公司借支制度范例

九、借支办法表借支办法借支项目借支最高限额借支资金及限制借支清还或报支方式及期限借支核准权限总管理处总经理关系企业事业单位主管所属单位主管一、因公借支由其单位主管认为事实需要而定。(D借款人应为处理该案件的经办人或主管。(2)因公借支不得移作私用，违者除令其微还外.并得依人•管理规则以处。(3)本项因公信支限F一般交际，事务开支及小额果加必须以现金加买者。(年、节贯例的交际费应洽总管理处有关单位办理)(1)该案结束后一个星期内应索取凭证报支，多余款项应同时缴还。(2)借款人中途离职应就其经办案件移交清荒.如有多余额款应在离职前辙还。50000元以上10000元-50000元10000元以下20000元（黑积ft）从业人员，除公事外微不得借支为原则,但本人或其直系亲属发生意外或紧急事故经所寓主管证明属实，且合于下列条件者,得予借支.(1)须到职满3个月的。(2)无重大违规记录的。(3)以往借支累积未超过最高限额的。(4)以往借支均按期偿还(1)除于申请时,特准者外应在当月份起分期自其薪货中扣还，但最长期限应不得超过6个月。(2)借支人中途离职时应将其未还部分，悉数缴还或由财务部门就其未发貌资款下扣还，其不足部分由其在职保证人负责清偿。1个月薪贵以上,但最高20000元半个月薪资-1个月辞资半个月以内塞费注(1)本办法各项借支，均应事先填妥借支单(如附表一)经有关人员签核后送财务部门办理。(2)私人的买自用房屋.个人因公使用的车辆贷款及贸易业务依借款，应依有关规定办理，不适用本办法。(3)其他因公借支：如建筑、营建或大宗采物等应依国内采前办法订定契约，的定付款方式，依约付歆，其他如因事实需要应由经办单位专案签呈送总管理处息羟理签核办理。考勤制度1.0目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0适用范围适用于**公司一般员工到总监级员工.()责任各部门主管、经理.0程序内容出勤•工作时间:•每周工作五天，每天8小时，正常时间为上午9点到下午6点，因.匚作需要执行晚班和倒班的员工，特别工作制为8:00-17:00或10:00-19:0(),此项工作制需要部门经理和CEO的批准后，再到人力资源部登记后，方可实施。午休为一个小时(11:30-2:00之间任选时段)。・打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间email给*@*，人事部会给予补签.公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到人力资源部登记.请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到人力资源部登记如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。迟到、早退和旷工的奖惩制度：全勤奖:每月10()元，以考勤卡为准.迟到早退线：上班9:15以后到达，视为迟到，下班5:45以前离开，视为早退特别条款：在一个自然月份里，允许二次迟到（不晚于10:00）,给员工应急时使用。超过10:00,扣除缺勤时间的工资。迟到细则：在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：9:15-9:30到,即迟到0-15分钟/次，扣款个人月工资1%9:31-9:45到,即迟到16-30分钟/次，扣款个人月工资2%9:46-10:00到,即迟到30-45分钟/次，扣款个人月工资3%10:00以后,按旷工一天计注：若9：00-11：00间致电直接上级请假者，可补假，否则按旷工计算。早退细则：A:17:30-17:45到,即早退0-15分钟/次加款个人月工资1%17:15-17:30到,即早退16-30分钟/次,扣款个人月工资2%17:00-17:15到,即早退30-45分钟/次，扣款个人月工资3%17:00以前，按旷工一天计算。4.2旷工•连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出”辞退处分报土“口O•在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

•各种休假单，加班单应于每月27日前交至人力资源部，由人力资源部统计.•外地办事处办公室经理应统一按附件考勤表汇总考勤,于每月27日前EMAIL至总部人力资源部培训制度◊每年年初人力资源科负责组织事业部各单位共同制定各类岗位培训规范，为实施岗位培训提供依据、标标I23标I23准，其内容包括标I23准，其内容包括岗位性质、工作职务分类及职贡分析■任职资格分析岗位应具备的专业知识和技能分析应参加的相应培训及学时计划◊年度培训计划1、年度培训计划形成流程（见附表五）是由人力资源科每年12月份组织各职能部、二级子公司召开事业部度培训计划会议，对事业部的整体培训需求进行调研分析。2、根据事业部的培训分类体系，各职能部、二级子公司在充分了解本单位员工各项培训需求的基础上，填写《年度培训项目申报表》（见附表六）报人力资源科。3、人力资源科根据事业部经营发展需要将对各职能部、二级子公司申报的年度培训计划进行必要的调整，根据事业部培训职责的划分，进一步明确各职能部、二级子公司年度的培训任务与职责，并反馈调整后的计划。4、事业部整体培训计划与经费预算，经经营管理部部长审核，总经理审批通过，并报集团人力资源部备案。月度培训计划月度培训计划原则上包括年度分解计划和各单位实际经营情况的需要所临时增加的培训项目，各单位必须于每月2