安全生产与企业文化的关系安全生产

安全生产与企业文化的关系1、 企业文化与企业行为之间的关系企业文化是一个企业的灵魂，是战略目标的体现企业行为是一个企业具体执行的展示企业文化和企业行为是相互依存的，保持一致则会持续发展2、 企业文化和企业理念关系？区别？区别：1、 含义不同企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向、工作作风等意识形态，是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业"魂”，形成后不易改变。企业理念是在企业文化的基调上，根据企业战略发展的需求产生的有针对性和目的性，有相对具体的标准和操作方式的一种员工价值观的集中趋向，带有一定的目的性。2、 表现形式不同企业理念可以不断的变化，但是企业的文化却是在企业从开始建立并在不断地发展壮大中逐渐形成的一种企业独特的价值体系，他会有很多表现形式。比如，一个企业可能有他的独特的管理模式，一些独有的激励员工的方法，以及企业自己的标志，像可口可乐，麦当劳，等等，同时，也包括一些切叶的旗帜，自己的歌曲等等。关系：企业理念是企业文化在企业经营执行中的一种诠释，它来源于企业文化但不能完全代表企业文化，两者是相辅相成的关系，一种是潜在的企业精神，一种是经营策略(2)安全生产与企业文化的关系扩展资料：企业的文化建设和企业理念的作用1、 企业文化是企业核心竞争力的关键所在。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样，没有文化的企业,是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。2、 企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业，就能适应日益变化的新经济形势，使企业发展壮大起来。3、 企业文化对员工起着内在的约束作用"企业即人”企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为。这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。4、 企业文化可促进企业经济效益的提升精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。3、 企业文化与企业使命的关系（一） 、企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应当担当的角色和责任。（二） 企业文化是处于一定社会经济、文化背景下的企业，在长期的生产经营过程中逐步形成和稳定的独特点价值观、企业精神等，以及由此为核心衍生的行为规范、道德标准、文化传统、风俗习惯、管理制度、典礼仪式、企业形象等，是全体成员在工作过程中所创造的由观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化构成的综合体。（三） 企业使命与企业文化建设有着密切的关系。（四） 企业使命、企业文化建设都对企业战略管理有重大的影响，三者紧密相关，企业使命是企业战略管理的前提，企业文化建设是战略管理有效实施的保障之一。（五） 企业文化是企业使命内容的拓展，企业使命要靠企业文化建设去丰富和完善。文化建设是围绕企业使命展开的，文化建设将企业使命的精髓和内涵代代延续下去。（六） 企业使命、企业文化建设和企业战略三者必须相互协调和适应，相互匹配。4、 企业制度与企业文化之间的关系企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。5、 集团企业文化中安全生产观是？根据国家、地方及百公司关于安全生产工作的决策部署，宣导"生命至上、安全发展”为主题，增强公司全员应急知识、提升安全素质、提高防灾减灾救灾能力、强化安全红线意识、遏制安全生产事故为目标，以落实安全责任、推进公司规章制度建设、深化隐患排查整治等为重点内容，度开展综合性、富有实效的宣传教育活动，切实推动安全文化进部门、进工段、进班组、进公共场所，为促进安全生产形势持续稳定好转，全面营造安全和谐的氛围，突"生命至上内、安全发展”出的活动主题，特制定本活动方案。（一份报道）。自己理解就是企业关心员工，重视容员工身体健康，以及重视人才培养。对于员工：负有责任心，重视安全，关心小问题，重视大问题，避免灾难性后果。6、 如何看待企业文化建设与安全生产企业文化，就是指企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同、所遵守并带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业安全文化是企业在安全生产活动中形成的，或有意识塑造回的并为全体员工所接受、所遵循的、具有企业特色的安全思想、安全意识、安全作风、安全管理机制、安全行为规范、安全生产目标、安全价值、安全文化素质和安全风貌等各种答企业安全物质财富和精神财富的总和。信息来源：博安网--安全生产云服务7、 如何正确理解安全生产与文化管理的区别与联系安全生产是企业永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前全国上下各行各业的主要任务。本文就企业安全文化建设提出一些浅显的意见和方法。一、大胆创新安全文化理念如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿"以人为本”、"珍惜生命”、"保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业'人本、人权、人性、人情'的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识"安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。8、企业文化与企业关系20世纪70-80年代西方许多企业的内外环境发生了显著的变化:科学不断昌明、技术迅猛发展，市场呈现全球化倾向,竞争日趋激烈，企业员工的文化素质、生活水平、参与管理的意识和能力不断提高,而且有不断要求进一步改善的趋势。在这种形势下，传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一不足。在此背景下，企业文化以企业的腾飞和倒闭而影响着社会的发展和民族工业的振兴随之，企业文化理论应运而生。企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的、并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。无论是企业家，还是普通的企业员工，如果对自己的企业文化没有深刻的理解和认知，要想在事业上大展宏图是不可能的，由此可见，企业文化是企业成功的重要因素，是支撑企业的灵魂。在当今时代，只有规章制度，没有企业文化的企业不可能成为一个优秀的、具有永久生命力的企业。相反，杰出的企业必有卓越的文化：80年代初美国哈福大学教育研究院的教授太伦斯•迪尔和麦肯西咨询公司顾问肯尼迪花了六个月的时间对80多家企业进行详尽的调查，用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然而然约定俗成而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化枣这一非技术、非经济的因素，导致了这些企业的成功。企业文化影响着企业中的每一件事，大至企业决策的产生、企业中的人事任免，小至员工的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。企业文化与实践经营密切结合，推动企业走向成功，拿松下电器来说：松下公司现有职工20多万人，产品有1.4万种工厂分布在130多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了4000多倍，该企业的成功得力于完善的企业文化。它突出表现在如下三方面：第一，每天早上8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的"纲领、信条、七大精神”'，并在一起唱公司歌曲。正如一名高级管理人员所说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体，增强了企业使命感。第二，在进行总体企业文化培育的前提下，更注重对人的培养，松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。也就是说，如果不培养人才，就不能有成功的事业。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。松下幸之助的远见认识，正是现代企业文化的体现，给员工提供发展的机会，留住人才，是人本思想在经营中的运用。也符合现代人的价值观：工作只是整个生活计划的一部分，越来越多的人在权衡成功所得报酬时，通常较少的考虑金钱上的多少而较多的考虑个人成功的满足程度。在现代人的意识中，工作不仅仅意味着提供工资单上的工资，还希望工作能表现出工作者本身及其价值观，表现出社会上的差别，跟上时代的步伐，这些要求都离不开学习，能否提供培训的机会成为企业员工满意度的一个重要指标。第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司的文化。每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现公司的价值观。根据这种口号去从事工作，在全体员工同心同德的努力和支持下，企业自然就会兴旺发达。企业文化是企业成功的重要因素，并不等于有了企业文化企业一定能够成功，失败的企业文化和失败的价值观往往导致企业的失败。有一家金融企业在50-60年代称雄于世界同行业，到了70年代突然停滞不前，接着盈利开始下降。经过调查发现企业的困难来源于其营销战略以及企业文化的失误，而且根子在企业文化。经过调整，该公司确定了新的企业文化，公司的整个局面也有了改观。所以必须精心培育新文化而继续克服旧文化，才能保证企业的健康发展。企业文化是支撑企业的灵魂，企业文化作为整体是动态的，被企业外部环境所制约，时代的变化，消费模式的变化，会影响企业文化的发展变化。而当代世界经济的主要现象之一是国内国外市场的激烈竞争和企业之间的兼并。面对这种情况，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。为了实现这一目标，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化，即适应现代企业的现代企业文化。新型企业和老式企业在目标和基本假设这两方面都存在差别。在传统工业时代，战略资源是资本，企业的唯一目标是不断的赚钱；在信息时代，战略资源是信息,知识和创造性。过去看重的是实物财富，现在更看重的是知识价值、品牌形象、人本主义价值取向，是现代企业文化的体现，与传统的家庭式企业文化有着根本的区别。文化看似缥缈、捉摸不定，但它却实实在在体现在员工的行为中，在老式企业中企业文化在员工行为中主要表现为如下几点：第一，员工之间的关系，不是同事之间的关系，而是人与人之间的私人关系，这种联系与工作没有丝毫的关系，只是一种在大家彼此不信任的环境中的自我保护。一些个人创意要么是偷来的，要么被别人认为是偷来的。上下级之间的信息只有在最严格的需要知道的条件下才可以交流。下级把除“履行公事”以外的一些建议和信息自己藏起来，以期保住个人已有的地位和权威。它与现代企业文化要求职工齐心协力、通力合作和永远把事情做好的价值观是背道而驰的。第二，对职工的培训和发展的资金少，认为对职工进行培训，容易增加人才的流动性，不利于工作的开展；恰恰相反职工总感到没有得到应有的重视和尊重，没有给自己提供发展的机会，没有被提升为高级管理者的机会，不安于现状，自己寻求新的发展空间，事与愿违，企业留不住人才，也就不会取得重大的进步。第三，异议是坏的，大家认为，意见分歧总是一件危险的事情，不论对顶头上司、对同事、或者对公司文化最好还是保持一致。不论什么事情，只要领导点头，不管对错，一切都照办，对待事情不是根据事实而是根据领导的态度，这是典型的封建家庭式的文化，一种排斥分歧的文化注定是呆板的，因为变革往往从分歧开始；而且分歧不可能彻底排除，分歧受到压制，逐步会形成一种普遍的偏见，随之而来的将是漠不关心、甚至是怨恨、破坏。第四，认为内部竞争是健康的，几个部门相互争夺客户，这似乎符合“优胜劣汰”的原理，客户反因为该公司各个子公司之间的貌和神离而被吓跑，而且，内部之间相互欺诈、猜疑，常为一些可利用的资源争斗。第五，考核的标准不是业绩，受表扬得依据不是工作质量而是工作数量，衡量业绩时也不是看您完成了什么，而是看您工作的多么繁忙。人们被提升的依据不是看您干了什么，而是看您为谁而干。这种家庭式的文化必然使企业走向灭亡。现代企业文化主要体现为先进的管理文化，以人为本的价值取向，企业家精神。现代的企业文化也是现代企业经营所必须的，企业发展到今天，已不仅仅是一个工作场所，而且是一个文化体系，在现实中企业文化对于企业家和企业有越来越重要的作用。拿我们电力三公司来说，公司经过十五年的风雨历程，完成了从计划经济到市场经济的转型后，树立了"业主导向”、"市场即现场”的市场观念，形成了建精品工程、全优质服务的"精品意识”，以精品文化为核心的企业文化，在这样的文化理念下，员工勇攀新高，自我加压，做到时时有人管，事事有人管，使公司的整体形象，管理水平得到了全面提升，为我们赢得市场奠定了坚实的基础。企业文化影响着企业的发展，但企业文化并不是无源之水，无本之木，企业文化的建设离不开企业、离不开企业家和员工。卓越的企业文化是卓越企业家的人格化。企业家精神及企业家的形象，是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是企业家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映。优秀的企业文化不是自发产生的，而是企业家在长期实践活动中产生的。企业家深知肩负塑造企业文化责任的重大，在企业文化建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨，企业价值观。并不断以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培育卓越的企业文化。这种文化既有时代特色，又是本国传统的、伦理、价值观念之精神融合现代精神而成的精神力量，是先进的、科学的、有生命力的文化与现代企业的完美结合。企业家创造了企业文化，企业文化的延伸却体现在员工身上：员工长期努力、不断进取，自觉贯彻企业家的经营管理风格。上下一心，营造出"时不待我”的积极进取的企业价值观和文化氛围，有这样的管理者和员工队伍的企业，能适应新经济发展形势，企业也必能成功。综上所述，企业文化和企业成功是相辅相成的，卓越的企业文化进一步推动企业的发展，要成为一流的企业，就要借助于企业文化力。企业文化的整体是动态的，旧的企业文化不仅不能促进企业的发展，而是企业前进的绊脚石;现代企业的发展为文化的发展提供了经济背景，创造了各具特色的文化。所以，杰出的企业必有卓越的文化，而卓越的文化成为企业成功不可缺少的因素。9、企业管理和企业文化的关系？现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。企业文化是以人为中心的企业管理理念企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营