2023年仪器仪表及文化、办公用机械行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

仪器仪表及文化、办公用机械行业报告/庞文报告PAGEPAGE52仪器仪表及文化、办公用机械行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 4一、2023-2028年宏观政策背景下仪器仪表及文化、办公用机械业发展现状 4(一)、2022年仪器仪表及文化、办公用机械业发展环境分析 4(二)、国际形势对仪器仪表及文化、办公用机械业发展的影响分析 5(三)、仪器仪表及文化、办公用机械业经济结构分析 6二、仪器仪表及文化、办公用机械业数据预测与分析 7(一)、仪器仪表及文化、办公用机械业时间序列预测与分析 7(二)、仪器仪表及文化、办公用机械业时间曲线预测模型分析 9(三)、仪器仪表及文化、办公用机械行业差分方程预测模型分析 9(四)、未来5-10年仪器仪表及文化、办公用机械业预测结论 10三、仪器仪表及文化、办公用机械行业发展状况及市场分析 11(一)、中国仪器仪表及文化、办公用机械市场行业驱动因素分析 11(二)、仪器仪表及文化、办公用机械行业结构分析 11(三)、仪器仪表及文化、办公用机械行业各因素（PEST）分析 121、政策因素 122、经济因素 133、社会因素 144、技术因素 14(四)、仪器仪表及文化、办公用机械行业市场规模分析 15(五)、仪器仪表及文化、办公用机械行业特征分析 15(六)、仪器仪表及文化、办公用机械行业相关政策体系不健全 16四、仪器仪表及文化、办公用机械企业战略选择 17(一)、仪器仪表及文化、办公用机械行业SWOT分析 17(二)、仪器仪表及文化、办公用机械企业战略确定 18(三)、仪器仪表及文化、办公用机械行业PEST分析 181、政策因素 182、经济因素 193、社会因素 204、技术因素 20五、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业市场运行趋势及存在问题分析 21(一)、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业市场运行动态分析 21(二)、现阶段仪器仪表及文化、办公用机械业存在的问题 21(三)、现阶段仪器仪表及文化、办公用机械业存在的问题 22(四)、规范仪器仪表及文化、办公用机械业的发展 24六、仪器仪表及文化、办公用机械行业竞争分析 24(一)、仪器仪表及文化、办公用机械行业国内外对比分析 25(二)、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业品牌竞争格局分析 26(三)、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业竞争强度分析 271、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业现有企业竞争情况 272、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业上游议价能力分析 273、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业下游议价能力分析 274、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业新进入者威胁分析 285、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业替代品威胁分析 28(四)、初创公司大独角兽领衔 28(五)、上市公司双雄深耕多年 29(六)、仪器仪表及文化、办公用机械巨头综合优势明显 30七、仪器仪表及文化、办公用机械行业存在的问题分析 30(一)、基础工作薄弱 30(二)、地方认识不足,激励作用有限 30(三)、产业结构调整进展缓慢 31(四)、技术相对落后 31(五)、隐私安全问题 32(六)、与用户的互动需不断增强 32(七)、管理效率低 33(八)、盈利点单一 34(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 34(十)、法律风险 34(十一)、供给不足,产业化程度较低 35(十二)、人才问题 35(十三)、产品质量问题 35八、仪器仪表及文化、办公用机械行业未来发展机会 36(一)、在仪器仪表及文化、办公用机械行业中通过产品差异化获得商机 36(二)、借助仪器仪表及文化、办公用机械行业市场差异赢得商机 37(三)、借助仪器仪表及文化、办公用机械行业服务差异化抓住商机 37(四)、借助仪器仪表及文化、办公用机械行业客户差异化把握商机 38(五)、借助仪器仪表及文化、办公用机械行业渠道差异来寻求商机 38九、关于未来5-10年仪器仪表及文化、办公用机械业发展机遇与挑战的建议 39(一)、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业发展趋势展望 39(二)、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业宏观政策指导的机遇 39(三)、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业产业结构调整的机遇 40(四)、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业面临的挑战与对策 41十、仪器仪表及文化、办公用机械行业多元化趋势 41(一)、宏观机制升级 41(二)、服务模式多元化 42(三)、新的价格战将不可避免 42(四)、社会化特征增强 42(五)、信息化实施力度加大 43(六)、生态化建设进一步开放 431、内生发展闭环,对外输出价值 432、开放平台,共建生态 43(七)、呈现集群化分布 44(八)、各信息化厂商推动仪器仪表及文化、办公用机械发展 45(九)、政府采购政策加码 45(十)、个性化定制受宠 46(十一)、品牌不断强化 46(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 46(十三)、一体式服务为发展趋势 47(十四)、政策手段的奖惩力度加大 47十一、仪器仪表及文化、办公用机械行业企业差异化突破战略 48(一)、仪器仪表及文化、办公用机械行业产品差异化获取“商机” 48(二)、仪器仪表及文化、办公用机械行业市场分化赢得“商机” 49(三)、以仪器仪表及文化、办公用机械行业服务差异化“抓住”商机 49(四)、用仪器仪表及文化、办公用机械行业客户差异化“抓住”商机 50(五)、以仪器仪表及文化、办公用机械行业渠道差异化“争取”商机 50

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对仪器仪表及文化、办公用机械行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对仪器仪表及文化、办公用机械行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对仪器仪表及文化、办公用机械行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对仪器仪表及文化、办公用机械行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对仪器仪表及文化、办公用机械行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对仪器仪表及文化、办公用机械行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2023-2028年宏观政策背景下仪器仪表及文化、办公用机械业发展现状(一)、2022年仪器仪表及文化、办公用机械业发展环境分析仪器仪表及文化、办公用机械业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，仪器仪表及文化、办公用机械业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为仪器仪表及文化、办公用机械行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，仪器仪表及文化、办公用机械业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，仪器仪表及文化、办公用机械业需求结构持续改善。(二)、国际形势对仪器仪表及文化、办公用机械业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致仪器仪表及文化、办公用机械业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，仪器仪表及文化、办公用机械业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球仪器仪表及文化、办公用机械业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来仪器仪表及文化、办公用机械业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、仪器仪表及文化、办公用机械业经济结构分析一是仪器仪表及文化、办公用机械业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，仪器仪表及文化、办公用机械行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持仪器仪表及文化、办公用机械业。从产业结构来看，我国的仪器仪表及文化、办公用机械业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对仪器仪表及文化、办公用机械业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、仪器仪表及文化、办公用机械业数据预测与分析(一)、仪器仪表及文化、办公用机械业时间序列预测与分析根据仪器仪表及文化、办公用机械业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了仪器仪表及文化、办公用机械业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从仪器仪表及文化、办公用机械行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内仪器仪表及文化、办公用机械业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取仪器仪表及文化、办公用机械行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的仪器仪表及文化、办公用机械行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据仪器仪表及文化、办公用机械业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国仪器仪表及文化、办公用机械业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、仪器仪表及文化、办公用机械业时间曲线预测模型分析在仪器仪表及文化、办公用机械业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年仪器仪表及文化、办公用机械业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、仪器仪表及文化、办公用机械行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年仪器仪表及文化、办公用机械业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的仪器仪表及文化、办公用机械业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国仪器仪表及文化、办公用机械业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国仪器仪表及文化、办公用机械行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出仪器仪表及文化、办公用机械行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年仪器仪表及文化、办公用机械业预测结论在以上三种预测仪器仪表及文化、办公用机械业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国仪器仪表及文化、办公用机械业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来仪器仪表及文化、办公用机械行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对仪器仪表及文化、办公用机械业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对仪器仪表及文化、办公用机械业未来走势的预测仅供参考。三、仪器仪表及文化、办公用机械行业发展状况及市场分析(一)、中国仪器仪表及文化、办公用机械市场行业驱动因素分析仪器仪表及文化、办公用机械行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。仪器仪表及文化、办公用机械行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：仪器仪表及文化、办公用机械产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：仪器仪表及文化、办公用机械技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利仪器仪表及文化、办公用机械产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得仪器仪表及文化、办公用机械行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、仪器仪表及文化、办公用机械行业结构分析仪器仪表及文化、办公用机械行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整仪器仪表及文化、办公用机械产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、仪器仪表及文化、办公用机械行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的仪器仪表及文化、办公用机械行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年仪器仪表及文化、办公用机械行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年仪器仪表及文化、办公用机械行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出仪器仪表及文化、办公用机械行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是仪器仪表及文化、办公用机械行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对仪器仪表及文化、办公用机械行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、仪器仪表及文化、办公用机械行业需求持续火热,资本利好仪器仪表及文化、办公用机械领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国仪器仪表及文化、办公用机械行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为仪器仪表及文化、办公用机械行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为仪器仪表及文化、办公用机械行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统仪器仪表及文化、办公用机械行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与仪器仪表及文化、办公用机械行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为仪器仪表及文化、办公用机械行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将仪器仪表及文化、办公用机械行业与高新技术对接，普及了仪器仪表及文化、办公用机械行业科技体验。二、仪器仪表及文化、办公用机械行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、仪器仪表及文化、办公用机械行业市场规模分析2019年,中国仪器仪表及文化、办公用机械市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,仪器仪表及文化、办公用机械市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国仪器仪表及文化、办公用机械市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、仪器仪表及文化、办公用机械行业特征分析通过对比仪器仪表及文化、办公用机械行业属性和核心服务模式,可将中国仪器仪表及文化、办公用机械行业分为四类。分别为创新型仪器仪表及文化、办公用机械、创投型仪器仪表及文化、办公用机械、媒体型仪器仪表及文化、办公用机械、产业型仪器仪表及文化、办公用机械和服务型仪器仪表及文化、办公用机械。此外,由于仪器仪表及文化、办公用机械行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,仪器仪表及文化、办公用机械服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类仪器仪表及文化、办公用机械行业中,因产业型仪器仪表及文化、办公用机械多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为仪器仪表及文化、办公用机械行业探索的核心方向之一。(六)、仪器仪表及文化、办公用机械行业相关政策体系不健全国内仪器仪表及文化、办公用机械的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以仪器仪表及文化、办公用机械行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。仪器仪表及文化、办公用机械行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。仪器仪表及文化、办公用机械行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于仪器仪表及文化、办公用机械的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏仪器仪表及文化、办公用机械相应行业发展的内生动力。四、仪器仪表及文化、办公用机械企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、仪器仪表及文化、办公用机械行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、仪器仪表及文化、办公用机械企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、仪器仪表及文化、办公用机械行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的仪器仪表及文化、办公用机械产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，仪器仪表及文化、办公用机械产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，仪器仪表及文化、办公用机械行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，仪器仪表及文化、办公用机械产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是仪器仪表及文化、办公用机械行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对仪器仪表及文化、办公用机械产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)仪器仪表及文化、办公用机械行业需求持续火热，仪器仪表及文化、办公用机械领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国仪器仪表及文化、办公用机械产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为仪器仪表及文化、办公用机械行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为仪器仪表及文化、办公用机械行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统仪器仪表及文化、办公用机械行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与仪器仪表及文化、办公用机械相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为仪器仪表及文化、办公用机械行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、仪器仪表及文化、办公用机械、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现仪器仪表及文化、办公用机械的普及»行业技术经验。。(2)仪器仪表及文化、办公用机械行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期仪器仪表及文化、办公用机械行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定仪器仪表及文化、办公用机械业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制仪器仪表及文化、办公用机械业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制仪器仪表及文化、办公用机械行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了仪器仪表及文化、办公用机械业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对仪器仪表及文化、办公用机械业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段仪器仪表及文化、办公用机械业存在的问题目前，我国仪器仪表及文化、办公用机械行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，仪器仪表及文化、办公用机械业的利润率约为3%。资源整合将是未来仪器仪表及文化、办公用机械业发展的主要特征。国内仪器仪表及文化、办公用机械行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国仪器仪表及文化、办公用机械行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为仪器仪表及文化、办公用机械业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段仪器仪表及文化、办公用机械业存在的问题近年来，虽然国内仪器仪表及文化、办公用机械行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但仪器仪表及文化、办公用机械行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，仪器仪表及文化、办公用机械行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然仪器仪表及文化、办公用机械业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对仪器仪表及文化、办公用机械业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。仪器仪表及文化、办公用机械业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，仪器仪表及文化、办公用机械业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使仪器仪表及文化、办公用机械业的发展主要依靠相关企业。由于国内仪器仪表及文化、办公用机械业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，仪器仪表及文化、办公用机械业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动仪器仪表及文化、办公用机械业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的仪器仪表及文化、办公用机械行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要仪器仪表及文化、办公用机械行业提供更高质量的产品。然而，现有的仪器仪表及文化、办公用机械业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范仪器仪表及文化、办公用机械业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，仪器仪表及文化、办公用机械业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了仪器仪表及文化、办公用机械行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究仪器仪表及文化、办公用机械业的标准化和发展。(四)、规范仪器仪表及文化、办公用机械业的发展针对我国仪器仪表及文化、办公用机械业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个仪器仪表及文化、办公用机械业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定仪器仪表及文化、办公用机械业市场形成强大动力。六、仪器仪表及文化、办公用机械行业竞争分析目前，我国仪器仪表及文化、办公用机械领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对仪器仪表及文化、办公用机械相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的仪器仪表及文化、办公用机械产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、仪器仪表及文化、办公用机械行业国内外对比分析国内外仪器仪表及文化、办公用机械的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外仪器仪表及文化、办公用机械有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业仪器仪表及文化、办公用机械的探索方向和落地形式不同。国外仪器仪表及文化、办公用机械注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内仪器仪表及文化、办公用机械倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，仪器仪表及文化、办公用机械行业品牌的知名度不同。根据仪器仪表及文化、办公用机械技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将仪器仪表及文化、办公用机械技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据仪器仪表及文化、办公用机械技术的供给维度分析，仪器仪表及文化、办公用机械技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，仪器仪表及文化、办公用机械产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国仪器仪表及文化、办公用机械经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，仪器仪表及文化、办公用机械行业已经进入了品牌竞争的时代。仪器仪表及文化、办公用机械市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌仪器仪表及文化、办公用机械企业的必由之路。(三)、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业竞争强度分析1、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业现有企业竞争情况目前,仪器仪表及文化、办公用机械行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业上游议价能力分析仪器仪表及文化、办公用机械行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,仪器仪表及文化、办公用机械行业对上游议价能力较强。3、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业下游议价能力分析仪器仪表及文化、办公用机械行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、仪器仪表及文化、办公用机械、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,仪器仪表及文化、办公用机械行业对下游议价能力较强。4、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国仪器仪表及文化、办公用机械行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内仪器仪表及文化、办公用机械创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多仪器仪表及文化、办公用机械领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着仪器仪表及文化、办公用机械技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为仪器仪表及文化、办公用机械领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有仪器仪表及文化、办公用机械领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从仪器仪表及文化、办公用机械整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的仪器仪表及文化、办公用机械技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为仪器仪表及文化、办公用机械领域第二大厂商,仪器仪表及文化、办公用机械技术打造了从精细化应用方案,大大提升仪器仪表及文化、办公用机械产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于仪器仪表及文化、办公用机械的智能化产品,包括前后端的仪器仪表及文化、办公用机械结构化、立体化和市场化产品,更是在仪器仪表及文化、办公用机械领域拥有全产业链布局。(六)、仪器仪表及文化、办公用机械巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军仪器仪表及文化、办公用机械市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在仪器仪表及文化、办公用机械技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、仪器仪表及文化、办公用机械行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱仪器仪表及文化、办公用机械相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,仪器仪表及文化、办公用机械管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对仪器仪表及文化、办公用机械的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与仪器仪表及文化、办公用机械的关系,仪器仪表及文化、办公用机械工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于仪器仪表及文化、办公用机械的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对仪器仪表及文化、办公用机械主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的仪器仪表及文化、办公用机械行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内仪器仪表及文化、办公用机械行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如仪器仪表及文化、办公用机械设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解仪器仪表及文化、办公用机械产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,仪器仪表及文化、办公用机械行业个层面技术将会不断成熟,攻击仪器仪表及文化、办公用机械产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴仪器仪表及文化、办公用机械行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着仪器仪表及文化、办公用机械行业技术的大量投产使用,仪器仪表及文化、办公用机械数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展仪器仪表及文化、办公用机械行业服务领域和内容,促进仪器仪表及文化、办公用机械行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。仪器仪表及文化、办公用机械行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的仪器仪表及文化、办公用机械行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了仪器仪表及文化、办公用机械行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。仪器仪表及文化、办公用机械行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的仪器仪表及文化、办公用机械行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。仪器仪表及文化、办公用机械行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到仪器仪表及文化、办公用机械本质上是行业宏观服务汇聚,围绕仪器仪表及文化、办公用机械行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的仪器仪表及文化、办公用机械行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与仪器仪表及文化、办公用机械行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致仪器仪表及文化、办公用机械行业的建设难以持续。(十)、法律风险仪器仪表及文化、办公用机械行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使仪器仪表及文化、办公用机械行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国仪器仪表及文化、办公用机械实现信息化过程中,既懂IT、又懂仪器仪表及文化、办公用机械以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便仪器仪表及文化、办公用机械有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是仪器仪表及文化、办公用机械行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,仪器仪表及文化、办公用机械行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、仪器仪表及文化、办公用机械行业未来发展机会(一)、在仪器仪表及文化、办公用机械行业中通过产品差异化获得商机仪器仪表及文化、办公用机械行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。仪器仪表及文化、办公用机械企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的仪器仪表及文化、办公用机械产品差异可以进一步细分为：(1)仪器仪表及文化、办公用机械行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)仪器仪表及文化、办公用机械行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)仪器仪表及文化、办公用机械行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助仪器仪表及文化、办公用机械行业市场差异赢得商机仪器仪表及文化、办公用机械行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助仪器仪表及文化、办公用机械行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在仪器仪表及文化、办公用机械行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助仪器仪表及文化、办公用机械行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护仪器仪表及文化、办公用机械的行业市场。(五)、借助仪器仪表及文化、办公用机械行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识仪器仪表及文化、办公用机械行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终仪器仪表及文化、办公用机械客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。九、关于未来5-10年仪器仪表及文化、办公用机械业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业发展趋势展望“十四五”期间，我国仪器仪表及文化、办公用机械业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为仪器仪表及文化、办公用机械业的新发展趋势，仪器仪表及文化、办公用机械业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进仪器仪表及文化、办公用机械业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业宏观政策指导的机遇一是建立健全仪器仪表及文化、办公用机械业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家仪器仪表及文化、办公用机械业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究仪器仪表及文化、办公用机械业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的仪器仪表及文化、办公用机械业。(三)、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业产业结构调整的机遇二是大力推动仪器仪表及文化、办公用机械业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统仪器仪表及文化、办公用机械业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。仪器仪表及文化、办公用机械业的产业结构亟待优化升级。大力推动仪器仪表及文化、办公用机械业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在仪器仪表及文化、办公用机械行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化仪器仪表及文化、办公用机械业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动仪器仪表及文化、办公用机械业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年仪器仪表及文化、办公用机械业面临的挑战与对策二是大力推动仪器仪表及文化、办公用机械业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统仪器仪表及文化、办公用机械业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。仪器仪表及文化、办公用机械业的产业结构亟待优化升级。大力推动仪器仪表及文化、办公用机械业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在仪器仪表及文化、办公用机械行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化仪器仪表及文化、办公用机械业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动仪器仪表及文化、办公用机械业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十、仪器仪表及文化、办公用机械行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重仪器仪表及文化、办公用机械事业,转为侧向仪器仪表及文化、办公用机械产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的仪器仪表及文化、办公用机械服务模式相对比较单一。在城市,仪器仪表及文化、办公用机械公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的仪器仪表及文化、办公用机械服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的仪器仪表及文化、办公用机械产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的仪器仪表及文化、办公用机械领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强仪器仪表及文化、办公用机械当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是仪器仪表及文化、办公用机械行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当仪器仪表及文化、办公用机械行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,仪器仪表及文化、办公用机械更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态仪器仪表及文化、办公用机械行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类仪器仪表及文化、办公用机械项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的仪器仪表及文化、办公用机械项目。伴随着各地仪器仪表及文化、办公用机械项目建设风生水起,中国仪器仪表及文化、办公用机械建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国仪器仪表及文化、办公用机械建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级仪器仪表及文化、办公用机械项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国仪器仪表及文化、办公用机械项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展仪器仪表及文化、办公用机械项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧仪器仪表及文化、办公用机械项目建设。未来一段时间,中国中西部地区仪器仪表及文化、办公用机械项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的仪器仪表及文化、办公用机械水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的仪器仪表及文化、办公用机械产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部仪器仪表及文化、办公用机械打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动仪器仪表及文化、办公用机械发展各级厂商推动下的仪器仪表及文化、办公用机械建设商业模式,整体的特点就是仪器仪表及文化、办公用机械的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当仪器仪表及文化、办公用机械的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速仪器仪