2023年公寓式酒店行业市场突围建议及需求分析报告

公寓式酒店行业报告/庞文报告PAGEPAGE31公寓式酒店行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、公寓式酒店企业战略目标 3二、公寓式酒店行业（2023-2028）发展趋势预测 4(一)、公寓式酒店行业当下面临的机会和挑战 4(二)、公寓式酒店行业经营理念快速转变的意义 5(三)、整合公寓式酒店行业的技术服务 5(四)、迅速转变公寓式酒店企业的增长动力 5三、2023-2028年宏观政策背景下公寓式酒店业发展现状 6(一)、2022年公寓式酒店业发展环境分析 6(二)、国际形势对公寓式酒店业发展的影响分析 7(三)、公寓式酒店业经济结构分析 8四、公寓式酒店行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好公寓式酒店行业发展 9(二)、公寓式酒店行业政策体系日趋完善 10(三)、公寓式酒店行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下公寓式酒店行业的定位 11五、公寓式酒店行业财务状况分析 11(一)、公寓式酒店行业近三年财务数据及指标分析 11(二)、现金流对公寓式酒店业的影响 14六、公寓式酒店企业战略保障措施 14(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 14(二)、加强人才培养与引进 151、制定人才整体引进方案 152、渠道人才引进 163、内部员工竞聘 16(三)、加速信息化建设步伐 16七、公寓式酒店行业存在的问题分析 17(一)、基础工作薄弱 17(二)、地方认识不足,激励作用有限 17(三)、产业结构调整进展缓慢 18(四)、技术相对落后 18(五)、隐私安全问题 18(六)、与用户的互动需不断增强 19(七)、管理效率低 20(八)、盈利点单一 20(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 21(十)、法律风险 21(十一)、供给不足,产业化程度较低 21(十二)、人才问题 22(十三)、产品质量问题 22八、公寓式酒店产业投资分析 22(一)、中国公寓式酒店技术投资趋势分析 22(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23(三)、中国公寓式酒店行业投资风险 24(四)、中国公寓式酒店行业投资收益 24九、未来公寓式酒店企业发展的战略保障措施 25(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 25(二)、加强人才培养和引进 261、制定总体人才引进计划 262、渠道人才引进 273、内部员工竞聘 27(三)、加速信息化建设步伐 27十、公寓式酒店业突破瓶颈的挑战分析 28(一)、公寓式酒店业发展特点分析 28(二)、公寓式酒店业的市场渠道挑战 29(三)、公寓式酒店业5-10年创新发展的挑战点 291、公寓式酒店业纵向延伸分析 292、公寓式酒店业运营周期的挑战分析 30

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对公寓式酒店行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对公寓式酒店行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对公寓式酒店行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对公寓式酒店行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对公寓式酒店行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对公寓式酒店行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、公寓式酒店企业战略目标公寓式酒店公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有公寓式酒店品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设公寓式酒店直销店、店铺。二、公寓式酒店行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、公寓式酒店行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内公寓式酒店企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在公寓式酒店行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得公寓式酒店行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内公寓式酒店市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，公寓式酒店行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。公寓式酒店行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由公寓式酒店行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、公寓式酒店行业经营理念快速转变的意义一个成功的公寓式酒店业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在公寓式酒店行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合公寓式酒店行业的技术服务转变经营理念是走公寓式酒店业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接公寓式酒店行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变公寓式酒店企业的增长动力公寓式酒店企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是公寓式酒店企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。公寓式酒店企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着公寓式酒店行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型公寓式酒店企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、2023-2028年宏观政策背景下公寓式酒店业发展现状(一)、2022年公寓式酒店业发展环境分析公寓式酒店业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，公寓式酒店业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为公寓式酒店行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，公寓式酒店业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，公寓式酒店业需求结构持续改善。(二)、国际形势对公寓式酒店业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致公寓式酒店业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，公寓式酒店业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球公寓式酒店业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来公寓式酒店业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、公寓式酒店业经济结构分析一是公寓式酒店业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，公寓式酒店行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持公寓式酒店业。从产业结构来看，我国的公寓式酒店业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对公寓式酒店业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、公寓式酒店行业政策背景(一)、政策将会持续利好公寓式酒店行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+公寓式酒店，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信公寓式酒店行业的前景广阔。(二)、公寓式酒店行业政策体系日趋完善近年来，国内公寓式酒店产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与公寓式酒店密切相关的三项政策文件，为公寓式酒店的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关公寓式酒店管理的文件，这些文件在公寓式酒店行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对公寓式酒店业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《公寓式酒店发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展公寓式酒店的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、公寓式酒店行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，公寓式酒店主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在公寓式酒店领域的投资，国内公寓式酒店技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的公寓式酒店公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内公寓式酒店市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下公寓式酒店行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、公寓式酒店行业财务状况分析(一)、公寓式酒店行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年公寓式酒店行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，公寓式酒店公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底公寓式酒店行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18公寓式酒店企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28公寓式酒店业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与公寓式酒店业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因公寓式酒店投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对公寓式酒店业的影响从现金流的角度，我们可以分析医公寓式酒店行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着公寓式酒店行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对公寓式酒店行业的发展和生存产生重大影响。六、公寓式酒店企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，公寓式酒店的应用将成为未来的新趋势。针对公寓式酒店企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免公寓式酒店人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对公寓式酒店相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，公寓式酒店公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、公寓式酒店行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱公寓式酒店相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,公寓式酒店管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对公寓式酒店的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与公寓式酒店的关系,公寓式酒店工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于公寓式酒店的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对公寓式酒店主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的公寓式酒店行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内公寓式酒店行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如公寓式酒店设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解公寓式酒店产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,公寓式酒店行业个层面技术将会不断成熟,攻击公寓式酒店产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴公寓式酒店行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着公寓式酒店行业技术的大量投产使用,公寓式酒店数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展公寓式酒店行业服务领域和内容,促进公寓式酒店行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。公寓式酒店行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的公寓式酒店行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了公寓式酒店行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。公寓式酒店行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的公寓式酒店行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。公寓式酒店行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到公寓式酒店本质上是行业宏观服务汇聚,围绕公寓式酒店行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的公寓式酒店行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与公寓式酒店行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致公寓式酒店行业的建设难以持续。(十)、法律风险公寓式酒店行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使公寓式酒店行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国公寓式酒店实现信息化过程中,既懂IT、又懂公寓式酒店以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便公寓式酒店有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是公寓式酒店行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,公寓式酒店行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、公寓式酒店产业投资分析(一)、中国公寓式酒店技术投资趋势分析根据近年来我国公寓式酒店技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年公寓式酒店技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国公寓式酒店技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入公寓式酒店领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随公寓式酒店技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国公寓式酒店行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国公寓式酒店技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕公寓式酒店独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建公寓式酒店产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动公寓式酒店爆炸式发展。(三)、中国公寓式酒店行业投资风险(1)服务更新速度慢公寓式酒店服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高公寓式酒店服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足公寓式酒店信息化需求。(4)咨询与管理不够公寓式酒店行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国公寓式酒店行业投资收益从公寓式酒店的投资收益来看,目前国内的公寓式酒店开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在公寓式酒店建设与经营管理相结合的经营模式、公寓式酒店建设与经营管理相分离的经营模式。公寓式酒店除产品本身之外,管理和服务才是公寓式酒店项目最大的偏利点。在公寓式酒店管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,公寓式酒店服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,公寓式酒店服务也包含了定制化服务等。综合分析公寓式酒店行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据公寓式酒店行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的公寓式酒店产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、未来公寓式酒店企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，公寓式酒店的应用将成为未来的新趋势。对于公寓式酒店公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口公寓式酒店业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的公寓式酒店国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进公寓式酒店公司制定了与公寓式酒店行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划公寓式酒店公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免公寓式酒店人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，公寓式酒店专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响公寓式酒店公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘公寓式酒店人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。公寓式酒店公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行公寓式酒店专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立公寓式酒店人才引进机制的同时，公寓