SAP-PP模块概要功能培训教材

SAP概要培训

——生产计划（PP)

目录1、培训纪律与项目组核心价值观介绍2、生产模块概览和组织结构3、生产主数据4、生产计划5、生产订单和生产执行培训要求培训纪律：上课期间一律关闭手机或调至震动模式。不能在课堂上接听电话，不做其他与教学内容无关的事，保证课堂正常秩序。；如需中途离开培训教室需与培训讲师举手请假，获得许可后方可离开；每次培训前签到（上午、下午），无故缺席者取消考试资格；严格遵守培训时间、不迟到、不早退、不旷课，原则上不接受请假，如特殊原因不能参加培训，需向项目管理办公室请假。认真听课、有问题随时提问，不得交头接耳，不得大声喧哗，不得随意走动。；记录培训笔记，帮助记忆与理解；培训后考试，考试成绩将以邮件形式在包括项目领导小组范围在内的项目组内公布；保持教室卫生清洁整齐，教室内不准吸烟，严禁随地吐痰，乱扔纸屑等杂物。禁止一切不文明的言谈举止，树立良好的形象。课程目标了解生产计划模块的基本概念理解SAPPP模块的标准功能目录1、培训纪律与项目组核心价值观介绍2、生产模块概览和组织结构3、生产主数据4、生产计划5、生产订单和生产执行PP模块概况和组织结构

PP模块概况和组织结构PP模块概况PP模块组织结构SAP是什么SAP是ERP解决方案的先驱，SAP既是公司名称,又是其ERP软件的统称。SAP是Systems,Application,andProductsinDataprocessing的缩写。

R/3_rch00inhalt.PPT6/2/94/2applicationsoftwareapplicationsoftwareplusplusinfrastructureinfrastructurebasedonbasedonclient/serversoftwareclient/serversoftwaretechnologytechnologyECCClient/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4SDSDMMMMPPPPQAQAPMPMHRHRISISOCOCPSPSAMAMCOCOFIFISales&Sales&DistributionDistributionMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.ProductionProductionPlanningPlanningQualityQualityAssuranceAssurancePlantMain-PlantMain-tenancetenanceHumanHumanResourcesResourcesIndustryIndustrySolutionsSolutionsOffice&Office&Communi-Communi-cationcationProjectProjectSystemSystemFixedAssetsFixedAssetsMgmt.Mgmt.ControllingControllingFinancialFinancialAccountingAccountingSAPERP主要模块介绍ECC客户/服务器ABAP/4FI财务会计CO财务控制TR基金管理

PS项目管理WF工作流程管理IS行业解决方案MM物料管理HR人事管理SD销售与分销PP生产计划QM质量管理PM工厂维护后勤系统财务系统人力资源客户及工业部门的特殊要求生产制造模式特点面向订单设计面向订单生产离散生产客户订单面向订单组装重复生产批量生产大量生产连续流水生产流程生产生产复杂性生产稳定性产供销和财务销售订单产销规划MPSMPS计划订单生产订单出货立帐/开立发票现场控管财务会计成本会计收发料生产销售Kunden-auftrag采购客户付款存货变更询价/报价选择厂商MRPMRP请购采购单厂商发票认证付款给厂商报表分析报表分析询价/报价生产模块主要子模块及功能

PP-BD：基本数据管理PP-SFC：车间订单管理PP-MRP：物料需求计划PP-MPS：主生产计划PP-CRP：能力计划PP-IS：生产信息系统PP-PC：生产成本PPPPBDBasicdataPPISProduction

infosystemPPPIProcessindustryPPCRPCapacityplanningPPMPSProgram

planningPPMRPRequirementsplanningPPPCCostingPPSFCProductionactivity

controlPP模块概况和组织结构PP模块概况和组织结构PP模块概况PP模块组织结构PP模块主要组织要素

SAP制造业务流程使用下列组织要素：

公司代码工厂仓储地点PP模块主要组织要素在SAP系统中，组织要素是结构化的，它代表企业法定视图或组织视图。组织要素组成一个框图以支持所有的业务作业。对于制造来说，关键的组织要素是公司代码、工厂和仓储地点。公司代码公司代码公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集团公司中的一个公司。

按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损益表。

工厂工厂生产产品提供服务

或使分销产品成为可能

工厂的定义是进行产品加工或提供服务的组织单元。工厂并非一定都是进行生产的，像集团企业在全国的各地配送中心也可以建立为工厂。工厂是进行物料需求计划（MRP）的基本单位。每个工厂都要附属于一个公司代码下。库存地库存地是进行原材料，半成品和成品库存管理的单元。在生产管理流程中可以按照物料的不同状态和业务流程需要设立多个库区，比如：待检库区，合格品区，不合格品区等。库存地点表明物料的存储位置，可以为一个工厂指定一个或多个仓储地点。仓储地点允许在工厂中有不同的物料库存。仓储地点0001仓储地点0002仓储地点0003仓储地点0004SAP系统组织概况客户（client)仓储地点0001000200020088工厂(plant)10001100公司代码(company)10001100SAP系统组织概况客户是SAP系统中的独立单元，它有独立的主记录和表格集。一个或多个公司代码可以链接到一个客户。一个或多个工厂可以链接到一个公司代码。一个或多个仓储地点可以链接到一个工厂。虽然属于不同公司代码的工厂的标识符不同，但是只要在不同的工厂，就可以重复使用仓储地点目录1、培训纪律与项目组核心价值观介绍2、生产模块概览和组织结构3、生产主数据4、生产计划5、生产订单和生产执行生产主数据PP模块主数据物料主数据（MaterialMaster）物料清单（BOM）工作中心（Workcenter）工艺路线（Routing）生产版本（Productionversion)我们需要什么?物料清单BOM我们怎样制造?工艺Routing我们有什么?工作中心WorkCenter库存Inventory为了生产一个产品:生产策略?物料主数据MaterialMaster我们在哪里制造?主数据生产主数据管理UseofPPBasicDataPP基本资料的应用产品标准成本计算和发布PPBasicDataPP基本资料R/3

Organizational-unitSAP

组织单位MPS/MRP运行采购处理

/生产订单公司代码能力计划和评估工厂

工作中心

BOM

物料主数据AMaterial工艺路线10Wrkctr12030主数据概念主数据是有关信息条件的主引用文件，例如物料主文件或工艺路线文件。主数据在SAP应用程序模块间实现共享，过期的主数据进行归档。物料主数据工艺路线主数据BOM主数据物料BOM工艺路线主数据文件例子物料主数据PD=MRP控制M1=MPS控制ND=无计划VB=人工重订点在物料主数据中以如下两种形式之一记录信息：H=0.3mW=0.2m描述性数据，例如名称、大小和维数

控制系统功能的数据，例如

MRP类型数据

物料主数据维护层级物料初始层采购Stt工程＼质量MRP销售生产计划成本会计主工作数据层计量单位附加数据层Texts管理数据消耗附加数据层工业行业领域工业行业领域确定物料主数据分配的工业行业类型工业行业领域还确定：在物料主数据中哪些屏幕出现以及显示的顺序哪些工业行业特定的数据是否显示物料类型ROH-原材料HAWA-贸易货物HALB-半成品HIBE-经营供应FERT-成品NLAG-无库存物料半成品原材料贸易货物经营供应成品无库存物料其它其它物料主数据视图产品数据质量管理销售生产库存财务采购物料主数据是在系统中重要信息的一块物料主数据能从许多的视图中看到每个视图能对应到一个SAP模块每视图有许多数据信息每视图在企业里面属于一个组织

单位一种产品可能有多个的生产和销售视图物料主数据视图应用质量管理销售生产库存财务采购带到采购订单的一些数据维护工厂的仓库，储位，库存层级用作计算MRP前置时间的数据控制对销售和客户相关数据控制总帐更新用作质量管理及控制所需的物料基本资料产品数据物料主数据MRP(PP)相关视图物料视图MRP3MRP4MRP1MRP2工作计划生产主数据PP模块主数据物料主数据（MaterialMaster）物料清单（BOM）工作中心（Workcenter）工艺路线（Routing）生产版本（Productionversion)BOM的定义BOM样本例:泵drawingandderivedBOMdrawingandderivedBOMBOM分解计量单位描述物料号码数量项目号码STspiralcasing100-10011STwheel100-30012STpressurelid100-40013STsupport100-6002433221144BOM种类订单BOMBOM数据结构标题1)子项目2)子项目...项目l状态l描述性文字l尺码...l状态l碎片l文本l递归

l...l数量l安装点...lllBOM的使用BOM有效性有效区域物料物料l物料工厂2物料l物料l物料l工厂1物料BOMBOM有效性有效期间129631117584210从某日起对什么有效:标题项目129631117584210有效期到某日为止标题项目22BOM项目种类

库存项目非库存项目尺码可变项目描述项目文件项目分类项目BOM展开ProductP1一层层的BOM多层BOM概述的BOM物料数量物料数量

物料数量C12.1C12A14C23.1C23C1

2A14.1A14C219C216..2C216C38C38..2C38P1P2C1C3C2A12345324SAP工程变更变更历史信息没有变更历史信息2003工程变更内容工程变更哪天生效?变更前后状态?工程变更的原因1 2 3 4 5 6 7 89101112131415161718192021222324252627282930ABCBDA工程变更主记录(ChangeMaster)结构

ChangeHeader变更原因生效日期

对象类型BOM工艺路线文档物料对象管理记录物料BOM设备BOM工艺路线变更主记录可配置BOM变速箱•4-gearstandard•5-gearstandard...发动机•3.0L•3.8L4.2L...轮毂•Steel•Aluminum...车身颜色•Yellow•Black•Metallic...可配置管理BOMRouting通过使用SAP：分类(Classification)特性(Characteristic)相关性(ObjectDependency)产生车辆的生产BOM和工艺路线SuperBOMSuperRouting生产主数据PP模块主数据物料主数据（MaterialMaster）物料清单（BOM）工作中心（Workcenter）工艺路线（Routing）生产版本（Productionversion)工作中心用法Usage:

主生产计划中的详细计划DetailSchedulinginMPS

能力需求计划中的标准能力StandardCapacityinCRP

生产成本Productioncosts

工作或操作被执行的地方.

-能力数据capacitydata -计划计算schedulingcalculationformula

(waiting,setup,process,waiting……)工作中心基本功能工作中心任务清单的缺省值成本数据调度排程和可用能力21任务清单2724.001200.00124.004048.00成本排程和能力计划工作中心数据通用数据缺省值能力数据工艺路线数据成本核算和个人数据基本数据缺省能力工艺路线分配名称与描述标准值码

控制码

标准文本码

工资数据可用能力公式码用作排产的能力排队时间和移动时间公式码成本中心作业类型公式码通用数据缺省值能力数据工艺路线数据成本核算和个人数据工作中心能力能源机器劳动力传送工作中心存储团体的能力工作中心工作中心的分配生产成本成本中心工作中心l公式化常数l公式化控制点作业类型成本率内部作业类型的成本工艺路线l工序l工作单元l标准值公式生产主数据PP模块主数据物料主数据（MaterialMaster）物料清单（BOM）工作中心（Workcenter）工艺路线（Routing）生产版本（Productionversion)工艺路线工艺定义了生产一个产品或中间产品的全部步骤.

-Whichoperationsteps-Whichorder-RequirementstoWorkCenter(machinehours,laborhours……)CoolDown30min.Waitingforfermenting30min.举例:

怎样作蛋糕Howtomakeacake?MixPowderegg,milk10min.MixworkcenterBaking30min.Bakeworkcenter蛋糕工艺?第一步operation010第二步operation020第三步operation030工作中心workcenter1工作中心workcenter2工作中心workcenter3机器Machine人工Labour电力electricity汽Steam水Water其他Other设备(作业类型acti.type)Standardvalue10hr/100kg1hr/100kg1kWh/100kg1to/100kg1m3/100kg1m3/100kg工艺路线工艺路线工序20

工作中心

文本

控制数据

次数工序10物料组件工具物料工艺路线组工作中心与工序之间的关系工序20缺省值标准值码作业类型标准值是否必须输入校验工艺路线的类别R10检查计划PP-SFCPP-REMPP-PIPP-SOPPSPP-SFCPP-REM计划初稿计划参考比率流程比率流程工艺路线标准网路NSRM230Q参考操作设置QM20304099工艺路线的使用标准工艺路线结构工作路线工序30工序20工序10工作中心:PP-ASSEM控制码:-TimeTkts-成本ing工序文本:Pre-assembleframe标准工时:Lab:10minsMach:10mins物料组件BOM生产工具(PRT)工艺路线中的缺省值

参数文件工作中心工具

物料主数据R参考n控制要点xn标准文本要点xn计量单位xn公式xn计划数据x参考n

控制要点xn标准文本要点xn标准价值要点n标准价值的计量单位n行为类别xn工资类别xn工资组别xn计时票具的编号xn适用性xn设置类别要点xn描述n基本计量单位n计划员组别n工厂n计量单元n使用n状态n操作增加组件分配AMaterialBMaterial流程BOM工序10工序20工序30项目20项目10项目30操作的控制码(Controlkey)控制进度控制能力计划检查特性自动收货（经过确认后)打印计时票具再工作打印确认条打印操作成本-确认:-要求-可能-不允许的-里程碑外部处理操作分操作-XXXXXXXXXXXXXXXXXXPP成本核算数据工作中心成本中心的作业价格成本中心作业类型PP成本核算数据过程成本中心工作中心

公式常量

公式关键值作业类型作业价格内部处理成本工艺路线

工序

工作中心

标准值公式生产主数据PP模块主数据物料主数据（MaterialMaster）物料清单（BOM）工作中心（Workcenter）工艺路线（Routing）生产版本（Productionversion)生产版本物料

100003物料描述

XXXXXXXXX生产版本

1BOM物料

BOM100003XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

Recipe1工艺路线XXXXXXXXXXX可能的组合：2条工艺路线:2个生产版本2个物料BOM:2个生产版本2条工艺路线

*2个物料BOM:4个生产版本生产版本生产版本是预定义的BOM与工艺路线的组合，从而允许了一个产品在不同生产线，使用不同生产流程进行生产。启用生产版本的情况下每个产品至少有一个生产版本。目录1、培训纪律与项目组核心价值观介绍2、生产模块概览和组织结构3、生产主数据4、生产计划5、生产订单和生产执行生产计划生产计划生产计划总览销售运作计划需求管理主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划多层次计划利润分析-税收计划-销售计划-CO/PA地区1地区2o.k.?o.k.?销售/生产计划-销售计划-生产计划SOP产品组o.k.?o.k.?主计划-需求程序-经批准的生产计划MPS产品1产品2o.k.?o.k.?物料计划-相关需求-生产计划-采购计划装配件1装配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反馈/更正计划周期物料需求计划生产控制和执行需求管理反馈和改进销售与运作计划主生产计划成本控制能力库存长期计划生产计划生产计划生产计划总览销售运作计划需求管理主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划销售与运作计划销售与运作计划适用于适用销售、生产、采购、库存管理等的中长期计划。销售和运作计划在产品组或成品阶以产品组成员的比例因素为基础分解分解的结果是产品组成员的销售计划该计划可用于驱动主生产计划/物料需求计划销售与运作计划产品组1旋转产品产品组

A小功率旋转产品产品组

B大功率旋转产品60%40%到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%生产计划

生产计划生产计划总览销售运作计划需求管理主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划需求管理功能需求管理功能手工录入SOP销售计划SOP生产计划物料预测从其他计划产生MPS/MRP需求计划计划层级:

物料

产品组

版本用计划独立需求来体现销售计划或预测独立需求是指企业的与其它产品或服务的需求无关的对某种产品或服务的需求。独立需求不能直接从其它产品的需求中派生出来。典型的独立需求如：公司在一定时期内的销售量等。计划策略计划策略nn根据库存生产nn根据订单生产nn批量生产nn按最终装配计划nn不考虑最终装配的计划nn按计划的BOM表来计划nn按装配阶层计划计划策略按库存生产策略10策略

11毛需求不考虑仓库库存净需求考虑仓库库存=WSPIRPO_S_=PIRPO_SPO 计划了的订单PIR 计划了的独立需求S 供给WS 仓库库存按库存生产计划策略按库存计划即为按照预测的客户需求进行生产。从成品库存中发送客户订单。处理流程

需求减少需求计划MPSMRP成品库存从仓库出货按库存生产计划策略（11、10）净需求计划10毛需求计划11IR 独立需求WS 仓库库存PO 计划订单WSWSIRIRIRPOPOPOWSWSIRIRIRPOPOPO按库存生产特点总结销售订单从库存满足净或毛需求计划都是可能的销售订单在计划中不考虑需求将会减少在生产订单完工收料(毛需求计划)

或出货

(净需求计划)按订单生产策略20生产开票MRP发货交货销售订单库存计划实际Reduction按订单生产策略20生产生产客户库存客户库存物料需求计划

产品A产品A销售订单

A销售订单

B交付交付按订单生产特点总结销售订单依据销售订单号进行计划独立进行每个销售订单的生产数量管理对于这个销售订单生产和采购的成本独立管理最终装配计划的计划策略40销售订单预测仓库库存成品生产处理流程最终装配计划策略40生产由计划独立需求触发，但是客户订单对独立需求有冲销作用。-冲销模式的设定决定了客户订单和独立需求之间的的冲销方式。如仅向前，仅向后等模式，前向、后向消耗期间确定了独立需求所能覆盖的区段。-如果客户订单多于独立需求，则会在下次运行MRP时有额外的计划订单产生。消耗处理与计划数量对比主计划的全部需求计划数量客户需求销售订单预测最终装配计划特点概况在成品级别完成计划计划后开始采购与生产销售订单抵消预测数量预测数量不用于增加仓库库存附加需求自动调整需求程序消耗模式计划独立需求客户需求时间仅逆推消耗PB逆推消耗周期PB仅前推式消耗

时间前推式消耗周期PF1逆推/前推式消耗时间PFPBPF2生产计划生产计划生产计划总览销售运作计划需求管理主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划计划水平计划水平反馈/修正反馈/修正产品组层1层2CO/PACO/PA利润分析利润分析销售计划销售和运行计划需求管理需求管理物料需求计划物料需求计划SISSIS预测预测SOPSOP零件装配产品1产品2装配MRPMRP...MPSMPS主生产计划主生产计划主计划长期计划长期计划MPS-主生产计划

对公司利润有重大影响或消耗关键资源的原辅料或成品被标记为主计划项目，计划时需额外的控制支持：单独的计划运行计划时界（计划时界:定义一个MRP/MPS将不会自动地增加或重新安排订单的时期）

MPS-主生产计划MPS回答生产或采购什么什么时间多少数量MPS项目影响公司利润,实用关键资源计划订单:系统根据需求产生的订单确认的计划订单:计划订单人工确认，系统不能自动修改固定计划订单

系统在计划时界内不会产生新的订单.代替的,计划时界内新的需求将会依据固定类型排定在时界的末尾。计划日期计划时界自动订单建议订单建议固定在下次的计划运行中,系统把越过计划时界的所有订单建议排定在计划时界点.

主计划员需要固定这些在计划时界内的正确日期的计划建议.一旦被固定，系统将不会在改变它。订单建议可以批量的进行固定通过选择MRP控制者,物料,运行时间,生产版本,或计划地址等限制条件来进行.MPS与MRP的比较MPS与MRP的比较MPS在该层实现已计划的独立需求泵MRP在该层实现轮子轴锅壳空密封空空计划运行主生产计划物料需求计划生产计划生产计划生产计划总览销售运作计划需求管理主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划MRP概览主生产计划人员计划制造什么物料清单工艺流程人员如何制造库存人员已经做了什么MRP活动什么、何时、多少人员需要做什么-制造-外购100净需求计算批量大小计算获取方式确定时间安排BOM展开比较库存，收货与需求计算订单数量厂内生产/外部采购/库存转移计算收货日期计算相关需求计划运行的步骤MRP概览销售订单/计划独立需求计划订单购买申请相关需求计划订单相关需求成品半成品2半成品1原材料3原材料1原材料2非独立需求(DependentDemand)即当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。净需求计算净需求计算净需求计算需求已确认收货库存净需求安全库存时间时间现有量可用量批量（LotSize）计算时间时间净需求订单计划外部采购库存转移获取类型厂内生产外包供应商在本工厂生产在其他工厂生产在其他工厂的预留外购部件采购类型特殊采购类型获取类型概览107R净需求计算批量计算获取确认排产BOM展开外部采购厂内生产Scheduling计划订单采购申请通过工艺路线进行提前期排产确定订单日期可选未清日期OSOF图例:OS订单开始日期OF订单完成日期释放日期交货日期未清日期OSOF计划订单未清日期OSOF带能力需求的工序生产开始日期生产完成日期MRP的排产MRP日期计算MRP计算计划订单的批量后，就必须计算计划订单的开始和结束日期。这些日期作为计划订单的基本日期。成品的计划订单的订单结束日期是根据客户订单或计划独立需求的要求日期确定的。要计算订单的开始日期，MRP使用从物料主数据或工艺路线的前导时间信息中逆推得出。装配的计划订单的订单结束日期是根据成品的计划订单的订单开始日期确定的。MRP逆推确定每个订单开始日期。该流程继续处理购买请求，使用物料主数据中的计划交货时间确定订单开始日期。计划订单计划订单计划订单购买需求购买需求购买需求成品装配1装配2原材料1原材料2原材料3时间要求时间订单开始日期订单结束日期BOM选择选择可选BOM改变可选BOM的状态部件选择相关需求数量和日期使用批量展开日期和生产相关的项目使用数量净需求计算批量计算获取确认排产BOM展开BOM展开计划运行PLANUNGSLAUFPLANUNGSLAUF计划运行净需求计算批量计算排程BOM展开/

确定相关需求整体计划单项目计划比较需求的库存和应收计算订单数量计算应收日期计算非独立需求MRP整体计划时间计划区间收据发布计划工厂所有物料仅计划在计划后发生改变的物料无限制，或

定义时间长度计划类型

计划区间

MRP单项目计划在单项目、多级计划中，MRP计划BOM的所有级别。计划员有一个选项可以在计划流程处理中显示和/或更改每个物料的计划结果。在单项目、单级计划中，MRP仅有一个物料。如果创建计划订单，则会展开其BOM以为下一级项目创建相关需求。不会进行进一步处理。收据时间发布单项目、多级计划：

计划

BOM结构的所有级别

BOM中对每个物料手工更改计划选项单项目、单级计划计划顺序:低等级编码Finishedproduct1成品1Finishedproduct2成品2Assembly1装配1Assembly2装配2Component1零件1Component2零件2Component3零件3Component4零件4Low-levelcode000低等级编码000Low-levelcode001低等级编码001Low-levelcode002低等级编码002BOMsBOMs成品1装配1零件2零件1零件2成品2装配2零件4零件2零件t3净变化计划(NetChangePlanning)MaterialundergoneachangerelevanttoMRPPlanningfile计划文件读取重置计划文件登记AAMaterial物料计划执行计划执行与MRP相关的一个物料变化每日主计划计划区间Netchangeplanningmaterialisplanned计划水平线上的净变化计划：物料已被计划计划区间时间计划区间!!!时间

theplanninghorizon:materialisnotplanned今日今日计划水平线上的净变化计划：物料未被计划MRP清单MRP控制者MRP控制者所负责的物料组控制者的MRP清单收料发料MRP订单建议和计划员从MRP运行中得到信息.

计划员可以向下察看物料的移动状况

库存/需求清单

117收到元素计划订单生产订单采购申请采购订单标题:

物料主数据今天可用数量当前库存日期可用数量收到数量收到元素需求元素销售订单预测非独立需求预留

供给日期需求元素需求数量可用数量需求评估:MRP清单和库存/需求清单物料需求计划物料需求计划当前库存/需求清单MRP清单收货收货库存库存需求需求当前库存/需求清单流动库存/需求清单流动库存/需求清单物料信息收货/库存清单日期例外信息收货/需求数量有效数量不同的开头不同的标题MRP要素MRP要素计划单采购申请生产工单采购订单工厂库存/储存地点库存内容内容需求预测...销售订单预留进入清单后内容读出进入清单后内容读出MRP清单MRPListMRP清单物料信息例外信息编号处理标识收货/库存范围日期例外信息收货/需求数量有效数量不同的标题不同的标题MRP要素MRP要素计划单采购申请生产工单采购订单工厂库存/储存地点库存内容内容需求预测计划执行计划执行...销售订单预留MRP清单：集中显示MRPlistoverviewSelectmaterialsAids-Sortingoptions-SearchoptionsMRP清单总览选择物料帮助-排序选项-查找选项MRPlistsMRP清单Select

accordingto:MRPcontrollerProductgroupExceptiongroupsMRPdateProcessingindicator.....根据以下内容选择：MRP控制者产品组特殊组MRP日期过程指示.....Interactiveplanning互动计划Currentstock/reqmtslist当前库存需求清单Goto转至Process过程MRP清单：功能MaterialmemoProcessingindicatorGotonextMRPlistincollectivedisplaySearchoptionsMaterialmemoProcessingindicatorGotonextMRPlistincollectivedisplaySearchoptions物料备忘录处理标识在集中显示中转至下一个MRP清单查找选项显示变化转换固定需求报表不同标题计划环节收货需求MaterialmasterdataAdditionaldatafromplanningrunConsumptionvaluesMaterialmasterdataAdditionaldatafromplanningrunConsumptionvalues物料主数据计划运行中的补充数据消耗价值Headerdata标题时间ActionsforMRPelementMRP要素的动作Processingoptions过程选项PeriodtotalsGroupingrequirementsVariabledisplayofdatesPeriodtotalsGroupingrequirementsVariabledisplayofdates时期总量组需求不同的日期显示Displayoptions显示选项例外信息Priority:ifseveralexceptionmessagesexistforoneMRPelement,thesystemwilldisplaythemessageallocatedthehighestpriority.CreationoftheMRPlistdependingontheexceptionmessagecreated.Splittingintoexceptiongroupsfortheselection.Priority:ifseveralexceptionmessagesexistforoneMRPelement,thesystemwilldisplaythemessageallocatedthehighestpriority.CreationoftheMRPlistdependingontheexceptionmessagecreated.Splittingintoexceptiongroupsfortheselection.显示次序：如果很多例外信息在MRP元素中产生，系统会按优先次序显示。MRP清单依据例外信息的产生而产生。依据选择快速进入例外组。以下的设置是可以定制的：特殊指示：计划执行中产生新计划过去的时间（开始，结束或未结束的时间）BOM表展开中的问题计划时间表中的问题重排时间表生产计划生产计划生产计划总览销售运作计划需求管理主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划计划订单(PlannedOrder)：定义已计划订单Materialcomponent-Quantity-Date材料元件-数量-日期材料An计划订单:w是在计划过程中订单中产生的获取计划w被用于计划生产和外部采购w指定生产和采购的基本时间标题p材料p数量p日期项目计划订单产生计划运行自动产生自动修改/删除如果计划情况发生变化MRP计划员手工创建

手工

修改/删除批量转换成生产订单单个转换成生产订单计划订单MRP概览转换计划订单独立需求相关需求销售与分销处理能力计划预留订单处理采购功能采购订单采购申请仓库生产订单最终成本核算发票验证MRP计划协议生产计划生产计划生产计划总览销售运作计划需求管理主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划能力计划可用能力计划安排能力需求能力评估和测量能力减少能力计划-可用能力工作中心的能力就是工作中心每天的可用能力可用能力被定义为在开始和结束工作、工作停止时间可以利用的能力以及个别能力的数量工作中心定义可用的能力基于:能力计划功能能力计划-能力需求n由于订单，在特定时间点、特定的工作中心上及时完成所要求的工作所需要的能力定义n计划订单n生产订单n执行计划n网络n检查订单n维护订单n流程订单固定的能力需求能力计划-能力需求的确定能力需求安装处理拆卸公式n公式关键值n公式常数工作中心n标准值安装时间加工处理时间拆卸时间n分离的数量n关键控制加工处理能力计划-能力评估能力评估tt图形打印输出列表工作中心详细的能力列表能力分支标准总览详细的能力列表变化的总览目录1、培训纪律与项目组核心价值观介绍2、生产模块概览和组织结构3、生产主数据4、生产计划5、生产订单和生产执行生产订单和生产执行生产订单和生产执行生产订单总览生产订单创建生产订单释放生产订单发料生产订单完工确认生产订单收货生产订单信息系统生产订单通过生产订单实现对生产过程的监控及对生产成本的控制集成销售分销、库存管理、成本控制订单抬头工序物料组件成本 计划

目标

实际2050100生产订单抬头举例生产订单工序举例

生产订单组件举例

生产订单处理流程

1112345订单建议生产订单产生可用性检查打印文档发料109876订单结算归档/删除完工入库订单释放生产加工完工确认OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100生产订单主要系统状态

创建

释放

技术完成确认

已交付关闭完成

.BOM和RTG . 完成确认 . 预留清除 . 实际生产 . 完工入库 . 实际成本

选择

是可能

计划上不考虑 产量和时间 delivered 结账

成本.前置时间 . 生产订单打印

排订 . 里程碑工序 (MILE).预留 . 可用性检查

创建

可能

组件

释放前.能力需求 . 物料发放

工作中心

工序释放后

.计划订单

成本

创建(PRC).结算规则

决定(SETC)CRTDRELTECOCNFDLVCLSD生产订单和生产执行生产订单和生产执行生产订单总览生产订单创建生产订单释放生产订单发料生产订单完工确认生产订单收货生产订单信息系统订单创建主要功能

直接手工确订订单类型确订订单项目复制工艺路线前置时间排程复制ＢＯＭ附加更改数据保存生产订单MRP计划建议Friday

27thJuly1992Tuesday18thDec.1992替代顺序选择工序是必须的输入开始或完工日期

根据排程类型组件物料预留项目类型生产订单创建的多种方法OrderheaderOperationsMaterialco