自动控制维护一课工作章程

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Date:02/18/2016自動控制維護一課工作章程维护一课组织架构CCD组一、CCD类1、部门资产统计须知部门生产机种对应CCD、光源型号、资产统计，需要对应到机种、线别、工站，若有变动须备注更换原因并确认签字。每1个月（此处需要制定表格，点检后发出记录）清点一次，半年一次配合公司进行盘点。（包括157、694、234、246、531）电子表单每月月底发出2、日常备品/外借品须知1）部门保留固定CCD机台提供测试、新人学习使用。2）按照日常需求，可请购些不同型号CCD、光源，作为部门内部测试使用。不同机种DRI可依据必要性提出需求，由一级主管、二级主管审核后通过；3）借用的CCD需保存借用清单，开箱要核对清单，确认无误；3、员工培训须知CCD维护人员个人技能培训、理论考核和实际考核朱振、王娜娜汇总一些CCD的学习资料，以及日常的调试经验技巧朱振适时安排基恩士来访进行教学，提供一些专业测试培训经验娜娜、基恩士工程师EVT(P1/P2)前工作：①熟悉CCD检测工站流程/各站检测项目/各站检测方法，确认程序功能可现实

CCDSummaryReport②风险评估，在①基础上，做好目前debug讨论，确认目前检测项目是否有遗漏；③依据检测难点，衍生到EVT检测要求，已确认可执行部分可提前做检测设备评估，确认是否有更佳办法；TestPPTEVT阶段工作：①确认CCDSummaryP2与EVT阶段差异，在机台Autorunning之前全部review一遍CCDSummaryReport；②调试CCD（RD图纸提供安排调试程序2.5D标准品GR&R测试（以10%为优先标准）根据生产状况再调整TeamLeader审核CCD;③日常维护工作（调机记录表、Key参数核对、定义点检项目、重点检测工站加密）

CCD组一、备品类（胡蕊）1、表内附着备品型号、名称、安全量、现有数量、领用数量、领用人、领用机种及线别工站、领用日期及备注。(维护人员每次领用，务必请对应填写相关讯息。）每周一次2、购买物品追踪单每天1次提供最新讯息,周末除外;3、办公区域备品清点频率每周一次，线别工具箱清点数量每月一次4、列入备品清单的零部件、新增零部件逐渐完善价格备注，针对价格贵、损耗多的备品，需要请主管做确认。二、报表类（胡蕊/袁静）1、部门月机台产能报表统计，每月一次；胡蕊2、机台保养表，每月一次；胡蕊3、部门财务报表统计，每月一次；胡蕊4、治具类图纸打印签字确认与整理归类；胡蕊5、量产各机台日常产能报表及调机统计，每日一次；袁静6、部门非计划表单领用登记,每月一次,月底打印出主管签字审核胡蕊资料管理组-1三、人事类（黄铜、袁静）1、各线维护人员加班时间每日固定申请（量产时期），加班异常者单独处理；2、办公室人员每周五下班前确认周六、日加班状况，加班有度，合理安排作休时间3、厂商来访(提前提供告知函）、权限开通、厂服领取、领新人、人事/总务类通知等等；4、请假登记，组长同意后，必须本人亲自找事务员写请假单；Ps：安排假期加班者，同样统一AM：8:00上班，如有事情推迟，请统一向上一级主管请假四、物料跑单事宜（胡蕊）1、部门因调机、验证等所开非计划单，统一由管理师登记确认签字后，再有部门最高主管（一级主管代签）；

按照机种、材料区分统计，每月1次内部发出；2、部门所领用材料统一放置小仓库，每半月1次统一报废处理；资料管理组-2五、人员考核类（黄铜）1、新人安排至各车间后，请各机种班组长自行调度，安排工作学习；

2、新近人员满一个月通知理论考核；

3、新近人员满三个月通知实践考核，若1、2通过，制定资格认定书，组长确认递交一级主管，最终汇整保留。4、新近人员公司内部培训考试通知；5、新近人员转正前每周学习心得，组长确认后交由一级主管确认，最终汇整保留。六、配合维护组处理所有相关文案资料（黄铜）资料管理组-3一、治具前期检测准备新治具交期确认，新治具全尺寸检测报告，重点细节图片存档，实配材料确认无异常，检查治具表面无毛刺等异常。制作检验标准的SOP,提供给相关部门查阅检测方式为抽取100%治具进行更换并量测治具更换部位的尺寸，确认达标后上线验证使用状况。1.AD外发治具DTR模具制作,正常制作。-AD/DTR2.制作完成,将由DTR模具完成尺寸验收.验收NG部份同AD沟通是否可特采.如可行，AD需在检测报告特采处签名.-DTR3.DTR模具验收完成OK,将图面及治具交于DQE量测.-DQE/DTR4.DQE尺寸验收完毕后，DQE提供纸档量测报告&量测员（含及主管签字）签字。每周汇总尺寸良率给AD&DTR参考。-DQE5.DQE量测结果OK/NG皆返给DTR，如DTR与DQE量测有差异.则由DTR联络DQE人员作确认.-DQE/DTR6.DTR模具生产验收全部完成，通知AD部门收货，同时准备两份检测报告.-AD/DTR7.治具日常点检由AD负责，若发现尺寸部分有疑议可请DQEdoublecheck-AD/DQE治具组-1二、新治具上线验证配合制程组跟踪30%治具验证电气良率与该线别生产治具比对，若OK，剩余70%治具可进行更换。确认70%治具尺寸是否达标，进行电气良率试做并确认。三、治具周期检测(列出需要定期检测的项目)1、不锈钢载具检测周期为四个月，2.5D检测所需尺寸。整理记录表单。2、镶件（Peek）检测周期为两个月，放大镜下观察Peek磨损刮伤情况，并拍照。3、其他有标准塞规的每月检查一次。四、治具保养规则1、治具每天都要清洗，做好清洗记录，保证定位面没有残胶影响材料定位，清洗时注意镶件Peek，不要使用硬物使其刮伤2、治具清洗保养记录，定期回收，留存归档。3、治具异常损坏，需及时反应给治具维护人员，并说明具体原因。治具组-2五、治具维修更换记录日常巡线或者在MES系统查询异常治具后更换或维修治具（载具、挡板、亚克力、切刀、吸嘴、探针）需登记治具更换记录表，通知产线及QC单位，用于做确认，定期回收记录表单，留存归档。六、治具设计改善根据现场生产异常，提供解决方案，改善机台零件及治具，设计绘图，提供领导审核，请购报价并发包制作，跟踪制作交期，收取后上线跟踪使用效果，对外部门信息传递沟通。七、治具图档及治具备品交期管理治具组员，按图档名称，将电子档整合到部门公共资料夹，以供部门内部查阅。请事务员整理治具纸质图档，核对治具备品数量，更新备品交期。治具组-3EVT前工作：

1、熟悉参与并了解机种治具设计讨论，资料收集与分享，机种负责人自主整理；PPT/Mail分类收集；

2、收集材料&治具2D/3D图档，定义图纸及图纸归档地址，便于后续查询分享在部门共享盘\\10.7.1.62\division\自動控制部\AD維護課\003-机台治具记录表\治具图纸扫描档（须完善）；

3、治具分析报告PPT（从定位、公差、产品保护、防呆、成本方面）PPT分析报告；

EVT后工作：

1、依据RD设变，配合产品图纸及治具设计，完善治具分析PPT报告PPT分析报告；

2、治具验收流程：2D图纸、量测方式确认QA进行首次量测报告AD依据量测结果进行验收合格部分生产追踪制定机种治具表（点检履历记录、点检周期、图纸等）；

3、定义治具清洁SOP及清洁周期Excel格式提供；

4、制定维修记录表并提供放置在机台上Excel提供；

5、编写个人日常工作事项追踪表（治具维修、配合验证、设计改善etc.）Excel提供，每天下班前以Mail形式Update出来给TeamLeader；

6、部门周会会议讨论；治具组-4(NEW)EVT前工作：①了解机种整体作业流程（胶水特性/CTQ数据收集)excel②各项DOE进度追踪汇整Excel表③配合其他单位相关验证工作→PPT报告/MailEVT后工作：1、DFMProcess分析报告PPT格式(要求在机台Trial之前内部Review过)2、自动化设备排布流程图Excel表(AD研发提供)3、建立工作表格，依据工作事项/自动线DailyYield/TopIssueFA/客诉FACA/信赖性问题进行分类，便于Autoline中部门Review;Excel表格（Yang）4、提供MachineBuyoff资料

，涉及到自动化部分主导确认；（正常每个Build，都会重新提供）5、依据机种制程，配合本部门或其他部门进行验证，记录并Summary出结果；PPT报告制程组EVT前工作：1、针对工艺设备，主导机台稳定性验收，从机台、治具及参数设定上确认输入/输出稳定性上做确认；2、协助定义机台操作SOP、协助定义调机SOP（此部分待同立讯同仁确认流程后再Update）3、配合其他单位相关验证工作→PPT报告/Mail4、内部机台培训考核工作（P2及EVT