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文档简介
研发工程组织管理制度第一章总那么第一条为了加快我企业的新技术的开发及推行应用,促使企业经济效益的提升,联合企业实质状况,特拟订本制度。旨在增强企业科技研发工程的管理,标准工程立项管理程序,提升工程管理效率。第二条研发工程管理的根根源那么是科学管理、标准权限、明确职责、管理公然、精简高效。第三条为保证研发工程管理的标准性和有效性,成立工程管理公然制度、报告制度、回避制度、监察检查和审计评论制度。公然制度。在执行有关技术保密规定的原那么下,由研发部对工程立项、工程实行、阶段性成就和查收判定结果等经过必定程序公然公布。报告制度。工程担当小组、工程责任人应按期报告项目执行状况,并依据要求如期照实填报有关报表。监察检查与审计评论制度。工程担当小组和工程责任人在工程实行过程中,应严格执行工程合同书,在工程合同书规定的范围内,享有充足的自主权。同时,工程担当小组和工程责任人有义务主动接受研发中心的监察检查、绩效审计等追踪管理。第二章工程调研第四条工程调研工作由技术部达成。第五条工程调研的主要任务:论证该领域技术〔产品〕的技术展开方向和动向。论证该领域技术〔产品〕的市场动向及展开该领域技术〔产品〕的技术优势。论证展开该领域技术〔产品〕的资源条件的可行性。(含物质、设施、能源及外购外协件配套等)。第六条工程调研结束,技术部供给工程立项的可行性研究报告。该报告应包含:工程概略,国内外同类研究状况〔包含技术水平〕市场需求、经济、社会、生态效益剖析;主要研究内容、技术重点;预期目标〔要抵达的主要技术经济指标;知识产权申请状况〕;现有技术的知识产权状况及自主知识产权的拥有设想;已有条件剖析〔包含原有根基、技术力量的投入、科研手段和研究成就的生产或应用去处〕;实行方案〔包含进度安排〕;工程估算〔包含经费根源及用途〕;估计工程主要参加人员及其简历。第三章工程审察第七条技术部提交?工程立项可行性研究报告?和?项目立项报告书?由企业研发中心达成审察。第八条研发中心由以下人员构成:总经理,技术总监,研发部经理,技术部经理,技术骨干。必需时可外聘专家担任顾问。该委员会推行集领会签制度,波及技术研发工程管理的所有文件一定会签方可奏效。第九条审察结束,出具书面综合审察报告。第四章工程立项第十条依据研发中心综合审察报告,切合立项条件的,即可立项。第十一条研发中心综合审察报告出炉15日内签署研发工程立项报告书。第五章监察管理第十二条研发中心在工程实行管理中的职责是:全程监察、检查工程合同的执行状况;审察工程季度执行报告、工程达成后的总结报告和项目经费决算;对工程进行中期检查、查收以及绩效考评;负责对季度方案执行状况进行剖析总结,提出改进意见。第十三条研发中心在工程实行中的责任是:严格执行合同书,达成工程目标任务;保证工程经费专款专用;按工程管理部门的要求照实填报工程年度达成状况和经费年度决算以及有关的统计检查表;接受研发中心对工程执行状况的监察检查;接受并配合工程管理部门对工程进行的中期评估、验收以及绩效评估,正确供给有关数据和资料;实时报告工程执行中出现的重要事项;报告工程执行中知识产权管理状况和提出知识产权保护的建议。第十四条工程实行中一定成立季度执行状况报告制度,如遇目标调整、内容改正、工程负责人及场所改正、重点技术方案的改正、不行抗拒的要素等对工程执行产生重要影响的状况,工程担当小组一定实时向研发中心报告。第十五条工程执行期内,假定确需改正合同书内容的,工程担当小组应提出版面报告并说明原由,经研发中心审察批复前面可改正。第六章工程查收第十六条工程达成后,由研发中心组织对工程进行验收。第十七条工程查收以工程管理制度确立的查核目标为根本依照,对工程产生的科技成就水平、应用成效和对经济社会的影响、实行的技术路线、攻陷重点技术的方案和成效、知识产权的形成和管理、工程实行的组织管理经验和教训、科技人材的培育和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的成效等做出客观、脚踏实地的评论。第十八条对所有工程查收均采纳现场查收和书面查收二种方式。第十九条工程查收依照以下程序进行:工程组,在达成技术研发总结的根基上,向研发中心提出查收申请并提交有关查收资料及数据;研发中心审察所有查收资料及有关证明;研发中心一个月内批复工程的查收结果。第二十条工程担当者申请查收时应供给以下查收文件、资料,以及必定形式的成就(样机、样品等)工程立项报告书;购买的仪器、设施等固定财产清单;波及经济指标的有关证明资料;工程经费的决算表;其余有关工程达成状况的证明资料。第二十一条被查竣工程存在以下状况之一者,不可以经过查收:达成工程任务不到80%;预约成就未能实现或成就已无科学或适用价值;供给的查收文件、资料、数据不真切;第二十二条未能经过查收的工程,其担当单位可在接到通知后15日内提出复查申请。第二十三条工程产生科技成就后,应按规定进行科技成果登记。第七章
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