安全绩效工资制度安全绩效工资制度

平安绩效工资制度XX年平安绩效工资制度xx年平安绩效工资制度怎么制定?下面了xx年平安绩效工资制度范本，欢送阅读参考！第一条根据国家平安消费监视管理总局文件精神，为进一步强化平安管理的过程控制，实在把平安消费与员工的切身利益联络起来，调动全体员工做好平安工作的积极性，减少平安事故发生，特制定本方法。第二条为保证各单位平安绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立平安绩效考核指导小组，负责公司范围内平安绩效工资考核、检查、指导和评比工作。第三条公司考核指导小组按月对单位平安绩效工资执行情况进展检查评比。日常检查考核由平安部牵头，各相关业务部门配合抓好落实。第四条员工总工资由固定工资、平安绩效工资、补贴三局部组成。根据各职能科室和工程部人员的分工不同，公司额外将本人工资固定工资和补贴总额的10%-20%作为其平安绩效工资，工程部由工程经理负责考核，并交由公司平安分管指导审批，公司由平安管理部门审核并经分管平安指导审批后施行。第五条考核发表标准绩效考核工资分为：月度平安考核工资和年度平安考核工资，月度考评绩效为个人当月工资的10%，年度绩效考核占10%。月度考核：考核实行百分制进展，按照《公司绩效工资考核评分方法》进展考核，考核得分95分以上，发放绩效工资120%;考核得分80-95分发放本人绩效工资的90%，考核得分70-80分发放本人绩效工资的70%,考核得分55-70分发放本人绩效工资的60%,低于55分的按考核实际得分乘以绩效工资为所发放的实际绩效工资年度考核工资：月度考核评分总和*年度绩效工资总和/12。第六条各单位根据平安管理部门提供的平安考核结果进展平安绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管平安的指导审签后发放。第七条公司成立平安绩效考核指导小组，根据公司实际情况制定出平安绩效工资的考核兑现方法。第八条平安管理部门按月提供以下主要平安绩效考核结果，并负责其执行情况的监视检查。（一） 人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。（二） 本安管理体系或综合管理体系执行情况。（三） “三违”次数及平安隐患的整改落实情况。（四） 作业规程的学习、贯彻、执行情况。（五） 各项制度执行情况。（六） 平安培训、平安文化建立。第九条财务部要根据平安绩效考核方法及平安管理部门提供的考核结果，计算员工当月的平安绩效工资。扣罚的平安绩效工资必须落实到工程部、班组和个人，严禁平均分配。第十条考核人员应纯熟掌握平安绩效考核制度，严把考核关，每月考核完毕后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，做到公平、公正、公开。第十一条本方法修定权、解释权归公司综合办和平安部。考核目的：1为确保全公司平安消费方针和目的的顺利实现，总结推广平安消费管理经历，鼓励各级指导干部和员工发奋进取，自觉地搞好平安消费工作，持续改良平安绩效，特制定本制度。2平安绩效是指基于平安消费方针和目的，控制和消除风险获得的可测量结果。3本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进展考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、 ）平安目的（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、 ）平安根底管理（15分，扣完为止）⑴层层签订平安目的责任书，严格执行平安消费组织人员保证体系，总分值4分。1项不符扣1分，扣完为止；⑵平安台账、记录等根底资料齐全、记录真实完好，总分值3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶各种方案、总结、报表上报及时，总分值3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑷平安教育，总分值5分。二、三级平安教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进展管理人员和员工平安培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进展转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训，1项不符合，扣0.5分;指导及管理人员按要求参加班组平安活动，1项不符合，扣0.5分;班组平安活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。3、 ）平安检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和工程要求进展平安检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止;⑵对上级下达的隐患整改工程，落实“五定”责任制，按方案完成治理，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、 ）现场（作业）平安管理（15分）⑴严格执行危险作业容许制度，作业前进展风险分析，制定控制措施，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求，装备了必要的平安防护用品（具）及消防设施与器材，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违背平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止;⑷严格进展检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清”，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、）职业卫生管理（5分）⑴做好清洁文明消费，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，总分值2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑵按要求（组织）参加职业性安康检查，总分值1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑶按要求对职业卫生设施进展定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、）应急管理（5分）⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原那么，对事故进展调查处理和总结，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵准备足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及应急设施进展定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶按要求制定应急预案，定期进展应急培训和演练，并对演练效果进展评价、对预案进展评审和修订，总分值1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。5增分条件1、 ）风险高、管理难度大的单位可增加1〜3分；2、 ）及时发现重大事故隐患并防止了重大事故发生，经公司确认，加1〜3分。6本公司建立两级平安绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。7各车间（分公司）平安绩效考核机构:组长：车间主任副组长：分管副主任成员：平安员、工艺员、机械员、工段（班组）长其职责为：1、 ）按本制度要求，制定本单位平安绩效考核施行细那么；2、 ）对本单位各级组织和人员进展平安绩效考核；3、 ）将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管理的根据。8公司级平安绩效考核机构：组长：分管平安消费的公司指导副组长：平安部长成员：财务、技安、生技、环保（公司级平安绩效考核机构办公室设在平安部）其职责为：1、 ）对各车间（分公司）进展平安绩效考核；；2、 ）将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管理的根据。9平安绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、 ）日常考核：通过日常平安检查，对各级组织和人员的平安绩效进展评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2、 ）季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的平安绩效进展考评；3、 ）年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的平安绩效进展总体