物流项目管理第5章

2023/2/2主编张旭辉、孙晖

攀枝花学院经济与管理学院物流项目管理参编蔡洪文、何征、阳霞

2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院主要内容物流项目与物流项目管理概述12物流项目前期策划物流项目实施计划与控制34物流项目组织管理物流项目进度管理56物流项目质量管理物流项目成本管理78物流项目招投标与合同管理物流项目风险管理910附录-某煤炭物流中心可行性研究报告2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院第五章物流项目进度管理5.1物流项目进度管理概述5.2物流项目进度计划的编制5.3物流项目网络计划技术掌握要点：物流项目进度管理的概念、内容，影响项目进度的因素，常见的进度拖延情况及解决措施

掌握要点：网络计划的概念、类型，双代号网络计划的编制和优化掌握要点：物流项目进度计划编制的依据、基本要求、步骤、方法和工具，进度计划的结果5.4物流项目进度控制掌握要点：进度控制的原理、过程，物流项目进度检测、比较的方法，项目进度更新2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.1物流项目进度管理概述5.1.1什么是物流项目进度管理物流项目进度管理，又称为物流项目时间管理或物流项目工期管理，是指在物流项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它采用科学的方法确定项目进度目标，在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定的工期目标。2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院进度管理内容物流项目进度控制：以进度计划为依据，对实施情况进行跟踪检查，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差原因和解决办法5.1物流项目进度管理概述5.1.2物流项目进度管理的内容和要点

物流项目进度计划制定：(1)工作结构分解(2)活动的排序，估活动所需的时间和资源(3)制定物流项目进度计划和预算2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院进度管理要点5.1物流项目进度管理概述5.1.2物流项目进度管理的内容和要点建立物流项目管理的模式与组织架构建立严密的合同网络体系制定切实可行的三级物流项目计划设计单位的确定及设计合同的签订设计质量、速度的检查、评审

招标、评标及施工合同的签订政府手续办理及市政配套工程

2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院内部因素外部因素影响进度的因素5.1物流项目进度管理概述5.1.3影响物流项目进度的因素范围、质量、成本和进度的平衡项目团队组建与磨合时间项目的调研、计划和管理水平供应商及相关单位项目资金保障项目设计变更外界风险因素2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院错误估计项目实现的特点及条件盲目确定工期目标工期计划方面的不足物流项目参加者的工作失误常见的进度拖延情况5.1物流项目进度管理概述5.1.3常见的物流项目进度拖延情况及解决措施不可预见事件的发生2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院解决措施提高劳动生产率

增加资源投入

分包与委托

修改网络计划

修改实施方案

重新分配资源

减少工作范围

改善工具器具

5.1物流项目进度管理概述5.1.3常见的物流项目进度拖延情况及解决措施2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院编制依据组织过程资产范围说明书

活动清单、属性、持续时间进度网络图

活动资源需求及日历项目管理计划5.2物流项目进度计划的编制5.2.1物流项目进度计划编制的依据2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.2物流项目进度计划的编制5.2.2物流项目进度计划编制的基本要求运用现代科学管理方法编制进度计划，提高计划的科学性和质量。充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。对于大型、复杂、工期长的项目，如物流园区规划建设要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。进度计划应保证物流项目实现工期目标。保证物流项目进展的均衡性和连续性。进度计划应与费用、质量等目标相协调，既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.2物流项目进度计划的编制5.2.3物流项目进度计划编制的步骤编制流程内容说明工作责任分配工作描述项目分解与活动定义物流项目描述工作排序工作资源估算工作时间估计进度安排包括项目名称、目标、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。采用WBS技术，将总体项目分解为若干个工作或活动，直到具体明确的工作包为止。对工作或任务的具体描述，包括工作代码、名称、输入输出、内容、负责单位、协作单位、子工作。根据项目工作分解结构和组织结构，对项目每一项工作分配责任，落实责任人。分析、确定工作之间的逻辑关系。估算各工作或活动需要的各种资源数量、需要时间。估算在一定条件下完成各工作需要的时间安排项目的时间进度，编制进度计划图5-1项目进度计划编制步骤2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具1.甘特图法：简单明了、容易制作，被广泛的应用于项目管理中关键工作非关键工作时间活动1020304050607080机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试图5-2传统的项目甘特图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院非关键工作关键工作时差时间活动

1020304050607080机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试5.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具图5-3带有时差的项目甘特图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具时间活动关键工作非关键工作时差

1020304050607080机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试图5-4带有逻辑关系的项目甘特图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具事件时限一月二月三月四月五月六月七月八月分包合同签署△技术要求说明书定稿△系统审查通过△子系统测试完成△第一个单元交付△生产计划完成△图5-5里程碑计划图注：△代表里程碑2.里程碑法2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具第二阶段设计文档财务估算评审第一阶段设计文档1周2周3周4周5周6周7周组合设计文档最后的技术方案项目申请提出预算要求预算草案技术方案评审组织层项目管理层执行层草案评审图5-6带有逻辑关系的里程碑计划注：每一个“□”代表一个重要的里程碑，“

”代表里程碑事件及关系2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具序号里程碑事件交付成果完成时间1系统需求分析完成需求分析说明书2010．05．302系统设计完成系统设计方案2010．07．103程序编码完成系统软件及编码文档2010．11．154软件测试完成测试报告2010．11．305系统试运行安装软件2010．12．136系统验收验收报告2011．02．10表5-5某物流信息系统开发项目里程碑计划表2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具3.网络图法由许多相互关联工作（活动）组成，用来表明工作顺序和流程以及各种工作间的相互关系①关键线路法CPM②计划评审技术PERT2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.2物流项目进度计划的编制5.2.5物流项目进度计划编制的结果项目进度细节说明进度管理计划2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.1网络计划概述1.网络计划的含义和优点基本原理：从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系做出网络图，以反映任务全貌，实现进度管理过程的优化。(1)网络图所表达的不仅仅是项目的工期计划，它实质上表示了项目全部活动的流程及各项工作的逻辑关系(2)通过网络分析，可以计算时间参数，确定关键路线和关键工作，能够给项目管理者提供丰富的信息。(3)可运用一定的数学方法和计算机辅助手段，方便地进行工期和资源使用的优化以及计划的调整和控制。2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院按网络结构的基本元素不同按工作的延续时间和逻辑关系肯定型网络计划非肯定型网络计划①计划评审技术PERT②图示评审技术，③风险评审技术VERT按网络图的综合程度按有无时间坐标总网络图、一级网络图、二级网络图等时间坐标网络图、无时间坐标网络图2、网络计划的种类5.3物流项目网络计划技术5.3.1网络计划概述单代号网络图、双代号网络图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院2、网络计划的种类5.3物流项目网络计划技术5.3.1网络计划概述6-16-15A

B

C

D

E

F

G

H

J

6-167-156-166-307-167-317-17-156-166-236-246-306-167-158-18-15图5-7带有日期的网络图注：图中6-1表示6月1日，余同2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.1网络计划概述2、网络计划的种类箭线AFEDCB开始结束节点（工作）图5-8单代号网络图AEDCBF箭线（工作）节点③②①④⑤⑥图5-9双代号网络图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.1网络计划概述3、网络计划的基本内容网络图时间参数关键路线网络优化2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划1.双代号网络图的基本形式箭线表示工作，节点表示事项A512图5-10工作的表示12图5-11虚工作的表示2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划2.工作关系表达（1）工作关系：强制性逻辑关系和可变逻辑关系（2）双代号网络中常见的工作关系表达ABCFEDABCFEDABCEDABC序号工作之间的逻辑关系表示方法1工作A、B、C平行进行2工作A完成后，工作D才能开始；工作A、B均完成后，工作E才能开始；工作A、B、C均完成后，工作F才能开始3工作A、B均完成后，工作D才能开始；工作A、B、C均完成后，工作E才能开始；工作D、E均完成后，工作F才能开始4工作A结束后，工作B、C、D才能开始；工作B、C、D均完成后，工作E才能开始表5-7网络图中常见逻辑关系的表示方法2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划3.网络图的绘制

(1)网络图绘制的基本规则①正确确定工作之间的逻辑关系，使用正确的符号和标识②只能有一个总起点事项，一个总终点事项③不允许有回路④必须正确表示工作之间的前行、后继关系⑤节点i，j之间不允许有两个或两个以上的工作⑥节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划⑦一般情况下，网络图从左向右的方向标志着项目进展的方向，即正向；⑧在非时间坐标的网络图中，箭线的长短与所表示工作的持续时间无关，时间坐标的网络图中，箭线的长短必须与工作的持续时间相对应，以水平长度为度量标⑨所有节点都必须编号且不能重号，箭尾节点的号码应小于箭头节点的号码，箭线最好不要交叉⑩严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线（2）虚工作的运用3.网络图的绘制2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划（3）网络图的绘制步骤①任务分解②界定各项工作之间的关系工作工作内容紧前工作工时（周）A物流市场调研——4B资金筹集——10C物流需求分析A3D物流产品设计A6E物流产品研制和试验D8F制订成本计划C，E2G制订营销计划F3H筹备设备B，G2I筹备原材料B，G8J安装设备H5K人员安排G2L准备正式运行I，J，K1表5-8工作项目明细表2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院2328641082135ABCDFGKIHLJE①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩5.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划③绘制网络计划图④检查、调整网络图图5-23网络图绘制示例2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划4.网络图的时间参数工作参数参数类别参数名称含义节点参数节点最早时间该节点前所有工作最早可能完成及该节点后所有工作最早可能开始的时间节点最迟时间该节点前所有工作最迟必须完成及该节点后所有工作最迟必须开始的时间顺推时间工作最早开始时间该工作最早可能开始的时间工作最早完成时间该工作最早可能完成的时间逆推时间工作最迟开始时间该工作最迟必须开始的时间工作最迟完成时间该工作最迟必须完成的时间机动时间工作总时差不影响总工期时该工作可利用的最大机动时间工作单时差不影响紧后工作最早开始时该工作可利用的最大机动时间持续时间工作持续时间完成该工作的时间长度线路参数关键线路工期（总工期）关键线路上所有工作的持续时间之和，等于总工期线路时差关键路线与某非关键路线的持续时间之差表5-9双代号网络的时间参数2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划4.网络图的时间参数时间参数的图上计算法示例:节点的时间参数8232864102135①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩004410101818202023232323252631313232图5-25节点时间参数的图上计算法2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划4.网络图的时间参数时间参数的图上计算法示例:工作的时间参数图5-26工作时间参数的图上计算法6182328410235①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩26(1)25[1]23(0)23[0]15(11)4[11]0(0)0[0]4(0)4[0]10(0)10[0]18(0)18[0]20(0)20[0]13(13)0[13]29(6)23[6]24(1)23[1]31(0)31[0]003232关键路线：①②③④⑤⑥⑦⑨⑩，总工期：32（周）2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化主要措施：（1）采取组织措施增加关键工序的人力、物力投入（2）采用新设备、新工艺，提高效率。（3）在关键工序上采用平行作业和交叉作业。（4）非关键工序中挖潜时间优化的循环法步骤：（1）确定初始网络计划的计划工期和关键线路。（2）将计划工期与指令工期比较，求出需要缩短的时间。（3）采用上述的优化措施压缩关键线路的长度，并求出网络计划新的关键线路和工期。（4）若调整后的工期符合规定要求，则优化结束，否则重复（3）直到符合要求为止。1.时间优化使项目的工期达到要求2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化时间优化示例（缩短物流项目工期）图5-27是某物流项目的网络图，初始方案计划时间为19周完成，现因特殊情况，上级要求提前3周完工，即总工期压缩为16周，试对网络进行调整。图5-27某物流项目的网络图注：内数字表示工序最早开始时间，内数字表示工序最迟开始时间1.时间优化2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化（1）计算工序的时间参数，找出关键线路。如图1，双箭线的工序组成的线路为关键线路：①→②→③→⑤→⑨→⑩（2）缩短工期的计算：首先将终点事项⑩的最迟结束时间定为16周，从右向左逐个求出各工序的最迟开始时间tLS，标在图5-28相应箭线下方的“△”内，同时求出各工序总时差，用[]括起来放于相应工序下方。图5-28缩短工期的计算1.时间优化2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化图中方括号内的数字为总工期16周时，各工序的总时差，从计划的结果可看出，在原先的关键路线上各工序的总时差为（-3），这意味着原来的关键路线上应缩短3周。而其他非关键线路上也出现负时差，即在这些线路上也要进行日期的缩短。需要缩短日期的线路和工序有：

线路时差（1）①→②→③→⑤→⑨→⑩-3（2）②→④→⑦→⑧→⑨-2（3）⑦→⑨ -1首先考虑关键线路即线路①→②→③→⑤→⑨→⑩上缩短3周，不妨在②→③‚③→⑤‚⑨→⑩上各缩1周，缩短后，通过网络时间参数的计算，其结果如图5-29所示。图5-28缩短工期的计算1.时间优化2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化6压缩为53压缩为23压缩为2图5-29初步调整由上图可知：调整后还存在一条负时差线路为：①→②→④→⑦→⑧→⑨→⑩，现在其中任一工序上压缩1周，比如⑧→⑨改为5周。1.时间优化2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化再计算时间参数，可知负时差已全部消灭，如图5-30所示6压缩为5图5-30最终调整结果这时总时差为0的线路有三条：①→②→③→⑤→⑨→⑩‚①→②→④→⑦→⑨→⑩和①→②→④→⑦→⑧→⑨→⑩。它们均是关键线路，总工期为16周，符合规定的要求。1.时间优化2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化一般分为两种：(1)工期固定的资源均衡(2)有限资源的合理分配时间—资源优化常用的方法有：（1）先安排关键工程所需资源；（2）错开非关键工序的开始时间，使工程各时段对资源的需求趋于平衡；（3）为达到总体效益最佳，必要时可适当延长总工期。2.时间——资源优化2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化例5-2：某物流项目有a-i等9项工作需要完成，各工作的逻辑关系、工期及所需求的人员数目如表5-10所示，问各阶段工作应如何合理安排，才可以使人力的使用最合理？2.时间——资源优化工序工期所需人员数紧前工序a①→②27—b①→③24—c①→④25—d①→⑥410—e②→③28af③→⑤33b,eg④→⑤29ch⑤→⑥42f，gi⑥→⑦312d，h表5-10各工作的逻辑关系、工期及所需求的人员数目2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化根据上表可绘出该物流项目的网络图如图5-31所示2.时间——资源优化762abcefghi4422223231435d图5-31该物流项目的网络图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化结合网络图和各工作所需人员数可绘出项目各时间段的人力资源载荷图如图5-322.时间——资源优化工作所需人数a7b4c5d10e8f3g9h2i12图5-32各时间段的人力资源载荷图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化对该图进行初步调整，错开非关键工作开始的时间，例如可将工作d推后至第7天开始，如图5-33所示，此时最高峰值27（2-4）已降为17，而从第7天开始，后面时间段的人力资源载荷均为12人。2.时间——资源优化图5-33对该图进行初步调整2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化对该图进行初步调整，错开非关键工作开始的时间，例如可将工作d推后至第7天开始，如图5-33所示，此时最高峰值27（2-4）已降为17，而从第7天开始，后面时间段的人力资源载荷均为12人。2.时间——资源优化图5-33对该图进行初步调整2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化对该图进一步调整，将工作g推迟到第5天开始，如下图5-34所示，此时项目人力资源使用基本平衡，最高峰值为16（0-2）2.时间——资源优化图5-34对该图进一步调整2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化对该图再进一步调整，将工作b推迟到第2天开始。时项目人力资源使用已经完全平衡，最高峰值为12，即在项目整个实施期内，总体人力资源需求和各时间段内人员需求均为12人。2.时间——资源优化图5-35对该图再进一步调整2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化3.时间——成本优化：使物流项目在规定的期限内完成且成本最低

(1)项目费用与时间的关系总费用直接费用间接费用完工时间费用正常工期最优工期最短工期图5-36物流项目费用与时间关系图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化3.时间——成本优化

(2)时间—费用优化的计算假设物流项目的间接费用同工期成线性关系，某工序的直接费用与工序时间是线性关系，设工序k每赶一天进度所需要增加的费用为q（k），则

式中q（k）为费用斜率,c为赶工所需费用,n为正常完工所需费用,为正常完工所需时间,为赶工时间。物流项目的总费用=正常完工的直接费用+赶工增加的费用+间接费用2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化3.时间——成本优化

(3)时间——成本优化的要点(a)

压缩关键线路上费用增长率最小的工序时间，以增加最少的费用来缩短工期。(b)

在选择压缩某项工序的延续时间时，既要满足工序费用一时间变化关系的限制，又要考虑网络中和该作业并列的各工序时差数的限制，应取这两个限制的最小值。(c)

当网络图不断压缩出现数条关键路线时，继续压缩工期，需要同时缩短这数条路线，仅缩短一条线路不会达到缩短工期的目的。2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化3.时间——成本优化例5-3某物流项目根据有关资料，计算出了费用斜率如表5-11，试制定该项目的最少费用计划方案工序紧前工序正常完工时间（天）正常完工直接费用（百元）赶工时间（天）费用斜率（百元/天）a/103074b/51042cb31522da,c42033ea,c52533fd63235ge5821hf,g5944合计149间接费用5（百元/天）表5-11某物流项目工期与费用2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化3.时间——成本优化根据表5-11，可绘出网络图5-37

图5-37网络图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化3.时间——成本优化按正常时间完工需25天，所需总费用为:

Ｗ＝14900+500×25＝27400元若使项目工期最短，即将所有工序时间都压缩到其可能的最短时间，看其费用情况如何？这时，网络如图5-38所示图5-38网络图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化3.时间——成本优化项目完工期为17天，其赶工增加费用(c－n)为:3×400＋1×200＋1×200＋1×300＋2×300＋3×500＋3×100+1×400＝4700元总费用

Ｗ＝14900+4700+500×17＝28100元显然费用太大，不是最优。分析：正常时间完工的网络图中，有两条关键路线：①→③→④→⑥→⑦，①→③→⑤→⑥→⑦缩短关键工序的时间，首先考虑压缩关键线路上费用增长率最小的工序时间，以增加最少的费用来缩短工期2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化3.时间——成本优化表5-12综合以上组合及费用情况进行选择工序赶工一天增加的费用赶工一天间接费用减少总费用净变化a45-1h45-1d和e3+3=65+1d和g3+1=45-1f和e5+3=85+3f和g5+1=65+12023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化3.时间——成本优化最终调整结果：工序h压缩到最低限度4天，总费用减为27300元工序a压缩为8天，总费用减为27100元工序d和工序g各压缩1天，总费用减为27000元图5-39最终调整结果2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.1物流项目进度控制的原理物流项目进度控制是指在物流项目实施过程中不断掌握计划的实施状况，将实际情况与计划进行对比分析，采取有效措施，使物流项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。

1.动态控制原理2.系统原理3.封闭循环原理4.信息原理5.弹性原理2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.2物流项目进度控制的过程（步骤）制定物流项目进度计划实施物流项目动态监测报告期内实际进程数据对比分析当前状况与计划是否一致更新进度计划需采取纠偏措施吗图5-40物流项目进度控制的过程2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.3物流项目进度控制的方法1.日常观测2.定期观测（1）实际前锋线法时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线为前锋线，它是否网络计划执行过程中某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线0246810日历线进度线247563图5-41实际前锋线法2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.3物流项目进度控制的方法（2）图上记录法图5-42图上记录法44213456第8天48（4）（1）59762023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.3物流项目进度控制的方法（3）报告表法主要内容：①物流项目实施概况、管理概况、进度概要；②物流项目实际进度及其说明；资源供应进度；③物流项目近期趋势，包括从现在到下次报告期之间将可能发生的事件等内容；④物流项目费用发生情况；⑤物流项目实施中所遇到的障碍和危及物流项目进展的可能的重大风险事件等。分类：①物流项目概要级进度控制报告②物流项目管理级进度控制报告③业务管理级进度控制报告形式：①日常报告②例外报告③特别分析报告2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法

1．甘特图比较法（一）匀速进展横道图比较法：每项工作在单位时间内完成的任务量相等检查日期月5432106图5-45匀速横道图比较法2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法

（二）非匀速进展横道图比较法：工作在不同的单位时间里的进展速度不同1）双比例单侧横道图比较法0246810天数进度线051220355060758090100计划累计完成百分比（%）实际累计完成百分比（%）061425426075检查日期实际进度线计划进度线图5-46双比例单侧横道比较图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法

（二）非匀速进展横道图比较法2）双比例双侧横道图比较法0246810天数051220355060758090100计划累计完成百分比（%）实际进度线计划进度线图5-47双比例双侧横道比较图实际累计完成百分比（%）06142542607590100提前时间计划进度实际进度进度线2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法

2．实际进度前锋线比较法1)绘制时标网络计划图2)绘制实际进度前锋线

①按该工作已完任务量比例进行标定②按尚需作业时间进行标定3)进行实际进度与计划进度的比较4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法

3．S型曲线比较法△Tb△Ta100△Qa△QbTaTb时间实际曲线计划曲线累计完成任务量(%)图5-48S形曲线比较图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法

4．“香蕉”型曲线比较法Tc△Q2△Q1Q2Q1Q0T2T1T0时间LS曲线100实际进度曲线△T1△T2ES曲线累计完成任务量（%）图5-49“香蕉”型曲线比较图2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法

5．列表比较法例5-4：某物流项目网络计划图如下，当项目进展到第10天时进行检查，结果列于图中ID切割线E331512008822131103630330000002860220B52865(1)34(2)A4CFGH9(8)①②③④⑤⑥⑦⑧第10天FFTFLSES09118注:()内数字是第10天检查时该工作尚需时间，ES、LS、TF、FF分别代表最早开始、最迟开始束、总时差和自由时差图5-50某物流项目网络计划2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法

5．列表比较法表5-12物流项目进度比较分析表工作编号工作代号检查时尚需时间预计最迟完成前尚有时间原有总时差尚剩总时差判断2-5D113-10=323-1=2正常4-8G817-10=707-8=-1推迟1天6-7h215-10=535-2=3正常2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.5物流项目进度更新

1.分析进度偏差的影响（1）产生进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差2.物流项目进度计划调整（1）关键工作调整（2）改变某些工作的逻辑关系（3）重新编制计划（4）增减工作项目（5）资源调整2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.5物流项目进度更新例5-5：某物流项目网络计划如图5-51所示，计划工期210天，在项目进展到第95天时检查发现，工作4-5之前的工作已经全部完成，工作4-5刚开始，即已拖后15天。调整原则一要满足工期要求，二要使增加费用最低。下图中，箭线上方是相应工作的调整费率，箭线下方是该工作正常持续时间，括号内是该工作最短持续时间。⑧⑦①②③④⑤⑥⑨5040（30）42040（30）25030015010020042021060（50）20（15）30（25）45（40）30（25）25（20）35（30）20（17）120250图5-51某物流项目网络计划2023/2/2攀枝花学院经济与管理学院5.4物流项目进度控制5.4.5物流项目进度更新解：尚未进行的关键工作是4-5、5-8和8-9，按费率最低的原则，选择调整对象。调整过程：①由于三项关键工作中，费率最低的工作是4-