准后予以以招工。申请人员增增补流程程图审审核常务副总经理行政人事部用工部门提提出人员员增补请请求递递交申请请呈呈报常务副总经理行政人事部用工部门招聘回复复批复招聘招聘聘过程：：员工招招聘必须须经过个个人申请请、行政政人事部资资格审查查、面试试、用工工部门试试工、行行政人事事部办理理入厂手手续、岗岗前培训训、试用用、正式式聘用等等阶段。招聘流程图图正式聘用试用用工部门试工办理入厂手续、岗前培训资格审查、面试个人申请正式聘用试用用工部门试工办理入厂手续、岗前培训资格审查、面试个人申请6.录用6.1D级员员工的录录用：经经行政人人事部资资格审查查，用工工部门试试工合格格后，由由用工部部门主任任签字，行行政人事事部主任任核准后后生效。6.2C级以上上员工的的录用：：①生产技技术部、品品管部、物控部、行政人事部等四个部门，由用工部门主任签字，行政人事部主任审核，报常务副总经理批准后生效。②销售部、财务部二个部门由用工部门主任签字，行政人事部审核，报总经理批准后生效。6.3被录用的员工，到行政人事部办理入厂手续，需要向行政人事部提供近期半身照片4张，身份证、毕业证、职称证、计生证复印件各一张（炊事班工作的员工必须有健康证），由行政人事部及时安排好食宿，并做好被录用员工的人事档案管理。7.培训7.1岗前培培训7.1.11由行政人人事部负负责公司司概况和和厂规厂厂纪的培培训，时时间半天天；7.1.22生产员员工由生生产技术术部负责责产品知知识、生生产工艺艺、安全全操作规规程、本本部门的的情况介介绍的培培训；7.1.33品质员员工由品品管部负负责产品品质量方方面知识识的培训训，其它它部门由由本部门门负责。7.1.44生产部部和品管管部负责责员工岗岗前培训训时间，共共为半天天。7.2在岗岗培训：：由各部部门负责责培训。7.3转岗岗培训：：由行政政人事部部会同相相关部门门进行培培训。8试试工8.1D级员工工试工期期为七天天，试工工七天离离开公司司，无工工资；8.2C级以上上新招聘聘的员工工试工期期为十天天，如不不再上班班的为无无薪试工工。9.试试用9.1D级员员工的试试用期为为1个月月；9.2C级以上上员工试试用期为22个月，经经总经理理常务副副总经理理批准，可可以缩短短试用期期。10.正式聘聘用10.1D级级员工的的正式聘聘用：试试用期满满合格后后，由用用工部门门主任写出出书面考考核鉴定定，行政政人事部部主任审核核后，签签正式聘聘用合同同，合同同期为一一年，其其薪资根根据实际际情况作作调整或或开始计计件工资资，并由由行政人人事部书书面通知知相关部部门作相相应的变变更。10.2C级以上上员工的的正式聘聘用：试试用期满满后，由由用工部部门主任任写出书书面考核核鉴定，经经行政人人事部审审核，按按隶属关关系，报报总经理理、常务务副总经经理批准准后，正正式签订订聘用合合同，合合同期为为一年。正正式聘用用后，其其薪资视视实际情情况作相相应的调调整，并并由行政政人事部部书面通通知相关关部门作作相应的的变更。10.3劳动动合同期期满后、由由双方协协商确定定是否续续签劳动动合同。11.人事调调配11.1D级级以上员员工的晋晋升：由由各部门门主任呈报报，行政政人事部部审核，①①生产技技术部、品品管部、物控部、行政人事部等四个部门，报常务副总经理批准后生效，②销售部、财务部二个部门及部门经理、副经理、经理助理，报总经理批准后生效，并由行政人事部作相应的人事变更通知。11.2D级级以上员员工，跨跨部门的的调动：：由部门门主任做出出申请，行政人事部审核，按隶属关系报总经理、常务副总经理批准后生效，由行政人事部作相应的人事变更通知。11.3C级以以上员工工在部门门内部的的调动：：由部门门主任呈报报，行政政人事部部审核，按按照隶属属关系报报总经理理、常务务副总经经理批准准，并由由行政人人事部作作出相应应的人事事变更通通知。11.4D级级员工在在部门内内部的调调动、调调整：由由部门主主任批准准，报行行政人事事部作人人事资料料变更，报报总经室室备案。12.任免12.1部门门经理、副副经理、经经理助理理以上职职务的任任免，由由总经理理批准。12.2C级以以上其他他职务的的任免，由由部门主主任申报报，行政政人事部部审核，按按照隶属属关系，上上报总经经理、常常务副总总经理批批准。13劳动合合同13.1合合同期限限：以一一年为单单位，每每年议签签一次。13.2合合同内容容：包括括工作职职责、劳劳动报酬酬、社会会保险和和福利待待遇、劳劳动保护护和劳动动条件、合合同的变变更、解解除、终终止和续续订，经经济补偿偿金和生生活补助助的发放放、违反反劳动合合同的责责任已及及履行合合同发生生争议的的解决办办法等。13.3合合同效力力与权利利义务，公公司员工工签定的的合同对对双方都都有约束束力。13.3..1员工工终止合合同13.3..1.11通知期期限：除除意外伤伤残、身身故及其其它特殊殊情况不不能个人人亲自办办理，员员工单方方终止合合同，必必须提前前30天天提出书书面申请请。13.3..1.22员工未未于期限限内通知知公司即即单方面面终止合合同，视视为自动动离职。13.3..2公司司终止合合同13.3..2.11员工在在实用期期内，不不符合录录用条件件的；13.3..2.22员工严严重违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度的的；13.3..2.33严重失失职、营营私舞弊弊、给公公司造成成重大损损失的；；13.3..2.44员工被被依法追追究刑事事责任的的；13.3..3公司司在下列列情形下下，须提提前300天书面面通知员员工终止止合同。13.3..3.11员工受受病或非非因工受受伤，医医疗期满满不能从从事愿工工作又不不宜另行行安排工工作者；；13.3..3.22员工不不能胜任任工作，经经培训或或调整工工作岗位位，仍不不能胜任任工作者者；13.3..3.33合同因因客观情情况发生生重大变变化经协协商仍不不能达成成协议者者；13.3..4在合合同有效效期内，公公司如发发生分立立、合并并、停产产、转产产、破产产、重整整或生产产经营状状况发生生重大变变故导致致本合同同无法履履行时，公公司应提提前300天前向向员工说说明情况况，报劳劳动部门门备案后后，可解解除劳动动合同。14.劳动动保护：：公司依依据《劳劳动法》施施行对女女员工和和未成年年工的特特殊保护护14.1女女员工14.1..1不得得安排女女员工在在怀孕期期间从事事国家规规定的第第三级体体力劳动动强度的的劳动和和孕期禁禁忌的劳劳动；14.1..2对怀怀孕7个个月（含含）以上上的女员员工不得得安排其其在正常常劳动日日之外延延长劳动动时间和和夜班（当当日222时至次次日6时时）劳动动；14.1..3已婚婚女员工工生产时时享有不不少于990天的的产假；；14.1..4违反反计划生生育管理理办法者者，另依依据计划划生育管管理办法法之规定定处理。14.2未未成年工工，指年年满166岁未满满18岁岁的员工工。14.2..1不能能安排未未成年工工从事过过重、有有毒、有有害的劳劳动或者者危险作作业及从从事国家家规定第第四级体体力劳动动强度的的劳动和和其他禁禁忌从事事的劳动动。14.2..2本劳劳动保护护规定未未尽事宜宜，依《劳劳动法》及及地方法法规办理理。15.奖惩15.1奖励励：分为为口头表表扬、通通报表彰彰、优秀秀员工奖奖，物质质奖励、奖奖金奖励励五种；；15.2处罚罚：分为为口头批批评、通通报批评评、限期期改正、罚罚款、辞辞退、开开除六种种；15.3按照照隶属关关系，上上级对下下级有表表扬、批批评、限限期改正正的权力力，有向向上级建建议：对对其下属属通报表表彰、物物质奖励励、奖金金奖励、评评选优秀秀员工、通通报批评评、罚款款、辞退退、开除除的权力力；15.4保安安在执勤勤中，对对D级以以下的员员工，有有限期改改正的权权力。保保安有权权向上级级建议：：对D级以上上职员的的罚款；；15.5保安安开具的的罚款单单必须有有被罚款款人部门门经理签签名，经经公司领领导批准准后生效效；15.5由行政人人事部负负责奖惩惩的执行行和发布布。16.离厂16.1..辞工16.1..1辞工工的程序序：辞工者者到行政政人事部部领取辞辞工申请请表，将将填好的的辞工申申请表逐逐级上报报到本部部门主任任，部门门主任根据据部门实实际情况况，同意意辞工者者在辞工工表上签签名，并并注明辞辞工日期期，交行行政人事事部审核核，按照照隶属关关系和任任免程序序报总经经理或常常务副总总经理审审批，辞辞工者于于批准到到期之日日，到行行政人事事部办理理辞工的的相关手手续，没没有按批批准日期期提前办办理辞工工手续的的，不予予结算工工资。16.1..2申请请辞工的的期限16.1..2.11D级员工工辞工申申请：在在试用期期内辞工工的，应应提前十十天向直直接上司司递交申申请；在在正式聘聘用期内内，应提提前一个个月，向向直接上上司递交交申请；；16.1..2.2C级以上上员工辞辞工，在在试用期期内辞工工的，应应提前十十天向直直接上司司递交申申请，在在正式聘聘用期间间，应提提前一个个月，向向直接上上司递交交申请。16.1..3薪金金结算16.1..3.11员工工工资结算算与我厂厂发放工工资同时时进行：：员工批批准离职职日期已已到，由由行政人人事部算算好离职职员工在在厂应得得全部工工资，由由出纳员员开具支支付证明明单，相相关部门门主任签字字证明后后，由员员工签字字确认，并并办理相相关离厂厂手续，员员工所得得工资分分别在每每月25号前前由财务务部把员员工上月月所得工工资打入入员工储储蓄卡内内，员工工凭银行行储蓄卡卡到银行行取款。16.1..3.22公司辞辞退人员员，辞退退当日结结算工资资。16.2紧急辞辞工：D级员员工必须须提前三三天，CC级以上上员工必必须提前前5天向向部门主主任提出出书面申申请，经经部门领领导同意意、公司司领导批批准后，支支付500%的薪薪金，另另50%%薪金，作作为紧急急辞工后后对公司司的补偿偿；没有有按照规规定办理理相关手手续就离离厂的，一一律不予予以结算算工资。16.3..辞退、开开除16.3..1依据据16.3..1.22员工有有严重违违纪行为为、工作作散漫、或或不适合合其现职职位又不不适合其其它职位位工作的的；16.3..1.22由部门门主任出具具证明材材料，交交行政人人事部审审核，按按隶属关关系，报报总经理理、常务务副总经经理审批批。16.3..2薪金金结算：：辞退按按正常工工资当面面结算。16.4自自离：员工没没有办理理请假、休休假手续续，连续续三天离离开工作作岗位者者，作自自动离职职论处，自自动离职职无薪金金。八、生产管管理制度度1、目的为有计划均均衡组织织生产活活动，建建立良好好的生产产秩序，特特制定本本制度。2、适用范范围适用于本公公司所有有生产部部员工。3、内容3.1总则则3.1.11为了加加强生产产管理，有有效地运运用物料料、人力力、设备备，并使使之在时时间上、数数量上、空空间上能能适当地地配合，以以便提高高生产效效率、质质量并降降低成本本，获得得最大的的经济效效益。3.2生产产计划管管理3.2.11生产计计划生产计划是是根据企企业的全全年生产产任务及及其安排排，适应应情况的的变化，具具体规定定每个生生产环节节（车间间、班组组及个人人）在单单位时间间（月、周周、日）内内的生产产任务。生生产部应应根据企企业生产产能力水水平及生生产指标标，合理理计划，安安排全年年生产任任务。逐逐年编制制生产计计划，督督促检查查计划执执行情况况，加强强调度，确确保各项项计划的的完成。现现就生产产计划管管理作如如下规定定：每日早会前前向各车车间下达达近日的的生产计计划（数数量、规规格）方方面的详详细计划划。分日日、时检检查生产产计划的的实施情情况，并并作到认认真督促促、检查查，不断断地平衡衡生产进进度，以以保持计计划的严严肃性。不不断改进进和完善善生产计计划。经经常同各各车间互互通情报报、共同同努力、互互相协作作，保证证年、季季、月、日日生产任任务的按按时完成成。经经常向上上级领导导汇报生生产进度度和生产产中存在在的问题题，使问问题能够够得到及及时解决决。生产产中抓好好薄弱环环节，排排除不利利因素，保保证生产产任务的的完成。3.3生产产现场管管理3.3.11生产部部依据月月生产计计划，安安排生产产计划单单，实际际的生产产进度以以及现有有人力、设设备资料料于每周周定期分分配安排排次日起起一周内内的生产产进度表表。3.3.22依预定定和实际际的生产产进度，发发生工作作命令（发发出前在在确知物物料情况况），且且通知采采购部（原原材料采采购）和和品管部部。3.3.33由现场场各班组组每日上上交报表表，了解解生产进进度。3.3.44生产各各班组，无无法按照照进度如如期完成成，应尽尽快将原原因通知知生产部部经理，予予以调整整工作。3.3.55于每批批产品（订订单）完完工后，并并将实际际生产所所发生的的问题进进行研讨讨，提出出改善措措施，防防止再次次发生，还还需汇总总成本分分析，以以利作业业的进行行。3.3.66生产部部要经常常与销售售部、品品管部、采采购部以以及现场场生产班班组保持持密切的的联系，确确实了解解实际情情况与预预定进度度是否超超前或落落后。3.4调度度会议制制度3.4.11每日下下午4时时召开各各车间产产主任会会议(品品质部主主任和物物控部主主任列席席参加))。3.4.22各车间间向生产产部汇报报本日的的生产进进度，各各规格的的完成情情况及生生产中存存在的问问题。凡凡能解决决的要及及时解决决，解决决不了的的要及时时向有关关领导和和部门反反馈，力力争尽快快解决。3.4.33建立调调度会议议记录，防防止遗漏漏问题。3.4.44不断总总结调度度会议的的经验，克克服不足足，提高高会议质质量、严严防议而而不决、决决而不行行、以便便稳、准准、快的的解决生生产上的的实际问问题。3.5车间间主任责责任3.5.11作出班班组或个个人的生生产计划划安排，合合理组织织日、周周、月的的生产进进度并作作到及时时检查。3.5.22具体安安排各种种规格进进度，保保证按时时完成任任务，经经常深入入班组，合合理组织织劳力，严严防背工工和窝工工。3.5.33对下达达的计划划，经常常平衡总总结，发发现问题题，及时时调整，车车间解决决不了的的问题要要及时反反馈。3.6在制制品管理理3.6.11在制品品流传有有计划、堆堆放整齐齐、存放放有标记记。3.6.22在制品品必须按按定额储储存，不不经车间间主任同同意，不不得加大大产品积积压，保保持最低低限度的的存货量量。3.7交接接班管理理3.7.11提前155分钟进进车间，开开好班前前碰头会会。下班班召开下下班碰头头会，及及时处理理生产中中的遗留留问题（重重大问题题另行解解决）。3.7.22作好上上班前准准备工作作，穿戴戴好劳保保用品。3.7.33作好交交接班工工作，做做到工艺艺交接清清楚，数数据准确确，机器器运转情情况清楚楚，工卡卡量具齐齐全，生生产情况况明了。3.7.44建立交交接手续续，一般般工种口口头交接接，主要要工种必必须建立立交接班班记录本本。3.8文明明生产3.8.11建立安安全、卫卫生负责责制，在在车间主主任的领领导下，作作为一项项日常工工作来抓抓。3.8.22在规定定的范围围内，分分片包干干，责任任到人，要要做到日日清理、班班检查。3.8.33要不断断地对员员工进行行防火、防防盗、防防事故发发生，讲讲卫生的的宣传教教育，维维护正常常的生产产秩序。3.8.44严禁违违章操作作。九、绩效考考评办法法1、目的：：为使公公司中层层管理人人员考核核有所依依据，使使薪酬体体系体现现公平、公公正原则则。2、范围：：公司中中层以上上管理人人员的月月度考核核。3、绩效考考核分工工作职能能考核、量量化考核核，各占占总考核核分的550%3.1绩效效工资：：公司参参照考核核人员工工资中的的10%作为考考核工资资，即绩绩效工资资=考核核工资××考核分分百分比比3.2良好好成绩以以上可享享受全额额绩效奖奖金。3.3中等等成绩享享受755%绩效奖奖金；较较差成绩绩享受550%绩效奖奖金；极极差成绩绩本月无无绩效奖奖金。4、考核程程序：4.1试用用期满人人员均需需进行月月度考核核。4.2经理理级以上上人员（生生产部、物控控部、品品管部、行政人事部、技术部）由副总经理初审——总经理审核；财务部经理、销售部经理由总经理审核。4.3班长长考核由由：车间间主任初初审———部门经经理复审审——副总总经理核核准。4.4车间间主任（助理）——部门经理初审——副总经理复审——副总经理核准。5、考核成成绩分优优、良、中中等、较较差、极极差五个个等级，成成绩按初初评与复复评平均均成绩计计算。5.1优秀秀成绩为为90分分以上。5.2良好好成绩为为80分分以上。5.3中等等成绩为为70分分以上。5.4较差差成绩为为70——60分分。5.5极差差成绩为为60分分以下。6、考核办办法：6.1考核核人员要要坚持公公平、公公正的原原则，循循私舞弊弊者本月月无绩效效奖金。6.2每月月中被考考核人员员工作不不满266天者，不不得评为为优秀。6.3有违违纪行为为，并被被处以罚罚款者，不不得评为为良好以以上考核核成绩。6.4本月月考核成成绩为极极差成绩绩者，无无绩效奖奖金。6.5.11生产部：：各车间成品品合格率达达到955%以上上，每增增加1个个百分点点本月考考核分增增加2分分，下降降1个百百分点本本月考核核分中扣扣1分。6.5.22品检部部：漏检1次本本月考核核分扣22分；错检1次本本月考核核分扣22分；客户投诉11次本月月考核分分扣3分分。（以以售后部部接到客客户投诉诉涉及品品检问题题的次数数为基准准）。6.5.33物控部：：物料购回是是否及时时，是否否直接影影响生产产，视其其情节扣扣1—5分；发货是否准准确及时时，有无无错发和和漏发，视视其情节节扣1--5分。6.5.44行政人人事部：：

饭堂有有投诉，据据其情节节扣本月月考核分分1—5分；；保安班班工作有有过失，被被投诉，并并造成一一定影响响或损失失，扣本本月考核核分1——3分。十、考勤管管理制度度1、目的在规定的工工作时间间内从事事其规定定的工作作任务，不不仅是每每一个企企业都所所必须要要求的，亦亦应成为为每一位位职（员员）工的的自觉行行为，为为了规范范工厂的的考勤管管理，特特制定本本规定，以以作为本本厂管理理指南及及每一位位职（员员）工行行动准则则。2、范围适用于公司司全体员员工。3、内容3.1、出出勤基本本规定3.1.11公司因因行业、工工种较为为特殊，故故根据实实际情况况，规定定正常工工作时间间为：上上午8：300~122：000，下午午13：：30~118：000；晚上上加班时时间从119：000开始始，中途途休息及及进餐时时间等视视各部门门生产情情况自行行安排，但但以不得得影响正正常生产产秩序。3.1.22车队、保保安、饭饭堂等部部门，视视实际情情况，可可另行安安排作息息时间。3.1.33考勤内内容：上班班时间已已到而未未到岗者者，即为为迟到。未到到下班时时间而提提前下班班者，即即为早退退。工作作时间未未经领导导批准离离开工作作岗位者者，即为为擅离职职守。月迟迟到、早早退共两两次或擅擅离职守守一次、每每次罚款款五元。3.1.44员工上上下班及及出入厂厂区，应应佩戴厂厂牌予以以识别，厂厂牌应正正面戴在在左胸前前的口袋袋上，不不得挂于于腰际或或其它地地方。3.1.55车间班班组长必必须于每每日正确确记录员员工上下下班状况况，行政政人事部部不定时时抽查记记录表，并并于每月月底收回回核对后后及财务务作为工工资结算算依据。3.1.66各部门门车间主主任应认认真督促促所属员员工挂好好厂牌，并并由行政政人事部部负责追追踪考核核工作，未未挂厂牌牌者罚款款5元//次。一一个月累累计员工工违反本本规定人人次超过过该部门门员工总总数200%的，该该部门主主任应受受罚款220元。3.1.77公司员员工一律律实行上上下班打打卡制度度。3.1.88除副总总经理以以及总经经理核准准免予打打卡者，其其他人员员均应按按规定时时间打卡卡。3.1.99员工上上下班均均应亲自自打卡，如如有下列列情形之之一者，按按其情节节轻重予予以处罚罚。委托托他人代代打工卡卡者，双双方各处处罚5元元/次。有涂涂改情况况者，处处罚100元/次次。故意意毁坏工工卡者，处处罚200元/次次。伪造造工卡者者，开除除出厂。3.1.110上下下班不得得两次合合一次打打卡，两两次打卡卡的时间间距离应应在155分钟以以上，否否则按迟迟到论处处。（特特殊情况况由部门门主任书面面证明，交交行政人人事部备备案）3.1.111未经经请假缺缺勤或已已请假未未获批准准以及未未按规定定程序或或权限批批准的假假期，一一律视为为旷工，旷旷工一天天扣罚33天工资资，连续续旷工33天按自自动离职职处理。3.2、打打卡基本本规定3.2.11上下班班打卡及及进出行行动，均均应严守守秩序。上班班者均应应于规定定的上班班时间前前打卡，不不得于上上班打卡卡后外出出办理私私事，外外出须持持有本部部门主任任批准的的请假条条，否则则，保安安人员不不给予放放行，若若无请假假条人员员外出，除除当事人人外，保保安人员员负有连连带责任任。工工作时间间内，因因事外出出办理，须须持有关关部门放放行条交交保安才才能外出出，否则则保安有有权禁止止其外出出。若无无放行条条保安放放行外出出，除当当事人外外，保安安人员负负有连带带责任。3.2.22上下班班或因公公外出，如如保安人人员询问问或检查查，应予予以接受受，不得得无故、野野蛮拒绝绝。3.2.33下班者者应先打打卡后外外出。下班班铃声响响后，方方得停止止工作，不不得未打打下班铃铃，即行行等候打打卡，如如有故意意违反，查查实后即即按擅离离职守处处分，部部门主任任人员应应负连带带的责任任。凡凡因下述述原因未未能打卡卡者，持持相关证证明，行行政人事事部给予予补办签签卡手续续：a、突发急急病，前前往医院院就诊者者；b、出差或或离开工工厂进行行工作时时；c、正在进进行的工工作不充充许离开开者。3.2.44各部门门在上班班期间，确确因工作作而需要要提前下下班的，必必须由部部门班组组长以上上管理人人员填写写“人员提提前下班班申请表表”（见附附件）交交保安核核对予以以打卡下下班。3.2.44员工上上下班忘忘记打卡卡者，必必须持部部门主任任相关证证明至行行政人事事部核准准，方可可进行签签卡，否否则予以以记旷工工论处。文文职人员员和管理理人员外外出公事事而未打打卡者都都应当有有部门主主任签署署，否则则予以记记旷工论论处。3.2.55上下班班时间，由由保安看看守检查查打卡情情况。3.2.66电子打打卡考勤勤管理规规定本次次使用的的电子卡卡是利用用电磁感感应原理理打卡，平平时存放放请勿与与手机、银银行卡等等物品放放置一起起，否则则有可能能影响卡卡片的磁磁性，使使磁卡失失效作废废。日常常工作中中磁卡请请放于原原厂牌塑塑料壳内内与原厂厂牌同时时使用方方为有效效。为为确保新新电子考考勤系统统试运行行期间考考勤资料料记录的的安全，要要求原各各部门（车车间）使使用的《考考勤表》继续使用，将每日出勤（公休、请假、迟到、早退、旷工、加班等）情况如实填写表上，并于次月3号前将《考勤表》交回人事部，作为电子考勤数据相互查对的依据。打卡卡时间严严格遵照照原“打卡时时间表”所列规规定，否否则会被被系统当当作迟到到或旷工工等情况况，造成成不必要要问题。打卡卡时，将将磁卡靠靠近打卡卡钟下面面部分,,发出“嘀”一声，且且屏幕显显示打卡卡人姓名名、卡号号和打卡卡时间，即即代表打打卡成功功。严禁禁重复打打卡，否否则系统统可能会会把打卡卡作无效效处理。电子子卡爱护护使用，保保持卡片片整洁、防防潮防水水；卡片片因个人人原因导导致失效效，芯片片重新再再造需收收回芯片片再造费费10元元/卡，卡卡片丢失失收回220元//卡工本本费。从从当月工工资中扣扣除。所有有员工必必须本人人打卡，严严禁他人人代打卡卡，一经经发现将将对双方方按公司司规定进进行严肃肃处理。人员员因客观观原因不不能或忘忘记打卡卡者，需需填写“忘刷卡卡申请单单”，注明明原因，由由部门主主任审定定后交人人事部进进行补登登打卡时时间，每每月补登登次数不不得超过过两次（出出差除外外），违违者按每每多补登登一次罚罚款5元元，如此此递增。3.2.77在月底底统计考考勤时，行政人事部对任何空白考勤不能进行补签。3.2.88以上规规定，如如有违反反，将予予以5——20元元处罚，情情节较为为严重的的，另行行核定处处理。3.3、值值班基本本规定3.3.11公司于于节假日日及工作作时间外外应办的的一切事事务，应应派员工工值班处处理下列列事项：：临临时发生生事件及及各项必必要处理理措施；；指指挥监督督保安人人员及值值班工人人；预预防灾害害、盗窃窃及其他他危机事事项；清清洁卫生生，保持持环境整整洁；公公司交办办的各项项事宜。3.3.22值班时时间根据据实际情情况而定定。3.3.33值班人人员应按按照规定定时间执执行任务务，不得得无故随随意外出出。3.3.44值班员员工遇有有事情发发生可先先行处理理，事后后即时报报告，如如遇其职职权不能能处理的的，应立立即报告告并请示示主任领导导办理。3.3.55值班人人员应将将值班时时所处理理的事项项作好记记录，于于交班后后送主任任领导转转呈查核核。3.3.66值班人人员如遇遇紧急事事件处理理得当，使使公司减减少损失失者，公公司视情情况节给给予一定定奖励。3.3.77值班员员工在值值班时间间内，对对擅离职职守者应应给予相相应处罚罚，情节节严重者者造成损损失的，从从重论处处。3.3.88值班员员工因病病及其他他原因不不能值班班的，应应即时请请假或请请其它得得到上级级批准的的代理人人代替值值班作业业，作业业者应负负一切值值班责任任。3.3.99以下假假日为法法定假日日：元元旦一天天；春春节三天天；劳动动节三天天；国庆庆三天文文职员工工及管理理人员每每月工作作26天天，其它它时间可可安排休休息，具具体休息息时间各各部门进进行调剂剂安排。管理人员（副主任级以上人员）加班原则上没有加班费，基层计时员工经部门经理批准加班的，加班工资按日工资的60%计发加班费。3.3.110事假假：如因因事必须须亲自处处理，应应提前一一天申请请，经上上一级领领导批准准后方有有效，事事后申请请视为旷旷工，但但遇偶发发事故，应应于两日日内出具具证明，提提出申请请经上级级领导查查明属实实后准予予补假，事事假一次次最长不不能超过过15天天，否则则按自动动离职处处理，事事假无工工资。3.3.111病假假：因病病请假一一天者，最最迟应于于请假的的翌日提提出申请请，并出出具医师师证明经经上级领领导签核核后补假假有效，全全年病假假累计不不得超过过30天天，情节节特别严严重的可可酌情延延长假期期，病假假无工资资。3.3.112婚假假（无工工资）1员工结结婚可请请假8天天（包括括例假在在内）；；2子女结结婚可请请假5天（包包括例假假在内）；；3.3.113产假假（无工工资）1员工生生育可请请假900天（不不是特殊殊岗位者者，可保保留其工工作岗位位）。2配偶分分娩可请请假5天。3.3.114丧假假（无工工资）1父母配配偶丧亡亡可请假假8天，（视视路程远远近延长长或缩短短）包括括例假日日。2祖父母母、兄弟弟姐妹及及子女、岳岳父母的的丧亡可可请假66天（视视路程远远近延长长或缩短短）包括括例假日日。3其他直直系亲属属丧亡可可请假33天。3.3.115工伤伤假：1员工因因公受伤伤，治疗疗费用由由公司承承担，并并按国家家规定提提供其伙伙食及住住宿保证证，但不不计发工工资。2若严重重违反操操作规程程而受伤伤的，公公司不承承担医疗疗费用，疗疗伤期间间未上班班者不计计发工资资。造成成损失的的，公司司将追究究相应责责任。3.3.116假期期核准权权限1普通作作业人员员，假期期单在11天内（含含）由主主任级人人员批准准，2天天以上者者由经理理批准，33天以上上者由部部经理批批准，部部门主任任级以上上人员不不在时，组长可批准2小时以内（含）临时假。2主任级以以上人员员，请假假2天内（含含）由部部门经理理批准，3天以上者部门经理审批后报总经理批准。3所有人人员请假假必须自自行填写写“请假条条”，所有有的电话话请假最最多不能能超出半半天，且且事后必必须补单单，请假假单须交交行政人人事部备备案，否否则一律律视为无无效处理理。3.3.117请假假人者必必须将经经办事务务交待其其他人员员代理。十一、消防防安全管管理制度度1.目的为确保本本公司之之消防设设备处于于正常使使用状态态，现场场消防安安全检查查工作得得到有效效管制，从从而预防防厂内消消防安全全事故之之发生，特特制定此此管理制制度。2.适用范范围适用于本公公司消防防安全设设备之检检查与检检修等管管理作业业。3.内容3.1由行行政人事事部确定定消防安安全检查查负责人人及其成成员，对对公司各各种消防防设施、安安全生产产状况进进行定时时与不定定时检查查。3.2每月月19日定定时由行行政