工商管理试题题库汇总及答案

、1234567891011《工商管理》试题题库汇总及答案单选经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有()的谋划与方略。A.全局性和长远性B.科学性和民主性C.指导性和激励性D.竞争性和合作性在经营战略的特征中，观念性指的是战略的()TOC\o"1-5"\h\zA.控制范围B.导向C.内在特性D.作用意义B在经营战略五个构成要素中。处于核心地位的是()CA.目标与目的B.业务领域C公司远景D.组织结构C在构成经营战略的五个要素中，决定企业可以或不可以从事某种业务的是()。DA.目标与目的B.组织结构C.公司远景D.资源条件经营战略的本质是()。BA.目标与目的B.资源C公司远景D.组织结构B在下列战略资源中，不能独立存在的是()。A.无形资产B.先进的机器设备C.研发能力D.专利技术C企业内部环境分析的核心是对企业()的分析。A.财务状况B.研究与开发能力C.核心能力D.管理人员数C量及素质夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地.这表明核心能力具有非常强的特征是()。DA.实用性B.模仿性C适应性D.延展性根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是()。A.劣势一机会组合B.劣势一威胁组合C.优势一威胁组合D.优势一B机会组合根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是()A.瘦狗业务B.吉星业务C.问号业务D.现金牛业务D根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是()B

12131415161718192021A.瘦狗业务B.吉星业务C.问号业务D.现金牛业务如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是()。A.成本领先战略B.成本集聚战略C.歧异集聚战略D.差异化战略当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是()。A.集中化战略B.。成本集聚战略C.稳定型战略D.差异D化战略当企业到经济高度发达的国家开展经营洁动时；应采取的竞争战略是()。DA：集中化战略B.成本集聚战略C.成本领先战略D.差异化战D略如果企业的资金实力雄厚、生产能力强但研发能力较弱时，适宜采取的竞争战略是()。AA.成本领先战略B.成本集聚战略C.稳定型战略D.差异化战略在前向和后向两个可能的方向上扩展企业经营范围的发展型战略是()A.多元化发展战略B.一体化发展战略C.专业化发展战略D.差B异化战略为了提高中药材质量的稳定性，进而保证中成药的质量，同仁堂在全国启动了7个绿色中药材种植基地的建设。同仁堂的这种做法属于()。A.前向一体化B.关联多元化C.后向一体化D.无关联多C元化海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。A.无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发C展战略D.差异化战略TOC\o"1-5"\h\z减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是()。AA.抽资转向战略B.调整性战略C.放弃型战咯D.集中化战略如果行业的买方集中度高，由少数几家企业控制，那么它们在价格谈判中会处于的地位是()。CA.十分不利B.相对不利C.相对有利D.十分有利在国际化经营中，企业转变最大的也最需要转变的是()。A.经营战略B.业务结构C.组织结构D.生产方式A

222324252627282930313233在下列国际市场进人方式中，投资回报潜力大但风险也大的是()。A.战略联盟B.对外直接投资C.直接出D.特许经营有利于发挥本国资源方面的比较优势的国际市场进入方式是()。A.许可交易B.对外直接投资C.直接出口D.特许经营在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位(SBUs)进行比较时，必须分析各业务单位的条件是()。A.所在行业规模大小B.企业在该行业中的技术先进性C.所在行业的吸引力和竞争力D.企业在该行业中的经济实力TOC\o"1-5"\h\z来自不同国家的两个企业建立研发联盟，其目的是()。A.为了获取规模经济B.为了降低国际市场进入风险C.为了有利D于促销口。为了分散技术创新风险从价值链的角度看，委托生产(即贴牌)实现的是生产环节与()的联盟。A.销售环节B.供应环节C.生产环节口.研究开发A如果忽略不同国家之间的环境差异。为追求规模经济而在全球范围内从事相类似的经营，这贯彻的是一种、()导向。BA.本土化B.全球化C.区域化D.集中化加强与当地供应商的合作，逐步提高本土化采购率。跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的()。A.人力资源本土化B.市场营销本土化C.生产制造本土化D.资本运营C本土化在企业本土化战略体系中，作用最深刻的内容是()。A.人力资源本土化B.研究开发本土化C.资本运营本土化D.生产制造本A土化企业为扭转财务危机，进行大批裁员，并减少广告和其他促销支出而实施的是()。BA.抽资转向战略B.调整性战略C.放弃型战略D.集中化战略比较适合中小企业采用的竞争战略是()。A.差异化战略B.一体化战略C.成本领先战略D.集中化战略D在战略执行过程中，必须进行战略控制；战略控制的标准是()AA.战略目标B.战略方针C.战略措施D.经营计划A通过价值链分析可以发现，企业竞争优势既可能来自单项的价值活动，也可能来自()。

34353637383940414243A.辅助的价值活动B.价值链的长短C.辅助的非价值活动D.各项价值活动之间的联系主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是()。CA.总体战略B.职能战略C.业务层战略D.发展战略一体化战略的理论依据是()。AA.交易费用理论B.企业家理论C.员工激励理论D.产权理论为了实现规模经济，进而实现成本领先，它要求企业的产品或服务必须具有()。BA.较高的技术水平B.较高的市场占有率C.独特的产品性能BD.高的利润率集技术输出、劳务输出、设备和物资输出为一体的国际化经营方式是()。A.国际承包合同B.国际劳务输出C.特许经营D.国际战略联A盟许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于()。A.低度不确定B.中低度不确定c.中高度不确定D.高度不确定企业所处的外部一般环境因素包括。()。A.政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B.政治、经济、文化、

技术、法律和竞争对手等C.政府机构、经济、文化、技术、法律和国际A关系等D.政治、经济、文化、技术、法律和顾客等企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为TOC\o"1-5"\h\z()。CA.组织职能结构B.组织层次结构C.组织结构D.组织部门结C构某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于()。AA.低度不确定B.中低度不确定C.中高度不确定D.高度不确定决定企业组织制度的首要因素是。()。A.企业外部环境B.企业制度C.企业经营战略D.企业技术B电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于()。

444546474849505152A.低度不确定B.中低度不确定C.中高度不确定D.高度不确定环境的中低度不确定性是指()。A.外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢B.外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢C.外部因素的数量少，但各因素变B化频繁，不可预见，并会产生反作用D.外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是()。A.单一经营战略B.相关型多种经营C.非相关型多种经营D.相A连型多种经营企业组织结构的刚性是指()。A.其领导、指挥关系不太明确，且常有变动B.有规范化的规章制度工作程序，管理权力高度集中于企业的上层C.各部门间、岗位问的任务、职B责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整D.组织内部主要依靠横向沟通企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性和可分解性程度都高的工作是()。CA.事务性工作B.技能性工作C.工程技术性工作D.非事务性工作环境的中高度不确定性是指()。A.外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢B.外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢C.外部因素的数量少，但各C因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用D.外部因素的数量多，.且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用TOC\o"1-5"\h\z实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用()。A.集权的职能制B.分权的事业部制C.混合型D.母公司制B实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用()。A.集权的职能制B.分权的事业部制C.混合型D.母公司制D实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用()。A.集权的职能制B.分权的事业部制C.混合型D.母公司制C管理幅度宽的好处是()。A.可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性B.便于更加严格地控制下属人员的活动C.可用更多的时间来协调下属人员的A工作D.能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细

汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为()。535455565758596061626364A.单件小批生产B.大批大量生产C.连续生产口.固定生产B化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于()。A..单件小批生产B.大批大量生产C.连续生产口.固定生产C对高度不确定性环境的组织设计对策是()。A.刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导B.刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划C.柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划D向导D.柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是()。A.事务性工作B.技能性工作C.工程技术性工作D.非事务性工作TOC\o"1-5"\h\z创业阶段企业可能遇到的危机是()。BA.财务危机B.领导危机C.人员危机D.市场危机B在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是()。AA.委员会制B.个人负责制C.民主集中制D.集权制管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫()。CA.管理层次B.管理人数C.管理幅度D.管理扁平度实行风险型经营战略的企业的组织结构应采甩()A.集权的职能制B.分权的事业部制C.混合型D.母公B司制基层组织的管理者主要承担()。A.决策职能B.控制职能C.承上启下的职能作用D.协调B职能管理幅度和管理层次的关系是()。A.成正比B.成反比C.不一定D.没关系B公司财产权能的分离是指。()的相互分离。A.公司原始所有权与法人产权B.公司原始所有权与经营权DC.公司法人产权与经营权D.公司原始所有权、法人产权与经营权当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是()。CA.集合阶段B.精细阶段C.正规化阶段D.创业阶段C

在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是()。A.委员会制B.个人负责制C.民主集中制D.集权制BTOC\o"1-5"\h\z在公司法人治理结构中，法人产权的代表是()。BA.股东大会B.董事会C.经理人员D.监事会B企业组织结构设计的核心内容是()。A.企业组织职权的规定B.企业组织层次的设计C.组织授权AD.企业职能结构与部门结构的设计)。原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为()。65666768697071727374757677A,产权B.A,产权B.股权C1物权D.收益权公司法人产权的主要表现形式是()。A.股权B.收益权C.对公司财产的实际控制权D.债权对公司财产占有、使用和依法处分的权利是()。A.所有权A.所有权B.法人产权C.经营权D.收益权原始所有权的载体是()。C.经理人员D.监事会A.C.经理人员D.监事会公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是(的关系。A.股东大会与董事会B.股东大会与总经理C.董事会与总经理D.董事会与监事会公司的最终决策机构是()。A.股东大会B.董事会C.经理层D.监事会董事会对经理的控制包括()。A.任免和监督等B.期权控制C.契约控制D.外部控制TOC\o"1-5"\h\z企业对其目标市场产生多大差异化，必须制定一个重点()A.市场覆盖战略B.定位战略C.推动战略D.拉动战略目标市场差异化值得建立的标准是它的()。A.易模仿性B.不可支付性C.非优越性D.可沟通性细分市场、选择目标市场和市场定位的关系是()。A.先进行市场细分，然后进行市场定位，最后选择目标市场B.先进行市场细分，然后选择目标市场，最后进行市场定位C.先进行市场定位，然后细分市场，最后选择目标市场D.先选择目标市场，然后细分

7879808182838485868788市场，最后进行市场定位市场营销组合的特点主要表现为()。A.市场营销组合的因素都是不可控因素B.市场营销组合的因素都是可控因素C.市场营销组合是一个同构的复合体D.市场营销组合是一个相对固定的静态顾客真正所购买的基本服务或利益，被称为()。A.核心利益B.基础产品C.期望产品D.潜在产品TOC\o"1-5"\h\z企业具有不同产品线的多少，这也被称为产品组合的()。AA.宽度B.长度C深度D.黏度为了有利于占领同类产品的更多细分市场，满足顾客的需求和爱好，吸引更多的顾；企业应该增加产品组合的()。CA.宽度B.长度C深度D.黏度以大学提供的教育产品为例，下列中属于产品线的是()。A.微积分B.高等代数C.数学D.概率论C各种品牌在市场上的力量和价值各不相同，最好的情形是()。A.绝大多数顾客不知道某些品牌B.顾客对品牌有一定程度的品牌知晓度DC.有相当程度的品牌接受度D.高程度的品牌忠诚度促销的实质是()A.通报企业的产品B.传播和沟通信息C.树立企业的形象和理念BD.提醒消费者对企业的支持产品生命周期对促销组合的影响是十分明显的，在产品成熟阶段()A.广告和宣传推广具有很高的成本效应B.销售促进比广告的成本效应更大；广告的成本效应比人员推销更大C.销售促进的成本效应继续保持B较高的势头，广告的成本效应降低了D.广告比销售促进的成本效应更大，人员推销的成本效应比销售促进更大利用电视做广告的缺点主要是()A.保存性差，复制质量低，视者B.成本高，干扰多，瞬息即逝，观众选择性少C.广告购买前置时间长，、有些发行量浪费了，版面无保证D.观B众没有选择，缺乏创新某一生产企业对同一城市的几家各自独立核算的商店供应某名牌商品，并规定一个统一价格，这种价格行为属于()BA.价格欺诈B.价格垄断C价格歧视D.低价倾销某生产企业生产某牌号的产品，其单位生产成本为1578元/个，正常年份D

的利润率为12％左右。其理论出厂价格应该是2130元/个。因近年市场饱和，该企业为打败竞争对手。扩大市场占有率，将产品定价为1488元/个，这种价格行为属于()8990919293949596A.价格欺诈B.垄断价格C.价格歧视D.低价倾销提供相同商品或服务，对具有同等交易条件的其他经营者实行不同价格，属于()。DA.垄断价格B.价格欺诈C.低价倾销D.价格歧视经营者违反明码标价制度，将受到的处罚是()。A.承担刑事责任B.被吊销营业执照C.行政处分D.经济处D罚《价格法》并没有对所有的价格歧视都加以禁止，应加以禁止的价格歧视行为是()A.甲企业对乙企业和丙企业提供相同的商品或服务，但实行不同的价格B.运输企业对老人、在岗人员和学生制定不同的价格C.寒暑A假期间，民航对乘坐飞机的教师可凭教师证给予7折优惠D.电信部门对单位用市话和家庭用市话制定不同的收费标准《价格法》对低价倾销行为的处罚规定是，责令其改正，没收违法所得，可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告。可以并处3万元以上()万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由A工商行政管理部门吊销营业执照。A．30B．35C．40D.45《价格法》规定，对变相变动商品牌价的，责令其改正，没收违法所得,可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告。可以并处l万元以上()万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由工商A行政管理部门吊销营业执照。A．10B.15C.20D.25某商场为了促销，对以每件560元新购的羊皮上衣，标价3000元/件，同时给予50％优惠折扣。这种价格行为属于()A.哄抬价格B.价格欺诈C.违反明码标价规定D.正当的商业竞争B行为《价格法》规定，对哄抬价格的，责令其改正，没收违法所得，可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告，可以并处2万元以上()万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理A部门吊销营业抉照。，A．20B．25C．30D．35《价格法》规定，对违反明码标价制度的行为，责令其改正，没收违法所得，A

可以并处()以下的罚款。979899100101102103104105106A．5000B．10000C．15000D．20000某企业投资300万元.，生产某种产品，年目标产量10万件，计算目标利润总额为40万元。经测算，单位产品完全成本15元，税率为17％，那么，每件销售价格为()元／件。(小数点后四舍五入)A．16B．18C．20D．22某企业投资l000万元生产某种产品，年目标产量100万件，总固定成本800万元，单位产品变动成本20元，税率17％，年目标利润为投资总额的12％，那么,该产品的销售价格为()形件。(小数点后四舍五入)A。30B.32C.35-D：40．企业全年生产某种产品的能力为100万件，企业投入固定费用500万元。单位变动成本为5元。若盈亏平衡规模为40万件。则盈亏平衡点时的产品价格为()元／件。A．15.5B.17.5C.19.5D．20.5某企业经营某种产品，经核算，其总成本为50万元，预期成本利润率为15％，产量为1000件，暂不考虑价内税费，经测算，其理论出厂价为()。DTOC\o"1-5"\h\zA．600B．595C．580D．575某商品市场可销价格为25元/只。批零差率为15％，进销差率为10％。经测算，其出厂价为()BA．23.91B．19.76C.21.48D.18.78某商品市场可销零售价格为56元/件。经两级批发，两级批发环节的购销差率均为10%，经计算，该商品的出厂价为()元／件DA.45.35B.55.43C.43.33D.46.28与市场细分策略相适应的定价方法是()。A.需求心理定价法B.需求差别定价法C.需求理解价值法D.组合B价格TOC\o"1-5"\h\z某企业将某品牌洗涤用品定价为9．8元，这种方法是迎合了消费者的()。A.习惯价格心理B.物美价廉心理C.按质论价心理D.价格预期B心理通常把综合供应链解决方案的整合和作业的组织者称之为()。DA.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流现代生产与业务类型的主流是()。A.大量生产B.大批生产C.大量、大批生产D.多品种、小批D量生产

大量大批生产类型的产品设计()。107108109110111112113114115116人.“三化”程度低，零件互换性差8.“三化”程度高，零件互换性好BC.“三化”程度高，零件互换性差口.“三化”程度低，零件互换性好某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单位产品的台时定额0．5，则该设备组的生产能力为()个单位。AA．29952B．30082C．28765D．28800按工艺专业化设置生产单位，其缺点是()。A.适应市场变化能力差B.不利于提高工人的生产技术水平C.管理C工作比较复杂D.不利于专业化工艺管理MRP这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为()。A.闭环MRP、初期MRP、MRPIIB、初期MRP、闭环MRP、MRPIIC.MRPII、B初期MRP、闭环MRPD.初期MRP、MRPII、闭环MRP准时生产(JIT)的基本思想是()。A.只在需要的时候生产B.只生产需要的数量C.只在需要的时候，C生产需要的数量D.使库存数量降低对市场需求呈季节性变化的企业，产品出产进度可采用变动安排方式，其优点是()。A.有利于充分利用人力和设备B.有利于产品质量的稳定C.有利于管理工作的稳定D.有利于适应市场需求生产间隔期是()生产类型的期量标准。D；大量大批和成批A.大量大批B.成批C.单件小批D；大量大批和成批A.投人的时间与出产的时间间隔B.投入的时间与紧接着的下一批产品(或零件)的出产的时间间隔C.投入时间与任意一批产品(或零件)的投入D的时间间隔D.出产与紧接着的下批产品(或零件)的出产的时间间隔某企业全年生产z产品400件，每件产品年库存保管费用为200元,每次设备调整费用为25元，则该产品的经济生产批量为()。BA.8件B.10件C.12件D.14件在前后车间生产批量相等的情况下。出产提前期的计算公式为()。A.本车间出产提前期+本车间生产周期B.本车间投入提前期+本车间C生产周期C.后车间投入提前期+保险期D.后车间出产提前期-保险C

解决计划的弹性问题可采用()。117118119120121122123124125126127A。网络计划技术B.单纯形法C。滚动计划法D.线性规划法在网络计划中，假设某一作业的最早开始时阿为5天，最迟结束时间为10天，作业时间为2天，则该作业的时差为()。BA.2天B.3天C.5天D.8天网络计划技术的精华是()。A.网络图的绘制B.网络时间参数的计算C.关键线路的确定CD.时间一费用优化IS09000系列标准是()。A.产品标准B.质量标准C.技术标准D.管理标准D由于产品是活动或过程的结果，因此，产品质量要过程质量来保证，过程质量要()来保证。A.设备质量、原材料质量B.管理能力、技术能力C.工作质量、C要素质量D.领导素质、员工素质。通过对生产过程中的产品质量分布状况的描绘与分析，判断生产过程质量(即生产过程保证质量的能力)的质量控制方法是()。DA.控制图法B.散布图法C.树图法D.直方图法在绘制直方图时，计算初步组距的公式为()A.极差乘以分组数B.极差除以分组数C.平均数乘以分组数BD.平均数除以分组数某企业利用直方图进行质量控制。质检人员抽检了100个标本，绘制了频数分布表。表中显示，频数最多的组的中心值。=28,组距h=3,经计算£fiui=8,Efiui2=300,则分布的标准偏差s等于()。CA．5．08B．5．10C．5．19D．5．24当分布中心与公差中心偏离时，工序能力指数的计算公式为()。A.(公差上限-公差下限-2x绝对偏离量)/6x标准偏差B.(公差上限+公差下限-2x绝对偏离量)/6x标准偏差C.(公差上限-公差下A限+2x绝对偏离量)/6x标准偏差D.(公差上限+公差下限+2x绝对偏离量)/6x标准偏差若工序能力指数值为1.4,即CP=1.4,则可以判断()A.工序能力过于充足B.工序能力充足C.工序能力尚可D.工序B能力不足职业安全健康管理体系标准中最核心的要素是()。A.人文件和资料控制B.危害辨识、风险评价和风险控制计划C.记B

128129130131132133134135136137138139录和记录管理D。管理评审环境管理的范围划分为()。A.环境规划管理、环境质量管理和环境技术管理B.法律管理、经济管理、技术管理C资源管理、区域环境管理和部门管理D.中央政府管理、地方政府管理、专业部门管理技术创新的最终目的是()。A.建立效率更高和费用更低的生产经营系统B.获取潜在的超常规的B商业利益C.开拓新市场D.推出新的产品技术创新的推动者是()。AA.企业家B.政府C.股东D.技术创新者技术创新的最基本的特征是()。A.效益性B.风险性C.扩散性口。创造性D企业核心竞争力的核心是()。A.企业规模B.高素质的人才C.资金优势D.技术创新能力D培育和发展企业核心能力的出发点是()。A.知识技能的学习与积累B.技术体系的完善C.克服价值观念的C落后D.信息体系的培育TOC\o"1-5"\h\z技术创新的经济意义往往取决于()。A.它的应用范围B.产品创新C.工艺创新D.以上都是由包装箱到集装箱的技术创新属于()。A.工艺创新B.产品创新C.渐进性技术创新D.根本性技术创B新在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是()。DA.技术创新信息B.市场竞争C.企业家的理念D.市场需求提高创新过程的效率和成功率的前提是()。A.创新构思的形成B.开发过程控制C.创新阶段整合D.制定D正确的技术创新计划创新过程始于()的产生。A.市场需求B.创新构思C.信息源D.信息分析B对于新产品开发来说，在产品的商业化阶段，重点是()。A.构思的评价和扩展B.产品试制C.实验室技术向制造部门的转D

140141142143144145146147148149150151移和产品的市场测试D.实现商业规模生产和市场营销技术推动的技术创新过程规模认为，技术创新的主要来源是()。A.工作岗位创新B.研究和开发C.与科研院所的合作D.技术引进B技术创新活动得以产生和发展的根本动因是()。A.科学技术B.经济增长C。国家政策D.企业自发竞争行为A企业进行技术创新的根本动力是()。A.科技的重大突破B.市场竞争的压力C.企业内在动力D.政策C的激励发达国家企业内部组织的“流行结构”是()。A.事业部制组织B.矩阵组织C.直线制组织D.非正式组织结构最为简单，行动最为灵活的创新组织形式是()。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.动态联盟在技术创新过程中，()被称为“开放的灵活反应组织”。A.内企业和内企业家B.新事业发展部C.创新小组D.动态联盟企业技术中心采取的组织结构是()。A.直线职能式B.事业部制C.矩阵式D.非正式组织C组织动态联盟的目的是()。A.形成竞争优势B.市场机会C.企业核心竞争力的提高D.市A场的开拓TOC\o"1-5"\h\z组织动态联盟的基础是()。C.企业核心竞争力的提高D.市BC.企业核心竞争力的提高D.市B动态联盟的联结纽带是()。A．成员企业互补的核心竞争力B．由相关企业构成的组织网络AC.能用于技术开发的资本D.企业的无形资产在激发创新人员的主动性与创造性等方面有明显优越性的创新组织是()。BA．正式程度较高的创新组织B．非正式程度较高的创新组织BC.较为灵活的创新组织D.较为严格的创新组织技术创新的风险主要表现在创新过程的()上。CA。前沿性B.不可预测性C.高度不确定性D.不可控性

152153154155156157158159160161162163企业技术创新风险防范的前提和基础是()A.技术创新风险预测B.技术创新风险分析C.技术创新风C险预警D.技术创新风险评价。TOC\o"1-5"\h\z由于调研不准，决策失误所造成的风险为()。CA.技术风险B。生产风险C.开发前风险D.商业风险C创新活动从立项开始到样品试制阶段的风险称为()BA.开发风险B.技术风险C.生产风险D.商业风险当技术、生产风险较大时，可采用的风险转移方式是()。AA.客体转移B.财务转移C技术转让D.委托开发A一般的，当技术风险、市场风险不大而财务风险较大时。可采用的风险转移方式是()。AA.财务转移B.技术转移.C.客体转移D.联合转移企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低称为()。A.企业技术创新风险的控制B.企业技术创新风险的转移C.企业技术创新风险的分散D.企业技术创新风险的回避技术创新成果扩散能否实现的前提是()。A.技术接受者是否真的学到这种技术B.技术拥有者和接受者对支口付成本和取得效益的满意C技术拥有者和接受者之间有效的沟通DD.顾客对因技术创新成果扩散而形成的产品的接受技术创新成果扩散中介渠道的发展方向是()。A.人际交流网络B.中介扩散机构C.大众传媒D.电子信息网络D中介扩散机构的主要服务方式为()。A.组织社会信息交流网络B.通过大众传媒C.提供技术咨询服务CD.利用电子信息网络人方资源规划的第一步是()。A.人力资源信息收集B.人力资源供给预测C.人力资源需求预测D.制A订人力资源管理目标人力资源规划可以分为总体规划和()。A.员工招聘计划B.,人力资源业务计划C员工培训计划、D.人力资B源总体预算人力资源信息可以分为企业内部信息和()。A.企业总体规划B.政府政策和法规C.劳动力市场信息D.外部环境D

164165166167168169170171172173174175信息德尔菲法的特点是以()的方式征求专家们的意见。A.匿名问卷B.填写调查问卷C.面对面D.集体讨论某企业产销量与销售人员数量成正相关关系，据历史资料得到回归系数a=8.6,6=12.5。2002年企业有销售人员90名。若2003年企业计划实现产销量8万吨，则企业需新招聘销售人员()名。TOC\o"1-5"\h\zA．29B19C．18D．21某车间现有机加工设备60台和机修工3人，如1名机修工最多能够负责10台设备的日常维修，那么该车间至少还需要增补()名机修工。CA.1B．2C．3D．4明确说明任职者应达到的任职条件的文件是()。DA.职务说明书B.职务描述C.职务设计书D.职务规范。在职务分析中，销售部经理是一个()。CA.职位B.任务C.职务D.工作C在职务分析中，比较适合对身体活动较多的工作岗位进行分析的方法是()。BA.面谈法B,现场观察法。C.工作日志法D.调查问卷法。可以简单、迅速地收集到大量职务信息，适用面又广的职务分析方法是()A.工作日志法B.现场观察法C.面谈法D.调查问卷法企业对现有职务进行认定、修改，或产生新的职务的过程是()。A.职务分析B.职务规范C.职务描述D.职务设计在工作团队中，每位员工往往都具有()的技能。A.一方面B.两方面C.特定方面D.多方面下列措施中属于职务扩大化的是()。A.纵向职务工作轮换B.更细的分工C.横向增加职务工作内容D.实C行岗位合期可以使员工对企业中的多种工作看更多了解，为其将来承担更大职责奠定基础的职务计方法是()BA.职务扩大化B.职务轮换C.职务专业化D.工作团队实行任务合并，让员工从头到尾完成一项完整的工作的措施属予()。CA.职务专业化B.职务轮换C.职务丰富化D.职务扩大化C

176177178179180181182183184185186187188公司在作出解雇决定时，能够对当事人进行充分的解释，这表明公司做到了TOC\o"1-5"\h\z()BA.结果公平B。人际公平C.程序公平D.内部公平根据建设性争议解决技术，争议双方应首先采取的解决分歧的措施是()。DA。法庭诉讼B.调解C.同事审查口.双方协商当员工犯错误时，惩戒措施应采取()的方式来执行。AA.逐步加大力度B.严厉惩罚C.宽大处理D.通报批评A在知识经济时代，对企业领导者的基本要求，以及领导者区别于一般管理人员的本质特征是()。AA.创新能力B.敬业精神C.统驭能力D.沟通协调能力当不满意的员工无法改变目前的工作环境，又不能脱离工作岗位时。他将出现()。AA.心理撤除B.工作撤除C.身体撤除D.行为改变对于管理人员来说，最有效的选拔技术是()。DA.面试B.笔试C.测评D.评价中心技术不仅是计划方法，同时也是对管理人员进行绩效考评的一种重要方法是()。BA.评分表法B.目标管理法C.承包责任制D.多人比较法实现科技成果向现实生产力转化，促进企业技术进步的重要途径是()。A.技术创新B.技术改造C.技术引进D.制度创新A在()的跨国公司中，到海外任职通常被认为不利于职业生涯的发展。A.区域中心型B.民族中心型C.多中心型。D.全球导向型B采用()管理模式的跨国公司对于东道国籍经理的考核和晋升，倾向于采用当地的程序与标准。CA.区域中心型B.民族中心型C.多中心型D.全球导向型在()的跨国公司中，国际任职是一个成功的管理职业生涯的先决条件。A.全球导向型B.民族中心型C.多中心型D.区域中心型评价企业领导者业绩时，除了要考虑会计指标外，还需考虑()。A.市场价值指标B.企业资产净值C.企业成长性指标D.国家规定A的其他指标在民族中心型的人力资源管理模式下，海外子公司的人事决策权掌握()B

手中。189190191192193194195196197198199A.子公司经理层B.跨国公司总部C.本土经理人D.外派经理人员既是领导者其他素质得以发挥的前提，也是其个人影响力重要源泉的优秀素TOC\o"1-5"\h\z质是()。CA.业务知识B.身体素质C.思想品德D.创新能力不仅可以为职务分析提供信息支持，同时也是员工自我诊断工具的方法是()。DA.面谈法B.现场调查法C.问卷调查法D.工作日志法当员工感到工作不满时，他的第一反应是()。A.行为改变B.身体撤除C.心理撤除D.缺勤A当设计出来的职务简单、可靠、安全，但由于它很少考虑工人的社会需要和个人成长需要，产生了很大的副作用的是()。DA.职务丰富化B.职务扩大化C.职务轮换D.职务专业化仲裁是解决争议的一项()。A。企业制度B.法律制度C.行政制度D.协商机制使外派人员在东道国购买力与其在母国购买力相等或平衡的确定报酬体系的方法是()。A.资产负债表法B.平衡记分卡C.购买力平均法D.,岗位技能工资制TOC\o"1-5"\h\z在企业领导者报酬结构中激励作用明显同时风险也较大的收入是()。CA.退休金计划B.奖金C.股票期权D.年终奖C具有减税利益的资金成本是()。A.优先股成本B.普通股成本C.债券成本D.留存收益成C本债券成本中的用资费用包括()。A.申请发行的手续费B.债券注册费C.债券上市费D.债券D利息可以作为比较各种筹资方式优劣的尺度的成本是()。A.个别资金成本B.加权平均的资金成本C.资金总成本AD.资金的边际成本下列属于用资费用的是()。A.银行借款手续费。B.股票发行费C.债券发行费D.股利D

200201202203204205206207208209TOC\o"1-5"\h\z在各种筹资方式中，资金成本最高的是()。AA.发行普通股B.发行债券。C.发行优先股D.银行借款资金成本一般用相对数来表示，即表示为()。A.用资费用与实际筹资的比率B.用资费用与筹资数额的比率AC.筹资费用与实际筹资的比率D.筹资费用与筹资数额的比率普通股价格10.5元，筹资费用每股0.50元