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文档简介
考核表（三）主管级、技术等级员工姓名：职位：入职日期：文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上级评分原因（上袁康与）1、根据部门目标，有效进行工作。202、服从上司工作安排。153、具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知识的能力。154、具有责任心、工作积极主动感于向工作难度挑战。105、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。86、廉洁不利用公职徇私。77、自觉遵守公司各项规章管理制度。5年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日8、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。9、不在公司传选负面信息；不在办公场所向其他同事传递对•公司或上司工作安排的负责感想。10、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。11、认同公司企业价值观和时企业文化，积极参加公司各项集体活动。合计考核等级考评人签字总经理考核结果各注程铮
5555100武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理邮箱:
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