本工程P3e、c使用规划

本工程P3e/c使用规划（一）总则为了体现一流的电建施工管理水准，切实加强施工过程的管理，本公司将全面推行与业主统一版本的P3e/cV6.0和EXP软件进行工程进度控制与合同控制管理。本工程《P3e/c&EXP软件实施计划》是对这一管理措施的详细具体说明。本计划措施是根据本公司在华能沁北电厂工程和其他同类项目的实施P3&EXP经验积累的基础上编制的。本公司承诺，本公司将结合甲方就本工程的P3e/c和EXP软件实施要求，对本措施进行修改完善，并征得甲方的批准后应用于本工程。本公司清楚地理解，工程的开工时间、进度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。工程应按要求的进度实施，各参建单位不得由于自身的进度拖延而影响其它参建单位的工作，或造成工程控制中的里程碑点和竣工日期的拖延。进度计划是项目管理过程中控制与评价实际进度的重要依据。（二）计划工程师与计算机系统在合同时间范围内，本公司将配备全职的施工计划工程师。该施工计划工程师具有5年以上可证实的、独立的或主要担当同类工程详细施工计划编制的经验。该施工计划工程师保证参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议。本公司将在施工现场建立与承揽工作内容相适应的计算机系统。本公司保证在计划工程的资质和计算机系统的规模要求方面服从业主项目部的要求。本公司将完全按照业主的要求，在P3e/c软件的代码方面与甲方保持一致。本公司的计算机系统，将按照甲方的要求与甲方进行联网通讯。（三）工程进度计划层次本公司将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。本公司对计划层次的理解为：一级进度计划一-里程碑进度计划二级进度计划一-项目部编制的指导性计划及各标段总进度计划合并的总控制性计划三级进度计划一咨标段承包商编制的标段详细施工总进度计划四级进度计划---由详细施工总进度计划滚动编制的现场作业实施计划（四）进度计划编制依据及编制职责一级进度计划---里程碑进度计划，此计划由甲方项目部根据项目的总体安排确定。二级进度计划---二级计划分为指导性计划与控制性计划。指导性计划由甲方项目部业务层牵头编制。此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，由甲方项目部批准。控制性计划在各承包商（各标段）上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，并报送（监理、业主）审批。此计划得到批复即为整个工程的控制性目标计划。三级进度计划---承包商编制的分标段详细施工总进度计划。此计划由各施工单位根据指导性二级计划编制。此计划反映承包商对所承担的项目内容的总体安排以及承包商为满足施工进度要求而要求业主项目部、监理以及其它承包商提供的条件。此计划由业主项目部批准为标段的总体目标进度计划。四级进度计划---由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划由承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。各级计划相互依存，二、三、四级计划工序间通过工作分解结构编码WBS对应。（五）企业级编码企业项目结构（EPS）EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让企业/公司的计划管理人员查询与分析公司所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据EPS可以使组织能够评价资源在所有子项目上的使用情况，O能够编制单个项目或所有项目的详细或汇总数据报表。低级别、详细的项目数据往高级别汇总可为企业高层管理者和项目经理在EPS所关注层次与范围分析项目情况提供方便。针对独立项目的企业而言，EPS则应反映项目各阶段的范围。2.组织结构分解（OBS）OBS反映企业的项目管理组织层次和结构，它并非一定是企业真实的管理机构的描述，而是企业中对EPS项目和WBS的责任人的分组和责任人数据访问的责权界定。OBS一旦分配给EPS或WBS的任何一个层次，那么该OBS就成为该EPS或WBS及其子EPS或WBS的责任人。3.EPS和OBS的联系P3e/c中用户的存取范围是通过OBS与项目之间的关系实现的。在EPS中给每一用户绑定一个或多个OBS，然后再给每一EPS分配相应的OBS，那么该用户就对OBS所对应的EPS节点有权限。同时也就可对该EPS节点下的子节点、项目及WBS具有权限。上图示意的是EPS和OBS的关系以及相应用户3的项目权限。按照以上的设置规则，再加上权限的配置，就可以限制住用户的项目存取范围和可读写的权限范围和深度。费用科目一个项目的费用是这个项目的主控制命脉之一，而一个项目的费用总会有一定的分类标准，若想将其管理得井井有条也是一件不容易的事，因此，P3e/c引入了费用科目的概念。费用科目是对一个项目费用的有序分组，以便对各种类型的费用有计划地管理起来。费用科目可以分配给所有项目作业上发生的资源费用与其他费用，使项目管理人员按照企业特定的会计流程或费用科目来跟踪作业费用和赢得值，由此可以收集和跟踪项目计划、更新与完成各阶段企业内所有项目数据，根据费用科目结构汇总出的费用/成本情况。企业资源库在P3e/c中，资源是企业级的数据。因此，对于分析一个企业的资源分配情况和消耗情况是十分便捷的。资源大致可分为人力资源和非人力资源两大类，而人力资源又分为主要资源和非主要资源，主要资源通常指作业协调的负责人。资源通常被定义为组织内完成作业所必须的资产。资源库能够在不同项目之间重复利用，且与时间和成本相关联。层次化的资源分解结构能够体现资源在组织结构中的位置以及资源与管理者之间的关系。在资源所反映出的费用问题上，通过作业WBS项目EPS这种汇总方式将其逐层汇总。热电工程的文档与沟通管理考虑选用上海普华公司提供的POWERCOM软件来进行管理，所以决定在本工程的企业资源库中将本工程的某些相关单位的资源（主要指人力资源）也归入此库，辟如：监理公司，设计院、有关设备厂家、有关承包商等等。在承包商的三级上报时，会有其相关的工程量资源导入到此库中。（各相关单位工程量资源需在其资源编码前加载识别码，以视区分不同单位导入后的资源，各单位具体资源代码待定）。企业资源库对一个企业尤为重要，因此很好地维护它也是一件比较重要的事，需要有专门的人员对它负责，包括它的输入和维护。资源分类码资源分类码可以用于对资源的特殊信息进行分类。分类码数量没有限制，而且是全局性的，在企业的所有项目都可以使用。资源分类码提供了另一种快速访问信息进行过滤和汇总和分析进行分组的方式。一些常用的资源分类码可以是资源的部门分类以及资源是否是全职和兼职的分类。作业分类码（全局）作业分类码顾名思义，就是对作业进行分类的码值手段，它是对作业属性的扩充与延伸。使用作业分类码能更加方便有效地对进度计划进行各种辅助分析，提高分析的效率。全局作业分类码促进不同组织之间和不同项目之间的标准化的建立。（六）项目级编码1.工作分解结构（WBS）工程项目工作内容划分方法，在充分考虑计经、工程、质量验评等原有的项目划分原则基础上，从兼顾各方出发制定WBS编码方案。本公司将遵循业主项目部的项目工作分解原则及其编制的WBS编码。为了满足深度的管理需要，本公司将提交基于业主项目部的项目工作分解结构（WBS）进一步细化的工作分解结构编码供批准后使用。本公司明确理解项目工作分解结构（WBS）的作用，不随意修改。任何与批准后的WBS编码不同的修改的建议，将作为建议呈送监理/甲方参考/批准。WBS结构层次具体编制原则见下表和样图，层次间以小圆点作为分隔符。&机组工程工程系统单分分称划分码性质码划分码划分码位工程部工程项工程£2221位1位1位2位度位位位主辅生产工程 — 热力系统本机组L土建—燃料供应系统— 除灰系统水处理系统L单项工程——安装— 供水系统LY 调试— 电气系统-L公用部分 热控系统第一层：为工程标志码，采用二位字符代表，代码为JD。第二层：为机组划分码，同时为了便于在按照工作分解结构组织视图时突出工程控制点，设立工程主要控制点（里程碑）编码。代码采用一位数字代表。第三层：为工程性质码，用一位数字区分土建、安装、调试等专业分工。第四层：为工程划分码，用一位数字区分主辅生产工程和各单项工程。第五层：为系统划分码，用两位数字表示。第六层：为单位工程，用两位数表示热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、热控系统等。第七层：为分部工程，用两位数表示，参照“预规”进行划分。第八层：为分项工程，用两位数表示，参照“预规”进行划分。（七）各级计划编制1.1项目部职责严格根据一、二级计划和编制要求编制相应三、四级计划(含劳动力安排、机械与机具安排、提供设备与材料需求、物资采购、施工图纸需求、文件送审、安全与质量检验等计划)协调内部及分包商间资源冲突、优化工程计划更新工程进度与量费实际情况并报送至项目部1.2工程进度计划层次本公司将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。本公司对计划层次的理解为：一级进度计划一-里程碑进度计划二级进度计划一-项目部编制的指导性计划及各标段总进度计划合并的总控制性计划三级进度计划---各标段承包商编制的标段详细施工总进度计划四级进度计划一-由详细施工总进度计划滚动编制的现场作业实施计划1.3进度计划编制依据及编制职责一级进度计划---里程碑进度计划，此计划由甲方项目部根据项目的总体安排确定。二级进度计划---二级计划分为指导性计划与控制性计划。指导性计划由甲方项目部业务层牵头编制。此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位(体)工程的轻重缓急编制，由甲方项目部批准。控制性计划在各承包商(各标段)上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体(设计、制造、供货、承包商间)协调控制依据，并报送(监理、业主)审批。此计划得到批复即为整个工程的控制性目标计划。三级进度计划---承包商编制的分标段详细施工总进度计划。此计划由各施工单位根据指导性二级计划编制。此计划反映承包商对所承担的项目内容的总体安排以及承包商为满足施工进度要求而要求业主项目部、监理以及其它承包商提供的条件。此计划由业主项目部批准为标段的总体目标进度计划。四级进度计划---由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划由承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。各级计划相互依存，二、三、四级计划工序间通过工作分解结构编码WBS对应。1.4各级计划的编制原则进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。指导性计划作业工期的确定以定额工期（或经验工期）为基本参照因素，进度的安排以里程碑控制要求与资金控制为原则进行。三级以下计划的编制应以满足上级计划控制要求前提下劳动力均衡为原则考虑作业进度安排。三、四级计划的编制应以满足二级进度计划控制要求为前提，并以劳动力均衡为原则的基础上对作业进行进度安排。实施性计划（通常为四级计划）中，要将每一道作业所对应的工程量以资源的形式列于作业详情表的资源块中，并将工程量的单价和预算数量填入相应的栏位中，并加载相应的费用科目。编制的前提是所有作业工程量的预算费用之和不得超过签订的合同费用总价。即将承包商的合同费用分摊到相关的四级计划作业中去，其构成四级计划作业的预算费用。在作业详情表的资源块中只分配相关作业的计划工程量，不分配具体消耗资源。资源消耗分析可在P3e/c软件以外另行方式去完成，其相关的费用分析数据可以从P3e/c软件中获取。1.5工程资源管理工程资源包含完成作业所需的劳动力、设备材料、施工机具以及作业的工程量或费用。本公司将结合进度计划对工程的劳动力资源、主要实物工程量施工强度以及关键施工设备的工作负荷进行分析与监控，并定期上报给监理/甲方与作业计划关联的资源计划。本公司施工的劳动力安排、工程施工强度和关键施工设备的工作负荷都将经过认真计划、分析，使之现实合理以避免冲突。如甲方有要求，本公司将定期上报监理/甲方除对工程量费外的其他资源用量的实际用量供管理分析之目的。本公司将在施工现场使用一套火电施工管理的MIS系统，对施工项目进行全方位的管理，达到质量、进度、物资、成本、合同、文档等全面控制的目的，使热电工程的施工成为一流质量、一流工程、一流管理。1.6工程费用管理本公司将遵循甲方关于费用管理的要求。本公司将按照甲方对费用划分的规则，将工程费用与P3e/c软件进行结合，使进度计划不但是工序安排，也是工作量随时间的计划安排。本公司的进度款申请将采用P3e/c软件中“本期完成的工作量”的数据。（八）数据组织，进度报告提交内容与格式1.7进度报告提交内容与格式（首先按照监理/甲方的编码执行，如监理/甲方没有相应的编码，则按如下措施执行）本公司在三级计划编制完成后，向监理/甲方提交下列内容供总包审查：（1）在甲方提供的WBS基础上划分的分部分项工程列表，一式6份（A4纸张）；（2）按照WBS组织的作业最早最晚日期、浮时及逻辑关系报告，一式6份（A4纸张）；（3）项目主要控制点内容及其最早最晚日期、浮时报告，一式6份（A4纸张）；（4）项目关键路径横道、网络图，各一式6份（纸张）；（5）不影响本公司作业最早开工前提下，设备交接时间安排报告，一式6份（A4纸张）；（6）不影响本公司作业最早开工前提下，图纸供应时间安排报告，一式6份（A4纸张）；（7）不影响本公司作业最早开工前提下，工作面交接时间安排报告，一式6份（A4纸张）；（8）按照最早时间安排的人力资源直方图（曲线），一式6份（A4纸张）;（9）按照最早进度安排提供设备、材料的需求直方图与曲线，一式6份（A4纸张）；（10）本公司按照最早进度安排提供主要吊装机械的负荷直方图、以及使用机械的作业工序清单，各一式份（A4纸张）;（11）合同费用计划完成S曲线，一式三份。（A4纸张）（12）本公司主要合作伙伴和供货商对所承揽工作内容时间安排的书面确认。公司所提交的所有报告同时报送电子文件。本公司同时提供P3工程副本，并在工程中设置相应视图、过滤器格式方便总包审查。1.8二级计划的目标工程热电工程项目部在审核完并下达最终承包商计划后，先建立此二级计划的目标项目（为第一目标），然后将二级计划作业的作业类型全部改为配合作业（LOE），形成一个真正动态、自动的二级计划（可以汇总三、四级计划作业的进度信息）。1.9三级计划的目标工程各承包商直接建立甲方审批并下达的三、四级计划的目标工程。1.10计划的更新一旦项目进入实施阶段，及时地进行进度更新是极为重要的，因为可能有很多因素导致实际情况与计划产生偏差（进度、资源、费用等等），所以，必须对项目进行及时更新，以便及时控制项目的情况。1.11进度的更新主要采用两种方式来进行进度的更新：（1）每一周期结束的时候，各承包商将各自更新过的工程（更新过的三、四级计划工程）导出E-MAIL至甲方。（2）通过PR来进行作业进度的更新。1.12费用的更新承包商根据本期实际完成工程量来对本期完成工程量进行更新，实际费用随着实际工程量的更新而改变。如下图所示：1.13资源及工程量数量的更新（1）根据现行工程的实际完成情况，对工作进行每种工程量资源的本期实际数量和本期实际费用的更新。（2）在PR中通过输入资源的新尚需数量来进行资源的实际用量更新。1.14