管理学模拟卷

《管理学》模拟卷A一、单项选择题（每题1分，共10分）1、法国管理学家法约尔认为：“管理，就是实行计划、指挥、协调和控制”，“是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能”。这个管理的定义是从哪个角度出发的？ （）从工作任务角度；C.从管理所产生的组织效果的角度；2、 职能制的优点是：权力统一C.解决主管负责人对专业指挥的困难3、 控制工作得以展开的前提是：建立控制标准C.采取矫正措施从职能和过程的角度；D.从文化的角度。（）命令统一D.决策讯速（）分析偏差原因D.明确问题性质TOC\o"1-5"\h\z4、 在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时,一般不用的指标是： （）产品成本 B.利润 C.销售额 D.投资额5、 以下哪一项不属于管理的一般环境考虑的因素： （）政治法律 B.科学技术 C.社会文化 D.竞争对手6、泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位，他所提出的组织原理包括职能化原理和 （）彼得原理 B.人本原理 C.整分合原理 D.例外原理7、 在布莱克和穆顿创立的管理方格理论中，最好的领导方式是： （）1-1 B.9-1 C.1-9 D.9・98、 以下哪些因素不利于分权： （）组织规模的扩大 B.专制的领导下级能力强 D.采用新的高效沟通方式9、 被称为“科学管理之父”的管理学家是： （）亨利•法约尔 B.马克斯•韦伯C.泰罗 D.德鲁克10、 假如你是公司的总经理，当企业出现以下事件需要同时做出决策时，你应把精力放在哪件事上？ （）A.某项业务标书的撰写 B.生产计划的制定

C.上月奖金的分配C.上月奖金的分配D.研究在美国设立分公司的可行性二、 简答题1、 泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？通过对工作方法的研究来改善生产效率的基本理论和方法。泰罗总结了八个要点：（1）工时研究理论；（2）工作方法理论；（3）标准化理论；（4）按件计酬理论；（5）合作原理；（6）计划职能同执行职能分立原理；（7）职能管理原理；（8）例外管理原理。泰罗提出科学管理思想，目的是要改变传统的一切凭经验办事的落后状态，即经验管理变成为一种科学管理。泰罗的主张被认为是管理思想的一次“革命”。2、 简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。（1）生理需要（2）安全需要（3）爱的需要（4）受尊重的需要（5）自我实现的需要（6）需要的发展由低层次到高层次3、 为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？管理学用科学的方法运用可以把他用活，而管理的对象主要人，人与人之间沟通、接触是要有技巧的，即一些手段、方法，照搬书本上的东西只会把关系越处越差，所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式，即活学活用。而这个艺术就是指一种巧妙的手段4、 什么是事业部制组织结构？它的优缺点有哪些？又称部门化结构或分权组织，是指在公司统一领导下，以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业。优点：1、有利于企业高层领导摆脱行政事务；2、既有较高的稳定性，又有较好的适应性；3、有利于把联合化和专业化结合起来4、有利于培养全面的管理人才。缺点：1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义，各自为政。2、 造成管理层次和管理人员增多，管理机构重叠，一定程度上增加了费用开支。3、 对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。5、 企业在进行授权时应遵循哪些原则？（1） 因事设人、视能授权（2） 明确所授事项（3） 逐级授权（4） 授权适度（5） 适当控制（6） 相互信赖三、 论述题1、联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些？1、 产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。2、 环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度。另外，稳定型战略利于提高企业集权程度，收缩型战略也必须加强高层集权，而增长型战略要求扩大分权：3、 企业规模与组织形式：企业规模越大，组织结构中管理层次部门越多，斋要扩大分权，相反小型企业适宜于集权。4、企业管理水平和干部条件：企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权。2、简述管理的基本原理和基本原则，并联系实际分析管理在现代企业中的地位和作用如何？［参考教材53页第三章内容］1、 管理的系统性原理：①系统管理的整分合原则②系统管理的封闭原则③系统管理的环境适应原则2、 管理的人本性原理：①管理的动力原则②管理的和谐原则③人一机一环境协调原则3、 管理的有效性原理4、 管理的动态性原理：①管理的相关性原则②管理的弹性原则③管理的权变原则5、 管理的最优化原理：①管理效益的综合性原则②管理的价值原则③系统管理的环境适应原则《管理学》模拟卷B一、单项选择题1、 在管理实践中我们强调无论是哪项改革或措施，都应该不仅包括实施过程，还要有监督、反馈过程，这反映了管理的哪项原则： （）A.管理的整分合原则 B.管理的相对封闭原则管理的能级原则 D.管理的动力原则2、 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着： （）对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策3、 管理层次较多而管理幅度较小的直式组织结构的优点是： （）缩短上下级距离，密切上下级关系信息纵向流通快，管理费用低管理严密、分工明确、上下级易于协调被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。TOC\o"1-5"\h\z4、 现代大型公司广为采用的组织形式是： （）A.职能制的组织结构形式 B.直线制的组织结构形式事业部制的组织结构形式 D.矩阵式的组织结构形式5、 有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了： （）A.X作能力 B.X作环境 C.工作情绪 D.X作内容和性质6、 “治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要： （）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制7、 在管理决策中，应该同时有几套被选方案，一旦出现意外情况，可以及时做出反应，这反映了： （）A.管理的反馈原则 B.管理的弹性原则C.管理的效益原则 D.管理的价值原则8、 以下哪项不包括在经济环境的分析中： （）A.利率 B.贸易赤字和赢余

C.其他国家的经济状况C.其他国家的经济状况就业人口的种族划分9、 根据赫茨伯格的双因素理论，下列各项中不属于激励因素的是： （）A.富有挑战性的工作 B.丰厚的薪水和福利 C.职务晋升D.领导赏识10、 从组织内部提拔能够胜任的人员来充实空缺职位有很多优点，以下所列举的各条哪一条错误的： （）有利于鼓舞士气有利于受聘者更快地开展工作有利于平息与缓和内部竞争者之间的紧张关系有利于节约招聘费用二、简答题1、梅奥通过霍桑试验得出什么结论？1、 工人是社会人，而不是经济人。社会和心理对工人的影响很大。2、 企业中存在着非正式的组织，它是影响生产率的一个重要因素3、 工人的生产效率主要是取决于与周围人群的人际关系和工人的工作态度。4、 领导的责任在于提高工人的“满足度”，从而达到提高生产率的目的2、 简述赫茨伯格的双因素理论的主要内容。赫茨伯格把多种影响人们心理和行为的因素分为两大类，即保健因素和激励因素。其中，保健因素包括公司的政策、管理、监督、工资、同事关系、工作条件等。赫茨伯格认为，具备保健因素只能消除职工的不满，维持各项活动的顺利进行，但不能起到调动积极性的作用。激励因素包括成就、上级赏识、工作责任、个人进步等。他认为，激励因素的存在才能真正调动职工的积极性、产生激励作用。赫茨伯格的双因素理论与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系，马斯洛提出的高层次需要即赫茨伯格所谓的激励因素，而马斯洛列举的为维持生活所必须满足的低层次需要则相当于保健因素。赫茨伯格明确划分了激励因素与保健因素的界限，为更好开展管理工作，提供了指导。3、 什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。优点是：1、 有利于加强各职能部门之间的协作配合。2、 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。3、 由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。4、 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。缺点是：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。4、简述现代组织发展的趋势。（1）扁平化：把原来的金字塔形组织结构扁平化，精简机构，提高效率，增强组织的适应能力；（2） 柔性化：把刚性组织柔性化，表现为集权与分权及稳定和变革的统一，变分工和等级制度为合作和协调；（3） 网络化：对组织结构进行重新设计，组建由小型、自主和创新为特征的经营单元，构成以横向一体化为主要特征的网络化组织结构；（4） 分立化：一个公司中再分离出几个小的公司，把公司总部与下属单位之间的内部性的上下级关系变为外部性的公司之间的关系；5、影响管理幅度的因素有哪些？上下级双方的素质状况职权的授予。管理的方式。管理者持Y理论幅度得以加大，实行X理论管理方式，结果必然相反。，人员的培训。下级所受的培训越好，管理幅度可相应地加宽。面对问题的种类/组织变革的速度。在一个变革缓慢的环境下工作，允许具有更大的管理幅度。控制的客观性。如果计划规定明确，控制标准客观化程度高，管理幅度就可以适当放宽。信息沟通的效率和效果。管理者如具备简明扼要地下达计划和指示的才能，也有助于扩大管理幅度。此外，企业的规模、职能相似性、助手的配备、目标和谐性等等，也是管理幅度不容忽视的因素。三、论述题1、 联系实际谈谈集体决策的好处和可能存在的问题。［仅提供提纲，答题时可自行发挥］优点主要表现在：（1） 提供更完全的信息和知识：相比个人决策，集体决策参与者因为每人都有自己的经验和识见，可以汇总到个人无可比拟的丰富的信息，使决策建立在信息准全的基础上。（2） 虑事广博：三个臭皮匠胜过诸葛亮，以全面丰富的信息为思考对象，各抒己见，交换、比较、相互激发，不难形成更多的备选方案。；（3） 提供更多样的经验和观点，充分发扬民主，避免个人决策可能出现的主观片面性（4） 可以开发更多的可行方案；（5） 提高解决方案的接受程度；（6） 增加正当性。可能存在的问题：（1）时效差，需费时进行沟通和讨论，情况紧急亟须当机立断时，反复磋商讨论会延误决策时机。（2）少数人垄断；（3）服从的压力；（4）“从众现象”，即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像；（5）模糊的责任。集体决策的制度导致权责分散，可能会出现决策时七嘴八舌，执行中无人负责或推卸责任的情况集体决策要发挥它的优点，一有赖于注意它的适用领域，有所为有所不为；二有赖于规范它的运作，“按照集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原则”，“完善议事和决策机制”；三要掌握集体决策的方法。2、 分析X理论和Y理论对人性的看法，并联系实际评价这两种理论在企业运作中的作用。［参考教材41页：倒数第三段“X理论和Y理论……”开始，到42页第二段：“……才能取得更好的成效。”］道格拉斯.麦格雷戈提出的管理学中关于人们工作源动力的理论。有关人性的两种载然不同的观点：一种是基本上消极的X理论；另一种是基本上积极的Y理论。通过观察管理处理员工关系的方式，麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的，而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。X理论以下面四种假设为基础：入、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。顷员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。Y理论基于这几种假设：A、 员工视工作如休息、娱乐一般自然。B、 如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。C、 一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。D、 绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。X理论把人的行为视为机器，需要外力作用才能产生，Y理论把人视为一个有机的系统，其行为不但受外力影响，而且也受内力影响。这是两种截然不同的世界观价值观。当然并无证据证实某一种假设更为有效，也无证据表明采用Y理论联系的假设并相应改变个体行为的做法，更有效地调动了员工的积极性。现实生活中，确实也有采用X理论而卓有成效的管理者案例。例如，丰田公司美国市场运营部副总裁鲍勃麦格克雷(BobMccurry)就是X理论的追随着，他激励员工拼命工作，并实施“鞭策”式体制，但在竞争激烈的市场中，这种做法使丰田产品的市场占有份额得到了大幅度的提高。所谓X理论，反映的是经理人对员工的不信任，主张对员工严加看管。而Y理论却认为员工都是善良的，完全可以通过激励的方式使其自觉地为企业工作。属于X理论的经理认为，企业目标和员工个人目标不可能是同一的，企业要求员工刻苦工作，而人天生都是好吃懒做的，因此在公司上班都容易讨厌工作，尤其是逃避艰苦困难的工作。因此，要想企业各项工作得以完成，惟有对员工制订严格的纪律，采取强制、监管、惩罚等措施。在这种氛围中，俯首帖耳、老老实实工作的员工便是好员工。信奉X理论的管理者对属下的行动非常警觉，对他们的一言一行都非常敏感。他们更倾向于采取军队的管理方法，要求属下对上级的指令一位地服从，否则就要对他们实行责罚。Y理论跟中国古代认为〃人之初，性本善〃的观点很是相似，认为人都是有良心和自觉性的，只要条件合适，员工一般会卖力地工作。要求员工很好地工作，不能仅靠苛刻的管理制度和惩罚措施。如果企业能够采取正确的激励措施，员工不仅能够在工作中约束自己，自觉地完成所分配的工作任务，而且还会发挥自己的潜能。持有这种信念的管理者往往采用松散诱导的管理方式，通过与员工一起制订目标的方式，促使员工参与管理，从而达到完成工作任务的目的。Y理论在近几十年中越来越受到管理者的重视和应用。日本推行的美国学者戴明的全面质量管理方法就是建立在Y理论的基础之上的。从表面上看，Y理论和X理论是相互对立的，但实际上它们是同一个问题的两个侧面，而不是互不兼容的必选其一的对立关系，一位地强调一个方面显然是片面的。我们也可以说，X理论和Y理论是统一价值杠杆上的两个不同终端。我们从两者之中可以看出，不管你怎样看待员工，对员工提出目标并进行管理是完全必要的，既要尊重员工，诱导他们自觉地工作，又要制订科学严谨的管理制度，对员工进行一定的纪律约束。在这个价值杠杆上，左端是X理论式管理，而右端是Y理论式管理，管理的标点应根据员工素质、公司管理基础和工作特点等条件灵活机动地进行滑动。在员工素质比较差、公司管理基础比较薄弱、生产力低下的公司，管理标点应该滑向左端，反之应向右端滑动。优秀的管理者应该根据企业的实际状况和员工的素质特点，善于运用这个杠杆，讲究管理艺术，将员工管理维持在一个高水平上。

《管理学》模拟卷C一、单项选择题1、 被称为“科学管理之父”的管理学家是： （）A.亨利•法约尔 B.马克斯•韦伯C.泰罗 D.德鲁克2、 下列选项中，哪一项不是梅奥的人际关系学说的主要内容： （）认为人不仅具有物质方面的要求，更重要的具有社会和心理方面的要求；领导的责任不仅在于对职工的监督管理，应通过增强职工的满意度，建立和谐的人际关系来提高生产效率；在正式组织中，往往存在非正式组织；最高管理者应避免处理中作中的细小问题，集中精力与“例外”或重大问题的处理。3、 管理控制工作的一般程序是： （）建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准4、 头脑风暴法是一种产生新思想、拟定被选方案的方法。在运用头脑风暴法时,TOC\o"1-5"\h\z人们在发言过程中必须遵守以下原则，除了： （）A.不许批评 B.多多益善C.允许补充 D.避免观点针锋相对5、 统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视： （）A.突出重点，强调例外 B.灵活、及时和适度。C.客观、精确和具体 D.协调计划和组织工作6、 “每一位职工只能接受一位上级的指挥”，这句话体现了： （）冬分工原则 B.统一指挥原则C.统一领导原则 D.等级链原则7、 我们经常所说的“1+1〉2”，反映了管理学中的哪项原理： （）A.动态原理 B.人本原理 C.效益原理 D.系统原理8、当代管理机构变革的一大趋势是:()

8、当代管理机构变革的一大趋势是:()A.管理层次复杂化C.管理幅度日益减少A.管理层次复杂化C.管理幅度日益减少直式结构更受欢迎9、 在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会： （）A.越大 B.越小 C.不变 D.不一定10、 选聘管理者主要包括填写（1）填写申请表、（2）初步面谈、（3）测验、（4）体检、（5）录用面试、（6）上级主管批准等工作，它们之间的逻辑顺序为： （）（1）—（2）—（3）—（5）—（4）—（6）（2）一（1）一（3）一（5）一（4）一（6）（1）一（2）一（3）一（5）一（6）一（4）（2）—（3）—（1）—（5）—（6）—（4）二、简答题1、 简述管理幅度与管理层次的关系。两者在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多，则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之，管理层次少，则每一行政机构的管理幅度就宽。两者之间存在相互制约的关系，而管理幅度起主导作用，管理幅度决定管理层次。管理层次同样也对管理幅度有一定的制约作用。两者直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型，是“尖型结构”；而管理层次少，管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型，是“扁平结构”。2、 什么是扁平式结构与直式结构，它们各自有哪些优缺点？[参：教材199页最后一段：“扁平式结构……相互沟通联络的困难”教材200页第二段“直式结构……主动性和创造性的发挥”教材200页第三段“可见……倾向于采用扁平式结构”]扁平结构是指组织层次少而管理宽度大的结构；而直式结构的情况则相反，是组织层次多而管理宽度小的结构。扁平结构的优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系;信息纵向流通快，管理成本低；由于管理宽度较大，被管理者有较大的自主性、积极性、满足感；有利于更好地选择和培训下层人员。缺点：不能严密地监督下级，上下级协调较差；管理宽度的加大，加重了同级间相互沟通联络的困难。直式结构的优点：管理严密、分明确、上下级易于协调。缺点：层次较多带来的问题就多，层次越多，需要从事管理的人员迅速增加；组织层次的增多，管理上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间，都相应地增加；组织的增多，上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管人员所要求实现的目标，所制定的政策和计划，不是下层不完全了解，就是层层传达到基层之后变了样；组织层次的增多，上层管理者对下层的控制变得困难，易造成一个单位整体性的破裂，直接下属可能会由于管理严密而失去主动性和创造性。3、 什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。优点是：1、 有利于加强各职能部门之间的协作配合。2、 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。3、 由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。4、 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。缺点是：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。4、 简述管理中人性理论的X理论和Y理论。麦格雷戈提出关于人们工作源动力的理论。有关人性的两种载然不同的观点：一种是基本上消极的X理论；另一种是基本上积极的Y理论。X理论以下面四种假设为基础：入、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。顷员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。Y理论基于这几种假设：A、 员工视工作如休息、娱乐一般自然。B、 如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。C、 一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。D、 绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。5、 虚拟组织有哪些特点？（1） 独立联盟，无形无界（2） 目标单一，优势互补（3） 柔性组合，快速反应（4） 组织分散，结构扁平（5） 文化整合，相互信赖三、论述题1、分析内部招聘和外部招聘在企业管理中的优点和不足。[参考课本238页倒数第五段：“（一）内部提升……”开始，到240页中间：“（3）外部选聘会打击内部职工。”]内部招聘优点：产生激励效果和榜样力量。内部选拔能够给员工提供晋升机会，使组织的成长与员工的成长同步，有美好的愿景，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛。获得晋升的员工能为其他员工做出榜样，发挥带头作用。提高员工的忠诚度。获得聘用的内部员工，本身就是在品德、能力和专业方面都比较优秀的员工，他们把企业不仅当作自己“事业的平台”，而且更重要的是把企业当做了“命运的共同体”，因而对组织的忠诚度较高。成本低、效率高。内部招聘可以节约高昂费用，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失，而且人才离职、流失的可能性小。现有的员工更容易接受领导和管理，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦，方针容易贯彻执行，易于发挥组织效能。适应能力强。现有的员工更了解和熟悉本组织的运作模式、业务流程、人际关系等，与从外部招聘的新员工相比，定位过程更短，他们能更好地适应新工作。缺点：可能造成内部矛盾。竞争失败的员工可能会产生不满，士气低下。还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作和组织的内部团结。不利于新主管建立声望。新主管从同级员工中产生时，自己会受到“是大伙中的一员”的情感束缚，会导致该工作群体的心理失衡，使主管无法很好地完成角色转变，不易建立领导声望。可能会出现“裙带关系”或帮派现象。会出现不公正的现象。有可能是按资历或人际关系或领导喜好而非业绩、能力，导致优秀人才外流或被埋没，削弱企业的竞争力。形成“近亲繁殖”的弊端。同一组织内的员工有相同的文化背景，可能出现“近亲繁殖”的现象，抑制了创新，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展。失去选取外部优秀人才的机会。一味寻求“本部制造”，降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。外部招聘优点：有利于企业的发展和创新，避免近